績(jī)效考核華勝天成員工考核辦法

1、北京華勝天成科技有限公司員工績(jī)效考核暫行辦法總則第一條為了充分合理地體現(xiàn)公司每一位員工的貢獻(xiàn)價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司的效益，公司特制定本考核辦法。第二條公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年終考核三種。（一）試用考核是依據(jù)本公司人力資源管理制度的規(guī)定，任聘人員均應(yīng)試用三個(gè) 月，試用期滿后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。試用考 核表將被提交有關(guān)部門(mén)作為安排試用人員以后去向的基本依據(jù)。（二）平時(shí)考核每月進(jìn)行一次，由部門(mén)考核和公司考核兩部分各占50%共同組成。部門(mén)考核由部門(mén)主管負(fù)責(zé)考評(píng)，公司考核由公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)考評(píng)，對(duì)主管和其他管理人員的考核由公司考核

2、委員會(huì)負(fù)責(zé)考核。（三）年終考核每年在公司年度日舉行一次，由公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)考核員工本 年度的工作業(yè)績(jī)。第三條有下列情況的員工一般不參加考核，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)將不參加考核員工的姓名不列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，同時(shí)另造不參加考核員工名冊(cè)備查。（一）試用人員。（二）復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者。（三）在考核的時(shí)間段內(nèi)，不在工作崗位工作者。第四條考核成績(jī)和員工工資基數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。員工業(yè)纟績(jī)銷(xiāo)售人員*技術(shù)工程師行政人 員管理兼 業(yè)務(wù)人 員管理人 員業(yè)務(wù)人 員外地管 理人員外地業(yè) 務(wù)人員平 時(shí) 考 核>8080%75%90%90%85%80%85%80%708075%72%80%85%82%75%82%75%

3、70<70%70%75%80%80%70%80%70%年 度 考 核>90300%300%300%300%300%300%300%350%8590250%200%200%200%200%200%200%300%8084200%160%150%160%150%150%150%250%6079100%100%100%100%100%100%100%100%銷(xiāo)售人員完成任務(wù)后，公司將按照有關(guān)規(guī)定另外發(fā)給提成。年度考核達(dá)標(biāo)后獲得的年度薪金是以員工的標(biāo)準(zhǔn)薪金為基數(shù)加倍得出。第五條負(fù)責(zé)考核的人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊或遺漏。第六條年終考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得超過(guò)90分。（一

4、）所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)數(shù)超過(guò)人力資源管理辦法規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者；（二）曠工日數(shù)達(dá)2天以上者；（三）本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵銷(xiāo)者。（四）未完成本年度工作任務(wù)者。第七條公司員工如果在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。（一）所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)數(shù)超過(guò)規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%，滿二星期者,減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā) 60% ;依次類(lèi)推直至減發(fā)完畢。（二）記過(guò)一次減發(fā)20%;依次類(lèi)推直至減發(fā)完畢。（三）記大過(guò)一次減發(fā)60%;依次類(lèi)推直至減發(fā)完畢。第八條任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)的比例發(fā)給。1、平時(shí)考核第一條銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核體系部門(mén)考核指標(biāo)考核指標(biāo)（i）指標(biāo)系數(shù)（工 i

5、 =100）警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性開(kāi)拓新客戶(hù)P 10/老客戶(hù)升級(jí)管理10/任務(wù)完成20/客戶(hù)反映15有嚴(yán)重事件/罰款內(nèi)部協(xié)作10/工作態(tài)度10/業(yè)務(wù)能力5/個(gè)人品行5/:/收款績(jī)效200提前或準(zhǔn)時(shí) 收回款，增 加提成扣提成銷(xiāo)售費(fèi)用5公司標(biāo)準(zhǔn)/影響提成公司考核指標(biāo)考核指標(biāo)（i）指標(biāo)系數(shù)（工 i =100）警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性能動(dòng)性P 20/P /紀(jì)律性30不合格/扣薪資整合性P 20/-/操行30/第二條技術(shù)工程師的績(jī)效考核體系部門(mén)考核指標(biāo)考核指標(biāo)（i）指標(biāo)系數(shù)（工 i =100）警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性工作量r 30/工作態(tài)度10/服務(wù)質(zhì)量20有嚴(yán)重事件/罰款出差天數(shù)20/有獎(jiǎng)勵(lì)/工作效率20/公司考核指

6、標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性能動(dòng)性P 20/紀(jì)律性30不合格/扣薪資整合性20/操行30/第三條行政人員的績(jī)效考核體系部門(mén)考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性后勤服務(wù)的質(zhì)量20/工作態(tài)度10/能力和效率10/工作投入20/完成任務(wù)的情況20/個(gè)人學(xué)識(shí)10/:/個(gè)人品行10/公司考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性能動(dòng)性P 20/P /紀(jì)律性30不合格/扣薪資整合性20/操行30/第四條管理人員的績(jī)效考核體系部門(mén)考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性管理協(xié)調(diào)能力P 10

7、/應(yīng)急能力10/業(yè)務(wù)水準(zhǔn)15/把握全局的能力10/員工的反映10有1/3的投訴/行政或經(jīng)濟(jì) 處罰任務(wù)的完成情況10公司計(jì)劃/收入情況r 10公司定任務(wù)/r經(jīng)濟(jì)處罰利潤(rùn)率10公司標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)濟(jì)處罰公司考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性能動(dòng)性20/紀(jì)律性P 30不合格/:扣薪資整合性20/操行30/第五條管理兼業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核體系部門(mén)考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性管理協(xié)調(diào)能力P 10/應(yīng)急能力10/把握全局的能力10/員工的反映10有嚴(yán)重事件/罰款任務(wù)的完成情況10/收入情況:10/利潤(rùn)率10/業(yè)務(wù)能力P 10/內(nèi)部協(xié)調(diào)10無(wú)重

8、大錯(cuò)、失誤10公司考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性能動(dòng)性P 20/紀(jì)律性30不合格/扣薪資整合性P 20/ /操行30/第六條業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核體系部門(mén)考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性任務(wù)完成情況P 15/無(wú)重大錯(cuò)誤事件10有嚴(yán)重事件/罰款影響其他崗位工作10/內(nèi)部協(xié)調(diào)15有嚴(yán)重事件/罰款相關(guān)部門(mén)的反映10有重要事件/罰款無(wú)失誤率10有嚴(yán)重事件/罰款工作態(tài)度10/工作能力和學(xué)識(shí):10/P /互助性10公司考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性能動(dòng)性 20/P /紀(jì)律性30不合格/扣薪資整合性2

9、0/操行30/第七條第八條外地管理人員的績(jī)效考核體系同本節(jié)第四條的管理人員的績(jī)效考核體系。外地業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核體系同本節(jié)第六條的業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核體系。三、年終考核第一條銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核體系年終考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性全年平時(shí)考核均值30/全年任務(wù)的完成率30公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷鹑晔湛盥蔖 20公司標(biāo)準(zhǔn)/:影響?yīng)劷痦?xiàng)目平均費(fèi)用率20公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷馃o(wú)處分或處罰P 10公司標(biāo)準(zhǔn)/r影響?yīng)劷馃o(wú)客戶(hù)投訴10公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷鸬诙l技術(shù)工程師的績(jī)效考核體系年終考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性全年平時(shí)考核均值P70/P

10、 /無(wú)處分或處罰10公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷馃o(wú)客戶(hù)投訴10公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷鹩刑厥庳暙I(xiàn)10公司標(biāo)準(zhǔn)有獎(jiǎng)勵(lì)/第三條行政人員的績(jī)效考核體系年終考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性全年平時(shí)考核均值:70/P /無(wú)處分或處罰10公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷馃o(wú)客戶(hù)投訴P 10公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷鹩刑厥庳暙I(xiàn)10公司標(biāo)準(zhǔn)有獎(jiǎng)勵(lì)/第四條管理人員的績(jī)效考核體系年終考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性全年平時(shí)考核均值30/全年費(fèi)用管理15公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷鹑耆蝿?wù)完成20公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷鹑晔杖雛 15公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷馃o(wú)員工有投訴10公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷馃o(wú)員工受處分10公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷鸬谖鍡l管理兼業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核體系年終考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性全年平時(shí)考核均值30/全年費(fèi)用管理15公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷鹑耆蝿?wù)完成20公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷鹑晔杖?15公司標(biāo)準(zhǔn)P /影響?yīng)劷馃o(wú)員工有投訴10公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷馃o(wú)員工受處分10公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷鸬诹鶙l業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核體系年終考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)警戒線獎(jiǎng)勵(lì)性懲罰性全年平時(shí)考核均值70/無(wú)處分或處罰10公司標(biāo)準(zhǔn) /影響?yīng)劷馃o(wú)客戶(hù)投訴10公司標(biāo)準(zhǔn)/影響?yīng)劷鹩刑厥庳暙I(xiàn)10公司標(biāo)準(zhǔn)有獎(jiǎng)勵(lì)/第七條外地管理人員的績(jī)效