施工單位合同管理(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第三章 合同管理1、一般規(guī)定1.1相關(guān)合同管理項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同等的管理。下面僅描述分包合同的管理。1.1.1分包合同 是指承包人將自己承包的工程的一部分工程或設(shè)備供應(yīng)和安裝或其他服務(wù)分包給分包人所訂立的合同。分包合同管理是指承包人和分包人為完成既定的分包工程、或供應(yīng)或服務(wù)，依照分包合同設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系所從事的計(jì)劃、組織、控制和激勵(lì)的活動(dòng)。1.1.2分包合同的管理依據(jù) 分包合同、法律法規(guī)、本企業(yè)規(guī)章制度。關(guān)于分包合同管理的主要法律依據(jù)是合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法。歸納起來有如下一些規(guī)定：（1）施工承

2、包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部工程肢解以后，以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。（2）禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將已承包的工程再分包。（3）建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工，必須由承包人自行完成。承包人按照合同約定或者經(jīng)發(fā)包人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。1.1.3分包合同的其他管理規(guī)章制度 主要有國(guó)務(wù)院主管部門等頒發(fā)的有關(guān)合同的部門規(guī)章及本企業(yè)的規(guī)章制度。2、合同的訂立2.1訂立施工合同的原則2.1.1訂

3、立施工合同的原則按合同法規(guī)定，訂立合同應(yīng)當(dāng)遵守如下原則：（1）合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方；（2）當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)；（3）當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)；（4）當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則；（5）當(dāng)事人訂立、履行合同，應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)、尊重社會(huì)公德、不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，損害社會(huì)公共利益。（6）訂立合同前應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、施工能力、履約能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核。2.3合同談判2.3.1合同談判的原則（1）客觀性原則（2）平等性原則（3）求同存異原則（4）最低目標(biāo)原則（5）時(shí)效性原則2.

4、3.2談判的一般程序（1）談判的準(zhǔn)備（2）談判的進(jìn)行（3）談判的協(xié)議3.5分包合同的訂立分包合同的訂立應(yīng)在符合法律法規(guī)要求的前提下，滿足本企業(yè)規(guī)章制度及質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系的評(píng)審要求。4、合同文件的履行4.1施工合同文件履行的準(zhǔn)備工作4.1.1施工合同文件的履行主體 合同訂立后，承包人應(yīng)建立健全項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。相對(duì)承包人而言，施工合同文件履行的實(shí)際主體主要是項(xiàng)目經(jīng)理。施工合同履行過程中，應(yīng)設(shè)專職、專人對(duì)合同進(jìn)行管理，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理向承包人法人代表負(fù)責(zé)。4.1.2合同訂立后，應(yīng)進(jìn)行施工項(xiàng)目合同評(píng)審。4.2施工合同文件履行的要點(diǎn)4.2.1遵守合同法關(guān)于合同履行的規(guī)則。4.2.2

5、遵守施工項(xiàng)目合同評(píng)審內(nèi)容的規(guī)定。4.2.3注意施工合同通用條款的默示形式的履行4.2.4對(duì)于爭(zhēng)議的解決辦法，最佳選擇是協(xié)商。4.3分包合同的履行4.3.1進(jìn)度控制 分包人竣工時(shí)間的延長(zhǎng)，除根據(jù)承包人的指示和承包人違反分包合同可以延長(zhǎng)竣工時(shí)間外還有：承包人根據(jù)主合同有權(quán)從工程師處獲得主包工程竣工時(shí)間的延長(zhǎng)。4.3.2指示和決定 分包人僅從承包人處接受指示。這種指示一方面是承包人有權(quán)對(duì)分包工作作出指示；另一方面是承包人根據(jù)主合同所做的指示和決定，而這類指示和決定是來自于主合同工程師關(guān)于分包工程方面的，但應(yīng)由承包人確認(rèn)后由承包人通知分包人的，如變更方面的指示等。4.3.3變更估價(jià) 除參照分包合同規(guī)定

6、的費(fèi)率和價(jià)格外，還可參照主合同的測(cè)量進(jìn)行估價(jià)。4.3.4通知和索賠 承包人向業(yè)主提出索賠時(shí)，應(yīng)根據(jù)主合同條件，承包人應(yīng)向工程師或業(yè)主提交通知、資料或保持周期記錄，當(dāng)分包人被通知此情況時(shí)，也必須遵守，否則由分包人承擔(dān)責(zé)任。4.4施工合同履行的過程管理4.4.1施工合同管理對(duì)象、范圍和內(nèi)容 施工合同管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，其管理的范圍僅限于工程施工階段的合同管理。合同管理的內(nèi)容，包括明確各方的權(quán)利和義務(wù)，做好“四控制”，處理好不可抗力，索賠、違約和爭(zhēng)議等的管理。4.4.2施工合同雙方當(dāng)事人的一般義務(wù) 在合同履行過程中，應(yīng)按合同規(guī)定，將業(yè)主和承包人和相關(guān)各方（設(shè)計(jì)、工程師等）的一般義務(wù)做到承包人100%

7、的履行，始終以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，充分體現(xiàn)協(xié)作履行的原則。4.4.3做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四控制4.4.4不可抗力明確合同中規(guī)定的不可抗力的定義、包括內(nèi)容，不可抗力發(fā)生后雙方的義務(wù)和責(zé)任及由此而產(chǎn)生的索賠事件處理。4.4.5違約和爭(zhēng)議 違約事件發(fā)生后，分析明確違約方的責(zé)任，處理好由此產(chǎn)生的索賠事件及爭(zhēng)議。爭(zhēng)議的解決應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)商解決。5、合同的變更5.1施工合同變更及其內(nèi)容5.1.1合同變更的的基本含義 合同變更又稱變更合同，是指合同成立后，履行完畢前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)原合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改，包括如下幾方面的內(nèi)容：（1）合同變更的期限為合同訂立之后到合同沒有完全履行之前；（2）合同變更依據(jù)合同的

8、存在而存在；（3）合同變更是對(duì)原合同部分內(nèi)容的變更或修改；（4）合同變更一般需要有雙方當(dāng)事人的一致同意；（5）合同變更屬于合法行為，違法變更屬于無效變更；（6）合同變更須遵守法定的程序和形式；（7）合同變更并沒完全取消原有的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，合同變更涉及的未履行的義務(wù)沒有消滅，沒有履行義務(wù)的一方仍須承擔(dān)不履行義務(wù)的責(zé)任。5.1.2施工合同變更的內(nèi)容 （1）工程設(shè)計(jì)變更。其包括的具體內(nèi)容一般在合同的專用條款或通用條款中有明確規(guī)定，由此導(dǎo)致的合同價(jià)款的增減及造成承包人的損失由發(fā)包人承擔(dān)，工期順延（除非合同中另有約定）。 （2）承包人在施工中提的合理化建議，涉及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的變更，和對(duì)材料、

9、設(shè)備的替換的，需經(jīng)業(yè)主或工程師同意。（3）合同中規(guī)定的其他變更。如暫停施工、工期延長(zhǎng)，不可抗力的發(fā)生、費(fèi)用和法規(guī)的變更等導(dǎo)致的合同變更。5.2施工合同變更的處理5.2.1合同發(fā)生變更后，承包人應(yīng)將變更事件分類管理。5.2.2由業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)出的變更指令，承包人應(yīng)首先按合同規(guī)定執(zhí)行，由此類變更導(dǎo)致的工期、費(fèi)用的變化，應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師，如業(yè)主或監(jiān)理工程師未能按合同規(guī)定承擔(dān)工期、費(fèi)用變化的責(zé)任，承包人應(yīng)密切注意由此導(dǎo)致 的違約和索賠。5.2.3由承包人提出來的變更事項(xiàng)且經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師書面同意，由此類變更導(dǎo)致的工期、費(fèi)用的變化，應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師，如業(yè)主或監(jiān)理

10、工程師未能按合同規(guī)定承擔(dān)工期、費(fèi)用變化的責(zé)任，承包人也應(yīng)密切注意由此導(dǎo)致的違約和索賠。5.2.4不可抗力導(dǎo)致的變更，按合同規(guī)定雙方的責(zé)任來處理。承包人應(yīng)盡可能的通過保險(xiǎn)等方法來減少工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。5.2.5費(fèi)用和法規(guī)的變更，是指國(guó)家或地方政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)方面的費(fèi)用和法規(guī)的變化，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目費(fèi)用和工期的變化。對(duì)于合同中規(guī)定此類變更的責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)的，應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師。由承包人承擔(dān)的，承包人應(yīng)在合同評(píng)審期間，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行概率分析，制定措施，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，并通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)“四控制”管理，動(dòng)態(tài)分析、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范措施。5.2.6合同變更的處理必須遵守全面履行合同的

11、原則。6、違約、索賠、爭(zhēng)議6.1違約6.1.1違約的概念 是指合同當(dāng)事人不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定條件。其實(shí)質(zhì)是侵害合同所產(chǎn)生的民事責(zé)任。6.1.2合同法對(duì)違約責(zé)任的規(guī)定合同法規(guī)定，違約責(zé)任采用嚴(yán)格責(zé)任，即以違約行為與違約后果之間的因果關(guān)系作為承擔(dān)違約責(zé)任的要件，嚴(yán)格責(zé)任是法定責(zé)任，而非合同當(dāng)事人所約定的責(zé)任。違約責(zé)任的承擔(dān)方式有繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施、賠償損失、違約金、定金等五種方式。6.1.3承包人應(yīng)對(duì)合同中規(guī)定的違約事項(xiàng)及其責(zé)任的承擔(dān)方式等進(jìn)行管理。6.2索賠6.2.1概述（1）索賠的概念 受損失的一方向違約方或責(zé)任方索取賠償或補(bǔ)償。（2）索賠的種類 按索賠的要求分類有：工期

12、（T）索賠、費(fèi)用或成本（C）索賠、利潤(rùn)（P）索賠，按處理方式分單項(xiàng)索賠和綜合索賠。（3）索賠的原因合同文件不完善；業(yè)主一方的問題；不利的自然環(huán)境和外界障礙；法規(guī)、政策的變化；買方市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致。（4）索賠的依據(jù) 第一是合同，第二是法律法規(guī)。6.2.2索賠程序（1）意向通知（2）提交索賠報(bào)告和有關(guān)資料（3）索賠報(bào)告評(píng)審（4）談判6.3爭(zhēng)議、訴訟6.3.1解決爭(zhēng)議的方式 協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。6.3.2承包人在項(xiàng)目施工管理過程中，遇到爭(zhēng)議或糾紛，應(yīng)首先考慮協(xié)商和調(diào)解。7、合同終止和評(píng)價(jià)7.1合同終止的種類和條件7.1.1合同終止的種類（1）債務(wù)已經(jīng)按照約定履行（2）合同解除（3）債務(wù)相互抵消

13、（4）債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存（5）債權(quán)人免除債務(wù)（6）債權(quán)債務(wù)同歸一人（7）法律規(guī)定或當(dāng)事人約定終止的其他情形7.1.2合同終止的條件是已經(jīng)竣工驗(yàn)收和結(jié)算支付。7.2合同評(píng)價(jià)（1）承包人應(yīng)按本企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)行合同評(píng)價(jià)和顧客回訪。（2）評(píng)價(jià)主要內(nèi)容 合同全面履行情況、合同條款或文件、違約和索賠情況、有無爭(zhēng)議和訴訟、四控制的總結(jié)分析、文明施工和環(huán)保的評(píng)價(jià)等。8、分包合同管理8.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目合同管理小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長(zhǎng)：黨支部書記、總工程師、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理；成員：技術(shù)、機(jī)電、物資、人事、財(cái)務(wù)、安質(zhì)部門的負(fù)責(zé)人和合同專（兼）職人員。項(xiàng)目部設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)合同管理

14、日常的具體業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包方人員按合同要求進(jìn)行日常管理。項(xiàng)目合同管理小組名單要及時(shí)上報(bào)公司成本部。8.2項(xiàng)目各崗位的職責(zé)和權(quán)力項(xiàng)目是受公司委托的分包合同管理的主體責(zé)任單位，除按本辦法規(guī)定應(yīng)報(bào)公司審批的程序外，擁有對(duì)分包單位的管理權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。8.2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，負(fù)責(zé)分包工程全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)管理，負(fù)責(zé)簽訂分包合同，履行合同管理職責(zé)和權(quán)力。動(dòng)態(tài)管理本項(xiàng)目分包合同執(zhí)行情況，及時(shí)了解、解決合同履約中發(fā)生的問題。負(fù)責(zé)合同的月驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算、驗(yàn)收的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。8.2.2主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，具體主抓合同管理工作。8.2.3施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)核定分包工程

15、的詳細(xì)工程數(shù)量和定額材料機(jī)械、水、電消耗數(shù)量；負(fù)責(zé)編制分包方的月施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目合同管理小組審批，經(jīng)審批同意后下達(dá)執(zhí)行。負(fù)責(zé)向分包方提供施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，辦理技術(shù)交底。負(fù)責(zé)合同日常的技術(shù)、質(zhì)量的管理和檢查、檢驗(yàn)及實(shí)作量的收方簽認(rèn)，并審核分包方工程月計(jì)價(jià)及結(jié)算計(jì)價(jià)；配合業(yè)主監(jiān)理人員對(duì)分包工程的質(zhì)量檢查簽認(rèn)事宜；收集、整理分包方報(bào)送的竣工資料。8.2.4安質(zhì)部門負(fù)責(zé)編制下達(dá)分包工程安全、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；檢查、督促分包方建立健全安全、質(zhì)量保證體系，設(shè)立專（兼）職安全、質(zhì)量管理人員；按照合同要求作好日常施工中的檢查、監(jiān)督、建立安全質(zhì)量管理報(bào)表、臺(tái)帳，并收集分包方向公司報(bào)送的月份、竣工安全質(zhì)量報(bào)表

16、和安全質(zhì)量方面的評(píng)價(jià)工作。8.2.5物資部門根據(jù)工程技術(shù)部門提供的分包方月施工計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃表，并經(jīng)分包管理小組審批后執(zhí)行。負(fù)責(zé)按合同規(guī)定，供應(yīng)分包方材料，原則上限額領(lǐng)料。月末負(fù)責(zé)編制分包方材料領(lǐng)用節(jié)超表，分析材料節(jié)超原因，提出整改措施。對(duì)分包方供應(yīng)材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)分包方工程完成情況，監(jiān)控分包方領(lǐng)用材料，如有異常，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)月供應(yīng)分包方的材料數(shù)量、金額，手續(xù)簽認(rèn)齊全。負(fù)責(zé)收集、積累反映工程實(shí)際的材料消耗指標(biāo)。8.2.6機(jī)電部門負(fù)責(zé)督促分包方按合同規(guī)定配齊機(jī)械設(shè)備；如分包方需租賃我公司機(jī)械，負(fù)責(zé)具體辦理機(jī)械租賃合同；負(fù)責(zé)辦理分包方風(fēng)、水、電和機(jī)械租

17、賃費(fèi)用計(jì)價(jià)并轉(zhuǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門。負(fù)責(zé)辦理特種設(shè)備驗(yàn)收工作，并建立特種設(shè)備和特種設(shè)備操作臺(tái)賬。8.2.7財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定，依據(jù)每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)單及各部門提供的資料進(jìn)行審核、計(jì)價(jià)，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)數(shù)撥付工程款，但必須確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款不超撥。有權(quán)拒絕無合同和非我方承認(rèn)的工程數(shù)量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)款；計(jì)價(jià)撥付工程款必須由分包方合同簽訂人或經(jīng)簽訂人書面委托人辦理有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)收集資料，及時(shí)辦理月份和竣工結(jié)算工作。8.2.8專（兼）職合同管理人員（驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員）負(fù)責(zé)對(duì)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全、質(zhì)量體系、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等資料的收集、審查；負(fù)責(zé)分析、測(cè)定分包工程單價(jià)，擬定合同條款，并辦理上報(bào)審批手

18、續(xù)；對(duì)分包計(jì)價(jià)的全程控制、簽認(rèn)手續(xù)的齊全負(fù)責(zé)，督促有關(guān)部門及時(shí)簽認(rèn)，凡手續(xù)不齊全的計(jì)價(jià)文件，有權(quán)拒簽；對(duì)違反規(guī)定，損害公司利益的行為，有權(quán)制止；受成本部和項(xiàng)目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)報(bào)送合同管理各項(xiàng)報(bào)表。并結(jié)合合同執(zhí)行過程的情況，研究公司公布的合同范本，找出不足之處以便于合同范本的修訂、完善。8.2.9人事勞資部門負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行管理。監(jiān)督分包方按規(guī)定配齊項(xiàng)目管理技術(shù)干部，配足生產(chǎn)必須的負(fù)責(zé)技術(shù)工人，以保證工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方對(duì)特殊技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)，確保按國(guó)家規(guī)定持證上崗。8.3合同審批程序?qū)Ψ职?xiàng)目總價(jià)在五十萬元以上的，選擇勞務(wù)方或者分包方前，由項(xiàng)目合同管理人員填寫“工

19、程勞務(wù)分包報(bào)告審批單”一式三份（未設(shè)經(jīng)理部的填二份）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)經(jīng)理部，由經(jīng)理部經(jīng)理審簽后報(bào)公司。未經(jīng)批準(zhǔn)的不得進(jìn)行分包。對(duì)分包項(xiàng)目總價(jià)在五十萬元以下的，設(shè)有經(jīng)理部的下屬工程公司填寫“工程勞務(wù)分包報(bào)告審批單”一式二份，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)經(jīng)理部審批；未設(shè)經(jīng)理部的由報(bào)所屬工程公司審批；屬公司直接考核的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審批。五十萬元以下的合同，必須報(bào)公司成本部備案，要履行相應(yīng)的法人委托手續(xù)，否則視為無效合同。8.4分包方的選擇確認(rèn)工費(fèi)承包的勞務(wù)方由項(xiàng)目合同管理小組提名、審查，并將審查的會(huì)議紀(jì)要與工費(fèi)承包項(xiàng)目單價(jià)確定過程情況匯報(bào)上報(bào)公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組。參與投標(biāo)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用和施工全過程管理的分包

20、方，由公司主管投標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)決定，并呈公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，邀請(qǐng)分包方參與投標(biāo)。項(xiàng)目部選擇的分包方，在確保工期、安全、質(zhì)量和顧客要求的前提下，原則上通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)確定。8.5對(duì)分包方的資質(zhì)、資信審查分包方的資質(zhì)資料：分包方必須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，法人代碼證、安全證書、法人證明書（有委托人的須提供委托書原件）。營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，法人代碼證、安全證書必須經(jīng)過當(dāng)年年檢，且資信資料每頁(yè)須加蓋其公司紅章，分包方資質(zhì)證書所列承包范圍須滿足工程項(xiàng)目要求。分包方的施工經(jīng)驗(yàn)：要求近三年內(nèi)至少有二項(xiàng)相同工程施工經(jīng)驗(yàn)，且優(yōu)質(zhì)、按期完成，有無合同訴訟經(jīng)歷，有無重大傷亡事故，有無重大質(zhì)量事故經(jīng)歷和嚴(yán)重拖延工期經(jīng)歷。分包方資金

21、實(shí)力，工程技術(shù)人員，管理人員及工人技術(shù)等級(jí)能力，機(jī)械設(shè)備能力情況。法人委托書：分包方與我方簽訂合同不是其法人代表時(shí)，須提供法人證明書和法人委托書，且應(yīng)在法人委托書中注明受委托人具有合同談判、簽訂及施工過程管理的權(quán)力，所簽訂協(xié)議由授權(quán)法人負(fù)責(zé)履行，承擔(dān)責(zé)任。分包方資質(zhì)、資信資料由合同管理人員負(fù)責(zé)收集、整理，審查由合同管理小組組長(zhǎng)主持，小組成員參加，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、擇優(yōu)汰劣，最后形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司成本部，以便于公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。8.6勞務(wù)分包工程數(shù)量核定及包價(jià)測(cè)定8.6.1數(shù)量核定認(rèn)真審核分包工程數(shù)量是否與設(shè)計(jì)藍(lán)圖相一致，項(xiàng)目是否齊全。8.6.2單價(jià)測(cè)定結(jié)合市場(chǎng)情況計(jì)算出工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)

22、械使用費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用；結(jié)合合理的降造措施，合理降低成本，分包方總價(jià)應(yīng)控制在責(zé)任成本費(fèi)用之內(nèi)； 其它工程分包單價(jià)可執(zhí)行相應(yīng)的工程定額，參照上條單價(jià)控制原則確定。凡由我方不計(jì)費(fèi)提供的資源（材料、料具、施工機(jī)械），該資源的費(fèi)用應(yīng)從分包單價(jià)中扣除。分包方參與投標(biāo)，并承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)勘察、編、投標(biāo)工作以及中標(biāo)后的開工準(zhǔn)備，施工過程中的所有工作，我方只派少量人員負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)撥款事項(xiàng)，并收取工程價(jià)款一定比例管理費(fèi)（不含稅金）。8.7分包工程的合同簽訂8.7.1合同談判設(shè)有經(jīng)理部的五十萬元以上的分包工程，合同談判由工程公司組織，經(jīng)理部派合同專（兼）人員參與，根據(jù)工程的實(shí)際情況，成本部派員或委托經(jīng)理

23、部派合同專（兼）人員參加，工程公司合同管理人員負(fù)責(zé)記錄，并要求與會(huì)人員簽到。五十萬元以內(nèi)由項(xiàng)目所在單位負(fù)責(zé)，經(jīng)理部派員參加，公司不再派員參加。分包工程合同協(xié)商達(dá)成統(tǒng)一意見后，由項(xiàng)目所在單位參照公司公布的合同示范文本擬定合同文稿。8.7.2合同簽認(rèn)通過競(jìng)標(biāo)確定的分包工程，合同簽訂由公司董事長(zhǎng)簽字或經(jīng)董事長(zhǎng)書面委托項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代公司簽訂。所簽訂的合同加蓋項(xiàng)目單位公章。在合同簽訂前應(yīng)呈公司辦公室法律顧問處審查把關(guān)。凡是分包工程都必須先簽合同后施工。不準(zhǔn)先施工，后簽合同或邊施工邊談合同，不準(zhǔn)一個(gè)合同管幾個(gè)分包方，更不允許工程干完結(jié)算時(shí)再補(bǔ)簽合同。如工期要求緊或者其它特殊情況下，可在征得公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小

24、組同意后，草簽臨時(shí)合同后進(jìn)行施工，在進(jìn)場(chǎng)兩周內(nèi)必須完成合同審批、簽訂手續(xù)。如兩周內(nèi)分包方仍未簽訂手續(xù)，則要求分包方無條件退場(chǎng)。分包工程合同一經(jīng)正式簽訂，專（兼）職合同管理人員應(yīng)及時(shí)建立管理臺(tái)帳和歸檔。主體工程分包合同應(yīng)全部編號(hào)，正本留工程單位財(cái)務(wù)和勞務(wù)方各一份存檔，副本若干份，分別送公司董事會(huì)秘書、公司成本部、審計(jì)監(jiān)察部、辦公室、經(jīng)理部（分公司）等職能部門。8.7.3為確保工程質(zhì)量和工程缺陷修復(fù)，專業(yè)分包工程應(yīng)留510的質(zhì)量保修金，其質(zhì)保金在工程竣工交驗(yàn)合格業(yè)主將款返還我方后退還分包方50，保修期滿交付合格業(yè)主將款返還我方后將余款付給分包方。8.7.4為促使分包方正確履約，分包方應(yīng)交納合同價(jià)款

25、的35%履約保證金，在合同簽訂前交項(xiàng)目所在單位財(cái)務(wù)。專業(yè)分包（含業(yè)主指定分包、聯(lián)營(yíng)方分包）簽訂合同時(shí)，必須交納我方與業(yè)主同等比例的履約保函，履約保函必須交公司財(cái)務(wù)部門，履約保函在履約期滿或業(yè)主退還我方時(shí)，退還給分包方。未交納履約保證金與履約保函的嚴(yán)禁與其簽訂合同。8.7.5原則上分包方要有三個(gè)月以上的墊資能力，以保證業(yè)主資金不到位時(shí)的正常施工。8.8驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算8.8.1分包工程的月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工結(jié)算必須由項(xiàng)目合同管理小組組織，不允許由某個(gè)人單方進(jìn)行收方驗(yàn)工?？⒐を?yàn)收由分包方寫出書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，然后由項(xiàng)目合同管理小組組織驗(yàn)收，進(jìn)行末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，在分包方提供合格的竣工資料后，方可進(jìn)行竣工結(jié)算。月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，設(shè)經(jīng)理部的報(bào)經(jīng)理部相關(guān)部門審核，未設(shè)經(jīng)理部的交項(xiàng)目財(cái)務(wù)撥付工程款。分包工程月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)單由分包方填寫簽字后報(bào)項(xiàng)目所在單位現(xiàn)場(chǎng)管理工程師，由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師按時(shí)組織人員按完成合格的有效實(shí)作工作