下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、本文格式為word版,下載可任意編輯管理員2021年工作總結(jié)例文 管理員 2021 年工作總結(jié). 一、工作收獲 1、在倉管任職期間,向 x 師傅學(xué)習(xí),不懂就問,不會就學(xué),常常請教有關(guān)材料方面的學(xué)問,材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響,以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。由于我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽保證,沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的盼望更無進(jìn)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),通過實際工作閱歷在進(jìn)材料時仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,仔細(xì)對各種材料進(jìn)行貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時
2、向主管負(fù)責(zé)人匯報,有遇到不合格時就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。依據(jù)實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細(xì)表,將材料合理、平安、整齊、分類放在車間所安排的主材料區(qū)域。 在倉庫主材管理中我學(xué)習(xí)到了許多材料相關(guān)的學(xué)問,經(jīng)過學(xué)習(xí),后面公司把我支配在質(zhì)量部我也收獲到了許多的工作閱歷。 2、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、熟識規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、把握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不行能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與掌握。 質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,就肯定要知道該怎么干,干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,這
3、樣才能夠真正去管理,才簡單讓人接受你的管理。 3、首件檢驗,我嚴(yán)格根據(jù)掌握方案要求,做到不漏檢,不少檢。巡檢是一項細(xì)致的工作。"細(xì)節(jié)打算成敗',在巡檢的過程中,對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序復(fù)驗上道工序的制度,做到層層把關(guān) 4、特別反饋,在生產(chǎn)中常常會由于設(shè)備或員工的緣由,消失各種各樣的特別,小則損壞單個組件,大則損壞成批的組件,消失特別,我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),準(zhǔn)時的處理問題。 二、質(zhì)檢員要堅持原則,要有勤懇的工作態(tài)度 1、工程質(zhì)量的過程掌握很重要,質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場,過程中發(fā)覺問題、解決問題要比
4、施工完了再返工補(bǔ)救更簡單讓人接受,尤其削減鋪張。各分項工程開頭和樣板施工,質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)做旁站監(jiān)督檢查,不能坐在辦公室里悠閑,完工后再做事后驗收。你有再大的本領(lǐng),一個懶散就將注定你會一事無成。老好人也不適合做質(zhì)檢員,質(zhì)檢員應(yīng)有自己的共性,行就是行,不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題?;蛘邔Ψ綉B(tài)度一強(qiáng)硬,就退縮回避了問題,最終害了自己,也害了工程,但同時處理問題要講究策略和方法,不在于爭吵,以解決問題為目的。 2、質(zhì)檢員要擅長團(tuán)結(jié)同志,處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào),假如不能搞好同事的人際關(guān)系,得不到大家的支持和理解,而使自己陷于孤立,形不成齊抓共管的局面,面對
5、的阻力就很難讓自己能很好的開展工作,陷自己于被動的境地。當(dāng)然,搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 三、感想及體會 1、態(tài)度打算一切 工作時肯定要一絲不茍,認(rèn)真仔細(xì)。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常??偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批判,但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,由于我認(rèn)為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。 2、勤于思索 崗位的日常工作比較繁瑣,這就需要我們肯定要勤于思索,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,削減工作時間。 3、不斷學(xué)習(xí) 要不斷的豐富自己的專
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度教育展覽布展服務(wù)合同書3篇
- 2024版基站建設(shè)場地使用費合同
- 2025年度特種車輛抵押融資合同樣本4篇
- 2025年度智能農(nóng)業(yè)設(shè)備代售合同協(xié)議范本4篇
- 2024網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)與運維合同
- 2025年度文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展場協(xié)作伙伴關(guān)系合同4篇
- 2024選購排水溝蓋板及排水設(shè)施維修保養(yǎng)合同3篇
- 2025年度環(huán)保節(jié)能設(shè)備研發(fā)與應(yīng)用授權(quán)合同3篇
- 2024年度航空航天零部件維保與技術(shù)支持合同3篇
- 2025年專業(yè)廚師勞務(wù)派遣聘用合同規(guī)范文本4篇
- 春節(jié)文化常識單選題100道及答案
- 12123交管學(xué)法減分考試題及答案
- 2024年杭州師范大學(xué)附屬醫(yī)院招聘高層次緊缺專業(yè)人才筆試真題
- 制造業(yè)BCM業(yè)務(wù)連續(xù)性管理培訓(xùn)
- 商場停車場管理制度
- 2025年寒假實踐特色作業(yè)設(shè)計模板
- 24年追覓在線測評28題及答案
- TGDNAS 043-2024 成人靜脈中等長度導(dǎo)管置管技術(shù)
- 《陸上風(fēng)電場工程概算定額》NBT 31010-2019
- 藥房(冰柜)溫濕度表
- QJ903.9A-1995航天產(chǎn)品工藝文件管理制度管理用工藝文件編制規(guī)則
評論
0/150
提交評論