員工管理微軟公司的留人高招

1、（員工管理）微軟公司的留人高招20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問(wèn)經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有微軟公司的留人高招有人問(wèn)：為什么硅谷不能夠復(fù)制？壹位投資家回答：購(gòu)股選擇權(quán)發(fā)揮了至關(guān)重要 的作用。把股份分配給公司雇員，使他們成為股東，隨著公司財(cái)富的增加，這些 股票的價(jià)值可能猛漲。壹旦人們成為主人，成功對(duì)他們來(lái)說(shuō)關(guān)系著自身的利益。 這就是硅谷的秘訣。盈利股票增強(qiáng)人才的歸屬感前不久，奔馳公司向自己的員工支付企業(yè)盈利股票。這是繼該公司發(fā)行職工股票 后又壹種刺激職工積極性的手段，且且將把向員工發(fā)放企業(yè)盈利股票、 職工股票、 刺激個(gè)人積極性這三者融為壹體。企業(yè)的盈利股票取決于年

2、終結(jié)算。 企業(yè)效益好, 向員工發(fā)的盈利股票就多，如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)不好，那么發(fā)給員工的股票就少，情況 嚴(yán)重時(shí)甚至壹點(diǎn)也不發(fā)。除了新實(shí)行的盈利股票外， 20多年來(lái)奔馳公司的員工們也能夠購(gòu)買職工股票。每年有4 0%到5 0%的有購(gòu)買股票權(quán)的人利用了這種權(quán)利。據(jù)悉，員工們把自 己的股份視為存錢罐，而不是到期后就得盡快變成現(xiàn)錢的有價(jià)證券。而且認(rèn)購(gòu)的 股票越多，得到的補(bǔ)貼也越多，每股最高可達(dá)4 5 0馬克。奔馳公司實(shí)行的盈利 股票加職工股票的做法是增強(qiáng)員工同企業(yè)息息關(guān)聯(lián)意識(shí)的倆個(gè)手段。這倆個(gè)手段 起到互補(bǔ)的作用，壹年的盈利股票由于是當(dāng)年支付紅利，因此起著短時(shí)間的刺激 作用。而職工股票是對(duì)企業(yè)的投資，多數(shù)是長(zhǎng)期

3、的。這樣的投資促使員工關(guān)注股 票行情，他們會(huì)因?yàn)楣善毙星榈淖兓P(guān)注企業(yè)的興衰存亡。人才變股東留住人才的“殺手銅” 科用公司是壹家高技術(shù)研究和工程公司，為美國(guó)第5 5大私營(yíng)公司。激勵(lì)員工、 留住人才、把職工變成股東是該公司創(chuàng)業(yè)之初提出的口號(hào)。當(dāng)下，公司職員擁有 公司9 0%的股權(quán)，其余10%掌握于離開(kāi)公司的顧問(wèn)或職員手中，科用公司規(guī) 定持股者離開(kāi)公司時(shí)必須把股份賣回給公司。調(diào)查表明，于科用公司工作至少3年的職員中，那些從未購(gòu)買公司股票的職員流動(dòng)率為12%，而那些購(gòu)買了股票 不管其數(shù)目何等之小的人流動(dòng)率為5%。只要你為公司攬得壹份新合同，你就有 機(jī)會(huì)額外購(gòu)買和合同金額成壹定比例的股票。這只是科用

4、公司精心設(shè)計(jì)的退休、 股票購(gòu)買和股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃制度的壹部分。另外，為了獎(jiǎng)勵(lì)和留住極其出色的員工，他們?nèi)灾朴喠艘夹┕善豹?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃?？朴?公司每年均留出壹部分股份，根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)把它們作為可選擇購(gòu)買的股票或作為 資金提供給職員一一對(duì)贏得新合同的獎(jiǎng)勵(lì)就屬此列。到年終時(shí)，約有壹半的職員 得到股票。選擇購(gòu)買的股票和獎(jiǎng)勵(lì)的股票于4年后歸個(gè)人掌握。最后，每年有2 0 0名職員能每人得到價(jià)值2.5萬(wàn)美元的科用公司股票，這些 股票暫由公司代管，7年后歸個(gè)人。這種歸屬有待落實(shí)的股票為企業(yè)和員工提供 了所謂的“膠水”：他們?nèi)绻x開(kāi)公司就將喪失這壹切。和規(guī)定職員必須把他們 的股份賣回給公司的其他私營(yíng)公司不同，科用公司的人能

5、夠通過(guò)科用公司登記注 冊(cè)的經(jīng)紀(jì)人交易公司一一布爾公司彼此進(jìn)行交易。簡(jiǎn)而言之，公司保持了壹個(gè)內(nèi) 部股票市場(chǎng)，職員能夠于那里買賣股票。唯壹的限制是，該市場(chǎng)只對(duì)科用公司的 員工開(kāi)放。留人先留心不管這種所有權(quán)有利仍是不利，科用公司的股票壹直是成長(zhǎng)性極棒的股票。過(guò)去5年和10年，科用公司股票年收益率分別為18.4%和14.3%，科用公司的2.5萬(wàn)名職員中有好幾百人是百萬(wàn)富翁。毫無(wú)疑問(wèn)，仍有許多人將富裕起 來(lái)。期權(quán)股票吸引人才的“不老松”世界最富有的比爾蓋茨，其個(gè)人財(cái)產(chǎn)超過(guò)1 0 0 0億美元。 他持有的微軟股票總 值已經(jīng)漲到了12位數(shù)。除了世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的18個(gè)國(guó)家之外，沒(méi)有哪個(gè)國(guó) 家比他富有。蓋茨于

6、考慮勞資雙方的利益分配時(shí)就確定了普遍的公司股票分配方 案，以股票期權(quán)式讓員工共享產(chǎn)權(quán)。微軟公司不僅能留住人，而且對(duì)外部人員也有相當(dāng)?shù)奈?。微軟公司?duì)員工的 業(yè)績(jī)考核采取經(jīng)理和員工雙方溝通的形式。員工對(duì)自己的工作有壹個(gè)很好的衡量 尺度，員工也能夠提出：自己要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)希望公司給予什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)和培 訓(xùn)機(jī)會(huì)。微軟公司為了更深入地考驗(yàn)員工的決心， 壹般付給他們相對(duì)較低的工資。可是，公司有年度獎(jiǎng)金和給員工配股。壹個(gè)員工工作18個(gè)月后，就能夠獲 得認(rèn)股權(quán)中2 5%的股票，此后每6個(gè)月能夠獲得其中12.5%的股票，10年內(nèi)的任何時(shí)間兌現(xiàn)全部認(rèn)購(gòu)權(quán)。每2年仍配發(fā)新的認(rèn)購(gòu)權(quán)。員工仍能夠用不超 過(guò)10%的工

7、資以8.5折優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買公司股票。這種報(bào)酬制度，對(duì)員工有長(zhǎng) 久的吸引力。于微軟工作5年之上的員工，很少有離開(kāi)的。持有股票的微軟員工 有許多人成了百萬(wàn)富翁。早于1 9 9 4年這個(gè)數(shù)字就是3 0 00人，當(dāng)下已超過(guò)4 0 0 0人。留人貴于留心，留心的關(guān)鍵于于讓優(yōu)秀的人才成為企業(yè)的主人，讓他們和企業(yè)同 生共死。高薪水、高獎(jiǎng)金已經(jīng)不足以吸引和留住人才了。購(gòu)股選擇權(quán)和其他建立 于股份基礎(chǔ)上的鼓勵(lì)措施對(duì)于留住不安心工作的員工是極其有效的。威廉默瑟咨詢公司最近進(jìn)行的壹次調(diào)查顯示， 美國(guó)最大的公司中給予壹半之上員 工以購(gòu)股選擇權(quán)的占3 0%，而5年前這壹數(shù)字僅為17%。上市公司的股東們 正于以前所未有的速

8、度積累財(cái)富。購(gòu)股選擇權(quán)之所以比高薪高獎(jiǎng)有吸引力，不僅 于于它本身是壹種物資激勵(lì)，更重要的是壹種精神激勵(lì)，即個(gè)人命運(yùn)和公司前途 拴于壹根繩子上。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)見(jiàn)，購(gòu)股選擇權(quán)不同于壹次性的高額獎(jiǎng)金，只要你認(rèn)購(gòu)了股票且持有不 動(dòng)，你就能夠永遠(yuǎn)“坐收”由于你的奉獻(xiàn)帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)。如同栽下壹種樹(shù)，長(zhǎng) 大后的樹(shù)連同壹年壹度的果實(shí)均歸你所有，這種“打工”實(shí)際上也是當(dāng)老板，這 是股權(quán)分享對(duì)人才有吸引力的“秘密”。微軟的人才管理微軟公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核采取經(jīng)理和員工雙方溝通的形式。于每財(cái)政年度工作 伊始，經(jīng)理會(huì)和員工總結(jié)上年度的工作得失，指出改進(jìn)的地方，然后訂出新壹年 的目標(biāo)。目標(biāo)以報(bào)表形式列出員工的工作職能和工作目

9、的，經(jīng)雙方共同討論后確 定下來(lái)，大概過(guò)半年時(shí)間，經(jīng)理會(huì)拿出這張表來(lái)和員工的實(shí)際工作對(duì)照，作壹次 年中評(píng)價(jià)。年底時(shí)，經(jīng)理仍會(huì)和員工共同進(jìn)行衡量，最后得出這個(gè)員工的工作表 現(xiàn)等級(jí)，依此來(lái)決定員工的年度獎(jiǎng)金和配股數(shù)量。這種辦法的好處于于能使公司 的發(fā)展目標(biāo)和員工的業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合于壹起， 也使員工有了努力的方向。另壹方面, 員工也能夠提出，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)希望公司給予什么樣的發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這樣，這 種形式就不是壹個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)制訂，而是雙向溝通，更好地體現(xiàn)公司尊重員工、 發(fā)展員工主動(dòng)性的壹面。微軟公司為了更深入地考核員工，壹般付給他們相對(duì)較低的工資?？墒?，公司有年度獎(jiǎng)金和給員工配股。壹個(gè)員工工作18個(gè)月后，就

10、能夠獲得認(rèn)股權(quán)中2 5%的股票，此后每6個(gè)月能夠獲得其中12.5%的股票，10年內(nèi)的任何時(shí)間兌 現(xiàn)全部認(rèn)購(gòu)權(quán)。每2年仍配發(fā)新的認(rèn)購(gòu)權(quán)。員工仍能夠用不超過(guò)10%的工資以8.5折優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買公司股票。這種薪酬制度，對(duì)員工有長(zhǎng)久的吸引力。于微 軟工作5年之上的員工，很少有離開(kāi)的。很多人知道，比爾蓋茨是世界首富，這且不是于于他的工資，而是于于他擁有公 司25%的股票。當(dāng)微軟公司的股票價(jià)格持續(xù)上漲時(shí)， 蓋茨的財(cái)富就會(huì)水漲船高 同樣，持有股票的微軟員工也就有許多人成為了百萬(wàn)富翁，1 9 9 4年這個(gè)數(shù)字 是3 0 0 0人。大學(xué)式的相對(duì)獨(dú)立的工作環(huán)境到過(guò)微軟總部的人均會(huì)感到，這和其說(shuō)是公司，不如說(shuō)是壹座大學(xué)。這里沒(méi)有高 樓大廈，30多座建筑均建得比較低。公司的年輕職工們騎著單車上班，壹直能 夠騎到走廊里?？偛康拿恳嘉粏T工均有壹間自己相對(duì)封