工廠薪酬管理制度

1、為了對員工的縝效進行客觀、公平的理價和考核，不斷提嘉員工績效水平，地號公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上的氛BL特制定此考核制度薪酬管理制度一：總則1 .為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。2 .本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：A.公平、公正、客觀的分配原則：B.有效激勵的原則；C.在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。D.按勞分配，按績取酬，多勞多得，績優(yōu)酬厚的原則。3.堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生 產(chǎn)率增長幅度的原則。二：適用范圍1.本薪酬制度適用對象為本公司全體員工，（公司自經(jīng)理、廠長以下的工

2、作人員，均稱為本公司員工）。三：薪酬結構1.員工的薪酬構成為：A.基本工資；B.浮動工資：固定工資C.獎金及福利。2 .固定工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學歷、技術技能 專長等，基本工資有所區(qū)別。3 .員工的固定工資共分為：技師：技術工：熟練工：實習工；試用工五個職等和八個職級。見附表類別特定1800技師技術工熟練工實習工1600試用工1500三級二級一級二級一級二級一級主管/副主管1500/13001200組長1200/11001000質檢12001150110010501000950900850800倉庫120011501100105010009509

3、00850800電腦12001150110010501000950900850800裝配1150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800電工13001200115011001000技術部1500140013001200115011001000搬運900800750維修130012001150110010501000900文員13001200115011001000司機15001400135013001200固定工資級別明細表采購員150013501300125012004 .浮動性工資，根據(jù)個人階段考核結果評定。5 .出勤不足（有請假的

4、），根據(jù)實際出勤天數(shù)折算，得出考核結果。6 .獎勵和福利為非常規(guī)性收入，包括：A.全勤獎：每人每月50元。（每月累計遲到3分鐘即扣除全勤獎）B.月度先進班組獎：獎現(xiàn)金300元500元。C.月度生產(chǎn)效益獎D.法定福利和保險。C.年度獎金。7 .月度先進班組獎根據(jù)以下五個指標的考核，考核結果由經(jīng)理和廠長每月5日前綜合平衡后，呈（副） 總經(jīng)理核準。月度先進班組考核標準如下表：（“ J”表示班組對應的考核項目）考核項目月產(chǎn)量產(chǎn)品直通率物料損耗率物料欠撥率統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確率考核標準及項目成品入庫單質檢日報表領料單，報廢單，補料單生產(chǎn)日報表倉儲組V車機組VVV槍機組VVV音樂一組VVV音樂一組VVV電腦組V

5、VV質檢組VVJ考核比分比率6010101010注：月產(chǎn)量以每月成品進倉的總和為準：產(chǎn)品直通率以質檢員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準：物料損耗率以倉儲的領料單為準：物料欠撥率以生產(chǎn)日報表為準：統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確率?？己朔謹?shù)最高的為第一名:頁腳內容為了對員工的統(tǒng)效進行客觀、公平的*僑和考核，不斷提at員工績效水平，增量公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上的氛bl特制定此考核制度連續(xù)三個月為最后一名的班組扣月度生產(chǎn)效益獎200-300元。此獎金只能用于本班組集體活動支 出，不得他用。8 .月度生產(chǎn)效益獎，A.月度生產(chǎn)效益獎的發(fā)放范圍為：與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關的人員即倉儲組；電腦組：車機組；槍機組: 音樂一組；音

6、樂一組：電腦組。B.計算方法按班組月產(chǎn)量計提。如：車機組5月份產(chǎn)量為50臺，平均每臺獎金為30元，該組有5名員工，那么本月份該組每名 員工的月度生產(chǎn)效益獎的計算是：50X30元/臺+ 5=300元（機型與計提金額見附表） 9.年度獎金于年度考核后核發(fā)。10 .貢獻獎勵根據(jù)員工為公司所做出的貢獻計算，包括成本節(jié)約獎、事故預防獎、合理化建議獎、革新 與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。11 .公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國家有關規(guī)定處理。四：薪酬調整1：員工基本工資的調整分轉正加薪、晉級加薪、崗位調整調薪等，具體調整方式為：A.試用期員工試用期滿

7、經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應的崗位給予轉正加薪。B.連續(xù)3個月考核為A “優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級。C.月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告：累計3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。D.在同一職等內，每經(jīng)過一次年度考核為A “優(yōu)秀”者，可以在本職等內向上晉升一個職級，當晉升 到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等。E.經(jīng)晉升到本職等最高一級，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。2：工資調整由各部門報行政部統(tǒng)一安排，公司年度薪酬調整安排在每年三月份。3：原則上每人每年度不超過二次加薪機會。4：公司每年年度加薪幅而不高于全體員工數(shù)量的30%。五：薪資計算及發(fā)放

8、1：基本工資即為固定工資（每一崗位固定工資見上表）2：浮動工資在每月考核后根據(jù)結果核發(fā)，考核結果由經(jīng)理和廠長每月10日前綜合平衡后，呈（副）總經(jīng) 頁腳內容為了對員工的餓效進行客觀、公平的評價和考核，不斷提嘉員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上的氛BL特制定此考核制度理核準.浮動工資標準如下表:等級A （優(yōu)良）B （良好）C （稱職）D （基本稱職）E （不稱職）標準90-95 分(115%)80-89 分(110%)70-79 分(105%)60-69 分(100%)60分以下(95%)比率（）52050205如：員工甲基本工資為800元/月，某月份考核他的考核成績

9、是C等（稱職），那么該月份他的薪資計算是：800 X 105%=8403：年度獎金根據(jù)年度考核結果確定額度，年度考核由經(jīng)理和廠長執(zhí)行后呈（副）總經(jīng)理核準。年度獎金的核發(fā)標準為五等，具體分布為:等級A （優(yōu)良）B （良好）C （稱職）D （基本稱職）E （不稱職）標準1.2月基本工資0.8月基本工資0.4月基本工資0.1月基本工資無比率（）520502054：薪資計算期間為上月1日至上月底。下列各款項須從薪資中直接扣除：A.個人所得稅B.社會保險個人承擔部分。C.員工宿舍水電費用（入住公司宿舍者D.該月應償還向公司借貸的款項、預支工資及代墊款項。E.其它應予以扣除的款項或罰款。5：員工或依靠員工

10、收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時，可向公司申請預支薪資，但以已 出勤的時間內應得薪資為限（如：生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡）。6：公司薪資發(fā)放日為每月15-18日,發(fā)放上一個月份的工資。7：員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理。8：員工每月實際領到工資是實領工資=固定工資+浮動工資+全勤獎+月度生產(chǎn)效益獎一其它應扣款度六：薪酬復議1：員工對自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請復議。2：復議包括：A.對薪酬計算有異議的；B.對考核結果有異議的；C.對薪酬定級有異議的：D.對加薪有異議的：E.對薪酬有關的其他事項有異議的。3：復議程序A.員工向行政文員部提