電梯項目質量管理體系及制度

1、電梯項目質量管理體系及制度質量管理體系及制度為全面貫徹落實國家質量振興綱要和“百年大計，質量第一”的方針， 加強項LI質量管理，保持質量管理體系的有效運行，不斷提升項LI質量水平，推 動企業(yè)良好持續(xù)發(fā)展，特制定項U經(jīng)理部質量管理U標、質量管理體系、質量管 理制度和質量考核辦法和質量控制措施。第一章質量管理目標為認真貫徹執(zhí)行關于工程質量的有關規(guī)定，樹立“質量第一”的方針，認真 執(zhí)行質量手冊及質量程序文件，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程，本項LI質量管理LI標如下：分項工程、分部工程、質量優(yōu)良率90%以上，合格率100%。項LI交工驗收單位工程質量評分達到95分以上?？⒐を炇站C合評分90分以上。杜絕重大質量事故

2、。11/28第二章質量管理體系1、項L1質量管理體系圖2、成立項LI部質量領導小組和組織機構圖項LI經(jīng)理部領導小組，山項U經(jīng)理任組長，總工程師和副經(jīng)理任副組長，質檢工程師和相關部門組成：工程部長物資材料部長安全部長質檢部長試驗室主任合約部部長機械設備部長各工程臥長、技術主管各作業(yè)層質量管理組織機構圖3、質量管理領導小組職責3. 1質量管理領導小組的責任（1）嚴格執(zhí)行國家和鐵道部質量管理法規(guī)、丄程建設強制性標準、以及公 司和指揮部有關規(guī)定，按照有關規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施 工，對施工質量負責。（2）、嚴格履行投標承諾和合同約定配齊人員。從事技術、質檢、試驗、材 料、設備等主要管

3、理人員，滿足數(shù)量及資質要求。鋼筋焊接、預應力張拉等關鍵 工種，起重工、架子工等特種作業(yè)崗位人員，必須持有效證件上崗。（3）、根據(jù)本標段范用工程需要，組建滿足本標段工程檢測需要的中心實驗 室、工地實驗室，檢測設備須經(jīng)有關部門標定，檢測人員數(shù)量及資質符合要求。（4）、配置滿足質量控制需要、測量精度要求的檢測工具，確保工程質量得 到有效控制。(5) 、嚴格原材料和施工質量控制，做好原材料檢測、隱蔽丄程和特殊過程 的質量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格。(6) 、提供真實可靠的質量保證資料和竣工文件。3. 2項LI經(jīng)理的質量責任項目經(jīng)理是本經(jīng)理部生產、經(jīng)營的主要責任人，本著“誰主管誰負責”

4、的原 則，對經(jīng)理部施工質量負直接責任。其具體職責是：(1) 、認真貫徹執(zhí)行國務院建設工程質量管理條例(20101279號令) 等有關法律法規(guī)和行業(yè)標準，執(zhí)行國家質量管理的方針、政策和上級有關施工質 量的規(guī)章制度。負責建立職業(yè)健康質量管理體系，審定和發(fā)布本單位有關施工質 量的各項管理規(guī)章制度。(2) 、建立健全質量管理責任制和各項管理規(guī)章制度，把質量管理納入領導 工作的重要議程，注重深入了解經(jīng)理部施匸質量情況，定期主持經(jīng)理部相關部門 開展質量管理會議，分析、研究和解決質量管理工作存在的問題，制定措施，及 時整改。(3) 、加強對質量監(jiān)督部門的領導，設置專職的質量監(jiān)督管理機構，按規(guī)定 要求配齊有較

5、強工作能力和有技術業(yè)務知識、責任心強的質量監(jiān)督人員，并做到 相對穩(wěn)定。充分發(fā)揮質量監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查作用，尊重支持質量監(jiān)督人員的監(jiān) 督檢查權。(4) 、每季度組織一次全經(jīng)理部的施工質量大檢查，在建工程檢查覆蓋率 100%。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，消除工程質量問題。(5) 、組織開展優(yōu)質工程建設活動，把創(chuàng)建優(yōu)質工程納入項LI責任LI標考核; 標準獎勵質量管理先進典型，總結交流經(jīng)驗；支持職工有關質量管理的合理建議 和技術改進。(6) 、按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，組織開展經(jīng)理部安全質量責任 書的簽訂工作。(7) 、積極推行項目責任成本管理，組織制定責任成本管理實施辦法，完備 內業(yè)資料，努力提高

6、經(jīng)濟效益。(8) 、組織并參加工程質量事故的調查，提出質量問題調查報告。主持討論、審批質量問題調查報告，上報下達，予以結案。3. 3項IJ副經(jīng)理的質量責任（1）、要以開展“優(yōu)質工程”建設為載體，全面加強現(xiàn)場施工質量管理工作, 堅持“百年大計，質量第一”的管理方針。（2）、建立、健全崗位責任制，質量檢驗、申報、簽認制，交接班、技術交 底、教育培訓、成品保護、質量信息管理、原材料進場檢驗及儲存管理、隱蔽工 程及關鍵部位驗收等管理制度，并付諸實施。（3）、施工前，必須制定切實可行的技術措施及必須的資金投入。對重點工 程、關鍵部位和危險崗位以及采用新技術、新結構、新工藝、新設備及吊裝、機 電作業(yè)、季節(jié)

7、性施工、交義、多層、高空作業(yè)以及其他危險性較大的工程，都應 制定專項的技術措施報上級批準實施，組織施工人員學習，并對操作人員進行詳 細的技術交底。（4）、組織每月一次工程質量大檢查，對存在的問題，定人、定時間、定措 施、定驗收人及時解決。（5）、按規(guī)定配齊質量檢查人員，充分發(fā)揮質檢人員的作用，尊重和支持他 們的監(jiān)察監(jiān)督權，不得安排他們干非本職工作，保證他們行使質量監(jiān)察的職能。（6）、配合項LI經(jīng)理，參與經(jīng)理部的安全質量責任書的簽訂工作。（7）、協(xié)助并參加項訂經(jīng)理組織的工程質量事故調查，并提出相應的整改措 施和意見。3. 4項LI總工程師的質量責任（1）、在本項U中行使技術管理職權。按合同和有關

8、規(guī)定履行技術職責，領 導工程項U技術管理業(yè)務工作。（2）、負責審批本項LI部重點工程項LI實施性施工組織設計或施工方案；處 理生產技術問題時，遵守和執(zhí)行勞動安全規(guī)程和標準，對職業(yè)健康、質量保證技 術措施的有效性負責。（3）、負責項目開工前技術準備工作。參加建設單位組織的設計交底。檢查、 安排技術業(yè)務部門和下屬各分經(jīng)理部做好施工技術調查、場地安排、征遷、“三 通一平”及施工復測，審查設計文件，辦理優(yōu)化設計、施工工藝方案的制定和設 計等一系列工作。(4) 、組織研究落實工程項LI的重大技術方案和措施，按權限審批或簽報。(5) 、組織經(jīng)理部的定期工程質量大檢查，制定和實施重大隱患整改計劃。(6) 、

9、參加工程質量事故的分析和處理，并提出相應的技術整改措施。3. 5安質部部長的質量責任(1) 、認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主等相關保證工程質量的法令、指示和各項規(guī) 章制度，堅持“質量第一”的方針，根據(jù)上述法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、 標準，對施工技術準備、技術交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、 分項、分部、單位工程等進行全過程監(jiān)督檢查，有質量否決權。(2) 、根據(jù)國家、二廣公司等質量管理目標，結合實際悄況，補充制訂有關 質量監(jiān)察工作的實施細則、制度、辦法等，對施工質量的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題， 提出改進意見。(3) 、經(jīng)常向職工進行做好工程質量的宣傳教育，提高質量意識，使職工牢 固地樹立“質

10、量第一”的思想和全面質量管理的觀點，指導和協(xié)助施工部門和班 組開展自檢、互檢和交接工作。(4) 、參加施工組織設計、施工方案、技術以及新工藝、新技術、新材料、 新產品等有關質量的審查鑒定工作、并督促檢查有關部門實施。(5) 、參加工程質量事故的調查分析處理和質量回訪工作，及時向上級質量 管理部門報送有關質量情況的統(tǒng)訃報告。(6) 、參加經(jīng)理部組織的定期的工程質量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場進行不定 期檢查，對工程進行動態(tài)控制，對存在的問題，提出整改意見，督促施工單位采 取措施糾正。(7) 、督促檢查各工區(qū)在創(chuàng)優(yōu)工程中的質量工作，組織并參加優(yōu)質工程的評 定，并會同有關部門做好選報優(yōu)質工程的推薦工作，迅

11、速正確反饋質量信息，以 利提高施工技術水平。(8) 、準確掌握本項U工程質量的好壞、典型、及時總結、推廣提高工程質 量水平的先進經(jīng)驗，提出獎懲意見，報單位領導。(9) 、參加工程質量事故的分析和處理，并提出相應的改進措施和意見。3. 6質檢工程師的質量責任(1) 、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關保證工程質量的法令、指示和各項規(guī)章 制度，堅持“質量第一”的方針。經(jīng)常深入現(xiàn)場進行不定期檢查，對工程施工質 量進行動態(tài)控制，對存在的質量問題，提出整改意見，督促施工單位采取措施糾 正。(2) 、施工過程中，配合監(jiān)理工程師及時、認真進行工序、隱蔽工程檢查和 檢驗批、分項、分部工程質量評定工作。參加檢驗批、分項

12、、分部和單位工程質 量檢查評定工作，做好質量評定臺帳。(3) 、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙和規(guī)范施工，使用材料、半成品和 設備不符合質量要求者，有權制止，必要時，可向主管領導提出暫停施工，對不 符合質量標準的工程和產品，有權責令返工，對危害工程質量的行為，有權越級 報告。(4) 、參與工程質量事故和不合格品的調查、分析和處理工作，對質量問題 引起的糾正、預防措施的實施效果進行評價和驗證。(5) 、負責收集和整理產品檢驗、試驗、驗收的原始資料，作好質量信息反 饋工作。(6) 、協(xié)助部門及領導做好檢驗人員的技術培訓及資格考核丄作。(7) 、參加工程質量事故的分析和處理，并提出防止重復事故措施和

13、意見。3. 7工程部長的質量責任(1) 、I：程部長對工程質量負施工管理和技術管理責任(2) 、及時認真進行設計圖紙的審查，透徹了解設訃意圖，細部結構，各部 尺寸及技術要求等，對于原設訃圖的錯誤要在施工前審查出來，并與設計單位協(xié) 商認可進行改正。(3) 、重點工程開工前必須按安全質量標準工地建設的標準繪制施工布置 圖，并督促檢查落實，達到安全質量標準工地(4) 、技術復雜的工程或工種，要結合實際情況，制定技術操作細則和施工 措施，并根據(jù)生產情況，隨時加以修訂(5) 、凡是采用新技術、新工藝、新材料、或深坑作業(yè)、吊裝、有毒材料施 工，以及交義、高空、多層作業(yè)和重點、復雜工程等，必須編制專門施工措

14、施， 并進行技術交底和檢查其實施悄況。(6) 、參加工程質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工質量問題，提出改進措施并督促及 時解決。(7) 、參加質量事故調查的分析和處理，并提出防止事故的技術措施。3. 8項目部物資、機械部長的質量責任(1) 、按照施工技術要求和物資供應計劃，供應的設備和材料，必須符合設 計要求的質量標準。(2) 、對工程所需物資釆購、驗收、發(fā)放、標識、評審、搬運、貯存等有關 業(yè)務進行指導、監(jiān)督、檢查，保證全部資料的可追溯性，并建立物資采購價格、 數(shù)量信息控制臺帳。選擇合格的物資供方，并對其進行考核、評價、確認，確保 進場物資符合規(guī)定，提高質量保證能力。(3) 、會同有關部門，按照安全規(guī)程

15、、規(guī)則，搞好物資倉庫、易燃、易爆品 倉庫位置的選點和建筑，負責組織和有關人員進行安全用品檢驗，未經(jīng)驗及檢驗 不合格的物品，不得發(fā)往現(xiàn)場使用。(4) 、負責經(jīng)理部物資、機械設備調配及管理，制定經(jīng)理部系統(tǒng)的管理辦法、 規(guī)章、制度。(5) 、編制施匸機械設備配備訃劃和修理計劃。(6) 、參加工程質量事故的分析和處理。3. 9項LI部財務部長的質量責任(1) 、保證經(jīng)理部用于工程管理所需資金，負責工程質量保證金的收付工作。(2) 、落實工程質量管理工作的經(jīng)濟責任，負責統(tǒng)一發(fā)放、扣收對各工區(qū)(廠) 的各項有關工程質量管理工作的獎勵、罰款。(3) 、正確處理工程質量與工程成本之間的關系，避免過于追求質量而

16、忽視 效益或過于追求效益而忽視質量。(4) 、參加工程質量檢查活動和工程質量事故、問題的調查、分析和處理， 對影響經(jīng)濟效益的質量問題提出改進建議。3. 10項口部實驗室主任的質量責任(1) 、貫徹執(zhí)行國家和各部位頒布的標準、規(guī)范，了解其有效期和更替動態(tài), 在本系統(tǒng)內及時宣貫和配置，確保試驗檢測數(shù)據(jù)的客觀公正、準確及時。(2) 、執(zhí)行國家計量法及其實施細則，建立和完善計量體系，對中 心實驗室及各工區(qū)實驗室的計量設備，進行計劃、配置、年檢、自校的實施和督 促。(3) 、負責編制丄程質量檢測和試驗制度，編制實驗室、混凝土拌和站、混 凝土梁預制場等驗收和生產許可證制度。(4) 、配合施工技術人員，做好

17、新材料、新技術、新工藝的試驗推廣工作。(5) 、檢査、督促和指導各作業(yè)隊試驗檢測工作。對各作業(yè)隊試驗檢測人員 實施培訓、考核。(6) 、參與經(jīng)理部工程質量事故的分析和處理，并提岀相應的改進措施和意 見。3. 11質檢員質量責任(1) 、質檢員應掌握本工程項LI施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術規(guī)定、質量標準、 驗標及施匸技術措施等，在實施過程中對每道工序，特別是關鍵工序認真檢查和 貫徹。(2) 、負責隱蔽工程檢查報驗工作，經(jīng)認定符合驗標要求后，報請主管 技術員檢查認可。(3) 、當班時，應認真檢查各班組按圖紙和技術要求施工的情況，檢查交接 班記錄，并在原材料和施工質量上把關，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技

18、術措施 的班組和個人有權制止，責令其返工或停工。(4) 、指導、組織工班落實崗位責任制，輔導班組全面質量管理工作，指導 并參加QC小組活動，提高質量意識。(5) 、經(jīng)常進行“質量第一”的思想教育，掌握工程的全部質量狀況，參與 定期質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督落實。3. 12隊長和主管工程師質量責任(1) 隊長和主管工程師是施工操作的組織者，對所施工的工程質量負直接 責任。(2) 、領導班組人員嚴格按技術交底的圖紙、技術要求和操作規(guī)程進行施工, 并以驗標規(guī)定進行檢查，對無技術交底的工程或上級違章指揮有權拒絕施工, 對技術人員、領工員的技術交底，未及時向本班組其他人員交待清楚，

19、造成返工 浪費，負有直接責任。(3) 、做好文明施工，保持良好的生產秩序，努力提高操作技術水平，幫助 電梯項目質量管理體系及制度班組成員練好基本功，互教互學，取長補短，實現(xiàn)“一專多能”。(4) 、把好材料使用質量關，對不合格的材料有權拒絕使用；對不合格的分 項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交，在工程施工中，堅持計量標準。(5) 、組織本班組人員做好質量評定工作，經(jīng)常對質量上存在的問題研究改 正措施，對本班組人員操作不當造成的不合格產品，應主動組織返修，直到合格 為止，及時消除質量事故隱患。(6) 、參加項L1部組織的質量檢查，根據(jù)班組實際情況，制定質量對策計劃。(7) 嚴格執(zhí)行對各工序的

20、質量驗收制度。3. 13操作工人質量責任(1) 、努力學習技術，做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質量標準、懂 操作規(guī)程、會看圖、會維修、會檢測、爭取達到一專多能。(2) 、遵守勞動紀律，聽從指揮、嚴格執(zhí)行崗位責任制，技術復雜和特殊工 種操作前，應經(jīng)過專門培訓，在未熟悉設備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。(3) 、嚴格把住質量關，堅持按操作規(guī)程和質量標準施工，不合格材料不使 用，不合格工序不交接，不合格工程和產品不交工，要愛護國家財產，愛護材料 及半成品、做到精心維護，精心施工。(4) 、凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術交底以及不按應知應會操作, 造成返工或質量事故者，要負直接責任，并受行

21、政和經(jīng)濟處罰。31 / 28第三章質量管理制度一、技術交底制度1、技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。 通過技術交底使操作者(基層管理人員、領工員、班組長、工人)掌握工藝流程、 施工方法，了解技術標準，按交底的兒何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙 向實體的逐步轉化。2、總工程師、工程部長、各隊技術主管應參加建設單位組織的設計交底， 對施工調查和設訃文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設、設計單位解決。3、總工程師組織工程技術部門向其他生產、管理部門工作人員和作業(yè)層的 技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議 宣講和書面形式交清設訃意圖和主要標準、

22、施工安排、技術措施、工程的特點和 特殊要求。4、工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術交底、安全交底, 技術組負責分項工程和各項臨時工程的技術交底。5、技術人員在施工過程中需要大量、長期反復進行交底工作，在其工作量 中占有很大比例的份額，是技術工作重要的組成部分。技術交底的偶然疏漏就有 可能造成極大的損失，技術人員應加強責任心，仔細核對交底內容，技術交底執(zhí) 行技術復核制。6、技術交底要求：(1) 、重點工程，必要時由上一級總工程師組織人員共同參加。(2) 、總工程師或主管生產的領導應組織對作業(yè)層進行綜合性技術交底。綜 合性技術交底的內容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主

23、要的 施工方法及施工步驟，施工場地布置；施匸準備工作；使用的機具設備；材料的 規(guī)格、數(shù)量、質量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞 力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質量措施：安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項忖 和實施計劃；新工藝、新材料、新技術、新設備等。(3) 、工程部長組織對技術人員進行單項技術交底。7、現(xiàn)場技術交底必須有書面資料，交底書內必須有工程質量標準和安全操 作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。8、嚴格執(zhí)行技術交底復核制。(1) 、綜合性技術交底由工程部長組織工程技術人員編制并復核，總工程 師簽發(fā)。(2) 、作業(yè)層技術交底由工區(qū)技術主管編制，工程部長復核

24、。(3) 、各級技術人員應仔細核對交底內容，確保技術交底正確無誤。9、各級技術人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡 單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的 細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施：對于重要、復雜 的工藝等，要制定專項技術交底或作業(yè)指導書予以明確。對基層的技術交底必須 要有明確的丄藝標準及操作要求。10、施工過程中，施工技術人員有權監(jiān)督作業(yè)班組按技術交底書、作業(yè)指 導書和專項技術措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有 權暫停施工，并在事后提供相關書面報告。11、技術交底書面資料應填寫清楚一式三份。

25、交底人和接收人應當面交接、 解釋明口確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人留存?zhèn)洳?，一份留質檢部備案。12、工程技術人員應建立管段工程范圉內技術交底臺帳。二、過程“三檢”制度項LI部實行三級質量管理機制即：施工班組、主管工程師、質檢工程師三級 質量管理體系。各級質量管理機構均設專人負責，配備相應的有經(jīng)驗的技術人員、 質檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。1、開工前檢查內容及要求開工前山項U隊施工技術部門將施工技術交底及相關作業(yè)指導書報項U質 檢部備案。2、施丄中檢查內容及要求 施丄測量及放線報項LI質檢部匯同測量監(jiān)理工程師復驗； 樁基工程、支護工程、（基礎工程）基坑驗槽、鋼筋工程、模板

26、工程、確 工程、防水工程、連續(xù)梁各工序及隱蔽工程均需執(zhí)行“三檢”制。3、隱蔽工程的檢查隱蔽丄程在施I：前必須按要求檢查設訃和規(guī)范規(guī)定的所有質量指標項LI,先 由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細的記錄。合格后報項U 質檢部專職質量檢查工程師進行質量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報 驗。隱蔽匸程的檢查結果應具體明確，檢查手續(xù)及資料應及時辦理不得補辦。4、定期進行工程質量大檢查項U部建立施匸質量工作定期檢查制度，侮月進行一次，山項LI部領導主持, 有關部門和專職質檢員參加。檢查后應及時提出總結和改進工作的措施。三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度1、隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施

27、工過程中保證丄程質量的重要措施。 為確保工程質量，特制定本制度。2、各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。3、試驗室完成規(guī)定試驗項LI取樣和試驗檢測。4、隱蔽丄程的檢驗應在丄程隱蔽前進行。5、工程部應指定專人對隱蔽工程和關鍵部位的施工進行全過程旁站監(jiān)督。6、主管工程師和質檢工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設 計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。7、隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認 定全部符合技術要求后，報專職質檢工程師檢查檢查，山質檢工程師在檢查合格 后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進 行隱蔽，進入下道工序。8、關鍵

28、部位驗收程序：山負責該項關健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認 定全部符合技術要求后，報分部技術負責人，山分部技術負責人組織工程部、質 檢部和安全部等相關人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后山質檢工程師檢 查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。隱蔽工程驗收程序四、半成品、成品保護制度1、成品、半成品保護的目的通過編制本制度，達到確保建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到 預期LI標的LI的。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、 半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否 則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費

29、、工期拖延及經(jīng)濟損失， 同時對半成品也要按照相關的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自 身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織 部分，是保證施工生產順利進行的主要環(huán)節(jié)。2、成品、半成品保護的范圍采購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、栓預制構件，以加工 的鋼筋等。3、成品、半成品保護職責(1) 原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊 必須根據(jù)項LI部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損 壞或污染前道工序。(2) 各對要把成品、半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工 現(xiàn)場中成品、半成品保護措施不健全

30、，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。(3) 各作業(yè)隊要加強職工及勞務工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教 育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完 和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務工的成品、半成品保護意識。(4) 各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應列入技術交底內容，必要時下達 作業(yè)指導書，同時各工區(qū)要認真解決有關成品、半成品、保護工作所需的人員、 材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。(5) 各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，曲現(xiàn)場施工員、主管工程師負責 指導、督促勞務隊實施；工程部、安全部、質檢部、物資部和設備部要經(jīng)常對各 作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護

31、工作進行檢查和指導，質檢部負責匯總各隊、 各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產會上通報原材 料、成品、半成品保護工作中存在的問題。(6) 各班組施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度的規(guī)定，禁止 在本責任區(qū)域或其他責任區(qū)域內違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受 損或污染。4、成品、半成品保護措施1、施工階段成品、半成品保護(1) 根據(jù)作業(yè)指導書、質量管理規(guī)定中相關條款，對工程產品進行標識防護, 并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護標志。(2) 各作業(yè)隊應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育， 并嚴格按防護措施組織施工。(3) 施丄過程成品、半成品、的防

32、護山工程部在施工組織設計和作業(yè)指導書 的質量措施中明確防護項LI及防護措施，向施工人員進行交底，并嚴格按要求組 織施工。在施工日志中做好記錄。(4) 施工中的關鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技 術交底中明確防護項LI和防護措施，實施情況應在施工日志中做好記錄。(5) 科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交義作業(yè)安排要合理。2、已完工程保護(1) 對工程中已完成的部位(成品)應進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞 和污染。(2) 成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時， 應根據(jù)實際情況采取妥、勺的保護措施。3、竣工驗收前成品保護(1) 對竣工交付前的產品進行標識

33、防護，并根據(jù)工程合同或建設單位的要求, 進行特殊防護。(2) 竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。五、質量事故報告及處理制度凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計和規(guī)范、規(guī)程的 要求施工，使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成工程質量低劣, 強度不夠，結構尺寸或建安位置錯誤，不符合實際要求，達不到本工程所采用的 質量標準，一般需做返工、加固處理的均構成質量事故。1、質量事故報告、調查、分析、處理制度規(guī)定如下。(1) 、工程質量事故發(fā)生后，必須停止缺陷部位和與其有關聯(lián)部位及下道工 丿了;施工，并對事故部位或工點采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。

34、(2) 、按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24小時內向監(jiān)理、業(yè)主、 設訃等駐現(xiàn)場有關人員書面匯報，內容包括：A、發(fā)生的時間、地點、工程項目B、發(fā)生的簡要經(jīng)歷、損失情況C、發(fā)生原因的初步分析D、采取的應急措施及事故控制情況E、處理方案及工作計劃2、質量事故等級劃分(1) 、一般質量事故指質量不合要求，經(jīng)整修達到合格，返工經(jīng)濟損失在2 萬元以上，10萬元以下者。(2) 、重大質量事故為因工程質量低劣導致丄程報廢影響建筑物使用年限及 使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟損失者，工程重大質量事故分四個等級。 四級重大質量事故：直接損失10萬元以上，不滿30萬元；死亡2人以 下；重傷3人以上，19人以

35、下。 三級重大質量事故：直接損失30萬元以上，不滿100萬元；因加固處理, 推遲工程完工時間；死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上。 二級重大質量事故：直接損失100萬元以上，不滿300萬元；因加固處理 困難，影響建設項目工期；死亡10人以上，29人以下。 一級重大質量事故：直接損失300萬元以上；需重建或加固處理困難，推 遲建設項目工期；死亡30人以上。3、質量事故調查、處理調查、處理，遵循以下原則： 查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因 組織技術鑒定 查明事故責任單位、主要責任者，以及責任性質 提出工程處理方案 提出防止類似事故再次發(fā)生的措施 對事故責任單位提出處理建議 提出事故調查報告對

36、工程質量事故調查處理，必須做到“四不放過”即：查不出事故發(fā)生的原 因不放過，找不出責任單位及主要責任者不放過，拿不出解決辦法和防止類似事 故再次發(fā)生的措施不放過；落實不到具體人不放過。六、技術資料、技術數(shù)據(jù)簽字制度1、重大施工方案編制（如連續(xù)梁施工、爆破工程等）：主管工程師負責方案 的編制，工程部長負責復核，項目總工負責審核，項H負責任審批。2、一般施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，工程部長負責復核， 項H總工負責審核，項口負責人審批。3、技術交底：技術員負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、 領工員、安全員、施工班組接受簽字。4、測量記錄：主鏡測量人員記錄、測量主管工程師復核、

37、工程部長審核。6、測量技術交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責復核， 現(xiàn)場負責人、領工員、施工班組接受簽字。7、實驗記錄：實驗欄簽字山實驗員誰實驗誰簽字，實驗室主任負責復核。8、旁站記錄由旁站人員、現(xiàn)場負責人、班組長負責簽字。9、施工日志山主管工程師填寫，每月送工程部存檔。七、質量檢查制度1. 項口部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進行質量檢查的意識。在 協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管丄程師檢查，然后報經(jīng)理部專職質檢丄程師檢查。2. 項目經(jīng)理部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內對檢查情況 進行描述，對檢查結果簽字確認。每月主管技術人員將已完工序的工藝流程卡匯 總并列清單后，報

38、至項目質檢部保存。3. 在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。4. 為保證工序質量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不 合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。5. 需要進行試驗檢測的項U,主管技術人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗室 取樣檢測。6. 質檢工程師應聯(lián)合工程部建立項U質量關鍵工序臺帳，預先制定管理方 案或措施。關鍵工序要有專門的作業(yè)指導書。質檢工程師、主管技術人員及有關 部門要對措施實施情況進行重點檢查，并保存記錄。7. 項口經(jīng)理部要組織每月一次質量大檢查，必須由項U經(jīng)理組織并帶隊， 生產副經(jīng)理、項tl總工、安全部長、質檢部長、專職質檢工程師（質檢員）、物

39、資主管、工程部長、工程試驗負責人、現(xiàn)場施工隊長參加。8. 檢查的LI的是促進施工質量的持續(xù)改進。質檢丄程師要對檢查取得的數(shù) 據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)汁，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措 施提供依據(jù)。9. 對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。10. 檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立 即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。11. 對不合格的成品、半成品、工序，質檢人員應進行鑒別、標識、記錄、 評價、隔離和處置。八、設計文件審核制度1. 圖紙審核基本要求（1）圖紙審核工作應與施工技術調查、施工復測相結合，通過對書面文件的 全面閱讀與現(xiàn)場

40、核對，把握其準確性、完整性。有條件的可以邀請設計單位進行 設計技術交底。（2）圖紙審核時，凡設計文件注明采用的標準圖、通用圖、參考圖及相關范 用都應全部收集，與設計圖對照閱讀。標準圖內具體尺寸、工程數(shù)量等可不進行 計算復核，但要注意標準圖的適用條件，保證標準圖套用正確。（3）圖紙審核應分工負責，相互協(xié)作，按照先總體后局部，先原則后細節(jié)， 先分專業(yè)后溝通銜接的方法進行。（4）圖紙審核工作應盡量在工程開工前完成。對于圖紙數(shù)量較多，審核工作 量比較大的項目，應根據(jù)施工進度計劃分步進行審核。工程開工前，應先完成對線路各部坐標（包括結構物）、線路橫斷面（路基 土石方工程數(shù)量）、結構物平面布置、結構物坊工

41、標號、結構尺寸和各部位標高 的審核。工程開工時間緊迫時，可先對需立即開工的路基段和結構物進行以上內 容審核。但其余段路基及結構物也必須在其各自開工前完成對以上內容的審核。其余審核內容，如：工程地質條件、工程數(shù)量（路基土石方工程數(shù)量除外） 等，可隨工程進度在施工過程中逐步進行。（5）在設計資料不全、施工僅有局部設計圖紙的情況下，應盡量了解設計原 則、初步設計和技術設計文件，收集相關規(guī)范和標準圖，對設計數(shù)據(jù)補充核對無 誤后方可開工。如有疑問和缺乏數(shù)據(jù)應及時聯(lián)系設訃單位及建設單位解決。2. 圖紙審核組織分工（1）審核工作由項目經(jīng)理部總工組織實施。工程中標后，項目總工應熟悉 招標文件及合同技術規(guī)范，了

42、解業(yè)主對工程施丄的技術要求和對丄程變更的相關 要求，以便提出審核要求。收到設計圖紙后，項H總工應及時制定審核計劃，組 織相關技術人員進行審核。審核計劃中應明確審核要求、審核任務劃分、審核人 員及審核工作完成時間。（2）圖紙的具體審核工作山項U經(jīng)理部工程部負責，項1:1部合約部協(xié)助進 行。3. 審核程序（1）參與圖紙審核的相關人員應先閱讀審核計劃中的審核要求、設訃總說明 書、專業(yè)分冊說明書，掌握了解建設項LI的技術條件、設訃原則及上級主管部門 的審核意見。（2）按照審核計劃的任務分工，由一名或數(shù)名技術人員進行審核，審核中發(fā) 現(xiàn)問題的，山審核人在“圖紙審核記錄”表中對問題進行詳細記錄并簽字，同時

43、在發(fā)現(xiàn)問題的圖紙上簡單注明存在問題的情況。 業(yè)主、監(jiān)理有具體要求時按照業(yè)主、監(jiān)理要求辦理。（3）審核完成后由另外一名或數(shù)名技術人員進行復核，復核后在“圖紙審核 記錄”表中簽字確認。復核人應全面審閱圖紙，對審核人發(fā)現(xiàn)的問題進行核實和 補充。（4）每頁圖紙審核后均應加蓋圖紙審核專用章，由審核人和復核人簽字并注 明日期。圖紙未經(jīng)審核、復核且簽字確認的，不得使用。本頁審核有問題的，在 審核記錄編號欄內填寫“圖紙審核記錄”編號；無問題的，在審核記錄編號欄內 注明"無問題”。"圖紙審核專用章”由各現(xiàn)場項目經(jīng)理部刻制，并由專人統(tǒng)一管理與使用， 其它人員不得使用。（5）審核完成后，由項口經(jīng)

44、理部工程部長對審核結果進行確認，并對審核中 發(fā)現(xiàn)的問題進行書面匯總，建立“圖紙審核臺帳”審核合格的在“圖紙審核記錄” 表上簽字認可后將圖紙交付使用；審核不合格則責令審核人重新審核或另行安排 人員審核。（6）項口經(jīng)理部總工負責將匯總的問題及意見統(tǒng)一報至監(jiān)理、設計單位與建 設單位予以確認，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復意見。在問題未獲得明確的處 理回復并得到解決前，相關圖紙內容不得交與施工。（7）經(jīng)建設、設計單位確認的修正意見，要在原設計圖上用紅筆修改，并在 旁邊加蓋“訂正”章以作標識。如有新圖代替，應在原圖上加蓋“作廢”章予以 作廢?！坝喺罁?jù)、作廢依據(jù)”欄內應填寫圖紙訂正或作廢所依據(jù)的變更通知、

45、 業(yè)主圖紙審核答復等的編號。業(yè)主圖紙審核答復無編號或口頭答復時，填寫圖紙 審核記錄編號。圖紙作廢后有新圖紙代替的，在圖紙作廢章相應位置填寫新圖紙 編號，沒有新圖紙的代替的，新圖紙編號欄內劃斜杠。項LI經(jīng)理部工程部負責對經(jīng)理部設計圖的訂正工作。訂正后，應把訂正內容 以通知或交底形式發(fā)至各項LI隊，并督促、落實各項口隊據(jù)此進行本項口隊的圖 紙訂正工作。（8）圖紙經(jīng)審核需要進行變更設計的，應盡快以書面形式報至建設、設計與 監(jiān)理單位。對于有問題的圖紙設計變更后，對原圖紙應加蓋“作廢”章。（9）對于設計院用于“訂正”的新圖紙及設計變更后的圖紙，仍需按規(guī)定進 行審核。（10）項LI經(jīng)理部工程部應隨工程進度

46、，將圖紙審核記錄及答復、圖紙審核臺 帳。九、設計文件及技術資料管理制度1. 工程部設專職或兼職設汁文件及資料管理人員，對所有文件建立收發(fā)、 保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。 項LI隊文件資料由指定的一名工程技術人員（或資料員）兼管。2. 對受控文件建立臺帳，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設計文件及規(guī)范 的有效性要進行標識。3. 文件、資料管理人員負責日常貫標工作，對經(jīng)理部各部門及項LI隊資料 管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。4. 工程部整理全套設計文件一份，供經(jīng)理部相關業(yè)務部門借閱使用，施工 藍圖應封存?zhèn)溆茫魏稳司坏檬褂煤徒栝?，設訃文件份數(shù)不

47、足時，經(jīng)工程部負 責人批準后復印分發(fā)。5. 嚴格借閱手續(xù)，控制使用范圍。設計文件及技術資料做到保密性強、不 流失、不損壞、不得私自復制，嚴格遵守設計文件的管理制度。6. 施工原始資料山項隊技術部門填寫，工程部及時搜集整理，做到工點 完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個月內竣工文件編制成型。及時中方上報 合格的竣工文件。7. 工程竣工、項目經(jīng)理部解體后，項LI經(jīng)理部工程部必須及時辦理有關的 工程施工過程記錄、驗工計價、變更設計、會議紀要、洽商記錄以及指標文件、 丄程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。8. 技術資料范圍（1）合同文件及招、投標書。（2）施工設計文件（含變更設計文件），施工技術會議紀要

48、、協(xié)議，建設單位、 監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關文件及內業(yè)資料的有關規(guī)定。（3）國家、行業(yè)及地方頒布的工程建設標準、規(guī)范、細則、規(guī)定、標準設計 圖紙、手冊、科技情報資料。（4）施工調查資料及總結。（5）施工組織設計、重點工程施工技術方案、措施、計劃。（6）開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及 半成品質量合格證、原始檢查試驗資料。（7）各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。各層次技術交底資料。（9）保證工程質量、安全措施、管理方案、應急預案、環(huán)保措施、施匸操作 技術細則及要求，推行新技術、新工藝、新材料、新設備的技術措施。（10）項訂工程技術

49、總結，竣工文件、相關資料，竣工檢查驗收記錄、驗收報 告。（11）其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。9. 各類技術資料的管理（1）設計文件審核資料經(jīng)理部丄程部負責管理自行組織審核的全部審核訃算資料。主管工程師負責管理本單位組織審核的技術資料以及上級單位下發(fā)的全部 核查資料。（2）施工調查資料項U經(jīng)理部負責施工調查項U的全部施工調查資料。項LI部負責管理本管段的全部施工調查資料以及經(jīng)理部下發(fā)的有關施工調 查資料。（3）開（復）工報告資料項LI經(jīng)理部工程部負責開（復）工報告的管理，應及時將建設單位或監(jiān)理單 位批復的開（復）工報告轉發(fā)項目隊。變更設計資料項口經(jīng)理部負責管

50、理變更設訃有關資料，應及時將建設單位批復的變更設訃 資料轉發(fā)有關項隊。（5）技術交底資料項LI經(jīng)理部負責管理公司、建設單位、設計單位及自行組織的全部技術交底 資料。項LI部負責管理本管段的全部技術交底資料。（6）竣工文件所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，III 項LI隊負責管理，工程竣工后按建設單位要求分類立卷。（7）計量、試驗資料按規(guī)定山建立部門分別負責保管。測量資料項LI經(jīng)理部保存管段范圍內交接樁記錄、貫通復測、竣工測量資料及重點工 程測量方案。項U部丄程部保存管段全部測量資料。10. 標準設計圖紙、施丄技術規(guī)范標準和各類施工技術書籍管理（1）施工現(xiàn)場所使用的各種標準設計

51、圖紙、工程建設標準規(guī)范山項LI經(jīng)理部 統(tǒng)一組織購買、管理使用。項U部及時掌握與工程建設有關的標準設訃圖以及國家、行業(yè)的工程建設 標準、規(guī)范的設計動態(tài)。（4）項LI經(jīng)理部應定期檢査所屬各工程隊（作業(yè)隊）工程建設標準、規(guī)范使 用情況。12.技術文件及資料的保管和使用各級資料管理人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均 應按專業(yè)分類立卷，并編制卷內目錄。補充資料要與原設訃配套，變更設訃要在 原圖上注明。施工過程中施工技術資料的管理應建立以下技術臺帳：工程日志工程數(shù)量、工程進度、驗工計價臺帳；技術交底臺帳；變更設計臺帳；測量、計量設備儀器臺帳；施工過程中施工技術資料的管理應建立以下LI錄：施工設計文件和圖紙；施工組織設計（施工方案、安全、質量、環(huán)境保護措施）；現(xiàn)有的規(guī)范、標準及標準（定型）圖；與工程有關的來自業(yè)主、設計、監(jiān)理及上級技術管理部門的各類文件、會議 紀要。（2）技術資料應山專人管理，收發(fā)、借閱應履行簽字手續(xù)。施工過程中施工技術資料的管理應有以下三項技術文件和資料的接收和發(fā) 放臺帳：施工調查報告；施工組織設計；圖紙、規(guī)范。（3）標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙 和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有