人力資源管理人力資源管理人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、 （人力資源管理）人力資源 管理人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 20XX年XX月 峯年的企業(yè)咨詢(xún)咸問(wèn)經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有 人力資源管理人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1.職業(yè)簡(jiǎn)介 1.1 職業(yè)名稱(chēng) 企業(yè)人力資源管理人員 1.2 職業(yè)定義 從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、 激勵(lì)、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專(zhuān)業(yè)管理人員。 1.3 職業(yè)等級(jí) 本職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：人力資源管理員（國(guó)家職業(yè)資 格四級(jí)）、助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)） 、人力資 源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)） 、高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職 業(yè)資格壹級(jí)）。 1.4 職業(yè)環(huán)境 室內(nèi)、外，常溫。

2、1.5 職業(yè)能力特征 程度能力非常重要重要壹般 學(xué)習(xí)能力 溝通能力 計(jì)算能力 信息處理能力 協(xié)調(diào)和合作能力 解決問(wèn)題能力 1.6 基本文化程度 大學(xué)專(zhuān)科（含同等學(xué)力）。 1.7 培訓(xùn)要求 1.7.1 培訓(xùn)期限 全日制職業(yè)學(xué)校教育，根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。 晉級(jí)培訓(xùn)期限：人力資源管理員不少于 140 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)； 助理人力資源管理師不少于 120 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)；人力資源管理 師不少于 100 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)； 高級(jí)人力資源管理師不少于 80 學(xué)時(shí)。 1.7.2 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)教師應(yīng)當(dāng)具備人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、 關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)工 作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)， 具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和知識(shí)傳授 能力。培訓(xùn)人力資源管理員

3、的教師應(yīng)具有本職業(yè)助理人力 資源管理師職業(yè)資格證書(shū)或本專(zhuān)業(yè)講師之上資格； 培訓(xùn)助 理人力資源管理師的教師應(yīng)具有本職業(yè)人力資源管理師 職業(yè)資格證書(shū)或本專(zhuān)業(yè)副教授之上資格； 培訓(xùn)人力資源管 理師的應(yīng)具有本職業(yè)高級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū) 或 3 年之上本專(zhuān)業(yè)副教授之上資格； 培訓(xùn)高級(jí)人力資源管 理師的教師應(yīng)具有 3 年之上本職業(yè)高級(jí)人力資源管理師 職業(yè)資格或本專(zhuān)業(yè)教授資格。 1.7.3 培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)備 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)有可容納 20 名之上學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)教室。情景訓(xùn) 練的場(chǎng)所應(yīng)容納1520人。培訓(xùn)場(chǎng)所應(yīng)有必要的教學(xué)設(shè) 備、設(shè)施，室內(nèi)衛(wèi)生、光線(xiàn)、通風(fēng)條件良好。 1.8 鑒定要求 1.8.1 適用對(duì)象 從事或準(zhǔn)

4、備從事本職業(yè)的人員。 1.8.2申報(bào)條件 人力資源管理員（具備以下條件之壹者） （1）具有大專(zhuān)學(xué)歷（含同等學(xué)力），連續(xù)從事本職業(yè)工 作 1 年之上，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，且取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。 （2）具有大專(zhuān)學(xué)歷（含同等學(xué)力），連續(xù)從事本職業(yè)工 作 4 年之上。 （3） 具備本專(zhuān)業(yè)或關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷， 連續(xù)從事本 職業(yè)工作 1 年之上。 助理人力資源管理師（具備以下條件之壹者） （1） 取得本職業(yè)人力資源管理員職業(yè)資格證書(shū)后， 連續(xù) 從事本職業(yè)工作 2 年之上，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師 正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，且取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。 （2）具有大學(xué)本科學(xué)

5、歷（含同等學(xué)力），連續(xù)從事本職 業(yè)工作 1 年之上，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn) 達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，且取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。 （3）具有本專(zhuān)業(yè)或關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè) 1 年之上。 （4）具有本專(zhuān)業(yè)或關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè) 3 年之上。 （5） 具備本專(zhuān)業(yè)或關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷， 連續(xù)從事本 職業(yè)工作 4 年之上。 人力資源管理師（具備以下條件之壹者） （1） 取得本職業(yè)助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后， 連續(xù)從事本職業(yè)管理工作達(dá) 3 年之上，經(jīng)本職業(yè)人力資源 管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，且取得畢（結(jié)）業(yè) 證書(shū)。 （2） 取得本專(zhuān)業(yè)或關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位， 經(jīng)本職業(yè)

6、人力資 源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)，且取得畢（結(jié)） 業(yè)證書(shū)。 （3） 具有本專(zhuān)業(yè)或關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位， 連續(xù)從事本職業(yè) 管理工作 3 年之上。 （4） 具有本專(zhuān)業(yè)或關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位， 連續(xù)從事本職業(yè) 管理工作 6 年之上。 高級(jí)人力資源管理師（具備以下條件之壹者） （1） 取得本職業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后， 連續(xù) 從事本職業(yè)高級(jí)管理工作 3 年之上，經(jīng)本職業(yè)高級(jí)人力資 源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，且取得畢（結(jié)） 業(yè)證書(shū)。 （2） 具有本專(zhuān)業(yè)或關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位， 連續(xù)從事本職業(yè) 高級(jí)管理工作 2 年之上。 （3） 具有本專(zhuān)業(yè)或關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位， 連續(xù)從事本職業(yè) 管理工作 5

7、年之上。 1.8.3鑒定方式 分為理論知識(shí)考試，專(zhuān)業(yè)技能考核。理論知識(shí)考試采用閉 卷計(jì)算機(jī)考試方式。 專(zhuān)業(yè)技能考核按照各等級(jí)技能需要進(jìn) 行， 其方式主要為方案設(shè)計(jì)、 案例分析和情景模擬測(cè)試。 其中，理論知識(shí)考試和技能考核均采用百分制， 60 分之 上為合格成績(jī)。理論知識(shí)考試，專(zhuān)業(yè)技能考核的合格成績(jī) 倆年之內(nèi)有效。 高級(jí)人力資源管理師考核仍需要進(jìn)行綜合 評(píng)審。 1.8.4 考評(píng)人員和考生配比 理論知識(shí)考評(píng)員和考生的配比為 1：20 ，專(zhuān)業(yè)技能考核考 評(píng)員和考生的配比為 3：1 3：3。 1.8.5鑒定時(shí)間 理論知識(shí)考試為 90 分鐘。專(zhuān)業(yè)英語(yǔ) 60 分鐘。技能考核 為 120 分鐘。助理人力資源

8、管理師之上設(shè)口試。 1.8.6 鑒定場(chǎng)所設(shè)備 理論知識(shí)考試于計(jì)算機(jī)室進(jìn)行。 技能考核的考場(chǎng)要求有不 小于 40 平方米的會(huì)議室， 且配有計(jì)算機(jī)設(shè)備、 會(huì)議桌椅、 文件筐和必要的文具以及適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備。 2基本要求 2.1 職業(yè)道德 2.1.1.職業(yè)道德基本知識(shí) 2.1.2 職業(yè)守則 誠(chéng)實(shí)公正，嚴(yán)謹(jǐn)求是 遵章守法，恪盡職守 以人為本，量才適用 有效激勵(lì)，促進(jìn)和諧 勤勉好學(xué)，追求卓越 2.2.基礎(chǔ)知識(shí) 2.2.1 勞動(dòng)法和勞動(dòng)保障政策 1 ）勞動(dòng)法的概念和作用 2）勞動(dòng)法簡(jiǎn)史 （3）我國(guó)勞動(dòng)法的基本原則 （4）勞動(dòng)法律關(guān)系 （5）勞動(dòng)保障政策 （6）企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則 （7）勞動(dòng)用工 （8）勞動(dòng)合同

9、管理 （9）工資福利（工資集體協(xié)商談判等） （10 ）勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)保護(hù) （11 ）人事行政處罰和復(fù)議 （9）人際溝通（跨文化溝通） 2.2.2.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)知識(shí) （1）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論 （2）勞動(dòng)力供給和需求 3）工資決定和工資結(jié)構(gòu) 4）宏觀經(jīng)濟(jì)和就業(yè) （5）勞動(dòng)力市場(chǎng)的制度結(jié)構(gòu) （6）政府行為和勞動(dòng)力市場(chǎng) 2.2.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析 （1）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集整理和描述 （2）數(shù)據(jù)分析處理技術(shù) 2.2.4計(jì)算機(jī)知識(shí) （1）計(jì)算機(jī)操作知識(shí) （2）人力資源管理關(guān)聯(lián)軟件知識(shí)。 2.2.5寫(xiě)作知識(shí) （2）文件體例知識(shí) （4）公文寫(xiě)作知識(shí)。 2.2.6 專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)知識(shí) （1）人力資源管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)詞匯、術(shù)語(yǔ)，日常交流

10、用語(yǔ) 2）人力資源管理關(guān)聯(lián)文件的英文文本本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人力資源管理員，助理人力資源管理師，人力資 源管理師， 高級(jí)人力資源管理師的技能要求依次遞進(jìn)， 高 級(jí)別包括低級(jí)別的內(nèi)容。 各等級(jí)人員的工作要求的劃分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目等級(jí)信息采集、 匯總分析診斷業(yè)務(wù)計(jì)劃編制綜合計(jì)劃 編制戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源管理員 助理人力資源管理師 人力資源管理師W 高級(jí)人力資源管理師 表示對(duì)此職能有要求。 3.1 人力資源管理員 職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求關(guān)聯(lián)知識(shí) 3工作要求 壹.人力資源規(guī)劃 壹）描述組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整 1. 能夠?qū)M織信息進(jìn)行匯總 2. 能夠制作組織機(jī)構(gòu)圖 1. 組織機(jī)構(gòu)常識(shí) 2. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搜集知識(shí) （二）描述崗位計(jì)

11、劃及人員需求預(yù)測(cè) 1.能夠描述崗位設(shè)置情況、增減趨勢(shì)和原因 2.能夠準(zhǔn)確描述人員需求預(yù)測(cè)結(jié)果 1.工作分析知識(shí) 2.勞動(dòng)力供求知識(shí) 二. 招聘和配置 （壹）招聘準(zhǔn)備 1.于工作分析過(guò)程中能夠收集崗位的信息 2.能夠?qū)φ衅感枨笮畔⑦M(jìn)行收集、分類(lèi)、記錄、保存、打 印、保送 1.工作信息及信息源知識(shí) 二）招聘實(shí)施 1.能夠進(jìn)行報(bào)名登記及初試準(zhǔn)備 2.能夠選擇正確方法，對(duì)候選人關(guān)聯(lián)資料進(jìn)行復(fù)核 3. 能夠解釋勞動(dòng)合同的關(guān)聯(lián)條款 4. 能夠辦理接納新員工的關(guān)聯(lián)事宜 5. 能夠讀懂體檢表 1.識(shí)別文憑和材料的基本知識(shí) 2.工作禮儀 3. 面試場(chǎng)所布置知識(shí) 4. 簽訂勞動(dòng)合同程序知識(shí) 5. 錄用程序 6.檔

12、案管理知識(shí) 7.生理衛(wèi)生基本知識(shí) （三）內(nèi)部競(jìng)聘 1.能夠按照內(nèi)部競(jìng)聘工作規(guī)范，搜集、整 理空缺崗位信息 2.能夠?qū)?nèi)部應(yīng)聘人員的信息進(jìn)行收集、 分類(lèi) 1.招聘廣告發(fā)布知識(shí) （四）管理員工信息 1.能夠收集、 匯總新招聘人員的試用 信息 2.能夠進(jìn)行人員信息的記錄、 維護(hù)， 編制員工花名冊(cè) 及各類(lèi)人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表 3.能夠建立人才資源數(shù)據(jù)庫(kù) 1.統(tǒng)計(jì) 報(bào)表知識(shí) 三. 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) （壹）入職教育 1.能夠承擔(dān)員工入職教育的 資料準(zhǔn)備工作2能夠進(jìn)行入職教育的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作 3.員 工手冊(cè)發(fā)放和解釋1培訓(xùn)程序知識(shí) 2.員工手冊(cè)知識(shí) （二）培訓(xùn)管理 1.能夠采集和處理培訓(xùn)所需的費(fèi)用數(shù)據(jù)， 提出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)草案

13、2.能夠根據(jù)培訓(xùn)需要，建立、維護(hù)、保 管教學(xué)設(shè)施 3.能夠妥善做好后勤服務(wù)工作 4.能夠跟蹤、搜 集、反饋受訓(xùn)者培訓(xùn)效果信息 5.能夠獨(dú)立辦理自學(xué)成才關(guān) 聯(lián)手續(xù) 1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)基本知識(shí) 2 .培訓(xùn)后勤管理知識(shí) 3.培訓(xùn) 效果評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)類(lèi)型和選擇 四. 考核和評(píng)價(jià)（壹）考核的實(shí)施 1.能夠印制、發(fā)放各種考 核材料 2.能夠安排布置有關(guān)會(huì)議場(chǎng)所， 為考核工作的順利 進(jìn)行提供服務(wù) 1.考核程序知識(shí) （二）考核數(shù)據(jù)處理能夠收集、分類(lèi)、記錄、統(tǒng)計(jì)、保存 考核數(shù)據(jù) 1 .考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)知識(shí) 五. 薪酬福利管理（壹）執(zhí)行薪酬福利制度 1 .能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)各 項(xiàng)薪酬福利項(xiàng)目收集關(guān)聯(lián)資料 2. 落實(shí)執(zhí)行關(guān)聯(lián)薪酬福利 制

14、度，進(jìn)行薪酬福利統(tǒng)計(jì)， 建立關(guān)聯(lián)臺(tái)帳 1 .國(guó)家薪酬福利 的關(guān)聯(lián)法規(guī) 2. 工資統(tǒng)計(jì)分析基本知識(shí) （二）采集薪酬福利管理的基礎(chǔ)信息 1. 能夠按照崗位評(píng)價(jià) 的要求，收集崗位評(píng)價(jià)所需的原始信息，且能夠進(jìn)行信息 記錄、保存 2.能夠搜集、 提供薪酬福利調(diào)整所需要的信息 1. 崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí) 2.薪酬福利測(cè)算基礎(chǔ)知識(shí) （三）薪酬福利計(jì)算 1. 能夠收集、整理、記錄、分析計(jì)算 考勤和工時(shí)數(shù)據(jù) 2.能夠于規(guī)定條件下， 準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行工 資、獎(jiǎng)金、津貼和個(gè)人所得稅的計(jì)算，編制工資表 3.能夠 計(jì)算有關(guān)福利項(xiàng)目 4.能夠操作關(guān)聯(lián)軟件 1. 工作時(shí)間和休 息、休假的法律制度 2.考勤和工時(shí)統(tǒng)計(jì)知識(shí) 3.個(gè)人

15、所得稅 的關(guān)聯(lián)法規(guī) 4.關(guān)聯(lián)應(yīng)用軟件操作知識(shí) （四）辦理各種保險(xiǎn)和住房公積金的手續(xù) 1. 能夠辦理各項(xiàng) 社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金繳費(fèi)手續(xù) 2.能夠正確核算、記錄、 轉(zhuǎn)移企業(yè)、個(gè)人繳納的各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，建立臺(tái) 帳 3.制作關(guān)聯(lián)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 1. 社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)法規(guī) 2.住房公 積金的有關(guān)法規(guī) 3.保險(xiǎn)福利統(tǒng)計(jì)知識(shí) 六. 勞動(dòng)關(guān)系管理 （壹）勞動(dòng)合同管理 1.按規(guī)定的程序辦理 勞動(dòng)合同和各種專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解 除以及報(bào)送鑒證手續(xù)，能夠進(jìn)行勞動(dòng)合同文檔的管理 2. 檢查核實(shí)特殊崗位的資格證書(shū) 3.能夠正確記錄合同期內(nèi) 各類(lèi)臺(tái)帳，且妥善分類(lèi)保管 4.使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行勞動(dòng)合同管 理 5.

16、能夠送達(dá)各類(lèi)文書(shū) 1. 勞動(dòng)合同和集體合同法規(guī) 2.勞 動(dòng)關(guān)系常識(shí) 3.核實(shí)特殊崗位資格證書(shū)的知識(shí) 4.勞動(dòng)合同 臺(tái)帳知識(shí) 5.送達(dá)文書(shū)的方法、程序 （二）職業(yè)安全衛(wèi)生能夠獨(dú)立落實(shí)職業(yè)安全衛(wèi)生的各項(xiàng)具 體工作 1.職業(yè)安全衛(wèi)生的法規(guī) 2. 職業(yè)安全衛(wèi)生常識(shí) 3.2 助理人力資源管理師 職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求關(guān)聯(lián)知識(shí) 壹.人力資源規(guī)劃（壹）采集處理組織信息 1.能夠運(yùn)用調(diào)研、 設(shè)計(jì)問(wèn)卷等有效方法， 采集處理組織信息 2. 能夠?qū)M織信 息進(jìn)行初步分析 1.現(xiàn)代企業(yè)組織原理 2.組織診斷問(wèn)卷設(shè) 計(jì)原理 （二）制定崗位、人員計(jì)劃 1. 根據(jù)崗位編制目標(biāo)，能夠運(yùn) 用有效的調(diào)研方法，采集崗位、人員信息

17、，為編制關(guān)聯(lián)計(jì) 劃提供依據(jù)2.能夠編制崗位設(shè)置及人員配置年度計(jì)劃 3. 各種招聘廣告媒體的特點(diǎn)和選擇 1.崗位、人員信息搜集方 法2短期崗位人員計(jì)劃知識(shí) 3.招聘廣告知識(shí) （三）編寫(xiě)人力資源費(fèi)用預(yù)算 1.能夠制定關(guān)聯(lián)單項(xiàng)報(bào)表 2.能夠?qū)徍藛雾?xiàng)人力資源費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表 1.人力資源管理費(fèi) 用知識(shí) 2.有關(guān)管理費(fèi)用的財(cái)務(wù)知識(shí) 二. 招聘和配置（壹）起草招聘和人員配置制度 1.能夠掌握 招聘和人員配置的基本原則 2.能夠起草單項(xiàng)制度草案 1. 有關(guān)就業(yè)、 勞動(dòng)力市場(chǎng)方面的法規(guī) 2.人力資源招聘和配置 的基本知識(shí) （二）招聘準(zhǔn)備 1. 能夠于工作分析過(guò)程中分析崗位的各種 信息 2.能夠分析、 審核各部門(mén)人

18、員需求信息， 提出招聘建 議 1.崗位信息分析的基本方法 2. 招聘申請(qǐng)表審核知識(shí) （三）招聘實(shí)施 1.根據(jù)任職條件， 能夠?qū)?yīng)聘者進(jìn)行初步 篩選 2.能夠依據(jù)招聘計(jì)劃， 獨(dú)立實(shí)施招聘日程確定、 候選 人聯(lián)系、 筆試、 面試及其場(chǎng)所布置等招聘組織工作 3.能夠 起草錄用提案 4.能夠獨(dú)立辦理勞動(dòng)合同及關(guān)聯(lián)協(xié)議的簽 訂手續(xù)， 建立人事檔案 5.能夠根據(jù)國(guó)家法規(guī)， 承辦聘用特 殊群體人員的關(guān)聯(lián)手續(xù) 1.簽訂勞動(dòng)合同程序知識(shí) 2.建立 人事檔案知識(shí) 3.有關(guān)特殊群體就業(yè)和使用的法規(guī)知識(shí) （四）招聘信息和人員信息管理 1.能夠進(jìn)行應(yīng)聘者、 招聘 成本、招聘效果等方面的分析，草擬招聘活動(dòng)的總結(jié)方案 2.

19、 能夠?qū)π落浻萌藛T進(jìn)行跟蹤，且及時(shí)反饋任職信息 3.能 夠操作和使用人員管理信息系統(tǒng)且進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析 1.績(jī)效 評(píng)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí) 2.人員統(tǒng)計(jì)分析知識(shí) （五）勞動(dòng)外派和引進(jìn) 1.能夠掌握勞務(wù)外派、引進(jìn)程序 2.能獨(dú)立實(shí)施勞務(wù)外派、引進(jìn)計(jì)劃、辦理各種手續(xù)（包括 涉外手續(xù)） 1.勞務(wù)外派、引進(jìn)的法規(guī) 2. 基礎(chǔ)外語(yǔ)知識(shí) 三. 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) （壹）起草培訓(xùn)制度 1.能夠掌握培訓(xùn)的基本 原則和培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容 2.能夠起草培訓(xùn)制度草案 1. 有關(guān)職業(yè)培訓(xùn)的法規(guī) （二）培訓(xùn)管理 1.能夠獨(dú)立搜集、整理、分析培訓(xùn)需求信 息 2.能夠獨(dú)立編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案， 且提供說(shuō)明 3. 能夠 獨(dú)立進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，采集關(guān)聯(lián)培

20、訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息，為培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)的選擇提供依據(jù) 4.能夠獨(dú)立規(guī)劃學(xué)時(shí)、 組織考試、 進(jìn)行 學(xué)員管理，保證培訓(xùn)的順利實(shí)施 5. 能夠?qū)ε嘤?xùn)效果進(jìn)行跟 蹤，且及時(shí)反饋培訓(xùn)信息， 起草培訓(xùn)總結(jié) 6. 能夠?qū)T工自 學(xué)學(xué)歷進(jìn)行確認(rèn)， 且登錄、 整理關(guān)聯(lián)信息 1.培訓(xùn)需求信息 搜集和分析知識(shí) 2.批培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算知識(shí) 3. 社會(huì)調(diào)查知識(shí) 4.培訓(xùn)管理知識(shí) 5. 培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)的整理和分析 6.培訓(xùn)評(píng)估 方法 7. 有關(guān)學(xué)歷確認(rèn)法規(guī) （三）制定可晉升員工的發(fā)展規(guī)劃 1.能夠分析影響職業(yè)選 擇的因素 2.能夠收集匯總各有關(guān)部門(mén)員工的發(fā)展規(guī)劃信 息 1.影響職業(yè)選擇的因素 2. 組織發(fā)展信息和個(gè)人發(fā)展需 要信息的收集方

21、法 四. 考核和評(píng)價(jià) （壹）建立考核制度 1.能夠掌握考核的基本 原則和考核制度的主要內(nèi)容 2.收集關(guān)聯(lián)背景材料， 為建立 各項(xiàng)考核制度提供依據(jù) 1.績(jī)效評(píng)估知識(shí) 2. 人事考核知識(shí) （二）考核實(shí)施 1.能夠運(yùn)用辦公軟件設(shè)計(jì)考核表格 2.匯總 考核數(shù)據(jù)和關(guān)聯(lián)材料 1.考核數(shù)據(jù)分析知識(shí) （三）考核效果總結(jié) 1.能夠起草考核效果總結(jié) 2.能夠按照 有關(guān)規(guī)定，對(duì)考核文檔進(jìn)行分類(lèi)管理 1.文檔保管知識(shí) 2. 人事保密知識(shí) 五. 薪酬福利管理 （壹）起草單項(xiàng)薪酬福利制度 1.能夠掌握 薪酬福利管理的主要原則和主要內(nèi)容 2.能夠起草單項(xiàng)薪 酬福利制度 1.有關(guān)工資、福利的法規(guī) （二） 工資管理 1.能夠按

22、照崗位評(píng)價(jià)的要求， 對(duì)崗位信息 作出計(jì)算和評(píng)價(jià) 2.能夠獨(dú)立進(jìn)行薪酬調(diào)查，分析關(guān)聯(lián)信 息，為確定薪酬策略提供依據(jù) 3.能夠獨(dú)立對(duì)工資、 獎(jiǎng)金調(diào) 整方案進(jìn)行測(cè)算 1.崗位評(píng) 價(jià)基本知識(shí) 2.崗位評(píng)價(jià)信息記 錄和數(shù)據(jù)處理知識(shí) 3.薪酬調(diào)查原理 4. 薪酬調(diào)查方法 5.薪 酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理知識(shí) 6.工資等級(jí)知識(shí) 7.工資計(jì)算知識(shí) （三）保險(xiǎn)福利管理 1.獨(dú)立承擔(dān)各項(xiàng)福利費(fèi)用總額的預(yù)算 2.起草補(bǔ)充保險(xiǎn)草案 3.辦理保險(xiǎn)繳費(fèi)手續(xù) 4.按照有關(guān)規(guī) 定，核算、建立住房公積金帳戶(hù) 1. 有關(guān)企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī) 療保險(xiǎn)的法規(guī) 2.住房公積金的關(guān)聯(lián)規(guī)定 3. 企業(yè)福利財(cái)務(wù) 知識(shí) 4.保險(xiǎn)財(cái)務(wù)知識(shí) 5. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表知識(shí)

23、 六. 勞動(dòng)關(guān)系管理 （壹）起草勞動(dòng)關(guān)系管理制度 1.熟悉勞動(dòng) 政策法規(guī)，且能夠于關(guān)聯(lián)工作中加以運(yùn)用 2. 能夠起草單項(xiàng) 規(guī)章制度 1.有關(guān)勞動(dòng)合同、 集體合同法規(guī) 2.勞動(dòng)合同管理 制度基本內(nèi)容 （二）勞動(dòng)合同管理 1.能夠獨(dú)立建立勞動(dòng)合同及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng) 協(xié)議臺(tái)帳 2.能夠起草勞動(dòng)合同及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議文書(shū) 3.能 夠熟練運(yùn)用法律和企業(yè)規(guī)定， 正確核算補(bǔ)償金 4. 能夠于權(quán) 限內(nèi)，實(shí)施合同期滿(mǎn)續(xù)簽、 終止管理 1. 運(yùn)用關(guān)聯(lián)軟件管理 勞動(dòng)合同的知識(shí) 2.文書(shū)寫(xiě)作知識(shí) 3.有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法 規(guī) （三）集體合同報(bào)批能夠按規(guī)定程序，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)報(bào) 送集體合同， 且就主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明 1.集體協(xié)商基本程

24、序 （四）員工溝通 1.能夠獨(dú)立開(kāi)展工作滿(mǎn)意度調(diào)查， 且對(duì)調(diào) 查結(jié)果進(jìn)行整理分析 2.對(duì)溝通結(jié)果進(jìn)行記錄、 分析、 整理 和準(zhǔn)確反饋 1.工作滿(mǎn)意度調(diào)查方法 （五）職業(yè)安全衛(wèi)生 1.能夠宣傳安全衛(wèi)生規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢 查落實(shí)情況 2.能夠建立勞保用品管理臺(tái)帳 3.能夠建立辦 理特殊崗位職業(yè)資格證書(shū)的取證、 換證手續(xù) 4. 能夠組織工 傷傷殘?jiān)u定、執(zhí)行工傷保險(xiǎn)條例 5.能夠提出經(jīng)費(fèi)預(yù)算 6. 能夠?qū)嵤徫话踩逃?1.有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī) 2.人際 溝通知識(shí) 3.勞保用品臺(tái)帳管理知識(shí) 3.3 人力資源管理師 職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求關(guān)聯(lián)知識(shí) 壹.人力資源規(guī)劃 （壹）設(shè)置和調(diào)整組織機(jī)構(gòu) 1.能夠?qū)Σ煌?/p>

25、 形式的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較研究 2.能夠運(yùn)用科學(xué)的方法， 分 析本組織現(xiàn)狀， 起草分析方案 1.組織機(jī)構(gòu)分析知識(shí) 2.戰(zhàn)略 管理和組織機(jī)構(gòu)有效性知識(shí) 3.組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境知識(shí) 4. 組織機(jī)構(gòu)基本原理 （二）制定崗位、人員計(jì)劃 1.能夠根據(jù)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)， 制定長(zhǎng)期崗位設(shè)置、 人員配置計(jì)劃 2.能夠根據(jù)組織機(jī)構(gòu)發(fā) 展要求，運(yùn)用人員供需預(yù)測(cè)方法，編制人員供需平衡計(jì)劃 3. 能夠組織編制勞動(dòng)定額定員 1.人力資源規(guī)劃知識(shí) 2.工作 設(shè)計(jì)原理 3.勞動(dòng)組織知識(shí) （三）規(guī)劃實(shí)施條件 1.根據(jù)組織客觀環(huán)境的變化， 分析人 力資源政策、現(xiàn)狀，提出人力資源政策制定、調(diào)整、廢止 的建議 2.根據(jù)主管項(xiàng)目工作需要

26、， 編寫(xiě)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 1.產(chǎn)業(yè)政 策分析知識(shí) 2.勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)知識(shí) 3.人力資源費(fèi)用數(shù)據(jù) 類(lèi)型 4.人力資源管理費(fèi)用預(yù)算知識(shí) 二. 招聘和配置（壹）起草招聘和人員配置制度能夠及時(shí)提 出組織招聘和人員配置方面的制度修訂方案 1.招聘環(huán)境 和人員情況分析知識(shí) （二）招聘準(zhǔn)備 1.能根據(jù)工作分析的目的， 選擇正確的方 法和程序開(kāi)展工作分析，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)、編寫(xiě)崗位描述書(shū) 2.能夠根據(jù)崗位要求，提出有助于完成崗位職能的任職條 件 3. 能根據(jù)組織需要和目標(biāo)， 選擇正確的招聘策略， 制定 招聘實(shí)施方案 4.能綜合分析各種招聘渠道的優(yōu)劣， 確定適 合不同招聘對(duì)象的招聘渠道 1.崗位描述書(shū)編寫(xiě)知識(shí) 2.招 聘策

27、劃知識(shí) 3.招聘渠道分析知識(shí) （三）招聘實(shí)施 1.能夠正確運(yùn)用人員選拔方法， 分析應(yīng)聘 者的素質(zhì)，選出組織所需要的人員 2.能夠于應(yīng)聘者供不應(yīng) 求的情況下， 提出應(yīng)變方案 3.能夠執(zhí)行國(guó)家關(guān)聯(lián)政策， 對(duì) 特殊群體就業(yè)者進(jìn)行適當(dāng)配置 1.心理測(cè)試知識(shí) 2.結(jié)構(gòu)化 面試知識(shí) 3.工效學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) （四）勞務(wù)外派和引進(jìn)能夠根據(jù)勞務(wù)外派、引進(jìn)項(xiàng)目的需 要，制定外派、引進(jìn)計(jì)劃且組織實(shí)施 1.經(jīng)濟(jì)合同知識(shí) （五） 離職面談 1.能夠掌握離職面談的技巧， 了解離職原 因 2. 能夠根據(jù)員工離職原因，提出降低員工流失的措施 1.離職面談知識(shí) 2.降低員工流失的策略 三. 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)（壹）建立培訓(xùn)制度能夠根據(jù)企業(yè)

28、的情況， 用準(zhǔn)確的文字、規(guī)范的體例，起草、解釋各項(xiàng)培訓(xùn)制度， 且能夠及時(shí)提出修訂方案 1.崗位培訓(xùn)制度 （二）制定培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃 1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)、 協(xié)助其他部門(mén)制定員工發(fā)展規(guī)劃， 且確定培訓(xùn)目標(biāo) 2.能夠 根據(jù)組織發(fā)展需要及員工績(jī)效和能力， 提出確定培訓(xùn)對(duì)象 的基本原則 3.能夠編寫(xiě)員工培訓(xùn)需求分析方案 4.能夠根 據(jù)培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象和企業(yè)培訓(xùn)資源，提出培訓(xùn)方法的 建議 5.能夠起草培訓(xùn)規(guī)劃，制定年度計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算 1. 新員工培訓(xùn)需求分析知識(shí) 2.培訓(xùn)需求分析知識(shí) 3.職業(yè)管 理原理 4.任務(wù)分析知識(shí) 5.能力和績(jī)效考核知識(shí) 6.培訓(xùn)方 法分析知識(shí) 7.人才學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) （三）培

29、訓(xùn)管理能夠?qū)Ω黝?lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析篩選，確定 適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠制定培訓(xùn)管理制度，組織、協(xié)調(diào)課程 設(shè)置、課件選擇、教師選聘，實(shí)施培訓(xùn)管理 1.教育管理關(guān) 聯(lián)知識(shí) （四）培訓(xùn)質(zhì)量和效果評(píng)估 1.掌握評(píng)估培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效 果的方法 2.能夠起草培訓(xùn)評(píng)估方案 1.培訓(xùn)評(píng)估知識(shí) （五）員工職業(yè)開(kāi)發(fā)幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和制定行動(dòng)規(guī)劃職業(yè)管理知識(shí) 四. 考核和評(píng)價(jià)（壹）考核的組織和實(shí)施 1.能夠籌劃、 組織 考核活動(dòng)，提出組建考核機(jī)構(gòu)的建議 2. 用準(zhǔn)確的語(yǔ)言和文 字表達(dá)考核意圖和方法， 保證考核工作的有效實(shí)施 3.根據(jù) 管理權(quán)限，能夠準(zhǔn)確具體地把考核結(jié)果反饋給被考核者， 且提出改進(jìn)和

30、發(fā)展建議 4.能夠妥善調(diào)解、 處理考核申訴 5. 能夠根據(jù)崗位的特點(diǎn)和組織的設(shè)計(jì)客觀、科學(xué)的考核 標(biāo)準(zhǔn)和方法 1.考核實(shí)施知識(shí) 2.考核結(jié)果反饋知識(shí) 3.申 訴 處理知識(shí) 4.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) （二）考核結(jié)（效）果的總結(jié)和運(yùn)用 1.根據(jù)考核結(jié)果，提 出獎(jiǎng)懲、薪酬、培訓(xùn)等建議且實(shí)施 2.能夠提出考核效果的 分析方案 1.組織的各項(xiàng)規(guī)章制度 2 .個(gè)體激勵(lì)知識(shí) 五. 薪酬福利管理（壹）薪酬管理 1.能夠運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)技術(shù)， 確定崗位等級(jí) 2.能夠起草、解釋各項(xiàng)薪酬、福利制度，且 能夠及時(shí)提出修訂方案 3.能夠及時(shí)掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位 動(dòng)向，對(duì)單位薪酬進(jìn)行分析，提出適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整建議 4. 能夠

31、根據(jù)人員計(jì)劃，用準(zhǔn)確的語(yǔ)言和數(shù)字，獨(dú)立編制工 資計(jì)劃方案草案 5.能夠獨(dú)立草擬工資、 獎(jiǎng)金調(diào)整方案且組 織實(shí)施 6. 能夠核算企業(yè)人工成本 1. 崗位評(píng)價(jià)工具設(shè)計(jì)知 識(shí) 2.薪酬外部均衡知識(shí) 3 .薪酬調(diào)查知識(shí) 4.薪酬計(jì)劃知識(shí) 5 .報(bào)酬結(jié)構(gòu)知識(shí) 6.工資調(diào)整知識(shí) 7.人工成本測(cè)算知識(shí) （二） 福利管理 1.能夠根據(jù)企業(yè)支付能力， 設(shè)計(jì)提高企業(yè) 凝聚力的福利項(xiàng)目 2.能夠根據(jù)企業(yè)支付能力， 設(shè)計(jì)提高企 業(yè)凝聚力的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)方案 3. 能夠設(shè)計(jì)員工 商業(yè)保險(xiǎn)方案 1.企業(yè)福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則和方法 2.補(bǔ)充 養(yǎng)老保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)知識(shí) 3.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)知識(shí) 4. 商業(yè)保險(xiǎn)知識(shí) 六

32、. 勞動(dòng)關(guān)系管理 （壹）勞動(dòng)合同管理 1.能夠起草、 修改勞 動(dòng)合同及其關(guān)聯(lián)專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議文本 2.能夠根據(jù)法人代表授權(quán)， 協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同和專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議 3.能夠?qū)嵤﹦趧?dòng)合同履行 期間勞動(dòng)合同和專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議變更和醫(yī)療期等管理 1.訂立勞 動(dòng)合同知識(shí) 2.起草勞動(dòng)合同、 專(zhuān)項(xiàng) 協(xié)議知識(shí) 3.法人授權(quán)知 識(shí) （二）參和集體合同的協(xié)商、實(shí)施 1.能夠代表企業(yè)法人， 按照集體合同原則， 參和集體合同的協(xié)商、 訂立 2.能夠協(xié) 調(diào)集體合同條款的執(zhí)行 1.有關(guān)工會(huì)法規(guī)規(guī)章 （三）參和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解 1.能夠根據(jù)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)參和勞 動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié) 2.能夠分析各種案例， 提出預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生 的對(duì)策預(yù)案 1.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解程序

33、知識(shí) 2.勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分 析基礎(chǔ)知識(shí) （四）員工溝通 1.能夠建立溝通渠道、溝通制度、方法 2.能夠根據(jù)溝通結(jié)果及時(shí)提出改善勞動(dòng)關(guān)系的建議，預(yù)防 勞動(dòng)爭(zhēng)議 1.個(gè)體心理和個(gè)體行為知識(shí) 2. 群體心理和群體 行為知識(shí) 3.克服溝通障礙的知識(shí) 4.勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防知識(shí) （五）職業(yè)安全衛(wèi)生 1.能夠根據(jù)國(guó)家的職業(yè)安全衛(wèi)生法 規(guī)，制定本單位的職業(yè)安全衛(wèi)生制度 2. 提出各項(xiàng)費(fèi)用支出 預(yù)算 3.能夠開(kāi)展組織工作環(huán)境的營(yíng)造 1.財(cái)務(wù)知識(shí) 2.工作 環(huán)境營(yíng)造基礎(chǔ)知識(shí) 3.4 高級(jí)人力資源管理師 職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求關(guān)聯(lián)知識(shí) 壹.人力資源規(guī)劃 （壹）設(shè)置和調(diào)整組織機(jī)構(gòu) 1.能夠根據(jù)企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)， 分析組織結(jié)

34、構(gòu)現(xiàn)狀和同類(lèi)企業(yè)的優(yōu)劣 2.提出 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 的思路、 方法和步驟 1.組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)知識(shí) 2.組織設(shè)計(jì)程序知識(shí) 3.組織關(guān)系知識(shí) 4. 未來(lái)戰(zhàn)略和組織結(jié) 構(gòu)知識(shí) 5.組織評(píng)價(jià)知識(shí) （二）制定人力資源管理制度變革計(jì)劃 1.能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi) 外環(huán)境的變化， 及時(shí)提出改革、 創(chuàng)新的總體思路 2.建立人 力資源政策體系， 且指導(dǎo)下屬制定管理制度 1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和 商業(yè)周期知識(shí) 2.宏觀經(jīng)濟(jì)政策知識(shí) （三）審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算能夠?qū)徍巳肆Y源管理 費(fèi)用預(yù)算企業(yè)管理費(fèi)用知識(shí) 二. 招聘和配置（壹）人員招聘和配置制度的建立和創(chuàng)新 1.能夠監(jiān)督制度實(shí)施效果，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2.能夠根 據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變

35、化， 適時(shí)提出制度創(chuàng)新建議 1. 企業(yè)內(nèi)部 勞動(dòng)檢查的程序 2.管理和環(huán)境知識(shí) （二）制定崗位和人員中長(zhǎng)期配置方案 1.能夠根據(jù)崗位、 人員中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織制定實(shí)施方案，且指導(dǎo)下級(jí)制定年 度計(jì)劃 2.能夠善于用組織文化影響員工， 形成良好的組織 規(guī)范和行為規(guī)范， 確立組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)精神 1. 領(lǐng)導(dǎo)行為知識(shí) 2.團(tuán)隊(duì)管理知識(shí) 3.會(huì)議溝通知識(shí) 4.組織文化知識(shí) 三. 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)（壹）制定培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)規(guī)劃 1. 能夠跟蹤研究 組織人力資源現(xiàn)狀，且作出評(píng)價(jià)分析，根據(jù)組織目前及未 來(lái)發(fā)展需要， 組織制定企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)所需人力資源發(fā)展計(jì) 劃 2. 能夠提出和組織發(fā)展 目標(biāo)相銜接的人才發(fā)展戰(zhàn)略， 且 制定可提升

36、員工發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃 1.測(cè)評(píng)知識(shí) 2.人力 資源戰(zhàn)略知識(shí) 3.職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí) 4.管理開(kāi)發(fā)知識(shí) （二）指導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)施 1.能夠營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織， 設(shè)計(jì)培訓(xùn)教 育發(fā)展系統(tǒng) 2.能夠指導(dǎo)執(zhí)行人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃， 且保證實(shí) 施規(guī)劃所具備的資源（含人力資源投資） 1. 建立學(xué)習(xí)型組 織知識(shí) 2.員工培訓(xùn)教育系統(tǒng)開(kāi)發(fā)知識(shí) （三）培訓(xùn)質(zhì)量和效果 1.能夠設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估方案 2. 能夠設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估工具 1.培訓(xùn)評(píng)估方案設(shè)計(jì)知識(shí) 2. 培訓(xùn)評(píng)估的技術(shù)和工具 四. 考核和評(píng)價(jià)（壹）建立考核體系 1.能夠按照組織發(fā)展目 標(biāo)及組織文化的需要，確立以績(jī)效考核為核心的、完善的 考核體系 2.能夠指導(dǎo)下級(jí)制定且提出

37、考核制度方案， 確定 客觀、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法 1.績(jī)效管理和改進(jìn)知識(shí) 2. 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)知識(shí) （二）實(shí)施考核指導(dǎo) 1.監(jiān)督、指導(dǎo)考核過(guò)程、保證結(jié)果的 公正和真實(shí) 2.能夠適時(shí)提出對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用方法， 引導(dǎo) 員工向組織目標(biāo)凝聚 五. 薪酬福利管理 （壹）確定企業(yè)薪酬策略能夠根據(jù)勞動(dòng)力 市場(chǎng)價(jià)位和企業(yè)成本承受能力， 提出適應(yīng)組織的薪酬策略 1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工資確定知識(shí) 2.企業(yè)薪酬策略的制定 程序 3.工資效益理論 （二）薪酬制度完善和創(chuàng)新 1.精通和薪酬有關(guān)的法規(guī)和企 業(yè)規(guī)章制 度， 為組織提供咨詢(xún)服務(wù) 2.能夠根據(jù)組織基本制 度和發(fā)展需要，適時(shí)提出薪酬制度的完善、創(chuàng)新建議，且 采

38、用有效的方法使各方接受新建議， 以提高薪酬的激勵(lì)作 用 1.工資方案、策略的評(píng)價(jià)方法 2. 薪酬激勵(lì)理論 3.按勞動(dòng) 分配和按生產(chǎn)要素分配理論 4.分享理論 六. 勞動(dòng)關(guān)系管理 （壹）突發(fā)事件和異常事務(wù)處理 1.于涉及 勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜事件中理出頭緒，抓住重點(diǎn)，及時(shí)提出恰 當(dāng)?shù)膶?duì)策 2.能夠提出預(yù)防突發(fā)事件的策略和解決預(yù)案 1. 突發(fā)事件控制和預(yù)防知識(shí) （二）參和集體協(xié)商 1.能夠代表企業(yè)行政提出集體協(xié)商方 案 2.運(yùn)用靈活的談判技巧， 促進(jìn)達(dá)成集體合同 1. 工會(huì)組織 結(jié)構(gòu)和決策程序知識(shí) 2.集體協(xié)商的主要內(nèi)容 3.外部政策 環(huán)境的知識(shí) 4.談判技巧 （三）參和處理集體勞動(dòng)爭(zhēng)議和履行集體合同的

39、爭(zhēng)議程序 1.精通勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序，且能夠指導(dǎo)下級(jí)對(duì)復(fù)雜案例進(jìn) 行分析 2.能夠根據(jù)環(huán)境變化提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q集體勞動(dòng)爭(zhēng) 議的策略 1.集體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序和履行集體合同爭(zhēng)議 的處理程序知識(shí) （四）建立溝通渠道， 營(yíng)造組織文化 1. 能夠提出有效的組 織管理策略，且組織實(shí)施，打破組別、單位、階層之間的 障礙，建立彼此相互影響的健康關(guān)系 2. 組織指導(dǎo)下級(jí)建立 溝通渠道和制度， 精通溝通技巧，能夠建立良好的組織內(nèi)、 外部人際關(guān)系 3.跨文化1 勾通導(dǎo)心理和組織行為知識(shí) 2 .組織文化和組織行為知識(shí) 3 .組織變革和發(fā)展知識(shí) 4. 比重表 4.1. 人力資源管理員 4.1.1. 理論知識(shí) 項(xiàng)目比重（

40、%）小計(jì)（ %） 基本要求職業(yè)道德 535 基礎(chǔ)知識(shí) 30 關(guān)聯(lián)知識(shí)人力資源規(guī)劃描述組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整 27 描述崗位計(jì)劃及人員需求預(yù)測(cè) 5 招聘和配置招聘準(zhǔn)備 316 招聘實(shí)施 3 內(nèi)部競(jìng)聘 3 管理員工信息 7 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)入職教育 37 培訓(xùn)管理 4 考核和評(píng)價(jià)考核的實(shí)施 27 考核數(shù)據(jù)處理 5 薪酬福利制度執(zhí)行薪酬福利制度 417 采集薪酬福利管理的基礎(chǔ)信息 3 薪酬福利計(jì)算 7 辦理各種保險(xiǎn)和住房公積金的手續(xù) 3 勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同管理 611 職業(yè)安全衛(wèi)生 5 合計(jì) 100100 4.1.2. 技能操作 項(xiàng)目比重（ %）小計(jì)（ %） 技能要求人力資源規(guī)劃描述組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整 描述

41、崗位計(jì)劃及人員需求預(yù)測(cè) 7 招聘和配置招聘準(zhǔn)備 423 招聘實(shí)施 4411 內(nèi)部競(jìng)聘 4 管理員工信息 11 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)入職教育 511 培訓(xùn)管理 6 考核和評(píng)價(jià)考核的實(shí)施 310 考核數(shù)據(jù)處理 7 薪酬福利制度執(zhí)行薪酬福利制度 625 采集薪酬福利管理的基礎(chǔ)信息 5 薪酬福利計(jì)算 11 辦理各種保險(xiǎn)和住房公積金的手續(xù) 3 勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同管理 1120 職業(yè)安全衛(wèi)生 9 合計(jì) 100100 4.2. 助理人力資源管理師 4.2.1. 理論知識(shí) 項(xiàng)目比重（ %）小計(jì)（ %） 基本要求職業(yè)道德 530 基礎(chǔ)知識(shí) 25 關(guān)聯(lián)知識(shí)人力資源規(guī)劃采集處理組織信息 制定崗位、人員計(jì)劃 4 編寫(xiě)人力資源

42、管理費(fèi)用預(yù)算 3 招聘和配置起草招聘和人員配置制度 416 招聘準(zhǔn)備 3 招聘實(shí)施 3 招聘信息和人員信息管理 4 勞務(wù)外派和引進(jìn) 2 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)起草培訓(xùn)制度 39 培訓(xùn)管理 3 制定可晉升員工的發(fā)展規(guī)劃 3 考核和評(píng)價(jià)建立考核制度 37 310 考核的實(shí)施 2 考核效果總結(jié) 2 薪酬福利制度起草單項(xiàng)薪酬福利制度 817 工資管理 5 保險(xiǎn)福利管理 4 勞動(dòng)關(guān)系管理起草勞動(dòng)關(guān)系管理制度 411 勞動(dòng)合同管理 2 集體合同報(bào)批 1 員工溝通 2 職業(yè)安全衛(wèi)生 2 合計(jì) 100100 4.2.2. 技能操作 項(xiàng)目比重（ %）小計(jì)（ %） 技能要求人力資源規(guī)劃采集處理組織信息 制定崗位、人員計(jì)劃 4310 722 編寫(xiě)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算 3 招聘和配置起草招聘和人員配置制