華為公司股權(quán)分配政策課程

1、華為公司股權(quán)分配政策課程HR講座系列之三：華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔責任與風險，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配一一企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制，并 使人力資本不斷增值。4、普惠認同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。5、激勵導向吸納優(yōu)秀人才。二、評定要素1、可持續(xù)性貢獻2、職位價值3、工作能力4、對企業(yè)的認同程度5、個人品格三、評定標準1、可持續(xù)性貢獻對當前及長遠目標的貢獻：對優(yōu)秀人才的舉薦對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新對主導產(chǎn)品的優(yōu)化 對戰(zhàn)略性市場的開拓對管理基礎(chǔ)工

2、作的推動 對企業(yè)文化的傳播2、職位價值職位重要性一一對企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。職責難度一任職資格要求（知識、經(jīng)驗、技能）、任務(wù)性質(zhì)（創(chuàng)造性、復雜性和不 確定性）、環(huán)境（壓力、風險、工作條件）、溝通性質(zhì)（頻率、技巧、對象）?？商娲砸?成才的周期及成本?社會勞動力市場緊缺的程度?涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才?公司的特殊人力資本（組織累積資源的承載者）3、工作能力思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。業(yè)務(wù)技能；運用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。4、對企業(yè)的認同對公司事業(yè)的認同集體奮斗認同企業(yè)的價值評價和價值分配的準則歸

3、屬感5、個人品格責任意識敬業(yè)精神 積極心態(tài)不斷進取、舉賢讓能廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線規(guī)則1、鼓勵可持續(xù)貢獻的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實行動態(tài)分配圖一：評議等級與配股基準額關(guān)系某員工當年的股金評定等級為 Ni，其對應(yīng)配股額為Pi,其對應(yīng)的認股基準額為 Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級確定。假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當年評定等級都為Pi，其歷史認股額分別為 A1、A2、A3，則允許新認股分別為 B1、B2、B3,如下圖：圖二：新認股圖其中：B1> B2> B3認股基準額Mi對應(yīng)于等級Pi。2、實行配股額年增長總額控制根據(jù)公司總體效益確定配股總額 TT =其中：Pi每級配股額度Li 每級評定人數(shù)3、對核心層實行每年評議值配股4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為 連續(xù)曲線。圖三：評定等級與配股權(quán)的關(guān)系 五、管理政策1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。2、向為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻的骨干傾斜。3、對優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對企業(yè)的認同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額 X。5、對公司高級干部的再進修，推行優(yōu)先股方式。6、對新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別，勞動態(tài)度在 C以上