研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)制度

1、研發(fā)人員績(jī)效考核與激勵(lì)制度1、目的 提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過(guò)程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開(kāi)原則， 調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍 本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效考核和激勵(lì)管理。3、定義3.1 研發(fā)項(xiàng)目 研發(fā)項(xiàng)目按其內(nèi)容分為四大類(lèi)：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。3.2 研發(fā)項(xiàng)目合同 /項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 指甲方（董事長(zhǎng)或授權(quán)人）與乙方（項(xiàng)目研發(fā)組）就明確研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、階段、驗(yàn)收 細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法等事項(xiàng)達(dá)成的書(shū)面協(xié)議。合同簽訂時(shí)須確定目標(biāo)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)金和項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人。3.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)的額 是指在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別確定

2、的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度。3.4 評(píng)審委員會(huì) 公司設(shè)評(píng)審委員會(huì)， 由公司董事長(zhǎng)或授權(quán)人、 項(xiàng)目組長(zhǎng)。 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng) （包括其他 非研發(fā)項(xiàng)目和獎(jiǎng)項(xiàng)）的評(píng)定。4、職責(zé)4.1 董事長(zhǎng)（或授權(quán)代理人） 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批， 研發(fā)合同 /協(xié)議的簽訂、 批準(zhǔn)，研發(fā)項(xiàng)目考核結(jié)論的確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)的批準(zhǔn)。4.2 公司分管副總 立項(xiàng)審核，資源配置，項(xiàng)目考核結(jié)論評(píng)估、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、申報(bào)資料等審核和調(diào)整，研發(fā)項(xiàng) 目的考核及協(xié)調(diào)處理。4.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目組長(zhǎng)）全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程控制， 是項(xiàng)目計(jì)劃分解、 研發(fā)質(zhì)量、 進(jìn)度、創(chuàng)造性和成本控制 的直接負(fù)責(zé)人。4.4 評(píng)審委員會(huì) 根據(jù)相關(guān)部門(mén)提供的項(xiàng)目計(jì)劃、 質(zhì)量、費(fèi)用等數(shù)

3、據(jù)和資料等， 負(fù)責(zé)組織對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的 考 核，評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定。項(xiàng)目考評(píng)小組對(duì)考核結(jié)論負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)為項(xiàng)目考評(píng)的第一責(zé)任人。5、過(guò)程控制及要求5.1 研發(fā)計(jì)劃的日常檢查、考核5.1.1 項(xiàng)目研發(fā)組主要檢查項(xiàng)目月、 季研發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況、 存在問(wèn)題、 須協(xié)調(diào)事項(xiàng)等， 收 集 相關(guān)資料，檢查各類(lèi)研發(fā)計(jì)劃的完成情況。5.1.2 項(xiàng)目研發(fā)組必須對(duì)月、 季研發(fā)計(jì)劃完成情況的真實(shí)性把關(guān)。 如出現(xiàn)不實(shí)情況， 將對(duì)考 核 負(fù)責(zé)人按500元/次項(xiàng)處罰。5.1.3 研發(fā)人員的月度績(jī)效考核按公司月度績(jī)效考核制度執(zhí)行。5.2 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度考核5.2.1 目標(biāo)考核 研發(fā)項(xiàng)目結(jié)果沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)書(shū)內(nèi)容與目標(biāo)要求時(shí)，原則上

4、應(yīng)給予負(fù)激勵(lì)。5.2.2 文件資料考核 項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中各種資料齊全完備。項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（合同）、研發(fā)可行性報(bào)告、各階段的評(píng)審資料、 設(shè)計(jì)圖紙 （藍(lán)圖及電子圖檔） 、工藝技術(shù)文件資料、 試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等類(lèi)資料， 資 料不完整的按 500 元-2000元/類(lèi)，從該項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣罰。對(duì)重要技術(shù)資料丟失或重要技術(shù)泄密的，將對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，給公司造成嚴(yán)重后果或重大損失的將追究其刑事責(zé)任，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。5.2.3 進(jìn)度考核5.2.3.1 項(xiàng)目階段進(jìn)度延期， 但不超過(guò) 1 個(gè)月（含） ，扣除該階段獎(jiǎng)勵(lì)的 50%，特殊情況項(xiàng) 目 組申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情少扣或不扣。5.2.3.2 項(xiàng)目階段

5、進(jìn)度延期 1 個(gè)月至 2 個(gè)月（含），扣除該階段獎(jiǎng)勵(lì)的 100%，特殊情況項(xiàng)目 組申請(qǐng)，經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。5.2.3.3 項(xiàng)目階段進(jìn)度延期超過(guò) 2 個(gè)月，不管任何理由，應(yīng)給予對(duì)應(yīng)的負(fù)激勵(lì)。5.2.3.4 項(xiàng)目階段進(jìn)度延期而項(xiàng)目最終驗(yàn)收不延期時(shí)， 項(xiàng)目組申請(qǐng)后， 公司分管副總可酌情 補(bǔ) 發(fā)已考核各階段所扣除的部分獎(jiǎng)勵(lì)（但補(bǔ)發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%）。5.2.3.5 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)度有特別要求的項(xiàng)目，沒(méi)有按要求完成直接給予負(fù)激勵(lì)。5.2.3.6 研發(fā)承包合同（任務(wù)書(shū)）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有特定的考核獎(jiǎng)懲措施時(shí)，按承包合同執(zhí)行。5.3 項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)定方法5.

6、3.1 立項(xiàng)原則 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項(xiàng)要求，按市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)、技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益好和提高公司品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的原則選題立項(xiàng)。5.3.2 項(xiàng)目評(píng)審根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程及項(xiàng)目前期策劃，由項(xiàng)目研發(fā)組組織進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，由項(xiàng) 目研發(fā)組組長(zhǎng)審核，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。533項(xiàng)目評(píng)審方式采用累加計(jì)分制。從以下 A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估，然后累加，根 據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類(lèi)別：90分及以上為I類(lèi)，7089分為H類(lèi)，5069分為川類(lèi)，50分以下為W類(lèi)。特類(lèi)指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品， 技術(shù)開(kāi)發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、市場(chǎng)潛力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等方面有很大發(fā)展空間的重大項(xiàng)目。A、

7、項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25分）；B、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量和自主開(kāi)發(fā)難度（30分）；C、項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15分）；D、項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（30分）。目類(lèi)別特類(lèi)I類(lèi)類(lèi)hi類(lèi)rv類(lèi)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)5.3.4項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值A(chǔ) （25 分技術(shù)含量（10 分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新民10分技術(shù)含量較高，或有較大的技術(shù)創(chuàng)新狡用分一般5分以下技術(shù)指標(biāo)先進(jìn) 分）:國(guó)蹤領(lǐng)先15分國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)11-12 分省內(nèi)先進(jìn)410分滇補(bǔ)公司空白“分較先進(jìn)5-6分孑般5分以下B（30 分）

8、工作量 （20 分）工作量大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求緊16-20 分工作量較大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求較緊12-16 分一般12分以下自主開(kāi)發(fā)難度（10 分）自主開(kāi)發(fā)難麥大8-10 分自主開(kāi)發(fā)難度較大5-8分般5分以下CC15 分）對(duì)科技進(jìn)步 的貢獻(xiàn)（7分）大幅度提升公司開(kāi)發(fā)水平和能力6-7分育效提升公司開(kāi)發(fā)水平和能力4-6分一般4分以下對(duì)品牌形象 提升效果（8分）顯著提底公司品肆知名屋和質(zhì)量形象7-S分有利于提高公旬品牌知名度和底量總象“分一般5分以下D（30 分）潛在經(jīng)擠效益（15 分）預(yù)期銷(xiāo)量、收入及利潤(rùn)高1L0:預(yù)期銷(xiāo)量、收入及利潤(rùn)較高3-12 分一般S分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)竟?fàn)幜?qiáng).有歆提蕓市場(chǎng)占有率等S

9、-10 分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng).有利于提咼市場(chǎng)占有率等5-8分一般5分以下其他積極囲素 “分）項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下注：B中自主開(kāi)發(fā)難度項(xiàng)如屬與外單位合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，則該項(xiàng)分值按表中的分值 60%-80% 折算。5.4項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)定辦法及分配原則541項(xiàng)目考核評(píng)定辦法542采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相 應(yīng)權(quán)重見(jiàn)以下框圖。543為鼓勵(lì)項(xiàng)目研發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面可設(shè)進(jìn)度提前 獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面可設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。5.5獎(jiǎng)金發(fā)放前提5.5.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能

10、指標(biāo)超 標(biāo)實(shí)現(xiàn)），按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎(jiǎng)金。5.5.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗處罰屬成熟技術(shù)，因人為原因致使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗的，則取消該項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金； 情節(jié)嚴(yán)重（給 公司造成重大損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以所造成損失5%30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格。屬非成熟技術(shù)，因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其它不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)，導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。但最高不得超過(guò)該項(xiàng)目總獎(jiǎng)金標(biāo)的的50%。5.6項(xiàng)目獲獎(jiǎng)、專(zhuān)利及發(fā)表論文的獎(jiǎng)勵(lì)5.6.1對(duì)獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的，分別按國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)3萬(wàn)元/項(xiàng)，省、部級(jí)獎(jiǎng)1.5萬(wàn)元/項(xiàng)，市 級(jí)獎(jiǎng)0.75萬(wàn)元/項(xiàng)，給予一次

11、性獎(jiǎng)勵(lì)。5.6.2對(duì)獲得優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)或相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的，分別按國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)2萬(wàn)元/項(xiàng)，省、部級(jí)獎(jiǎng)1萬(wàn)元/項(xiàng)，市級(jí)獎(jiǎng)0.5萬(wàn)元/項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.6.3對(duì)獲得職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利的，分別按發(fā)明專(zhuān)利3萬(wàn)元/項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利0.5萬(wàn)元/項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利0.5萬(wàn)元/項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.6.4在國(guó)家級(jí)、省、部級(jí)、市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議或正式學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文，并冠有公司名義的作者，分別按國(guó)家級(jí) 1000元/項(xiàng)，省、部級(jí)800元/項(xiàng)，市級(jí)500元/項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.6.5各項(xiàng)獎(jiǎng)金金額原則上就高不就低，如該項(xiàng)已按省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，又被評(píng)為國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)的，則按國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)金金額補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金差額。5.6.6各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)、專(zhuān)利、論文憑權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效

12、證書(shū)（件）申報(bào)，證書(shū)（件）由項(xiàng)目研發(fā)組長(zhǎng)審查，并經(jīng)評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)。屬于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的證書(shū)（件）原件由公司保存。項(xiàng)目評(píng)價(jià)總分 （100分）進(jìn)度控制考核 （30分） 質(zhì)量控制考核 （40分） 成本控制考核 （30分）投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間考核（10分） 過(guò)程控制考核 （20分） 材料成本控制 （18分）研發(fā)費(fèi)用控制 （12 分） 研發(fā)過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià) （18分） 市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋 （12分）研發(fā)水平評(píng)價(jià) （10 分）5.6.7 對(duì)直接參加項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)和專(zhuān)利等資料編寫(xiě)、 修改、 整理、 申報(bào)工作的主要人員的獎(jiǎng)勵(lì) 準(zhǔn)： 按相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金總額的 15% 給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.6.8 各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出分配方案，項(xiàng)

13、目研發(fā)組組長(zhǎng)審核，經(jīng)評(píng)審委員 評(píng) 定后，報(bào)董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。5.7研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 5.7.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放5.7.1.1 根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)論的調(diào)整和審定，匯總項(xiàng)目、各階段的獎(jiǎng)罰結(jié)果， 報(bào)董事長(zhǎng)（或指定的授權(quán)人）批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。5.7.1.2 財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定， 董事長(zhǎng)（或授權(quán)人） 批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金分配表， 按項(xiàng)目 所 在的所為單位，每半年（或一年）一次將各項(xiàng)目的激勵(lì)（包括負(fù)激勵(lì)）進(jìn)行匯總，發(fā)放上半年度（或上一年度）的獎(jiǎng)金，如果激勵(lì)匯總為負(fù)，不從工資中扣，自動(dòng)轉(zhuǎn)入該項(xiàng)目下階段計(jì)算。5.7.1.3 降成本項(xiàng)目由財(cái)務(wù)核算分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可

14、后，報(bào)董事長(zhǎng) （或授權(quán)人） 批準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金（已簽訂合同的按合同要求進(jìn)行考核）。5.7.2 獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍與跨部門(mén)獎(jiǎng)金的分配5.7.2.1 非研發(fā)部門(mén)原則上不參與研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。5.7.2.2 為項(xiàng)目研發(fā)做出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員原則上都應(yīng)分配獎(jiǎng)金。5.7.2.3 以上高層管理人員，只有在確實(shí)參與了項(xiàng)目的具體研發(fā)工作的情況下，可以參與該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配，但不能參與其他項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配。（指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、提供方案建議等工作為領(lǐng)導(dǎo)職能， 不能算為具體的研發(fā)工作）。 主持工作的領(lǐng)導(dǎo)，原則上不能擔(dān)任普通 研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目組長(zhǎng)， 但可以擔(dān)任特別重大 （重要） 項(xiàng)目或公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目， 如標(biāo)桿研究項(xiàng)目。由項(xiàng)5.7.2.4 項(xiàng)目組內(nèi)獎(jiǎng)金分配 a） 原則上項(xiàng)目組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金為項(xiàng)目組其他工程師平均獎(jiǎng)金的 2-5 倍，具體倍數(shù)由所領(lǐng)導(dǎo)確 定，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 b） 全程參