品質(zhì)管理--品質(zhì)不良原因及對(duì)策

1、產(chǎn)生品質(zhì)不良的原因及對(duì)策時(shí)間：2021.02.07命題人：歐陽(yáng)物2. 產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)不良的四大禍?zhǔn)壮霈F(xiàn)品質(zhì)不良的四大禍?zhǔn)?，?lái)自產(chǎn)品制作過(guò)程的四大 環(huán)節(jié)，即：(1 ) 設(shè)計(jì)品質(zhì)問(wèn)題。(2 ) 工程技術(shù)品質(zhì)問(wèn)題。(3 ).制程品質(zhì)問(wèn)題。(4).管理支援品質(zhì)問(wèn)題。四大環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響序號(hào)制作環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響1設(shè)計(jì)品質(zhì)不良1. 錯(cuò)誤不良的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致產(chǎn)品的先天不足。2. 太復(fù)雜的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致高成本、低品質(zhì)。3. 經(jīng)常變更設(shè)計(jì)，使制程混亂，容易出錯(cuò)。2工程技術(shù)品質(zhì)不良1.缺乏工藝流程、BOMo2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏、錯(cuò)誤或不合適。3. 沒(méi)有正確可信賴的工裝夾具。4. 缺乏完整正確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3制程

2、品質(zhì)不良1. 不能正確理解和執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2. 制程管制能力不足。3. 制程品質(zhì)稽核、檢查不當(dāng)。4. 缺乏品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)責(zé)任。4管理支援品質(zhì)不良1. 進(jìn)料品質(zhì)不佳。2. 生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)于粗糙、多變、時(shí)松時(shí)緊。3. 管理不當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御不力。4. 倉(cāng)儲(chǔ)管理不良。3. 制成品質(zhì)不良的原因分析與對(duì)策僅從制程的角度分析品質(zhì)不良的原因，可以從下列四 個(gè)方面來(lái)總結(jié)：(1 ) 員工不能正確理解和執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)。(2 ) 干部對(duì)制程的管制能力不足不能。(3 ) 制程品質(zhì)稽核、檢查不當(dāng)不當(dāng)。(4 ) 缺乏品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)責(zé)任不愿。制程品質(zhì)不良分析與對(duì)策序號(hào)問(wèn)題點(diǎn)原因分析對(duì)策建議1不會(huì)1. 新進(jìn)員工。2. 能力不足、不

3、適任。1. 制定明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2. 派工適任。3. 做好員工工作教導(dǎo)。3教導(dǎo)不良。2不能1. 缺乏必要的工具。2. 用錯(cuò)工具。3. 誤解標(biāo)準(zhǔn)。4. 缺乏防呆設(shè)計(jì)。5. 純粹疏忽。1. 流程制度化。2. 工作標(biāo)準(zhǔn)化。3. 作業(yè)簡(jiǎn)單化。4. 工具愚巧化。3不當(dāng)1. 進(jìn)料不良。2. 前制程問(wèn)題。3. 設(shè)備精度問(wèn)題。4. 錯(cuò)誤指令。5. 標(biāo)準(zhǔn)有誤。6. 方法不恰當(dāng)。1. 防止不良進(jìn)入。2. 設(shè)備保養(yǎng)與預(yù)警。3. 三不原則（不接受不良品、不制 造不良品、不傳遞不良品）。4. 掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的正確立場(chǎng)與原 則。4不愿1. 管理問(wèn)題。2. 組織問(wèn)題。3. 缺乏壓力。4. 缺乏激勵(lì)。1. 開(kāi)展品質(zhì)評(píng)比活動(dòng)。2. 推行QCC活動(dòng)。3. 強(qiáng)化基層干部訓(xùn)練。4. 公司制度定期檢討修訂，具激勵(lì)性。5. 建