公司企業(yè)管理人員考核方案

1、公司企業(yè)管理人員考核方案【篇一】公司企業(yè)管理人員考核方案為加強(qiáng)根底、基層平安管理，深化、細(xì)化現(xiàn)場平安監(jiān)督，實行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實現(xiàn)平安管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，充分調(diào)動各級平安管理者的工作極積性，到達(dá)“人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任”，層層實施平安監(jiān)督管理責(zé)任，做好平安現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)覺和消除平安隱患，防止或減少損害事故，特制定本考核方法。一、考核范圍分公司平安副經(jīng)理、平安科、平安組長及平安組人員。二、考核審批程序平安組人員由平安組長進(jìn)行考核，平安科長審核，分公司平安副經(jīng)理審批;平安科人員、平安組長由平安科長進(jìn)行考核，分公司平安副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司平安副經(jīng)理由平安部

2、組織進(jìn)行考核，公司平安副總經(jīng)理審批。三、考核方法平安監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司平安部考核分公司平安副經(jīng)理，分公司平安副經(jīng)理考核平安科長，平安科長考核平安科人員和平安組長，平安組長考核平安員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工?？己藨?yīng)依據(jù)所制定的考核內(nèi)容、考核方法，以當(dāng)月工作績效對比考核表內(nèi)容逐項、逐條認(rèn)真考核打分。考核基分為100分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報平安部，平安對被考核人員進(jìn)行抽查核實后報企管部核算。四、考核要求1、考核部門要依據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)

3、的主要工作內(nèi)容，制定具體詳細(xì)的工作考核表。2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時，要依據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)真對比查閱。3、考核負(fù)責(zé)人對下級的考核工作要認(rèn)真、認(rèn)真，不能弄虛作假，對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級主管負(fù)責(zé)人要對下級考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對負(fù)責(zé)人罰款_元。4、平安組長可以對平安員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配，必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動。平安員、測風(fēng)工實行未尾淘汰制，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。5、平安副經(jīng)理、平安科長、平安

4、組長、平安員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制定的考核表為準(zhǔn)，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。平安科人員、平安組管轄人員分別由平安科長、平安組長參照公司制定的表樣，依據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制定考核表。6、所有月工作考核表月底交平安科存檔。7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)覺存在缺陷，再進(jìn)行修訂。后附：1、平安副經(jīng)理工作績效考核表2、平安科長工作考核表3、平安組人員工作考核匯總表4、平安組長工作考核表5、平安員工作考核表6、測風(fēng)工工作考核表【篇二】公司企業(yè)管理人員考核方案按照集團(tuán)公司中高層管理人員績效考核方案精神，結(jié)合礦業(yè)公司工作實際，為了切實搞好績效管理，有效開展中層管理人員的績效評價，依據(jù)崗位職

5、責(zé)確定工作目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向鼓勵和推動業(yè)績增長，從而實現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。一、根本原則（一）突出業(yè)績。按照礦業(yè)公司整體績效、組織績效、個人績效進(jìn)行層層分解，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向，實行過程監(jiān)督，注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析。（二）逐級考核。依據(jù)管理幅度和職責(zé)權(quán)限，實行自下而上逐級負(fù)責(zé)，以及自上而下的逐級考核。在考核過程中，注重實施責(zé)任，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀;對于未完成責(zé)任目標(biāo)的，進(jìn)行責(zé)任追究。（三）指標(biāo)量化。對于所有納入績效考核的指標(biāo)均實行量化，確定量化目標(biāo)，進(jìn)行量化考核。對于民主評議指標(biāo)實行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型，將定性評價轉(zhuǎn)化為考核數(shù)據(jù)后，再進(jìn)行綜合分析評價。（四

6、）客觀公正。對于指標(biāo)體系確實定、指標(biāo)值的核定、績效的評價以及考核的來源依據(jù)、考核結(jié)果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學(xué)、合理的方式，到達(dá)社會公允。二、考核范圍本方案所指的績效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員。對各單位、部室經(jīng)營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)被考核人自我評價人事部初評礦業(yè)公司經(jīng)理評價。對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)被考核人自我評價單位主管意見人事部初評礦業(yè)公司經(jīng)理評價。三、考核內(nèi)容、方法對領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的考核主要是以績效指標(biāo)為考核依據(jù)，從方法上是以目標(biāo)管理為根底，從時間上是以年度為考核周期，

7、采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式，以便及時進(jìn)行監(jiān)督、提示、調(diào)整、評價。年度考評要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結(jié)果分別與中層管理人員的聘用和績效年薪掛鉤。（一）對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核經(jīng)營指標(biāo)（權(quán)重60%）：呈現(xiàn)單位的經(jīng)營狀況，主要考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。重點(diǎn)包括：本錢費(fèi)用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項目等。管理指標(biāo)（權(quán)重20%）：呈現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。重點(diǎn)包括：質(zhì)量管理、平安環(huán)保、績效管理、自主管理、對標(biāo)挖潛、管理達(dá)標(biāo)等企業(yè)管理指標(biāo)。黨委指標(biāo)（權(quán)重10%）：呈現(xiàn)黨組織在單位開展穩(wěn)定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點(diǎn)包括：穩(wěn)定

8、工作、四好班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、紀(jì)檢工作等。日?？己耍?quán)重5%）：呈現(xiàn)單位在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動的開展實施情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作過失、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。評議指標(biāo)（權(quán)重5%）：呈現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)情況以及民主意識、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、經(jīng)營管理水平。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮、群眾中意度及生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效果。（二）對部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核1、專業(yè)指標(biāo)（權(quán)重70%）：呈現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績效?？己藘?nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對應(yīng)的專業(yè)管理指標(biāo)和部室費(fèi)用指標(biāo)。2、管理指標(biāo)（權(quán)

9、重15%）：呈現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果?？己藘?nèi)容主要包括管理達(dá)標(biāo)、績效管理、對標(biāo)挖潛等。3、日?？己耍?quán)重10%）：呈現(xiàn)部室在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動的開展實施情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作過失、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。4、評議指標(biāo)（權(quán)重5%）：呈現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風(fēng)建設(shè)，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務(wù)意識。（三）對其他中層管理人員的考核對各單位、部室其他副職、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績效管理指標(biāo)（權(quán)重85%）、日?？己耍?quán)重10%）和評議指標(biāo)（權(quán)

10、重5%）三局部。其中，崗位績效管理指標(biāo)重點(diǎn)包括：承接本部門與之崗位職責(zé)相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理指標(biāo)。日?？己酥饕菍⒐芾磉_(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作過失、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。四、考核分析、評價首先，匯總各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況;然后，分別進(jìn)行比照排序，綜合分析考核結(jié)果;最后，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)，分別進(jìn)行綜合分析與評價。（一）關(guān)于對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評價1、單位經(jīng)營指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在95分以上的（五大主體考核得分×1.05系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子

11、為一流班子，經(jīng)營為優(yōu)秀。2、單位經(jīng)營指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在90分以上的（五大主體考核得分×1.05系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，經(jīng)營為良好。3、單位經(jīng)營指標(biāo)未完成，或綜合考核得分在90分以下的（五大主體考核得分×1.05系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，經(jīng)營為根本稱職。（注：以上含本數(shù)，以下不含本數(shù)）（二）關(guān)于對部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評價1、部室專業(yè)管理指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在95分以上的（生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，管理為優(yōu)秀。2、部室管理指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在90分以上的（生產(chǎn)部室考核得分×1.05系

12、數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，管理為良好。3、部室管理指標(biāo)未完成，或綜合考核得分在90分以下的（生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)），領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，管理為根本稱職。（三）關(guān)于對其他中層管理人員的綜合分析與評價1、崗位績效管理指標(biāo)全面完成，且評議指標(biāo)為良好以上的;或崗位績效管理指標(biāo)完成95分以上，且評議指標(biāo)為優(yōu)秀的，綜合考核評價為優(yōu)秀。2、崗位績效管理指標(biāo)完成90分以上，且評議指標(biāo)為良好以上的，綜合考核評價為良好。3、崗位績效管理指標(biāo)完成90分以下，或是業(yè)績平平且評議指標(biāo)為一般的，綜合考核評價為根本稱職。4、年度內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的中層管理人員，取消評優(yōu)資格。若情節(jié)嚴(yán)峻或產(chǎn)生較大影響的，直接列為根本稱職。五、考核結(jié)果使用（一）對部室領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整。（二）對單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整，并按黨委工作目標(biāo)責(zé)任書之規(guī)定考核其績效年薪。（三）領(lǐng)導(dǎo)班子被評為一流班子的前三個單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員均以個人根本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪3%。（四）個人年度綜合考核分析評價為優(yōu)秀的中層管理人員，以個人根本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪2%，假如