內(nèi)部管理常村礦最新內(nèi)部場(chǎng)化管理運(yùn)行方案

1、1 第一部分生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場(chǎng)主體間相互賠償管理辦法 第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場(chǎng)化賠償管理辦法 為了進(jìn)一步明確全礦各級(jí)市場(chǎng)主體在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的作用點(diǎn) 與作用方向，強(qiáng)化作用發(fā)揮和責(zé)任落實(shí)，減少安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中各環(huán)節(jié)間 的相互影響，降低事故率，提高各級(jí)市場(chǎng)主體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效和環(huán)節(jié)間的運(yùn)行效率， 強(qiáng)化各級(jí)市場(chǎng)主體超前控制、超前管理的主動(dòng)性和科學(xué)性，在各級(jí)市場(chǎng)間建 立起責(zé)任、事故影響相互賠償機(jī)制，根據(jù)常村煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化改革運(yùn)行方 案、各市場(chǎng)體系間的賠償機(jī)制、各專業(yè)管理賠償辦法，制定本管理辦法。 一、賠償執(zhí)行程序；根據(jù)事故性質(zhì)，由專業(yè)科室或隊(duì)組依據(jù)事故追查結(jié) 果和相關(guān)賠償價(jià)格，提出賠償報(bào)告（在事

2、故追查報(bào)告中注明） ，交到礦調(diào)度 室，調(diào)度室審核整理后，月底 27 日交到礦企管科落實(shí)后完成賠償兌現(xiàn)。 二、明確賠償關(guān)系；每次賠償關(guān)系發(fā)生時(shí)，提出賠償?shù)膶I(yè)科室要明確 賠償?shù)氖袌?chǎng)主體，如某單位向某單位賠償；涉及到影響生產(chǎn)的時(shí)間，由調(diào)度 室明確賠償對(duì)象與被賠償對(duì)象，按照價(jià)格表進(jìn)行賠償。 三、賠償結(jié)果執(zhí)行；調(diào)度室將當(dāng)月發(fā)生的賠償報(bào)告匯總整理后，于每月 27日前報(bào)到企管科， 企管科逐項(xiàng)審核落實(shí)后， 在月底市場(chǎng)化運(yùn)行情況匯總時(shí) 完成各項(xiàng)賠償關(guān)系的執(zhí)行，并在月底市場(chǎng)化運(yùn)行匯總表中予以體現(xiàn)，但向礦 上賠償?shù)挠烧{(diào)度室或?qū)I(yè)科室開(kāi)具罰款單交到企管科， 企管科審核后交到財(cái) 務(wù)科執(zhí)行。企管科要在月度綜合考評(píng)表上體

3、現(xiàn)出各類賠償關(guān)系的發(fā)生情況。 四、 對(duì)生產(chǎn)事故管理推行效益工資分配辦法，根據(jù)各單位對(duì)事故控制 好壞產(chǎn)生效益的大小進(jìn)行定價(jià)，形成礦和隊(duì)組之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系；2 一、在日常生產(chǎn)組織過(guò)程中，影響到某單位受益的事故實(shí)行按時(shí)間向隊(duì) 組賠償?shù)臋C(jī)制，事故否決實(shí)行日結(jié)算，保持日清日結(jié)，具體價(jià)格見(jiàn)表一； 賠償 對(duì)象 賠償 單位 綜采 隊(duì) 安裝 隊(duì) 掘進(jìn) 隊(duì) 皮帶 隊(duì) 機(jī)運(yùn) 一隊(duì) 機(jī)運(yùn) 二隊(duì) 運(yùn)搬 隊(duì) 抽采 隊(duì) 供電 隊(duì) 信息 站、監(jiān) 測(cè)監(jiān) 動(dòng)篩 車間 洗煤 廠 裝車 隊(duì) 綜采隊(duì) 、 0 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 安裝隊(duì) 0 0 4 0 4 4 0 4 4 0 0 0 掘進(jìn)隊(duì) 4 0 4 4 4 4

4、 4 4 4 0 0 0 皮帶隊(duì) 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 機(jī)運(yùn)一隊(duì) 4 0 4 4 、 0 5 5 5 5 5 5 0 機(jī)運(yùn)二隊(duì) 4 4 4 4 0 3 3 3 3 3 3 0 運(yùn)搬隊(duì) 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 0 抽采隊(duì) 4 0 4 4 5 3 4 3 3 0 0 0 供電隊(duì) 4 4 4 4 5 3 4 3 、 4 4 4 4 信息站、 監(jiān) 測(cè)監(jiān)控站 4 4 4 4 5 3 4 3 4 N 0 5 5 動(dòng)篩車間 0 0 0 4 5 3 4 0 4 0 6 0 洗煤廠 0 0 0 4 5 3 4 0 4 5 6 6 裝車隊(duì) 0 0 0 0 0 0 0

5、0 4 5 0 6 注： 1 隊(duì)組發(fā)生事故對(duì)其他生產(chǎn)或輔助環(huán)節(jié)造成影響時(shí)，賠償關(guān)系成立； 2、 對(duì)于其他造成影響生產(chǎn)的各類變化環(huán)節(jié)或突發(fā)性事故按 -10 元/分收購(gòu)，賠償 分配由礦調(diào)度室執(zhí)行； 3、 因礦臨時(shí)調(diào)整對(duì)隊(duì)組有計(jì)劃控制產(chǎn)量、外運(yùn)制約、不可預(yù)見(jiàn)地質(zhì)條件變化等 因素造成影響時(shí)，不列入該賠償范圍； 4、 沒(méi)有造成其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響的事故，按照以上標(biāo)準(zhǔn)向礦賠償； 5、 _ 其他輔3 助單位發(fā)生事故造成生產(chǎn)等環(huán)節(jié)影響時(shí)，參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 _ 五、對(duì)本單位生產(chǎn)事故控制產(chǎn)生的效益工資實(shí)行旬結(jié)算，在完成生產(chǎn)任 務(wù)的前提下（以地測(cè)科驗(yàn)收?qǐng)?bào)表為依據(jù)），按照產(chǎn)生的效益大小和高效益周4 期的長(zhǎng)短進(jìn)行定價(jià)，收

6、購(gòu)價(jià)格實(shí)行就高原則，具體價(jià)格見(jiàn)表二; 、 項(xiàng)目 、 運(yùn)轉(zhuǎn)考核時(shí)間： 小時(shí) 事故影響控制獎(jiǎng)勵(lì)：（元/旬） 上旬 中旬 下旬 控制 時(shí)間 獎(jiǎng)勵(lì) 金額 控制 時(shí)間 獎(jiǎng)勵(lì) 金額 控制 時(shí)間 獎(jiǎng)勵(lì) 金額 生產(chǎn)煤流系統(tǒng) 綜采隊(duì) 21 4 1500 4 1500 4 2000 安裝隊(duì) 24 2 800 2 800 2 900 掘進(jìn)隊(duì) 21 2 1000 2 1000 2 1000 皮帶隊(duì) 21 2 1500 2 1500 2 1500 機(jī)運(yùn)一隊(duì)（主井） 21 1.5 1500 1.5 1500 1.5 1500 動(dòng)篩車間 21 1 300 1 300 1 300 洗煤廠 21 1 100 1 300 1 3

7、00 運(yùn)輸輔助系統(tǒng) 機(jī)運(yùn)二隊(duì) 23 1 150 1 150 1 200 機(jī)運(yùn)一隊(duì)（副井） 21 1 300 1 300 1 400 運(yùn)搬隊(duì) 24 3 800 3 800 3 800 供電隊(duì) 24 1 500 1 500 1 500 信息站 24 0.5 300 0.5 300 0.5 400 監(jiān)測(cè)監(jiān)控 24 1 300 1 300 1 400 裝車隊(duì) 24 1 150 1 150 1 200 王村工區(qū) 西坡工區(qū) 24 0.5 300 0.5 300 0.5 1000 注：1、以上獎(jiǎng)勵(lì)均與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，未完成作業(yè)計(jì)劃時(shí)，所有獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。 2、 每個(gè)月按三旬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如某旬事故時(shí)間大于規(guī)定時(shí)間，

8、則取消該旬獎(jiǎng)勵(lì)。 3、 非本單位事故因素造成影響時(shí)，不列入被影響單位影響時(shí)間收購(gòu)范圍。 4、 隊(duì)組沒(méi)有掘進(jìn)安排打雜或者綜采隊(duì)單班組織生產(chǎn)時(shí)，月度事故獎(jiǎng)勵(lì)減半。 5、 機(jī)運(yùn)二隊(duì)因組織不到位，車輛運(yùn)輸不能滿足動(dòng)篩車間、洗煤廠排矸需要時(shí), 造成的影響時(shí)間計(jì)入事故影響范圍。 六、在生產(chǎn)煤流沿線，對(duì)涉及隊(duì)組之間作業(yè)的變化環(huán)節(jié)的臨時(shí)性處理, 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)影響因素進(jìn)行定價(jià)收購(gòu)，具體價(jià)格見(jiàn)表三；5 項(xiàng)目 價(jià)格:元/次 責(zé)任單 位支付 獎(jiǎng)勵(lì)事故處理單位 生產(chǎn)煤流 沿線上發(fā) 現(xiàn)錨桿、 超標(biāo)石頭 （500mm 見(jiàn)方以上） 及其他雜 物時(shí)收購(gòu) 錨桿 5000 元 200 元 造成煤倉(cāng)堵口或 重載停機(jī)事故 影響 5000

9、元 200 元 大板、工字 鋼、單體柱 5000 元 200 元 其他雜物 500 元 100 元 皮帶隊(duì)司機(jī)對(duì)煤倉(cāng)存煤情況 控制不力，導(dǎo)致主皮帶停機(jī) 、綜采隊(duì)組未執(zhí)行調(diào)度命令 導(dǎo)致主皮帶停機(jī)時(shí)考核 500 元/次 注：雜物上皮帶造成設(shè)備損壞時(shí)，其損失由責(zé)任單位賠償，事故追查由調(diào)度室 牽頭，生產(chǎn)科、機(jī)電科、事故隊(duì)組及相關(guān)單位參加，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供雜物上皮帶單位， 機(jī)電科負(fù)責(zé)損失評(píng)估，調(diào)度室按損失進(jìn)行賠償劃分與執(zhí)行。 第二節(jié)生產(chǎn)信息匯報(bào)與組織管理辦法 一、 嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)制度；事故發(fā)生后事故發(fā)生單位必須在 10分鐘 內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，在20分鐘內(nèi)將所發(fā)生事故的類型、部位、危害程度、預(yù) 計(jì)影響時(shí)間、

10、是否需要提供支援等情況向礦調(diào)度匯報(bào)清楚，如未按時(shí)匯報(bào)， 則根據(jù)事故級(jí)別進(jìn)行相應(yīng)考核200元一500元， 如隱瞞不報(bào)考核500元一1000 丿元。 二、 調(diào)度員接到隊(duì)組事故匯報(bào)時(shí)要落實(shí)事故地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、影響 范圍、影響時(shí)間，及時(shí)通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)，并做好紀(jì)錄， 執(zhí)行不到位對(duì)當(dāng)班調(diào)度員 100 元 500元考核。 6 三、 礦值班領(lǐng)導(dǎo)、科室人員要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)事故搶修進(jìn)展情況、 事故搶修結(jié)束時(shí)間，并將到位時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)反饋調(diào)度室，未按時(shí)到位 考核責(zé)任人 100 元，不到位考核責(zé)任人 300 元，不到位造成處理事故時(shí)間延 長(zhǎng)的，除執(zhí)行考核外，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)另作嚴(yán)肅處理。 四、 綜

11、采工作面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)： 1、每日各綜采面生產(chǎn)班與檢修班交接時(shí)，機(jī)組要停到整刀位置或錯(cuò)完 刀位置，能夠保證下一個(gè)班接班正常生產(chǎn)； 2、每日各綜采隊(duì)組檢修班要保證檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量及超前回柱等工 作，確保生產(chǎn)班接班能夠準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī)； 3、每日各綜采隊(duì)組機(jī)組在機(jī)頭或機(jī)尾錯(cuò)刀時(shí)，必須重點(diǎn)做好后溜放煤 工作，能夠保證煤量均勻且不出現(xiàn)斷煤現(xiàn)象； 4、各綜采隊(duì)組檢修班要提前半小時(shí)試機(jī)，確保生產(chǎn)班能夠正點(diǎn)開(kāi)機(jī)； 5、工作面運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備冷卻水必須采取措施進(jìn)行專門(mén)排放，不得以煤帶水； 以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位時(shí)，由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記及當(dāng)日值班隊(duì)長(zhǎng)各向礦支付 200 元/項(xiàng).次。 五、 事故發(fā)生后，事故隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記必

12、須在 30 分鐘內(nèi)趕到值班室， 負(fù)責(zé)指揮搶修事故，根據(jù)事故性質(zhì)及原因，隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，未 按規(guī)定執(zhí)行考核隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記每人 200 元。 六、 礦井生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類事故，相關(guān)業(yè)務(wù)、職能科室在接到礦 調(diào)度信息通知后，必須立即安排采取措施處理，并安排技術(shù)人員及時(shí)到位， 未執(zhí)行規(guī)定考核科長(zhǎng) 200 元/ 次。 七、 事故發(fā)生后各值班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室在接到礦調(diào)度室通知后，必須 積極組織事故單位進(jìn)行搶修，必要時(shí)要親臨現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。如因組織不力或 沒(méi)有及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，致使事故擴(kuò)大或影響時(shí)間延長(zhǎng)要追究值班領(lǐng) 導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室的責(zé)任。 八、 發(fā)生可能影響采掘工作面 2小時(shí)、采區(qū) 1 小時(shí)、全礦停產(chǎn)

13、0.5 小 時(shí)以上7 的生產(chǎn)事故， 礦值班組長(zhǎng)接到礦調(diào)度通知后安排值班人員在 45-90 分 鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)了解事故情況， 協(xié)調(diào)處理， 并向調(diào)度室匯報(bào)； 相關(guān)科室科長(zhǎng)接 到調(diào)度通知后， 必須在 15 分鐘內(nèi)到礦調(diào)度詳細(xì)掌握事故信息，并親自或安 排科技術(shù)人員在 45-90 分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理， 并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)事故情 況。 九、 機(jī)電科、供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)保管或值班人員，機(jī)修廠和綜采車間當(dāng)班看 護(hù)人員必須堅(jiān)守工作崗位，對(duì)處理事故所需材料、配件、設(shè)備必須在 30 分 鐘內(nèi)出庫(kù)，機(jī)電科、供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)保管或值班人員，機(jī)修廠和綜采車間當(dāng)班看 護(hù)人員未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將處理事故所需材料、配件或設(shè)備出庫(kù)時(shí)（ 3 噸以

14、 下 1 小時(shí)、10 噸以下 1.5 小時(shí)），由責(zé)任人向礦支付 100-500 元 / 次，由此而 造成的事故影響延長(zhǎng)按 10元/ 分進(jìn)行賠償。 十、 采掘隊(duì)組實(shí)行跟班隊(duì)長(zhǎng)“三匯報(bào)” ，每班下班前必須提前 1 小時(shí)向 調(diào)度匯報(bào)，不按規(guī)定時(shí)間匯報(bào)或少匯報(bào)按 100 元/次收購(gòu)；工作面未能整點(diǎn)開(kāi) 機(jī)，無(wú)故延長(zhǎng)開(kāi)機(jī)時(shí)間 30分鐘以上時(shí)，由責(zé)任隊(duì)組向礦支付 500 元/次。 十一、 地面輔助單位值班人員必須“三匯報(bào)” ，及時(shí)匯報(bào)值班情況，不 匯報(bào)時(shí)向礦支付 100 元/次。 十二、 在日常生產(chǎn)組織或管理期間， 調(diào)度室的工作安排均具有權(quán)威性， 因單位內(nèi)部出現(xiàn)管理混亂、政令不暢時(shí)，由黨政負(fù)責(zé)人及當(dāng)日值班人

15、員每次 各向礦支付 200 元以上罰款；對(duì)礦安排的臨時(shí)性任務(wù)，施工、檢查、驗(yàn)收等 工作不到位時(shí)，由相關(guān)科隊(duì)或責(zé)任人向礦支付 100-500 元罰款，重復(fù)投工或 施工費(fèi)用由自身承擔(dān)；對(duì)調(diào)度室指令拒不執(zhí)行或執(zhí)行不到位時(shí)，將酌情給予 200 元以上處罰。 十三、 采掘隊(duì)組與主皮帶的搭接上煤點(diǎn)前后各 20 米責(zé)任范圍要求必須 保持干凈整潔，對(duì)責(zé)任范圍浮煤雜物的清理購(gòu)買(mǎi)實(shí)行日兌現(xiàn)； 清理不整潔時(shí)， 由責(zé)任隊(duì)組向礦支付 300 元/次，磨擦大皮帶時(shí)，支付 100 元/米。 十四、 在采區(qū)皮帶停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，采掘隊(duì)組仍向皮帶上煤致使流煤斗堵 滿，造成8 采區(qū)皮帶負(fù)荷加大或檢修影響時(shí)， 由責(zé)任隊(duì)組向礦支付 100

16、0 元 / 次、 責(zé)任人支付 500 元/次。 十五、 主井急件運(yùn)輸必須在 1 小時(shí)（井下）內(nèi)到位，主煤流系統(tǒng)急件 必須在 3小時(shí)內(nèi)到位，采、掘、開(kāi)等工作面急件運(yùn)輸必須在 4 小時(shí)內(nèi)到位， 因運(yùn)輸環(huán)節(jié)影響急件到位時(shí)間時(shí)以事故按 10元/ 分進(jìn)行事故賠償。 十六、 結(jié)合各類影響事故對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管科室責(zé)任管理進(jìn)行掛鉤考核； 機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦機(jī)電事故的管理，對(duì)照全月機(jī)電事故率適當(dāng)給予不超過(guò) 5% 比例的掛鉤考核；其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理科室，對(duì)照自身業(yè)務(wù)管理，適當(dāng)給予不 超過(guò) 10%比例的掛鉤考核； 其他業(yè)務(wù)科室在業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)因自身管理原因 造成生產(chǎn)影響時(shí)，按 200 元/小時(shí)進(jìn)行收購(gòu)； 十七、 對(duì)責(zé)任科室

17、各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事故率控制情況實(shí)行變化率收購(gòu)考 核；生產(chǎn)科頂板事故不得超過(guò) 8小時(shí)；其他科室事故不得超過(guò) 4 小時(shí)；機(jī)電 科事故率不得超過(guò) 1%；以小時(shí)或百分點(diǎn)為單位，降低時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，上升 時(shí)處罰 500 元；與上月相比較，機(jī)電科以機(jī)電事故率提升與降低的千分點(diǎn)為 單位進(jìn)行收購(gòu)，即事故率每提升 1 個(gè)千分點(diǎn)處罰 500元，降低一個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng) 勵(lì) 300 元；其他業(yè)務(wù)科室責(zé)任范圍影響時(shí)間與全月生產(chǎn)時(shí)間相比較，以事故 率提升與降低的百分點(diǎn)為單位進(jìn)行收購(gòu)，即事故率每提升 1 個(gè)百分點(diǎn)處罰 500元；降低一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。 第二部分 對(duì)各業(yè)務(wù)科室的管理規(guī)定 第一節(jié) 對(duì)生產(chǎn)科的管理規(guī)定 全礦

18、井下各作業(yè)地點(diǎn)的頂板管理規(guī)定： 9 1、杜絕頂板傷人事故，出現(xiàn)因頂板造成輕傷以上事故一次處罰 1 萬(wàn)元， 科長(zhǎng)及分管副科長(zhǎng)每人處罰 3000 元，負(fù)責(zé)全礦頂板事故的管理，要求全礦 每月頂板事故不得超過(guò) 8 小時(shí)，每超 1小時(shí)對(duì)生產(chǎn)科處罰 500元。 2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)頂板變化情況，及時(shí)組織采取針對(duì)性的管理措施，因措施 不到位導(dǎo)致的頂板事故，一次性處罰 3000 元。 二、 全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定： 1、在上級(jí)部門(mén)組織的各項(xiàng)檢查中，全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名在全公司 要排在前兩名，每落后一名處罰 1000 元。 2、在礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常巡查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，每次處罰 1000 元，（重大問(wèn)題指：造成安

19、全隱患的、有損常村礦企業(yè)形象的） 。 三、 負(fù)責(zé)編制全礦的采掘銜接，并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整部署，編制 5-10 年滾 動(dòng)采掘銜接； 每季度至少調(diào)整一次采掘銜接，保證采掘平衡，因采掘銜接調(diào)整不到位 出現(xiàn)采掘失衡現(xiàn)象，一次處罰 1000 元。 四、負(fù)責(zé)及時(shí)解決落實(shí)好生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的井巷工程、設(shè)計(jì)、支護(hù)、頂 板安全等和采掘直接相關(guān)的一系列問(wèn)題； 1、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的與本專業(yè)有關(guān)的問(wèn)題，要在第一時(shí)間內(nèi)趕 到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，一次處罰 1000 元。 2、因本部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決方案不合理，造成問(wèn)題處理不好或擴(kuò) 大，一次處罰 2000 元。 五、 牽頭組織好井巷工程的開(kāi)工、

20、竣工、巷道移交驗(yàn)收工作； 1、牽頭組織好井巷工程設(shè)計(jì)，為基層隊(duì)組作業(yè)規(guī)程編制及時(shí)提供設(shè)計(jì) 方案，因10 設(shè)計(jì)提供延遲而影響規(guī)程編制的，每次處罰 2000 元。 2、做好掘進(jìn)巷道開(kāi)工、竣工、巷道移交驗(yàn)收工作，因驗(yàn)收不到位而影 響生產(chǎn)，每小時(shí)處罰 200 元； 六、交換圖紙： 1、每月 25 日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。 第二節(jié) 對(duì)機(jī)電科的管理規(guī)定 一、 抓好全礦各點(diǎn)設(shè)備的配套工作； 1、按采掘銜接要求在銜接點(diǎn)提前 15天內(nèi)組織做好并完成設(shè)備配套工作， 每推遲 1 天處罰 1000 元，造成影響安裝的，每影響 1 小時(shí)，處罰 100 元， 累計(jì)考核。 2、配套設(shè)備要保證質(zhì)量。綜采面高質(zhì)量完成配套，

21、出現(xiàn)一次問(wèn)題處罰 2000 元。 二、 抓好全礦機(jī)電設(shè)備的防爆管理工作； 1、礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查發(fā)現(xiàn)一處失爆問(wèn)題，處罰 3000 元；公司等上級(jí)部門(mén) 組織的檢查中發(fā)現(xiàn)一處失爆問(wèn)題，處罰 10000 元。 2、完善機(jī)電防爆管理制度，與隊(duì)組簽定設(shè)備完好合同，高標(biāo)準(zhǔn)要求， 制度不完善造成的失爆，每臺(tái)處罰 5000 元。 三、 抓好全礦機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)工作，降低事故率； 1、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電事故的管理，要求全礦每月機(jī)電事故率不得超過(guò) 1%， 每超一個(gè)千分點(diǎn)時(shí)對(duì)機(jī)電科處罰 500 元。 2、按計(jì)劃完成節(jié)假日重大檢修項(xiàng)目的組織實(shí)施，每有一項(xiàng)未按計(jì)劃完 成，處罰 1000 元。 11 四、 抓好備品備件管理； 1

22、、因備品備件采購(gòu)不及時(shí)影響生產(chǎn)，一次處罰 500 元，備品備件質(zhì)量 不合格影響生產(chǎn)，一次處罰 1000 元； 2、嚴(yán)格控制進(jìn)貨驗(yàn)收工作，因驗(yàn)收不認(rèn)真、不合格影響生產(chǎn)，一次處 罰 2000 元； 3、建立完善備品備件管理臺(tái)賬，掌握動(dòng)態(tài)管理情況，定期開(kāi)展消耗分 析，未定期提交備品備件消耗分析，一次處罰 1000 元； 4、 做好井下備品備件管理， 做到充足供應(yīng)， 如出現(xiàn)因備品、 備件影響 生產(chǎn)處罰 1000 元； 五、 負(fù)責(zé)及時(shí)解決設(shè)備缺陷影響生產(chǎn)的問(wèn)題； 1、對(duì)隊(duì)組反映的設(shè)備缺陷問(wèn)題，要技術(shù)組織本專業(yè)或設(shè)備廠家開(kāi)展技 術(shù)攻關(guān)。未及時(shí)組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，一次處罰 2000 元。 2、因設(shè)備缺陷問(wèn)題解

23、決不及時(shí)影響生產(chǎn)時(shí)，每小時(shí)處罰 1000 元。 第三節(jié) 對(duì)安監(jiān)處的管理規(guī)定 一、 監(jiān)督全礦各項(xiàng)安全措施的落實(shí)執(zhí)行 1、每月在全礦范圍內(nèi)至少進(jìn)行一次營(yíng)造安全氛圍的活動(dòng)，組織及時(shí)、 未組織罰款 1000 元。 2、非正規(guī)作業(yè)時(shí)，必須有完善的安全技術(shù)措施，沒(méi)有措施作業(yè)，每次 罰款 1000 元。 3、完善各種安全措施，保證全月無(wú)輕傷以上事故，否則罰款 2000 元 二、 生產(chǎn)過(guò)程中不得發(fā)生重傷及以上人身事故； 12 1、季度內(nèi)發(fā)生一起重傷事故，處罰 1 萬(wàn)元，發(fā)生一起死亡事故，處罰 3 萬(wàn)元； 2 監(jiān)督考核各業(yè)務(wù)科室及單位業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)； 因業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù) 保安責(zé)任制落實(shí)不到位發(fā)生一起重大責(zé)任事

24、故，處罰 10000 元。 三、 負(fù)責(zé)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)； 1、精心組織本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)，保證在每次季度檢查中排名處于 公司前茅。 2、礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患處罰 1000 元。 第四節(jié) 對(duì)總工辦的管理規(guī)定 一、 抓好礦井重大技改工作的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及實(shí)施工作； 每個(gè)季度排出礦井需要實(shí)施的重大技改項(xiàng)目， 并組織項(xiàng)目的立項(xiàng)、 設(shè)計(jì)、 實(shí)施、驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目實(shí)施率達(dá)到 100%。未按時(shí)排出技改項(xiàng)目實(shí)施表， 一次處罰 200 元；一項(xiàng)未實(shí)施處罰 500 元，技改項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)要求，一項(xiàng)處 罰 1000 元。 二、 抓好全礦的技術(shù)革新管理（立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)審、鑒定、推廣、應(yīng)用） ； 每

25、個(gè)季度至少組織完成技術(shù)革新項(xiàng)目 20 項(xiàng)，并組織召開(kāi)專題發(fā)布會(huì)進(jìn) 行信息發(fā)布。技術(shù)革新項(xiàng)目少完成 1 項(xiàng)處罰 200元，未組織召開(kāi)專題發(fā)布會(huì) 處罰 500 元。 三、 組織落實(shí)各項(xiàng)措施的編制、會(huì)審、批復(fù)、貫徹落實(shí)工作； 1、因規(guī)程措施編制和審查不到位發(fā)生責(zé)任事故，一次處罰 1000 元。 2、每月對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)規(guī)程措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析通報(bào)，少檢 查 1 個(gè)作業(yè)點(diǎn)處罰 500 元。 3、工作面生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)組織編制、審查專項(xiàng)措施，由 此影響生產(chǎn)的處罰 1000 元/班。 13 4、對(duì)工作面經(jīng)常出現(xiàn)的非正規(guī)作業(yè)，要組織、編制通風(fēng)措施，少 1 項(xiàng) 處罰 500 元。 四、 抓好技術(shù)

26、隊(duì)伍建設(shè)工作； 1、每季度組織一次技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)程審批，完不成的處罰 500 元。 2、每季度組織一次技術(shù)員到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高業(yè)務(wù)水平， 完不成的處罰 500 元。 第五節(jié) 對(duì)自動(dòng)化礦井辦公室的管理規(guī)定 一、 保障全礦通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行； 1、在日常運(yùn)作中，要保證通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)因自身原因造 成的通訊故障，影響時(shí)間按每分鐘 10 元進(jìn)行考核。 2、各類通訊故障必須保證在 3小時(shí)內(nèi)修復(fù)，否則每推遲 1 小時(shí)處罰 200 元，月度內(nèi)通訊事故超過(guò) 3 次后，每次處罰 300 元，造成影響生產(chǎn)的處罰 500 元/小時(shí)。 二、 保障全礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行； 1、在日常運(yùn)作中

27、，要保證監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)因自身原 因造成數(shù)據(jù)失真、誤報(bào)，其影響時(shí)間按每分鐘 10 元進(jìn)行考核。 2、各類監(jiān)測(cè)監(jiān)控故障必須保證在 3 小時(shí)內(nèi)修復(fù)，否則每推遲 1 小時(shí)處 罰 300 元，月度內(nèi)監(jiān)測(cè)監(jiān)控事故超過(guò) 3 次后，每次處罰 500 元，造成影響生 產(chǎn)的處罰 500 元/小時(shí)。 三、及時(shí)解決礦井自動(dòng)化系統(tǒng)中存在的問(wèn)題； 針對(duì)常村礦自動(dòng)化信息系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題， 要進(jìn)行深入分析、 研究， 并制14 定出切實(shí)可行的解決方案，及時(shí)更新調(diào)度臺(tái)電腦界面需更新的內(nèi)容，如 未及時(shí)更新，每次處罰 500 元。 第六節(jié) 對(duì)電力科的管理規(guī)定 一、 及時(shí)解決礦井供電系統(tǒng)中存在的問(wèn)題； 1、對(duì)礦井供

28、電系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入分析并制定出逐步解 決方案，每季度排出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施表并組織實(shí)施。 2、季度未列出項(xiàng)目實(shí)施表， 一次處罰 500 元，一個(gè)項(xiàng)目未完成處罰 300 元。 二、 規(guī)范電力市場(chǎng)的運(yùn)作，組織好井下絕緣阻值測(cè)試工作； 1、合理分解下達(dá)全礦用電指標(biāo)并開(kāi)展控制、考核、分析工作，月度生 產(chǎn)用電量每超指標(biāo) 1%處罰 1000 元。 2、定期進(jìn)行阻值測(cè)試數(shù)據(jù)的收集、分析，針對(duì)性采取措施，因監(jiān)管不 到位造成供電事故，每次處罰 1000 元； 三、 保障供電質(zhì)量，降低供電事故； 1、要抓好全礦的供電工作，降低供電事故率，全月影響生產(chǎn)的一般性 事故時(shí)間不得超過(guò) 4小時(shí)，否則，每超 1 小

29、時(shí)處罰 500元。 2、關(guān)于一通三防（不包括主扇）的供電事故要全月控制在 1 次，每次 要控制在 10 分鐘以內(nèi)，每超一次處罰 500 元，每次超過(guò) 10分鐘，每分鐘加 罰 500 元。 3、主扇的供電必須保證質(zhì)量，全月不得有無(wú)計(jì)劃停風(fēng)事故發(fā)生，因管 理不善導(dǎo)致的主扇停風(fēng)， 每次處罰 3000元，事故處理要控制在 10 分鐘之內(nèi)， 每超一分鐘處罰 500 元。 15 四、交換圖紙： 1、每月 25 日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。 第七節(jié) 對(duì)地測(cè)科的管理規(guī)定 一、 根據(jù)采掘銜接及時(shí)提供相關(guān)的地質(zhì)數(shù)據(jù)資料； 根據(jù)銜接及時(shí)、準(zhǔn)確的提供資料，因資料提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)，一次 處罰 300 元，因提供資料

30、準(zhǔn)確性差或與銜接不符影響生產(chǎn)， 每次處罰 500 元。 二、 抓好先探后掘工作； 在掘進(jìn)過(guò)程中要抓好鉆探工作，因鉆探工作不及時(shí)、不準(zhǔn)確造成無(wú)計(jì)劃 揭露斷層、陷落柱的每次處罰 10000元，影響到掘進(jìn)的每小時(shí)考核 100 元。 三、 抓好防治水管理； 1、積極抓好陷落柱、老空區(qū)探測(cè)水工作，因超前探測(cè)不到位，發(fā)生一 次涌水事故，處罰 2000 元。 2、回采面工作面系統(tǒng)形成后、安裝前要完成探防水工作，在安裝前未 進(jìn)行探放水工作的每推遲一天考核 500 元，因探放水工作不到位導(dǎo)致在回采 過(guò)程中影響安全生產(chǎn)的每小時(shí)考核 200 元。 3、掘進(jìn)面要進(jìn)行先探后掘，徹底杜絕突水事故，在掘進(jìn)過(guò)程中因探測(cè) 不到

31、位影響到安全生產(chǎn)的每小時(shí)考核 100 元。 四、 抓好資源回收與事故率的管理； 地測(cè)科事故不得超過(guò) 4 小時(shí)，每超 1 小時(shí)對(duì)責(zé)任科室處罰 200元，不超 過(guò)規(guī)定影響時(shí)間對(duì)以上科室實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)， 一個(gè)綜采工作面資源回收率不達(dá) 要求，處罰 1000 16 元。 五、 及時(shí)為各工程提供測(cè)量數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)填繪圖紙； 1、 根據(jù)采掘銜接對(duì)各工程及時(shí)安排測(cè)量工作， 造成影響生產(chǎn)的每小時(shí) 考核 50 元。 2、每旬為相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科室更新采掘工程平面圖，每旬不及時(shí)更 新圖紙的每推遲一天考核 100 元。 六、交換圖紙： 1、每月 25 日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。 第八節(jié) 對(duì)通風(fēng)科的管理規(guī)定 一、 及

32、時(shí)解決通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題； 1、據(jù)采掘銜接安排好通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，并對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問(wèn) 題，進(jìn)行深入分析制定出逐步解決方案，每季度排出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施表并組 織實(shí)施。 2、季度未列出項(xiàng)目實(shí)施表， 一次處罰 500 元，一個(gè)項(xiàng)目未完成處罰 300 元。 二、 事故率控制； 1、通風(fēng)事故不得超過(guò) 4小時(shí)，每超 1 小時(shí)對(duì)責(zé)任科室處罰 200元。 三、 通風(fēng)設(shè)施的管理； 礦井通風(fēng)設(shè)施完好率達(dá)到 95%以上，完好率每降低 1%處罰 1000 元。 四、 抓好煤與瓦斯突出工作； 對(duì)可能產(chǎn)生火源的作業(yè)場(chǎng)所，沒(méi)有采取防范措施的處罰 500 元。 五、交換圖紙： 1、每月 25 日將需更換的圖紙交到調(diào)度室

33、。 17 第九節(jié) 對(duì)運(yùn)輸科的管理規(guī)定 一、 負(fù)責(zé)落實(shí)好全礦井輔助運(yùn)輸秩序管理工作； 因輔助運(yùn)輸不到位，造成程序混亂影響生產(chǎn)的，每小時(shí)考核 200 元。 二、 抓好運(yùn)輸工作的按計(jì)劃有序進(jìn)行，控制事故率； 運(yùn)輸科不得超過(guò) 4 小時(shí)，每超 1 小時(shí)對(duì)責(zé)任科室處罰 500 元。 輔助運(yùn)輸工作組織不力，導(dǎo)致人員、物料上下井延誤，每影響 1 次處罰 500 元。 三、負(fù)責(zé)落實(shí)輔助運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和檢查工作； 1、因輔助運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施維護(hù)不到位出現(xiàn)運(yùn)輸事故影響生產(chǎn)時(shí)， 每影響 1 小時(shí)處罰 1000 元。 2、公司等上級(jí)部門(mén)檢查中，發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備設(shè)施不完好，處罰 500 元。 四、 負(fù)責(zé)組織落實(shí)好礦井水倉(cāng)

34、水溝沉淀池的清理工作； 每月要列出詳細(xì)的水倉(cāng)水溝清理網(wǎng)絡(luò)圖并組織實(shí)施， 實(shí)際工期比計(jì)劃延 長(zhǎng) 1 天，處罰 500 元。 五、 及時(shí)解決全礦輔助運(yùn)輸存在的系統(tǒng)問(wèn)題； 1、針對(duì)礦井輔助系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入分析并制定出逐步 解決方案，每季度排出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施表并組織實(shí)施。 2、未列出項(xiàng)目實(shí)施表，一次處罰 500 元，一個(gè)項(xiàng)目未完成處罰 300 元。 六、交換圖紙： 1、每月 25 日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。 18 第十節(jié) 對(duì)抽采科的管理規(guī)定 一、 杜絕瓦斯超限 1、月度發(fā)生一起低濃度瓦斯超限事故處罰 1000 元，同一地點(diǎn)連續(xù)發(fā) 生超限事故，每超一次考核 2000 元，發(fā)生一起高濃度瓦

35、斯超限事故處罰 2000 元，同一地點(diǎn)連續(xù)發(fā)生高濃度超限事故，每超一次考核 4000 元； 二、 抓好瓦斯抽采工作； 1、抽采量與鉆探進(jìn)尺達(dá)到月度計(jì)劃。實(shí)際瓦斯抽采量、鉆探進(jìn)尺不達(dá) 指標(biāo)時(shí)，每欠計(jì)劃 1%處罰 1000 元。 2、 高瓦斯區(qū)組織好邊探邊掘工作， 因組織不到位造成影響生產(chǎn)的每小 時(shí)考核 100 元，造成嚴(yán)重事故的每次考核 10000 元。 三、 抓好礦井防塵工作； 1、井下各作業(yè)地點(diǎn)粉塵濃度不超過(guò) 5%，有一個(gè)地點(diǎn)粉塵濃度超標(biāo)，處 罰 500 元。 2、抓好煤層注水工作，在回采安裝前未完成注水工作每推遲一天考核 500 元。 四、交換圖紙： 1、每月 25 日將需更換的圖紙交到調(diào)

36、度室。 五部分 調(diào)度室管理規(guī)定 第一節(jié) 調(diào)度會(huì)議管理規(guī)定 一、調(diào)度會(huì)議期間，所有人員手機(jī)一律打到震動(dòng)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)響時(shí)，對(duì)責(zé)任人 處罰 100 19 元/ 次。 二、 會(huì)議上調(diào)度主任對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理協(xié)調(diào)、各專業(yè)科室的重點(diǎn)部署 與礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，各與會(huì)單位負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真記錄，并對(duì)當(dāng)日會(huì)議記 錄有日期、有簽名、有批注，沒(méi)有對(duì)會(huì)議記錄時(shí)，處罰 100 元/ 次；并于調(diào) 度會(huì)議上通報(bào)批評(píng)。 三、 調(diào)度會(huì)議參加單位必須以行政正職為主，如單位正職不能與會(huì)時(shí)，必 須事先向調(diào)度主任請(qǐng)假， 并安排行政副職領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)參加； 無(wú)故不到時(shí)處罰 200 元/ 次，行政副職參加會(huì)議，但行政正職領(lǐng)導(dǎo)未提前請(qǐng)假的，每次處罰

37、行政 正職 100 元。 四、 各與會(huì)單位必須建立隊(duì)組調(diào)度會(huì)議精神傳達(dá)記錄臺(tái)帳，并由專人負(fù)責(zé) 傳達(dá)、落實(shí)與總結(jié)，以確保每日調(diào)度會(huì)工作安排、事故防范及領(lǐng)導(dǎo)決策等生 產(chǎn)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)到每一位職工，記錄不齊全或落實(shí)不到位時(shí)，對(duì) 單位黨政負(fù)責(zé)人處罰 200 元/ 次，并于調(diào)度會(huì)議上通報(bào)批評(píng)。 五、 所有與會(huì)人員必須按照調(diào)度室主任統(tǒng)一安排發(fā)言，未按要求執(zhí)行而私 自交頭接耳、隨意談話影響會(huì)場(chǎng)秩序的，一次向礦賠付 100 元。 六、 調(diào)度室將對(duì)各單位會(huì)議精神貫徹情況進(jìn)行不定期檢查、督促，對(duì)落實(shí) 不到位、管理有漏洞的單位，將追究責(zé)任人責(zé)任，并于周調(diào)度會(huì)通報(bào)批評(píng)。 第二節(jié) 調(diào)度會(huì)議發(fā)言管理規(guī)定 一、考核

38、： 1、發(fā)言時(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)間，處罰責(zé)任人 100元/ 分鐘，依次累加。 2、未按規(guī)定程序發(fā)言，出現(xiàn)爭(zhēng)搶現(xiàn)象時(shí)，由調(diào)度室對(duì)照程序要求界定 責(zé)任人，給予處罰 100 元/ 次。 3、會(huì)議期間通報(bào)規(guī)定以外內(nèi)容時(shí)，處罰 100元/ 項(xiàng)；對(duì)本系統(tǒng)應(yīng)該通報(bào) 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或事先安排通報(bào)的內(nèi)容未作通報(bào)時(shí)， 視工作內(nèi)容影響程度每項(xiàng)給 予 100-500 元20 處罰。 4、未按調(diào)度主任安排發(fā)言或未提前聲明隨意發(fā)言的，處罰 100 元 /次。 第三節(jié) 關(guān)于確保井下主煤溜線正常運(yùn)行的管理規(guī)定 一、 雜物及水煤界定 1、雜物指水袋、飲料瓶、風(fēng)筒、木料、網(wǎng)片、鐵絲、錨桿、刮板、材 料架、工字鋼、單體柱、超過(guò) 500mma

39、方石頭等； 2、水煤的界定 、干煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水小，且煤塵飛揚(yáng)； 、水煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水較大，但能堆積成型的煤； 、稀煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上有和煤分離的水或流體狀煤。 二、 源頭控制及考核 1、 掘進(jìn)工作面窩頭任何情況下不能有淹沒(méi)水鞋鞋面的積水或稀煤，且 排水系統(tǒng)必須接至窩頭； 綜采工作面任何情況下溜槽內(nèi)不能有淹沒(méi)刮板的積 水或稀煤；出現(xiàn)與以上情況不符的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任隊(duì)組 500元/次。 2、 掘進(jìn)工作面窩頭及煤流沿線不能出現(xiàn)超過(guò) 300*300mm勺石塊或炭塊， 工作面必須備用鐵錘用于打碎石頭或炭塊； 綜采工作面煤流線不能出現(xiàn)超過(guò) 500*500mm的石塊或炭塊，

40、煤溜沿線備用鐵錘用于打碎石頭或炭塊；出現(xiàn)與 以上情況不符的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任隊(duì)組 500元/處。 3、 采掘工作面雜物、廢鐵器、工具必須集中堆放，發(fā)現(xiàn)一處亂扔、亂 放，考核責(zé)任隊(duì)組 200 元/ 次。 21 三、 煤溜沿線控制措施及考核執(zhí)行常村煤礦煤質(zhì)科下發(fā)的 關(guān)于降低 外運(yùn)商品煤水分的補(bǔ)充管理規(guī)定 四、 煤流沿線控制辦法 1、皮帶隊(duì) 工作面在允許時(shí)間內(nèi)出水煤，沿途煤倉(cāng)必須放空不得存煤，南、北兩 翼不得同時(shí)安排出水煤，避免水份超標(biāo)單線走煤致使煤倉(cāng)內(nèi)存入水煤，調(diào)度 員負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行； 皮帶隊(duì)的主皮帶司機(jī)要加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)水煤及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度 室根據(jù)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁將水煤擅自放入煤倉(cāng)；

41、各隊(duì)組的轉(zhuǎn)載點(diǎn)淤煤，皮帶隊(duì)的主皮帶機(jī)頭、機(jī)尾，煤倉(cāng)的上下口， 必須人工清理， 嚴(yán)禁靠高壓水沖代替清煤 ,皮帶隊(duì)要完善導(dǎo)水設(shè)施 , 避免流水 直接進(jìn)入煤倉(cāng) ; 煤倉(cāng)下口及主皮帶機(jī)尾后的清煤必須安排在煤倉(cāng)非放煤期間 進(jìn)行, 如確實(shí)需要到機(jī)尾后進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員要匯報(bào)調(diào)度室和隊(duì)值班室， 皮帶隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)后確定能否作業(yè)， 作業(yè)時(shí)要指定專人 負(fù)責(zé)落實(shí)停止煤倉(cāng)上口皮帶運(yùn)行。 2、 機(jī)運(yùn)一隊(duì) 機(jī)運(yùn)一隊(duì)職工禁止用水沖洗板式輸送機(jī)小刮板和向倉(cāng)灑水； 機(jī)運(yùn)一隊(duì)的 520 把鉤工接到調(diào)度室通知斜煤倉(cāng)內(nèi)有水煤時(shí)，達(dá)到主 井提升水煤應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，依照本隊(duì)的水煤處理預(yù)案執(zhí)行。 3、水倉(cāng)隊(duì) 水倉(cāng)隊(duì)在主井

42、檢修期間、螺旋煤倉(cāng)煤濕或倉(cāng)內(nèi)無(wú)煤時(shí)，不得把清撒斜巷 所清水煤翻入螺旋煤倉(cāng)，以免造成水煤事故；機(jī)運(yùn)一隊(duì)的 520 把鉤工負(fù)責(zé)監(jiān) 督、落實(shí)。（考核執(zhí)行關(guān)于煤溜沿線水煤、雜物控制管理規(guī)定 ） 五、關(guān)于確保主井實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升的管理辦法 為保證主井能夠?qū)崿F(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，保障生產(chǎn) 任務(wù)順利完成，特制定如下管理辦法。 一、獎(jiǎng)勵(lì) 22 1、日提煤超過(guò) 865（含 865斗）時(shí)，按照每超一斗獎(jiǎng)勵(lì) 10 元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。 二、考核 1、日提煤不足 865 斗時(shí)，主井發(fā)生事故影響提煤按照影響斗數(shù) 30 元/ 斗進(jìn)行考核。 七、關(guān)于規(guī)范上報(bào)公司信息的管理規(guī)定 針對(duì)近期出現(xiàn)因探頭故障導(dǎo)致瓦斯誤

43、報(bào)警事故， 在向公司匯報(bào)過(guò)程中出 現(xiàn)匯報(bào)程序不清楚、信息匯報(bào)不統(tǒng)一問(wèn)題，特做如下補(bǔ)充管理規(guī)定： 一、要求在出現(xiàn)瓦斯預(yù)報(bào)警事故時(shí)（包括探頭故障、分站異常、上傳數(shù) 據(jù)有誤造成誤報(bào)警事故） ，調(diào)度室主任、通風(fēng)科科長(zhǎng)、自動(dòng)化礦井辦公室主 任、監(jiān)控站站長(zhǎng)，必須在 5 分鐘以內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)指揮。 二、相關(guān)人員到位后落實(shí)具體原因，協(xié)調(diào)達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)后，并出具書(shū)面 情況說(shuō)明，由調(diào)度室主任向分管礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，向公司上報(bào)事故原因。 未按上述要求執(zhí)行，未在規(guī)定時(shí)間到位的考核責(zé)任人 500 元 / 次， 未到位的考核責(zé)任人 1000 元/ 次，未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意擅自將變化信息上報(bào) 公司時(shí)，對(duì)科室科長(zhǎng)處罰 5000元/次；造成

44、嚴(yán)重后果的， 除執(zhí)行考核外， 報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)另作嚴(yán)肅處理。 八、單位之間有償服務(wù)管理辦法 1、 生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障后，隊(duì)組根據(jù)自身排查處理能 力，不能立即處理時(shí)要主動(dòng)向調(diào)度室提出用人申請(qǐng)； 2 小時(shí)以 內(nèi)排查不出故障又未提出用人申請(qǐng)時(shí)， 由調(diào)度室臨時(shí)決定協(xié)調(diào) 人員處理。 2、 對(duì)臨時(shí)協(xié)調(diào)處理人員獎(jiǎng)勵(lì) 300 元/次，款額由事故單位向臨時(shí)處 理人員進(jìn)行支付， 支付通過(guò)調(diào)度室開(kāi)具市場(chǎng)化賠償收購(gòu)單進(jìn)行 兌現(xiàn)。 九、關(guān)于規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序的管理規(guī)定 為避免因無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)造成生產(chǎn)秩序混亂，保證礦井正規(guī)有序作業(yè)， 就規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序制定如下管理規(guī)定： 一、 指令發(fā)布 23 1、 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全

45、隱患時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)立即安排停產(chǎn) 或撤人，之后匯報(bào)調(diào)度室。 2、 非重大安全隱患停產(chǎn)指令必須由調(diào)度室統(tǒng)一發(fā)布，任何單位 或個(gè)人未經(jīng)調(diào)度室許可不得擅自安排工作面停產(chǎn)。 二、分類與處置；主要分為三類： 1 、有計(jì)劃安排停產(chǎn)，如全礦井有計(jì)劃停產(chǎn)檢修等；停產(chǎn)程序按事 先安排的措施或程序進(jìn)行組織。 2、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)危及人身安全或可能引發(fā)重大事故的隱患；處置程序 為： （ 1）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要立即發(fā)出停產(chǎn)或撤人指令， 并立即匯報(bào)調(diào)度 室。 （ 2）調(diào)度室接到信息后，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，同 時(shí)在可能的情況下現(xiàn)場(chǎng)盡可能做隱患處理的準(zhǔn)備工作。 3、因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，出現(xiàn)與科室管理標(biāo)準(zhǔn)相違背導(dǎo)致停產(chǎn)的

46、非 重大安全隱患；處置程序?yàn)椋?（ 1）安排停產(chǎn)的科室要電話匯報(bào)調(diào)度室（或向調(diào)度室提交科長(zhǎng)簽 字的書(shū)面報(bào)告） ，說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)哪一項(xiàng)管理不到位， 根據(jù)哪一條標(biāo)準(zhǔn)屬于 停產(chǎn)類問(wèn)題需停產(chǎn)處理。 （ 2）調(diào)度室接到匯報(bào)審核確認(rèn)后發(fā)出停產(chǎn)指令，并安排安全調(diào)度 安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)， 現(xiàn)場(chǎng)能處理的要立即處理， 責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記、 專業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)跟班落實(shí)原因，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 （3）現(xiàn)場(chǎng)隱患處置完畢后，由專業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，由科長(zhǎng)匯報(bào) 調(diào)度室，由調(diào)度室安排復(fù)工。 三、管理規(guī)定 1、未按以上要求執(zhí)行而擅自安排工作面停產(chǎn)的，視為擾亂生產(chǎn)秩 序，處罰責(zé)任人 1000 元/ 次。 2、在停產(chǎn)類隱患處置過(guò)程中，對(duì)調(diào)度室安排

47、指令執(zhí)行不到位的， 考核責(zé)任人 500 元/ 次。 3、因隊(duì)組自身管理不到位造成工作面停產(chǎn)的， 考核責(zé)任隊(duì)組 10000 元/ 次。 24 4、對(duì)重大安全隱患，在措施不到位或科室人員未到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，任何 人不得盲目處理，否則考核責(zé)任人 1000 元/次。 5、因調(diào)度室指令不到位而導(dǎo)致事故擴(kuò)大的， 除執(zhí)行以上考核以外， 另行責(zé)任追究。 第四節(jié) 關(guān)于事故追查的管理規(guī)定 、 說(shuō)明事故的發(fā)生經(jīng)過(guò)； 、 原因分析 ： 1、針對(duì)造成事故的環(huán)節(jié)，責(zé)任隊(duì)組要說(shuō)明自身在市場(chǎng)化管理方案中的 控制流程； 2、針對(duì)發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)管理科室要說(shuō)明是如何進(jìn)行市場(chǎng) 化管理的； 3、各科隊(duì)要圍繞市場(chǎng)化管理方案，分析自身

48、體制在控制事故上是否有 效、和合理； 4、根據(jù)科隊(duì)的管理方法，分析、找出造成事故的原因。 三、 整改措施： 1、提出管理方法的弊端，并拿出改進(jìn)后的管理方案； 2、找出技術(shù)中存在的不足，并拿出改進(jìn)后的技術(shù)措施； 3、如果有其它合理的管理或技術(shù)方案，也要一并提出。 四、 處理決定 ： 根據(jù)上述管理流程，對(duì)造成事故的人員進(jìn)行考核。 五、 隊(duì)組造成的事故，隊(duì)組必須當(dāng)日主動(dòng)追查，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)， 業(yè)務(wù)科室進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)隊(duì)組不主動(dòng)追查時(shí)，每次處罰隊(duì)長(zhǎng) 500 元，并責(zé)令其 繼續(xù)追查，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)，業(yè)務(wù)科室要進(jìn)行追蹤、監(jiān)管，直到將事 故追查清楚。 六、 當(dāng)發(fā)生的事故涉及到多個(gè)隊(duì)組時(shí)，業(yè)務(wù)科室要主

49、動(dòng)進(jìn)行追查，并在次 日調(diào)度會(huì)25 上進(jìn)行通報(bào)，如果科室不主動(dòng)追查、通報(bào)，處罰科長(zhǎng) 500 元，并責(zé) 令其繼續(xù)追查，并在次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，調(diào)度室要進(jìn)行追蹤、監(jiān)管，直 到將事故追查清楚。 七、 當(dāng)發(fā)生的事故涉及到多個(gè)科室時(shí)，調(diào)度室要主動(dòng)進(jìn)行追查，并在次日 調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，如果調(diào)度室出現(xiàn)遺漏，處罰主任 500 元，企管科監(jiān)督調(diào) 度室對(duì)事故進(jìn)行追查落實(shí)，直到將事故追查清楚。 八、 各科隊(duì)對(duì)當(dāng)天 18：00 分以前發(fā)生的事故都要在當(dāng)天將事故追查送交調(diào) 度室，對(duì) 18:00分以后發(fā)生的事故在次日送交調(diào)度室， ，每延遲一天， 對(duì)相關(guān) 科隊(duì)長(zhǎng)處罰 500 元。如果未提前將事故追查送交調(diào)度室，而是敷衍了事

50、的在 調(diào)度會(huì)上通報(bào)事故，將對(duì)相關(guān)科長(zhǎng)處以 500 員罰款。 第五節(jié) 關(guān)于組織礦領(lǐng)導(dǎo)組值班的管理規(guī)定 一、目 的 進(jìn)一步完善各級(jí)調(diào)度值班人員的管理責(zé)任；做到生產(chǎn)組織的超前管理； 實(shí)現(xiàn)調(diào)度值班管理與礦安全隱患排查治理工作的有效對(duì)接。 二、值班要求 1、當(dāng)日所有科室值班人員必須全天 24 小時(shí) （ 當(dāng)日 8：00 時(shí)至次日 8：00 時(shí)） 在礦領(lǐng)導(dǎo)值班室值班，由組長(zhǎng)組織落實(shí)全天安全生產(chǎn)的一切事務(wù)。 2、如需外出，組員向組長(zhǎng)請(qǐng)假；組長(zhǎng)向當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并同時(shí) 匯報(bào)調(diào)度室。 3、所有值班人員要清楚掌握礦井的安全生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理值班 期間礦井所發(fā)生的安全生產(chǎn)等問(wèn)題。 4、礦值班人員必須在當(dāng)日 7

51、：30-8 ：30 之間到調(diào)度臺(tái)簽到，不得代簽。 5、礦領(lǐng)導(dǎo)值班實(shí)行日交接制，次日礦領(lǐng)導(dǎo)不在礦或因其他原因不能值 班室時(shí)，上班礦領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)值班，不得空班。 6、值班礦領(lǐng)導(dǎo)必須保證二個(gè)在崗值班，分別為一個(gè)主值班、一個(gè)副值 班，值班26 時(shí)間內(nèi)兩個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)不得同時(shí)下井。 三、下井要求 1、全天三個(gè)班必須班班有人下井巡查問(wèn)題，組長(zhǎng)要優(yōu)化人員組合；生 產(chǎn)中反映出哪里有問(wèn)題就到那里巡查，哪里問(wèn)題重大就到那里巡查。 2、當(dāng)班出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，要立即有人員按規(guī)定的時(shí)間到達(dá)現(xiàn) 場(chǎng)準(zhǔn)確查巡情況、協(xié)調(diào)指揮處理。 規(guī)定時(shí)間指：S5 S6采區(qū)1個(gè)半小時(shí)內(nèi)到位；S3 N3采區(qū)1小時(shí) 內(nèi)到位；N1、S1采區(qū)半小時(shí)內(nèi)到位

52、；470水平1個(gè)半小時(shí)內(nèi)到位。 當(dāng)班未發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，由組長(zhǎng)安排到指定地點(diǎn)巡查。 四、通報(bào)要求 1、當(dāng)日值班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向大會(huì)匯報(bào)值班當(dāng)天的情況，具體內(nèi)容按下表 執(zhí)行： 序 號(hào) 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 1 當(dāng)日生產(chǎn)指標(biāo) 主井提升、全天掘進(jìn)、當(dāng)日車皮、副井提升、 今日零點(diǎn)主井提升、磚廠成品及成型、抽采鉆 孔進(jìn)度、瓦斯抽采量 2 生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題 組織處理情況 要說(shuō)明誰(shuí)在調(diào)度臺(tái)指揮，誰(shuí)去了現(xiàn)場(chǎng)，何時(shí)去 的現(xiàn)場(chǎng) 3 下井巡杳、 隱患排杳 情況 清楚說(shuō)明誰(shuí)去了那里，查出什么問(wèn)題，如何進(jìn) 行了處理 4 下班要發(fā)生的重大 事項(xiàng) 主要說(shuō)明有哪些重點(diǎn)工作，需要注意哪些事項(xiàng) 2、若出現(xiàn)遺漏需向會(huì)議說(shuō)明的情況，由調(diào)度室

53、主任進(jìn)行詢問(wèn)匯報(bào) 五、考核規(guī)定 1、 值班人員未按要求堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)值班室或外出未請(qǐng)假， 按當(dāng)日未參與值 班處理，27 由調(diào)度室當(dāng)日值班人員專門(mén)記錄，月末累計(jì)次數(shù)，處罰從當(dāng)月值班 獎(jiǎng)勵(lì)中作相應(yīng)扣除。 2、 值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)日的值班安排（組長(zhǎng)有事休息由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)），并負(fù) 責(zé)填寫(xiě)值班記錄 , 安全問(wèn)題、主要生產(chǎn)工作、事故及遺留問(wèn)題處理落實(shí)等情 況必須記錄清楚， 記錄不填，每次扣值班組長(zhǎng) 100 元；填寫(xiě)不規(guī)范、 不齊全， 每次扣值班組長(zhǎng) 100 元。 3、值班組長(zhǎng)未按要求組織值班人員下井或下井人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到 位時(shí)，處罰 100 元/ 次；因此而導(dǎo)致事故擴(kuò)大或影響時(shí)間延長(zhǎng)時(shí)，進(jìn)行責(zé)任 追究。 4、值班

54、組長(zhǎng)通報(bào)內(nèi)容出現(xiàn)紕漏時(shí)，處罰 100元/ 次，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)； 造成嚴(yán)重后果時(shí)，進(jìn)行責(zé)任追究。 5、調(diào)度室將綜合值班人員負(fù)責(zé)程度、處理事故能力等因素，對(duì)不稱職 值班人員，及時(shí)反映礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要調(diào)整。 6、礦值班人員節(jié)假日、雙休日正常值班，在 18：30 至次日 8：00，除 用餐、下井、在事故處理現(xiàn)場(chǎng)外，必須在領(lǐng)導(dǎo)值班室值班，不得無(wú)故脫崗， 否則每次罰款 200 元。 7、當(dāng)日值班人員必須服從值班組長(zhǎng)的安排，因事、因病不能值班者必 須向值班組長(zhǎng)和值班礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并提前通知調(diào)度室；無(wú)故少值班一次扣責(zé) 任人 200 元，不服從值班組長(zhǎng)的安排，每次扣 100 元。 8、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，地面影響 0

55、.5 小時(shí)以上、井下影響 1 小時(shí)，礦 值班人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮處理， 生產(chǎn)煤流系統(tǒng)或突發(fā)事件影響生產(chǎn)的 根據(jù)情況安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人指定專人及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)， 組織事故 的搶修；發(fā)生事故后未及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，每次扣相關(guān)責(zé)任人 100 元，若因安排 不到位，每次扣值班組長(zhǎng) 100 元。 9 、其他值班工作安排以調(diào)度室安排為準(zhǔn)。 第六節(jié) 科隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)銷假管理規(guī)定 一、 全礦各單位的行政領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照礦規(guī)定時(shí)間上班，工作時(shí)間內(nèi)不 得擅離職28 守，手機(jī)必須保持 24小時(shí)開(kāi)通，因關(guān)機(jī)或不接時(shí)，考核 200元/次。 二、 各單位的行政正職因病休息、因事外出時(shí)，必須執(zhí)行如下規(guī)定： 1-3 天，必須向分

56、管礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假； 3 天以上，必須向礦長(zhǎng)請(qǐng)假；征得同意后分別 到調(diào)度室和安監(jiān)處辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，明確指定本單位臨時(shí)負(fù)責(zé)人。 三、 各單位的行政臨時(shí)負(fù)責(zé)人的指定原則：基層各單位的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、隊(duì) 長(zhǎng)外出時(shí)，一般由支部書(shū)記全面負(fù)責(zé)，書(shū)記不在可由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)科室 的科長(zhǎng)外出時(shí)，指定一名副科長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，但都必須分別到調(diào)度室和安監(jiān)處 辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，并同本單位的臨時(shí)負(fù)責(zé)人共同在請(qǐng)銷假手續(xù)上簽字，保證 責(zé)任的落實(shí)。 四、 機(jī)關(guān)科室行政副職因病、因事請(qǐng)假 3 天內(nèi)向本單位正職請(qǐng)假，超過(guò) 3 天需由分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 五、 請(qǐng)假人員必須按時(shí)返礦，并到調(diào)度室、安監(jiān)處及時(shí)銷假，如有特殊情 況不能返礦，必須向分管礦領(lǐng)導(dǎo)

57、或礦長(zhǎng)續(xù)假，返礦后補(bǔ)辦請(qǐng)銷假手續(xù)。 六、 違反以上請(qǐng)銷假制度的，考核責(zé)任人 200 元 /次，發(fā)生事故或造成其他 影響時(shí)，另行追究責(zé)任。 第八節(jié) 關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度命令閉合運(yùn)行建立回復(fù)管理的實(shí)施辦法 一、 根據(jù)礦當(dāng)日調(diào)度會(huì)精神，礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作需業(yè)務(wù)科室回復(fù)的， 二、 調(diào)度命令的下達(dá)： 1、調(diào)度室根據(jù)各級(jí)會(huì)議精神、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的事宜、礦井采掘銜接的 安排、以及維護(hù)礦井正常生產(chǎn)秩序等需要安排的事項(xiàng)，以調(diào)度命令的形式向 礦各單位、各部門(mén)進(jìn)行下達(dá)； 2、調(diào)度室要建立命令運(yùn)行臺(tái)帳，需要下達(dá)命令時(shí)要對(duì)命令內(nèi)容、要求 及責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)記錄； 29 三、 調(diào)度命令的回復(fù)： 接受命令的部門(mén)或個(gè)人在接到調(diào)度室命令后，

58、要根據(jù)命令的內(nèi)容及要 求，按照下列方式進(jìn)行回復(fù)： 1、命令的執(zhí)行要求時(shí)間在一周內(nèi)完成的，要按照命令卡上規(guī)定完成的 時(shí)間以書(shū)面形式按時(shí)向調(diào)度室回復(fù)完成情況； 2、命令的執(zhí)行要求時(shí)間在大于一周低于一個(gè)月內(nèi)完成的，要從接到命 令的當(dāng)天起，每三天以書(shū)面形式向調(diào)度室匯報(bào)一次進(jìn)展情況， 直到結(jié)束為止； 3、命令要求完成時(shí)間大于一個(gè)月的，從接到命令當(dāng)天起，每周以書(shū)面 形式向調(diào)度室匯報(bào)一次進(jìn)展情況，直到結(jié)束為止。 四、 管理規(guī)定 1、責(zé)任單位拒絕執(zhí)行命令的，除對(duì)責(zé)任人處罰 300 元外，將向分管領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，并在次日調(diào)度會(huì)議上責(zé)令單位負(fù)責(zé)人做出解釋，由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)作出 裁決； 2、責(zé)任單位沒(méi)有按要求對(duì)安排任務(wù)進(jìn)行

59、回復(fù)時(shí)，處罰相關(guān)部門(mén)責(zé)任人 200 元/次； 3、責(zé)任單位沒(méi)有按命令卡要求時(shí)間落實(shí)完成時(shí)，每推遲一天，由責(zé)任 部門(mén)負(fù)責(zé)人向礦支付 100 元；并于調(diào)度會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 第九節(jié) 變化條件下的安全管理日?qǐng)?bào)制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織期間變化環(huán)節(jié)的管理， 突出變化環(huán)節(jié)調(diào)度的快捷 化響應(yīng)，確保變化環(huán)節(jié)處理信息傳遞的時(shí)效性，制定如下制度：30 一、運(yùn)行程序 1、調(diào)度臺(tái)收集當(dāng)日各類變化環(huán)節(jié)的信息，向?qū)?yīng)科室或礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 同時(shí)落實(shí)科室人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、處理、回復(fù)情況，詳細(xì)記錄全過(guò)程。 2、調(diào)度室當(dāng)日值班人員對(duì)全部組織程序負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)剔除組織 過(guò)程中可能導(dǎo)致變化環(huán)節(jié)擴(kuò)大的各類影響因素。 3、調(diào)度室當(dāng)日

60、值班人員負(fù)責(zé)核對(duì)記錄及事故處理的每一道程序，于當(dāng) 日制定報(bào)表，由調(diào)度主任審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后在調(diào)度會(huì)議前發(fā)放。 4、調(diào)度室負(fù)責(zé)安排專人整理當(dāng)日變化環(huán)節(jié)內(nèi)容，預(yù)測(cè)次日將要或可能 發(fā)生的變化環(huán)節(jié)制定預(yù)測(cè)報(bào)表，由主任審核、礦長(zhǎng)或主持工作的副礦長(zhǎng)簽字 后，于每日下午 5：30 之前上傳公司調(diào)度。 二、體現(xiàn)內(nèi)容 1、變化環(huán)節(jié)的性質(zhì)、出現(xiàn)的具體時(shí)間及地點(diǎn)。 2、出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)后，通知人員、匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度的組織過(guò)程。 3、相關(guān)科室人員到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)原因、組織處理及向調(diào)度臺(tái)的信息回復(fù) 情況。 4、調(diào)度臺(tái)對(duì)照信息進(jìn)展或完成情況，詳細(xì)記錄，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司 調(diào)度匯報(bào)的信息閉合情況。 三、管理規(guī)定 1、調(diào)度臺(tái)調(diào)