加油站站長(zhǎng)的工作述職報(bào)告范文

1、加油站站長(zhǎng)的工作述職報(bào)告范文公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我于年被聘為加油站長(zhǎng)一年來(lái)在一分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和 培養(yǎng)下在各位同仁的熱情幫助和積極配合下自己在思想政治、管 理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同 時(shí)也找出自身存在的不足與差距從而更好地為今后的管理工作打 好基礎(chǔ)。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下 匯報(bào)：一. 思想與品德：自從20年被聘為加油站站長(zhǎng)之后在這一年期間在師分公司的嚴(yán)格要求和幫助教育下無(wú)論在政治上還是在思想上都 有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護(hù)黨得政策。目前 我們正處在教育改革時(shí)期作為加油站的管理人員就要積極投身到 加強(qiáng)加油站管理提髙經(jīng)

2、濟(jì)效益中去為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。明確 了當(dāng)一名合格的基層管理者必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在 日常工作中我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己以高度的政治責(zé)任感認(rèn)真履行工 作職責(zé)積極向黨員同志學(xué)習(xí)充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)油品知 識(shí)、潤(rùn)滑油知識(shí)、消防知識(shí)不斷完善自己使自己成為一名合格的 加油站站長(zhǎng)。二. 素質(zhì)與能力:滴水只有融入大海才能永不枯竭一個(gè)人只有投身集體才能 迸發(fā)出勃勃生機(jī)。作為加油站的一名基層管理者如何才能帶領(lǐng)全 站人員為公司爭(zhēng)光？如何才能更好提髙銷售量？如何降低應(yīng)收 款？是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在日常工 作中嚴(yán)格執(zhí)行兵團(tuán)石油公司規(guī)章制度、加油站規(guī)范服 務(wù)。強(qiáng)抓內(nèi)部管理努力使加油站的管

3、理工作步入規(guī)范化、程序 化的軌道進(jìn)一步提髙加油站的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。三. “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形像"O人才成就企業(yè)企業(yè)造就人才。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形 勢(shì)下沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊(duì)落伍。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí) 創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是加油站和 北路加油加氣站合并的第一年而我最大的困擾就是員工隊(duì)伍不 穩(wěn)定。于是我要把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 作為出發(fā)點(diǎn)建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度提高員工的實(shí) 際操作技能和綜合素質(zhì)樹(shù)立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定 一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵每月辦一次綜合性崗位練兵培養(yǎng)員工自覺(jué) 學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣促使員工

4、苦練基本功真正提高操作技 能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立“以站為家"的凝聚機(jī)制“以站為校” 的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展 廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)增強(qiáng)員工戰(zhàn) 勝困難的信心消除零售過(guò)程中的不利因素努力提高員工以加油站 為大家庭的高度責(zé)任感堅(jiān)持以人為本的管理方式做到政治上相信 他們工作上支持他們生活上關(guān)心他們并做出表率帶動(dòng)他們。把本 職工作做好做扎實(shí)激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真 誠(chéng)、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴關(guān)心和幫 助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難融洽處理與新員工的關(guān)系 并謙虛謹(jǐn)慎的感悟和學(xué)習(xí)中國(guó)石油的先進(jìn)管理理念

5、和工作作風(fēng)使 日常工作正常高效的發(fā)展。四. 以身垂范努力奉獻(xiàn)人們常把成功歸為三要素“天時(shí)、地利、人和”說(shuō)到底是凝 聚力的問(wèn)題。我總認(rèn)為“人心齊泰山移”因此我從“以人為本” 的管理做起從自身垂范做起在工作中倡導(dǎo)集體主義團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 和愛(ài)崗奉獻(xiàn)精神自律垂德、垂范常常從我做起。要求別人做的我 自己先做。在這一年中每逢過(guò)年過(guò)節(jié)我都會(huì)帶頭值班并給本站當(dāng) 班員工準(zhǔn)備一頓豐盛的晚餐。一年來(lái)我從未和家人過(guò)過(guò)一個(gè)節(jié)假 日。遇上員工的生日會(huì)給員工買(mǎi)蛋糕開(kāi)生日party。今年我站又添 置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié) 營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題。為結(jié)束加油站零綠化的歷史我自己動(dòng)手 建綠化帶、栽花、育

6、花、上肥使我站室外有了綠色亮點(diǎn)。盆花也 由去年的20盆增加到80盆。五. 工作中不足之處1. 精細(xì)化管理工作中做還不夠。各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完 整。2. 今年北加油加氣的銷售量不理想未完成分公司下達(dá)的銷售任務(wù)。其主要原因是我缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)的主動(dòng)性。3. 員工隊(duì)伍不穩(wěn)定給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。六. 20年的工作思路1. 加強(qiáng)市場(chǎng)占有率積極開(kāi)發(fā)新客戶努力提髙銷售量。2. 嚴(yán)格控制應(yīng)收款不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理做 到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。3. 在管理上推行5S管理方式和5s服務(wù)法把管理工作做精做 細(xì)。爭(zhēng)取來(lái)年取得好成績(jī)。印度詩(shī)人泰戈?duì)栐?jīng)說(shuō)過(guò)“果實(shí)的事業(yè)是偉大的花的事業(yè)是 甜美的而葉的事業(yè)是平凡的?！奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱 辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中不知不覺(jué)已過(guò)了6年多時(shí)間。“工 作著是美好的”。當(dāng)工作進(jìn)展順利獲得一些成功的時(shí)候我覺(jué)得“工作著是美好的”;當(dāng)克服了困難取得成功以后我更覺(jué)得“工 作著是美好的” o追求人生的完美盡管那伴著的是千辛萬(wàn)苦可我 還是沒(méi)有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是看著 加油站天天有變化員工天天有進(jìn)步我覺(jué)得自己活得很踏實(shí)活著很 有質(zhì)量?！爱?dāng)