我國(guó)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展

1、對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展前景看法經(jīng)濟(jì)的全球化是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)， 而我們國(guó)家加入了 WTO加速了我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程；我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)體制已經(jīng)基本建立，需要進(jìn)一步的完善和規(guī)范，建筑市場(chǎng)秩序是整 頓和規(guī)范的重點(diǎn)之一；要堅(jiān)持以公有制為主體，堅(jiān)持國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制 力和主導(dǎo)地位，關(guān)鍵在于改變公有制的實(shí)現(xiàn)形式。 我國(guó)選擇了社會(huì)主 義市場(chǎng)化取向的改革，那么，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)就是一種歷史的 必然。而這個(gè)領(lǐng)域里國(guó)企改革的任務(wù)還很繁重。因此，我們可以這樣 概括：現(xiàn)在，乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期，我國(guó)建筑市場(chǎng)的一個(gè)基本 走向是：市場(chǎng)進(jìn)一步的國(guó)際化、規(guī)范化，市場(chǎng)主體的進(jìn)一步多元化。 那么，這種基本

2、態(tài)勢(shì)，對(duì)我們建筑業(yè)和企業(yè)具體有那些方面的影響 呢？我認(rèn)為主要有六個(gè)方面。第一，今后一段時(shí)期，我國(guó)投資建設(shè)規(guī)模的總體趨勢(shì)不是減小而 是擴(kuò)大，這種趨勢(shì)，為建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。首先，我國(guó)加入 WTO進(jìn)一步擴(kuò)大開放，很多行業(yè)和領(lǐng)域也要取消或者放寬外商投資 規(guī)模的限制。形成了我國(guó)整體范圍內(nèi)的對(duì)外開放格局。 所有這些都必 然會(huì)吸引更多的外商投資。其次，我們正面臨整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào) 整，城市化進(jìn)程的加快發(fā)展所帶來(lái)的變化。在這種情況下，我們的城 鎮(zhèn)及其基礎(chǔ)建設(shè)的需求是大量的， 速度也會(huì)加快。上述影響都會(huì)促使 我們的建設(shè)和投資規(guī)模出現(xiàn)一個(gè)上升的趨勢(shì)。 三是中國(guó)要真正發(fā)展成 一個(gè)后工業(yè)國(guó)家，時(shí)間還不會(huì)太快，

3、而我們目前的市場(chǎng)化率還只有37%.因此我認(rèn)為中國(guó)建筑業(yè)的時(shí)光還有 20、30年。第二，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的一體化，為我們開拓國(guó)際承包市場(chǎng)提供了機(jī) 遇。改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)在對(duì)國(guó)際承包市場(chǎng)上有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。 從美國(guó)工程新聞紀(jì)錄披露的 2000年的情況看，全球225家最大 的企業(yè)中，我們有34家，但是我們的規(guī)模還不大，34家合起來(lái)只有 48億美元，只及排名第一的德國(guó)霍克蒂夫公司的一半，當(dāng)然，也正 因?yàn)樾。晕覀冞€有潛力和發(fā)展余地。 WT3后，成員國(guó)家就沒(méi)有 理由，起碼不能明目張膽的把我們拒之門外，工程信息可以共享。各 國(guó)關(guān)稅的降低，對(duì)降低我們的成本，帶動(dòng)設(shè)備材料的出口，都是有利 的。再加上國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

4、一體化以后，我們可以在境內(nèi)就能與國(guó)際上的 建筑業(yè)同行打交道，了解國(guó)際上的工程擔(dān)保的一些通行做法， 學(xué)習(xí)國(guó) 際同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們盡快適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，增強(qiáng)工程總承 包的能力是有好處的。而且在這期間，國(guó)家鼓勵(lì)走出去，提出了要實(shí) 施走出去的戰(zhàn)略，在多方面為我們的企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)， 包括建筑施 工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。綜上所述，建筑市場(chǎng)的這種取向， 對(duì)于我們今后更多的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，提供了一個(gè)好的機(jī)遇。第三，建筑市場(chǎng)的環(huán)境將逐步好轉(zhuǎn)。目前建筑市場(chǎng)存在問(wèn)題較多， 但總趨勢(shì)是朝著不斷健全、不斷完善、進(jìn)一步規(guī)范的方向走。國(guó)家加 強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入的管理，特別是對(duì)市場(chǎng)清出的管理。在建筑業(yè)企業(yè)資

5、質(zhì)年檢當(dāng)中，一些市場(chǎng)行為有明顯犯規(guī)的企業(yè)是不會(huì)通過(guò)的。因此， 如果我們真正把資質(zhì)管理的規(guī)定，或者說(shuō)市場(chǎng)準(zhǔn)入的這一套管理辦法 落實(shí)下來(lái)，對(duì)于我們?nèi)袠I(yè)調(diào)控總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供求 雙方基本趨于平衡是有利的，如果這種態(tài)勢(shì)形成，對(duì)我們整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也是有利的。再比如，在目前建筑市場(chǎng)中，業(yè)主的行為不規(guī)范,是引發(fā)我們建筑市場(chǎng)不規(guī)范行為的重要原因。幾年的大檢查都說(shuō)明， 在我們所檢查到的市場(chǎng)不規(guī)范行為當(dāng)中，80姒上是業(yè)主，是建設(shè)單位。其中兩大類業(yè)主是比較集中的，一個(gè)是政府工程的業(yè)主，一個(gè)是 房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)主。因此，我們正在積極研究，推進(jìn)政府工程實(shí)施階 段管理方式的改革。現(xiàn)在我們認(rèn)為，如果說(shuō)把這一改革

6、真正實(shí)行起來(lái)， 實(shí)行政府工程的兩類管理模式，一是政府工程由專家組成的常設(shè)機(jī)構(gòu) 來(lái)管理，改變目前搞一個(gè)工程組織一個(gè)基建部的做法， 從根本上來(lái)規(guī) 范這個(gè)領(lǐng)域的業(yè)主市場(chǎng)行為。另一方面，大家知道房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)成 為重點(diǎn)整頓的領(lǐng)域之一。房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)要進(jìn)一步整頓和規(guī)范，對(duì)于 規(guī)范這些開發(fā)商的行為也是有好處的。 還有，現(xiàn)在建設(shè)部和有關(guān)方面 正在積極的研究，推行工程的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括工程的履約擔(dān)保制 度，工程質(zhì)量和安全的保險(xiǎn)制度。如果能把這一制度建立起來(lái)，逐步 完善，在市場(chǎng)中形成這種機(jī)制，使得市場(chǎng)的各方主體從關(guān)心自己的物 質(zhì)利益出發(fā)，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，遵守市場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)則。這些對(duì)于我 們更好的規(guī)范建筑市場(chǎng)起

7、到很好的作用。從政府的工作來(lái)看，現(xiàn)在乃至今后，要花很大的工夫，從立法 到建制，到對(duì)市場(chǎng)的從嚴(yán)管理，都在千方百計(jì)的要完善市場(chǎng)，規(guī)范市 場(chǎng)，為建筑企業(yè)提供一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境，這是一個(gè)總的 趨勢(shì)，是一個(gè)好的趨勢(shì)。四、外商投資的建筑企業(yè)的進(jìn)入，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。我們 國(guó)家加入WTOT一個(gè)明確的許諾，其中包括兩條，一是加入WT國(guó)年 以后，允許外商在我們境內(nèi)投資成立勘察施工企業(yè)，咨詢企業(yè)；二是 加入WT3后三年以內(nèi)，允許外商在境內(nèi)成立獨(dú)資的建筑施工企業(yè)。到了后年年底之前主動(dòng)權(quán)在我們手里，但主動(dòng)權(quán)最后保留到后年年 末。當(dāng)然到那個(gè)時(shí)候，現(xiàn)在這種外商在我們境內(nèi)成立辦事機(jī)構(gòu)，由辦 事機(jī)構(gòu)出面以公

8、司名義承攬任務(wù)的做將被取消。 另外，外商獨(dú)資企業(yè) 在境內(nèi)承攬工程的范圍是受限制的。 但是無(wú)論怎么說(shuō)，我們?cè)试S人家 成立，人家就要進(jìn)來(lái)，就要跟我們競(jìng)爭(zhēng)，而且我這里講的競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)力 的競(jìng)爭(zhēng)，是真正公平公開的競(jìng)爭(zhēng)，而不是我們以前講的做小動(dòng)作的競(jìng) 爭(zhēng)。因?yàn)檫@些外商企業(yè)跟我們相比，他們真正的優(yōu)勢(shì)是管理水平，是 某些關(guān)鍵技術(shù)能力，特別是他們的融資能力和在全世界范圍內(nèi)組織物 質(zhì)的能力。我們國(guó)內(nèi)企業(yè)與之相比差距較大。 而這些外商企業(yè)進(jìn)入我 們國(guó)內(nèi)，絕不是競(jìng)爭(zhēng)我們的勞務(wù)市場(chǎng)，他們的目標(biāo)是集中在大的工程 總承包市場(chǎng)。而在這一點(diǎn)上，和我們碰撞的是我們國(guó)內(nèi)的大企業(yè)，也 就是我們?cè)谧钠髽I(yè)家所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。而我們的管理水平

9、，融資能力， 貨物組織供應(yīng)的能力跟人家比差距很大。 專業(yè)化增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力 的路徑。信息化時(shí)代到來(lái)之后，企業(yè)品牌面臨著一個(gè)如何重新定位和 資源整合的管理課題。根據(jù)財(cái)富雜志的統(tǒng)計(jì)，全或 500強(qiáng)企業(yè)中， 單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重 95%U上白有140家，占500強(qiáng) 總數(shù)的28%主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額 70%-95%勺有194家，占 38.8%,相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售 70%勺有146家，占29.2%.這說(shuō)明 500強(qiáng)企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于最擅長(zhǎng)的行業(yè)，而不是面面俱到 的多元化品牌。當(dāng)然這經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)程。美國(guó)企業(yè)大規(guī)模實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)是在20世紀(jì)60年代，但是這并沒(méi)有給這些企業(yè)帶來(lái)滿

10、意的結(jié)果。事實(shí)上，不少500強(qiáng)企業(yè)因盲目多元化而一度危機(jī)重重， 如克萊斯勒 汽車公司、索尼美國(guó)分公司、西爾斯、惠而浦、施樂(lè)等，多元化發(fā)展導(dǎo)致公司資源分散，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，結(jié) 果致使公司顧此失彼，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到極大的挫傷。70年代,美國(guó)最大的500家工業(yè)企業(yè)中，從事多元化經(jīng)營(yíng)的占 94%,然而這 一時(shí)期也正是跨國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力最弱的階段。自80年代末開始，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調(diào)整自己的 發(fā)展路徑。韋爾奇即是在此時(shí)接任GE總裁職位并開始了對(duì)GE的一系 列重大改革，其中之一便是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，即縮減多元化領(lǐng)域，回歸 專業(yè)化，在要做的領(lǐng)域中爭(zhēng)取最優(yōu)，樹立世界性的品牌競(jìng)

11、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn) 入到90年代，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速擴(kuò)張，資源相對(duì)短缺，特 別是高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，以及企業(yè)之間兼并潮流的興起，促 使各國(guó)企業(yè)不再單純追求多元化和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大， 相反，通過(guò)拆分、 重組，將不相關(guān)的業(yè)務(wù)出賣，或變成獨(dú)立的公司，縮小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍， 使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化，品牌單一化?？傊?，21世紀(jì)，現(xiàn)代建筑企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于最大限度地創(chuàng)造 強(qiáng)勢(shì)品牌，從而保證企業(yè)投資獲得長(zhǎng)期的根本性的利益。 中國(guó)加入世 貿(mào)之后，最終決定企業(yè)品牌命運(yùn)的不是價(jià)格，不是產(chǎn)品，也不是跨國(guó) 競(jìng)爭(zhēng)者，而是我們自己。面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控，今年上半年上虞市建筑業(yè)產(chǎn)值繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)開拓扎實(shí)推進(jìn)，工程創(chuàng)優(yōu)卓有成效。上半

12、年完成建筑業(yè)產(chǎn)值1 4 5 o 9億元，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值2 2。4億元，新承接業(yè)務(wù)1 37。9億元，分別比去年同期增長(zhǎng)1 5。9%9。2%1。0%.開拓新市場(chǎng)9個(gè)，參評(píng)創(chuàng)錢江杯4個(gè)，創(chuàng)上海白玉蘭杯1 3個(gè)，工程 創(chuàng)優(yōu)勢(shì)頭不減反增。為什么面對(duì)宏觀調(diào)控政策，上虞市建筑業(yè)仍然保持良好運(yùn)行態(tài) 勢(shì)？據(jù)上虞市建筑業(yè)管理局局長(zhǎng)鄭楚坤介紹， 國(guó)家宏觀調(diào)控政策確實(shí) 對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，但我市建筑行業(yè)從政府和企業(yè)兩個(gè)層面 采取針對(duì)性的舉措，推進(jìn)建筑業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。從“調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)服務(wù)，促發(fā)展”入手，重點(diǎn)開展了三方面工作。首先是著眼拓展市場(chǎng)，積極參謀超前服務(wù)。上虞市建管局大力開展“為 企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)添力

13、”活動(dòng)，主動(dòng)下基層與企業(yè)座談，分析形勢(shì)，商討 對(duì)策；加強(qiáng)與有關(guān)政府機(jī)關(guān)、建設(shè)行政管理部門、建設(shè)單位的橫向聯(lián) 系溝通，為企業(yè)開拓市場(chǎng)創(chuàng)造條件；發(fā)揮建筑業(yè)協(xié)會(huì)作用，今年上半 年出資在全國(guó)級(jí)的報(bào)紙媒體進(jìn)行集中、 重點(diǎn)宣傳報(bào)道上虞重點(diǎn)建筑企 業(yè)，推介建筑企業(yè)，提高知名度，產(chǎn)生了積極的效果。上半年，在上 海市場(chǎng)新備案業(yè)務(wù)達(dá)4 9。8億元，同比增長(zhǎng)2 2。1%在安徽、山東、北京等市場(chǎng)接新業(yè)務(wù)分別達(dá)13億元、3億元、2億元，同時(shí)又 新開辟?gòu)V東、湖北、貴州等市場(chǎng)。其次是著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快專業(yè)資質(zhì)提升。針對(duì)宏觀調(diào)控影響土 建新項(xiàng)目上馬形勢(shì)，上虞市緊緊抓住老項(xiàng)目后續(xù)專業(yè)工程仍將建設(shè)的 機(jī)遇，從去年開始，在裝飾裝修

14、、幕墻、園林古建筑、消防設(shè)備、交 通、市政等方面加大工作力度。上半年在這些領(lǐng)域共承接業(yè)務(wù)達(dá)1 5億元以上，前景看好。再次是著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)人力資源建設(shè)。按照建設(shè)部今年 重點(diǎn)抓規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)范用工制度建設(shè)的要求，從去年下半年 開始，上虞市培訓(xùn)中心加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)力度，共培訓(xùn)勞務(wù)工人2278人，組建有資質(zhì)勞務(wù)企業(yè)1 3家，以適應(yīng)勞務(wù)市場(chǎng)實(shí)際要 求。組織建造師考前培訓(xùn)2 8 0余人次， 組織7 3 5名符合考試要求 的管理人員參加今年三月份的全國(guó)統(tǒng)考。 另外，今年上半年組織2 0 2 0人參加各類高、中、初級(jí)技術(shù)職稱評(píng)審，為今后行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 儲(chǔ)備了充足的人力資源。企業(yè)層面上，各

15、建筑企業(yè)不等不靠，積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控形勢(shì)，特 別是一些大企業(yè)采取了有保有壓， 更加靈活的對(duì)策，帶動(dòng)和促進(jìn)了全 市建筑業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，在繼續(xù)堅(jiān)持走多元經(jīng) 營(yíng)之路的同時(shí)，適當(dāng)壓縮房地產(chǎn)項(xiàng)目投入，加快資金回籠；加大對(duì)建 筑項(xiàng)目的投入，整合資源，合理配置，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng) 效益。對(duì)已開發(fā)的樓盤項(xiàng)目，控制開發(fā)成本，加大銷售力度，縮短資 金周轉(zhuǎn)周期，加快資金回籠；對(duì)待開發(fā)的樓盤項(xiàng)目，積極做好市場(chǎng)調(diào) 研，加大融資渠道，控制造價(jià)，合理安排開發(fā)進(jìn)度。對(duì)一些經(jīng)濟(jì)效益 好的旅游、酒店、能源開發(fā)行業(yè)，加大投入，創(chuàng)造新的利潤(rùn)亮點(diǎn)。同 時(shí)，這些企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理力度， 加強(qiáng)公司總部對(duì)下屬機(jī)構(gòu)

16、的統(tǒng) 籌，充實(shí)經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門力量，加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目部的合同管 理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)控制、審計(jì)監(jiān)督。對(duì)一些業(yè)務(wù)少、經(jīng)營(yíng)弱、發(fā)展 前景差的子公司、分公司、辦事處實(shí)行關(guān)、并、轉(zhuǎn)；對(duì)一些重點(diǎn)市場(chǎng)、 重要分公司、辦事處，實(shí)施有利于發(fā)展壯大的更加靈活的優(yōu)惠經(jīng)濟(jì)政 策，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理資信檔案，實(shí)行績(jī)效 政策。在承接業(yè)務(wù)上也有的放矢，加深對(duì)承接項(xiàng)目效益的評(píng)估，提高 了投標(biāo)標(biāo)書的質(zhì)量，重點(diǎn)承接高、大、新、特等大工程，積極開拓經(jīng) 濟(jì)效益好的工業(yè)、商業(yè)和裝飾裝修等專業(yè)化建筑項(xiàng)目，降低民用住宅 項(xiàng)目比重。采取對(duì)小項(xiàng)目原則上不接、對(duì)不熟悉的項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)決不用、 對(duì)小市場(chǎng)堅(jiān)決不進(jìn)的原則，避免風(fēng)險(xiǎn)

17、。由于采取有針對(duì)性的措施，上 半年項(xiàng)目承接上碩果累累，億元項(xiàng)目1 3只?？傊?，建筑行業(yè)腰挺直腰板應(yīng)對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控政策。 房?jī)r(jià)也是 影響我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。近年來(lái)我國(guó)商品住宅價(jià)格普遍上漲較快，某些城市的房?jī)r(jià)甚至出 現(xiàn)“飛漲”。造成房?jī)r(jià)過(guò)快、過(guò)大幅度上漲的原因是多種多樣的，但 主要是如下幾個(gè)方面綜合作用的結(jié)果：一是 1998年停止住房實(shí)物分 配、實(shí)行住房分配貨幣化的城鎮(zhèn)住房制度改革和把住宅建設(shè)培育成為 國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)的一系列刺激住房需求措施的“慣性”作用；二是 前一段時(shí)期的宏觀調(diào)控著力在控制土地供應(yīng)、限制房地產(chǎn)開發(fā)貸款等 抑制房地產(chǎn)供給措施的市場(chǎng)反應(yīng)；三是投資渠道較少、股票市場(chǎng)讓中

18、 小投資者失去信心從而使大量社會(huì)資金選擇房地產(chǎn)這一相對(duì)安全、穩(wěn)定的投資對(duì)象；四是中國(guó)經(jīng)濟(jì)看好和人民幣升值預(yù)期吸引大量外資進(jìn) 入，其中一些資金流入到房地產(chǎn)；五是房地產(chǎn)開發(fā)商壟斷話語(yǔ)權(quán)，針 對(duì)“買漲不買落”的購(gòu)房心態(tài)營(yíng)造漲價(jià)氣氛及房地產(chǎn)投機(jī)炒作。當(dāng)前圍繞著房?jī)r(jià)問(wèn)題，存在著各種不同的看法和爭(zhēng)論。其中的一 些看法是由于“屁股指揮腦袋”，一些看法則是由于缺乏科學(xué)的理論 指導(dǎo)。一、關(guān)于房?jī)r(jià)與地價(jià)的關(guān)系。房?jī)r(jià)與地價(jià)之間的互動(dòng)關(guān)系，在 有較多土地供應(yīng)者的情況下，房?jī)r(jià)是主動(dòng)的，地價(jià)是被動(dòng)的，即地價(jià) 水平主要取決于房?jī)r(jià)水平，就如同一般情況下地租水平是由農(nóng)產(chǎn)品價(jià) 格水平?jīng)Q定的一樣。但在我國(guó)目前房地產(chǎn)開發(fā)用地由政府獨(dú)

19、家壟斷供 應(yīng)的情況下，土地一級(jí)市場(chǎng)上的地價(jià)水平，在很大程度上影響著新建 商品房的價(jià)格水平，預(yù)期政府會(huì)減少土地供應(yīng)將造成的地價(jià)上漲或者 其壟斷的高地價(jià)，是會(huì)推動(dòng)房?jī)r(jià)上漲或者市場(chǎng)會(huì)以房?jī)r(jià)上漲來(lái)做出反 應(yīng)的。二、關(guān)于供求決定的房?jī)r(jià)是否就合理。過(guò)去我們不懂得價(jià)格是 由供求決定的，現(xiàn)在都比較明白了。但是，供求決定的價(jià)格是否就是 合理的。有人說(shuō)：“房?jī)r(jià)上漲說(shuō)明有需求，有需求說(shuō)明房?jī)r(jià)上漲是合 理的”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來(lái)講，價(jià)格的確是供求平衡的結(jié)果。但即使有需 求，價(jià)格上漲也不一定合理。關(guān)鍵看是什么需求拉動(dòng)價(jià)格上漲。因?yàn)?需求有真實(shí)需求和虛假需求?？梢詫①?gòu)買房地產(chǎn)的需求分為自用需 求、投資需求、投機(jī)需求和跟風(fēng)需求。

20、自用需求是購(gòu)買后自己使用的 需求。投資需求是購(gòu)買后以出租來(lái)獲得回報(bào)的需求。投機(jī)需求是為賣而買的需求。跟風(fēng)需求是還沒(méi)有明確的購(gòu)買目的， 看到別人購(gòu)買自己 也跟著購(gòu)買的需求。自用需求加上投資需求再加上合理的空置為真實(shí) 需求，除此之外的需求可以說(shuō)是虛假需求。 虛假需求拉動(dòng)的房?jī)r(jià)上漲 是不能長(zhǎng)期維持的。三、關(guān)于供求決定的房?jī)r(jià)是否就合理。目前用“房 價(jià)收入比”、“房?jī)r(jià)上漲過(guò)快”、“房?jī)r(jià)上漲幅度過(guò)大”等來(lái)衡量房地產(chǎn) 是否有泡沫，可以說(shuō)是不夠到位的。衡量房地產(chǎn)是否有泡沫的方法,應(yīng)是看房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格是否持續(xù)地越來(lái)越高于其理論價(jià)格。從房?jī)r(jià)與房租之比來(lái)看，在房租由市場(chǎng)決定及經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展的情況下房租比 房?jī)r(jià)更能反

21、映真實(shí)的房地產(chǎn)供求狀況。 從入住率來(lái)看，因?yàn)橹猿?現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫，是因?yàn)樵S多人買房而不入住，等待時(shí)機(jī)再賣掉。建筑 企業(yè)大量蓋房造成。因此，不論房屋賣出以后是房主自己住還是出租， 只要有人住，泡沫的危險(xiǎn)就不大；相反，雖然房屋賣掉了，但如果沒(méi) 有人住，泡沫的危險(xiǎn)就存在。房地產(chǎn)泡沫的一個(gè)特點(diǎn)是，在泡沫形成 過(guò)程中人人都能賺到錢，從而看起來(lái)是供不應(yīng)求。而實(shí)際上，泡沫是 供大于求。所謂泡沫破滅，是虛假的高需求之后，突然發(fā)現(xiàn)是供給過(guò) 剩。建筑企業(yè)盲目貪求利益造成房地產(chǎn)泡沫現(xiàn)象， 在未來(lái)的發(fā)展中要 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保持穩(wěn)定健康積極地發(fā)展。中國(guó)建筑業(yè)對(duì)外合作空間大。目前，我國(guó)的許多公路、機(jī)場(chǎng)、碼頭、鐵路、水道

22、及民用住宅項(xiàng)目正在建設(shè)。我國(guó)將擁有 2萬(wàn)公里的高 速公路，這個(gè)數(shù)字足以與美國(guó)相媲美。止匕外，鐵路也占有很重要的地 位，經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)還意味著對(duì)電力需求的增加，三峽工程和小浪底 工程外，我國(guó)還有超過(guò)100個(gè)水電站在建。另外，港口建設(shè)速度也不斷加快。全國(guó)最大港口上海港的外高橋四期 工程正在建設(shè)的有4個(gè)集裝箱泊位，設(shè)計(jì)能力為180萬(wàn)箱。上海的新 港區(qū)選址杭州灣口長(zhǎng)江口外的崎嶇列島大小洋山， 洋山港是我國(guó)首個(gè) 在海島建設(shè)的港口，一期工程包括洋山深水港港區(qū)及配套設(shè)施。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需要大量的施工機(jī)械。 如 集裝箱碼頭建設(shè)需要配置大型集裝箱橋吊、堆高機(jī)、平行流動(dòng)機(jī)械、 輪胎吊、集裝

23、箱卡車等。正在建設(shè)的外高橋四期和新建的洋山港，就 需20多臺(tái)集裝箱橋吊。鐵路建設(shè)需要長(zhǎng)鋼軌鋪設(shè)機(jī)、震動(dòng)穩(wěn)定機(jī)、 軌枕鋪設(shè)機(jī)、盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)、線路搗固機(jī)、鋼軌打磨機(jī)、焊軌機(jī)、架橋 機(jī)。公路建設(shè)需要挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等。長(zhǎng)江口疏浚需要增添 大型耙吸式挖泥船、拋石整平船，艙容量要求在 1萬(wàn)立方米以上。還 有上海浦東機(jī)場(chǎng)二期工程的建設(shè)，以及申奧、申博一大批工程建設(shè)， 對(duì)塔式吊車、混凝土攪拌機(jī)及運(yùn)載車等有較大的需求。 中國(guó)貿(mào)易促進(jìn) 會(huì)機(jī)械分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳澤炎說(shuō)，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度加快，對(duì)外合作 的機(jī)會(huì)很多。以去年為例，我國(guó)進(jìn)口的工程機(jī)械價(jià)值15億美元，表明中國(guó)市場(chǎng)的旺盛需求和對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的巨大購(gòu)買力。從此次

24、展會(huì)看， 中外合作、合資，外商獨(dú)資在華發(fā)展工程機(jī)械業(yè)已呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài) 勢(shì)。意大利公司投資上海的獨(dú)資企業(yè)上海索菲瑪液壓設(shè)備公司，采用歐洲最新設(shè)計(jì)生產(chǎn)的各種液壓潤(rùn)滑過(guò)濾器、過(guò)濾設(shè)備和濾芯，已廣泛 地用于我國(guó)的工程機(jī)械。美國(guó)科來(lái)福公司提供的路面養(yǎng)護(hù)設(shè)備和材 料，采用先進(jìn)的特快熱補(bǔ)施工方法，1小時(shí)便能開通交通，已用于中 國(guó)的道路、機(jī)場(chǎng)路面的修復(fù)。采用丹麥和澳洲技術(shù)的 KROL聞車，已 用于長(zhǎng)江三峽水利主壩、上海金茂大廈、上海浦東果際金融大樓、新 世界商廈等。建筑業(yè)的欣欣向榮發(fā)展促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖更加廣 闊。目前，我國(guó)建筑業(yè)開放的基本情況是：一允許外國(guó)投資者在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立合資或合作的工程承包公司、

25、 房地產(chǎn)開發(fā)公司、建設(shè)監(jiān)理公司、工程造價(jià)咨詢公司等。二、允許境外企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)承包、聯(lián)合承包或分包全部由外國(guó)投資或贈(zèng)款建設(shè)的項(xiàng)目；國(guó)際金融組織貸款，采用國(guó)際公開招標(biāo)的工程項(xiàng)目；國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)上難以承包的中 外合資建設(shè)的工程；國(guó)內(nèi)投資的建設(shè)工程，如確有特殊項(xiàng)目國(guó)內(nèi)企業(yè) 難以單獨(dú)承包的，經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)后， 允許境外企業(yè)與 中國(guó)建筑企業(yè)聯(lián)合承包。三、 允許境外監(jiān)理工程師對(duì)中國(guó)境內(nèi)建造 的國(guó)外貸款工程及國(guó)外投資工程進(jìn)行監(jiān)理。四、 允許境外建筑企業(yè)及其他企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)派駐代表機(jī)構(gòu)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在中國(guó)注冊(cè)的外 國(guó)承包商有287家，另外有1300多家中外合資、合作建筑企業(yè)。全 球最大200家國(guó)

26、際設(shè)計(jì)公司中有140家在中國(guó)有業(yè)務(wù)，建立了 120多 家中外合營(yíng)建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所。但由于我國(guó)建筑業(yè)實(shí)行的是有限制 的開放，因此，中外合資合作企業(yè)以及外國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所占有的 份額并不大。據(jù)了解，中國(guó)目前的建筑市場(chǎng)工程價(jià)值總額為2000億美元，境外建筑公司所占份額約 2%但外資企業(yè)早已進(jìn)入中國(guó)并等 待時(shí)機(jī)的到來(lái)。目前全球最大的 225家國(guó)際工程承包公司中，已有 140多家在中國(guó)承攬業(yè)務(wù)。我國(guó)建筑企業(yè)要加快走出去戰(zhàn)略步伐。建筑企業(yè)的良好發(fā)展離不開政府的監(jiān)管力度，保證建筑市場(chǎng)秩 序規(guī)范。以武漢市為例，一建設(shè)主體各方質(zhì)量安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。 全市各級(jí)建管部門在大檢查中嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)法，實(shí)事求是，不 護(hù)短，不漏項(xiàng)，在全市引起強(qiáng)烈震動(dòng)。各受檢單位在大檢查前積極 進(jìn)行自查自糾，整改了 一批質(zhì)量安全問(wèn)題，為大檢查奠定了良好的 基礎(chǔ)。在檢查后認(rèn)真對(duì)待所查出的問(wèn)題， 針對(duì)下達(dá)的質(zhì)量安全問(wèn)題整改，組織制定措施，及時(shí)整改到位，并及時(shí)向上反饋。二、工程 質(zhì)量安全水平得到促進(jìn)提高。全市房屋建筑和市政工程質(zhì)量水平良 好，所檢查工程中，質(zhì)量綜合得分在 90分以上的共385項(xiàng)，占檢 查總數(shù)的16.9%;基本符合要求的1811項(xiàng)，占檢查總數(shù)的79.4%; 存在質(zhì)量