研發(fā)人員績效考核與激勵制度

1、研發(fā)人員績效考核與激勵制度1、目的 提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則， 調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項目按計劃進度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍 本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項目的績效考核和激勵管理。3、定義3.1 研發(fā)項目 研發(fā)項目按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標準。3.2 研發(fā)項目合同 /項目任務(wù)書 指甲方（董事長或授權(quán)人）與乙方（項目研發(fā)組）就明確研發(fā)項目的任務(wù)、階段、驗收 細則、獎懲辦法等事項達成的書面協(xié)議。合同簽訂時須確定目標、時間、經(jīng)費、獎金和項目 負責(zé)人。3.3 項目獎金標的額 是指在項目立項時根據(jù)項目類別確定

2、的某一項目的項目獎金額度。3.4 評審委員會 公司設(shè)評審委員會， 由公司董事長或授權(quán)人、 項目組長。 負責(zé)公司各類獎項 （包括其他 非研發(fā)項目和獎項）的評定。4、職責(zé)4.1 董事長（或授權(quán)代理人） 研發(fā)項目的立項審批， 研發(fā)合同 /協(xié)議的簽訂、 批準，研發(fā)項目考核結(jié)論的確認和獎勵的批準。4.2 公司分管副總 立項審核，資源配置，項目考核結(jié)論評估、項目獎勵、申報資料等審核和調(diào)整，研發(fā)項 目的考核及協(xié)調(diào)處理。4.3 項目負責(zé)人（項目組長）全權(quán)負責(zé)項目的開發(fā)過程控制， 是項目計劃分解、 研發(fā)質(zhì)量、 進度、創(chuàng)造性和成本控制 的直接負責(zé)人。4.4 評審委員會 根據(jù)相關(guān)部門提供的項目計劃、 質(zhì)量、費用等數(shù)

3、據(jù)和資料等， 負責(zé)組織對研發(fā)項目的 考 核，評估，獎勵的評定。項目考評小組對考核結(jié)論負責(zé)，組長為項目考評的第一責(zé)任人。5、過程控制及要求5.1 研發(fā)計劃的日常檢查、考核5.1.1 項目研發(fā)組主要檢查項目月、 季研發(fā)計劃的執(zhí)行情況、 存在問題、 須協(xié)調(diào)事項等， 收 集 相關(guān)資料，檢查各類研發(fā)計劃的完成情況。5.1.2 項目研發(fā)組必須對月、 季研發(fā)計劃完成情況的真實性把關(guān)。 如出現(xiàn)不實情況， 將對考 核 負責(zé)人按500元/次項處罰。5.1.3 研發(fā)人員的月度績效考核按公司月度績效考核制度執(zhí)行。5.2 研發(fā)項目目標與進度考核5.2.1 目標考核 研發(fā)項目結(jié)果沒有達到項目任務(wù)書內(nèi)容與目標要求時，原則上

4、應(yīng)給予負激勵。5.2.2 文件資料考核 項目研發(fā)過程中各種資料齊全完備。項目任務(wù)書（合同）、研發(fā)可行性報告、各階段的評審資料、 設(shè)計圖紙 （藍圖及電子圖檔） 、工藝技術(shù)文件資料、 試驗檢測報告等類資料， 資 料不完整的按 500 元-2000元/類，從該項目獎金中扣罰。對重要技術(shù)資料丟失或重要技術(shù)泄密的，將對直接責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰，給公司造成嚴重后果或重大損失的將追究其刑事責(zé)任，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。5.2.3 進度考核5.2.3.1 項目階段進度延期， 但不超過 1 個月（含） ，扣除該階段獎勵的 50%，特殊情況項 目 組申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，可酌情少扣或不扣。5.2.3.2 項目階段

5、進度延期 1 個月至 2 個月（含），扣除該階段獎勵的 100%，特殊情況項目 組申請，經(jīng)公司分管副總批準，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。5.2.3.3 項目階段進度延期超過 2 個月，不管任何理由，應(yīng)給予對應(yīng)的負激勵。5.2.3.4 項目階段進度延期而項目最終驗收不延期時， 項目組申請后， 公司分管副總可酌情 補 發(fā)已考核各階段所扣除的部分獎勵（但補發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%）。5.2.3.5 公司領(lǐng)導(dǎo)對進度有特別要求的項目，沒有按要求完成直接給予負激勵。5.2.3.6 研發(fā)承包合同（任務(wù)書）對項目進度有特定的考核獎懲措施時，按承包合同執(zhí)行。5.3 項目立項及項目類別評定方法5.

6、3.1 立項原則 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項要求，按市場需求和預(yù)測、技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)經(jīng)濟效益好和提高公司品牌和市場競爭力的原則選題立項。5.3.2 項目評審根據(jù)設(shè)計開發(fā)流程及項目前期策劃，由項目研發(fā)組組織進行研發(fā)項目立項評審，由項 目研發(fā)組組長審核，報總經(jīng)理或授權(quán)人批準。533項目評審方式采用累加計分制。從以下 A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根 據(jù)累加分數(shù)確定項目類別：90分及以上為I類，7089分為H類，5069分為川類，50分以下為W類。特類指全新開發(fā)產(chǎn)品， 技術(shù)開發(fā)難度和風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、市場潛力、經(jīng)濟和社會效益等方面有很大發(fā)展空間的重大項目。A、

7、項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標先進性（25分）；B、項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；C、項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）；D、項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。目類別特類I類類hi類rv類一級二級三級四級5.3.4項目評分標準項目評分標準類別要素評價評估分值A(chǔ) （25 分技術(shù)含量（10 分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新民10分技術(shù)含量較高，或有較大的技術(shù)創(chuàng)新狡用分一般5分以下技術(shù)指標先進 分）:國蹤領(lǐng)先15分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國內(nèi)先進或同行先進11-12 分省內(nèi)先進410分滇補公司空白“分較先進5-6分孑般5分以下B（30 分）

8、工作量 （20 分）工作量大，開發(fā)進度要求緊16-20 分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊12-16 分一般12分以下自主開發(fā)難度（10 分）自主開發(fā)難麥大8-10 分自主開發(fā)難度較大5-8分般5分以下CC15 分）對科技進步 的貢獻（7分）大幅度提升公司開發(fā)水平和能力6-7分育效提升公司開發(fā)水平和能力4-6分一般4分以下對品牌形象 提升效果（8分）顯著提底公司品肆知名屋和質(zhì)量形象7-S分有利于提高公旬品牌知名度和底量總象“分一般5分以下D（30 分）潛在經(jīng)擠效益（15 分）預(yù)期銷量、收入及利潤高1L0:預(yù)期銷量、收入及利潤較高3-12 分一般S分以下市場競爭力市場竟爭力強.有歆提蕓市場占有率等S

9、-10 分市場競爭力較強.有利于提咼市場占有率等5-8分一般5分以下其他積極囲素 “分）項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下注：B中自主開發(fā)難度項如屬與外單位合作開發(fā)的項目，則該項分值按表中的分值 60%-80% 折算。5.4項目獎金評定辦法及分配原則541項目考核評定辦法542采用百分制，將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相 應(yīng)權(quán)重見以下框圖。543為鼓勵項目研發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面可設(shè)進度提前 獎勵，在成本控制方面可設(shè)有節(jié)省獎勵。5.5獎金發(fā)放前提5.5.1項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標或性能

10、指標超 標實現(xiàn)），按照本辦法計提項目獎金。5.5.2項目開發(fā)失敗處罰屬成熟技術(shù)，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，則取消該項項目獎金； 情節(jié)嚴重（給 公司造成重大損失、信譽損失）者，視情節(jié)輕重對項目負責(zé)人處以所造成損失5%30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項目負責(zé)人資格。屬非成熟技術(shù)，因技術(shù)水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其它不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)，導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目獎金。但最高不得超過該項目總獎金標的的50%。5.6項目獲獎、專利及發(fā)表論文的獎勵5.6.1對獲得科技進步獎的，分別按國家級獎3萬元/項，省、部級獎1.5萬元/項，市 級獎0.75萬元/項，給予一次

11、性獎勵。5.6.2對獲得優(yōu)秀設(shè)計獎或相應(yīng)獎項的，分別按國家級獎2萬元/項，省、部級獎1萬元/項，市級獎0.5萬元/項，給予一次性獎勵。5.6.3對獲得職務(wù)發(fā)明專利的，分別按發(fā)明專利3萬元/項，實用新型專利0.5萬元/項，外觀設(shè)計專利0.5萬元/項，給予一次性獎勵。5.6.4在國家級、省、部級、市級學(xué)術(shù)會議或正式學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文，并冠有公司名義的作者，分別按國家級 1000元/項，省、部級800元/項，市級500元/項，給予一次性獎勵。5.6.5各項獎金金額原則上就高不就低，如該項已按省級獎勵的，又被評為國家級獎的，則按國家級獎金金額補發(fā)獎金差額。5.6.6各項獎項、專利、論文憑權(quán)威機構(gòu)的有效

12、證書（件）申報，證書（件）由項目研發(fā)組長審查，并經(jīng)評審委員會確認。屬于公司知識產(chǎn)權(quán)的證書（件）原件由公司保存。項目評價總分 （100分）進度控制考核 （30分） 質(zhì)量控制考核 （40分） 成本控制考核 （30分）投產(chǎn)鑒定完成時間考核（10分） 過程控制考核 （20分） 材料成本控制 （18分）研發(fā)費用控制 （12 分） 研發(fā)過程質(zhì)量評價 （18分） 市場質(zhì)量信息反饋 （12分）研發(fā)水平評價 （10 分）5.6.7 對直接參加項目獎項和專利等資料編寫、 修改、 整理、 申報工作的主要人員的獎勵 準： 按相應(yīng)獎項獎金總額的 15% 給予獎勵。5.6.8 各項獎金的分配，由項目負責(zé)人提出分配方案，項

13、目研發(fā)組組長審核，經(jīng)評審委員 評 定后，報董事長（或授權(quán)人）批準，交財務(wù)部執(zhí)行。5.7研發(fā)項目獎金發(fā)放辦法 5.7.1 項目獎金計算與發(fā)放5.7.1.1 根據(jù)項目研發(fā)組組長對項目考核結(jié)論的調(diào)整和審定，匯總項目、各階段的獎罰結(jié)果， 報董事長（或指定的授權(quán)人）批準后，交財務(wù)部門執(zhí)行。5.7.1.2 財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)評審委員會評定， 董事長（或授權(quán)人） 批準的獎金分配表， 按項目 所 在的所為單位，每半年（或一年）一次將各項目的激勵（包括負激勵）進行匯總，發(fā)放上半年度（或上一年度）的獎金，如果激勵匯總為負，不從工資中扣，自動轉(zhuǎn)入該項目下階段計算。5.7.1.3 降成本項目由財務(wù)核算分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認可

14、后，報董事長 （或授權(quán)人） 批準兌現(xiàn)獎金（已簽訂合同的按合同要求進行考核）。5.7.2 獎金的發(fā)放范圍與跨部門獎金的分配5.7.2.1 非研發(fā)部門原則上不參與研發(fā)項目獎金的分配。5.7.2.2 為項目研發(fā)做出貢獻的研發(fā)人員原則上都應(yīng)分配獎金。5.7.2.3 以上高層管理人員，只有在確實參與了項目的具體研發(fā)工作的情況下，可以參與該項目的獎金分配，但不能參與其他項目的獎金分配。（指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進、提供方案建議等工作為領(lǐng)導(dǎo)職能， 不能算為具體的研發(fā)工作）。 主持工作的領(lǐng)導(dǎo)，原則上不能擔(dān)任普通 研發(fā)項目的項目組長， 但可以擔(dān)任特別重大 （重要） 項目或公司領(lǐng)導(dǎo)點名由領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的項目， 如標桿研究項目。由項5.7.2.4 項目組內(nèi)獎金分配 a） 原則上項目組長的獎金為項目組其他工程師平均獎金的 2-5 倍，具體倍數(shù)由所領(lǐng)導(dǎo)確 定，報公司董事長批準。 b） 全程參