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1、公司績效考核方案【篇一】公司績效考核方案一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、鼓勵(lì)措施的依據(jù),推動(dòng)上下級(jí)的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,使之誠心理解,并同意其申訴或解釋。三、考核資料及方式1
2、、工作任務(wù)考核(按月)。2、綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部按照公司內(nèi)部管理?xiàng)l例執(zhí)行考核)。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。2、自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。3、考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作方案、任務(wù),考勤及內(nèi)部管理?xiàng)l例中的獎(jiǎng)懲罰法。五、考核結(jié)果的反應(yīng)考績應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓舞其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明(一)填寫程序1、每月_日前,員工編寫當(dāng)月工作方案,經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部。2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于
3、次月2日前交至行政部。3、工作方案編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。4、工作方案完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人依據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分。5、工作方案未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)诜桨竿瓿蔂顩r欄內(nèi)文字說明原因。(二)計(jì)分說明1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,其它類每項(xiàng)附加分8分,意見與推舉如被公司采納,附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,個(gè)人
4、評(píng)分無效,按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng):本錢意識(shí)、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)2、綜合績效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫一份員工考核表和一份員工互評(píng)表,具體時(shí)間由行政部另行通知;員工考核表由被考核員工和考評(píng)小組填寫,員工互評(píng)表由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上,良84-80分,合格79
5、-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。(三)季度績效工資資料季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)。(1)績效考核獎(jiǎng)由三局部組成:a、員工季度預(yù)留崗位工資_%的考核風(fēng)險(xiǎn)金。b、員工的第_個(gè)月月工資的四分之一。c、公司拿出該崗位_%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金。(2)績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類別1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假_天扣_分,以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)_天扣績效工資_%,累計(jì)_天扣績效工資_%。2、培訓(xùn)
6、計(jì)分:參加培訓(xùn)一次加_分,缺勤一次扣_分,以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)_次扣績效工資_%,累計(jì)_次扣績效工資_%。3、沒有按期編寫當(dāng)月工作方案和填報(bào)工作績效考核表,每逾期一天扣_分,以此類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,每不合格一次減績效工資_%,以此類推。5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績效工資_%、記功一次加績效工資_%、記大功一次加績效工資_%。(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資_%、記過一次減績效工資_%、記大過一次減績效工資_%?!酒抗究冃Э己朔桨傅谝粭l考核目的為全面了解、評(píng)估
7、員工工作績效,對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施開展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,發(fā)覺優(yōu)秀人才,加強(qiáng)溝通與鼓勵(lì),提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),特制定本方法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核,并適用于本方法。第三條考核原則1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)。2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則。3、考評(píng)工作中,堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人,重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,以開展的眼光進(jìn)行考核。第四條考核時(shí)間1、公司實(shí)行定期考核制度,并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重大工作項(xiàng)目或
8、特別事件可以進(jìn)行不定期專項(xiàng)考核。第五條考核形式各類考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同,各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核方法考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相比照較、重要事件或綜合等方法,具體依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。第七條考核內(nèi)容1、主任級(jí)以上員工考核,包括所轄部門總體績效情況和個(gè)人績效表現(xiàn)兩局部,其中,所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為_%,主要包括員工個(gè)人崗位職能
9、履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。2、公司基層員工考核,依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn),內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。3、業(yè)務(wù)人員依據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù),對(duì)應(yīng)無績效工資。4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲處條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,每低于最低銷售額_萬元扣_分。其他部門員工有突出奉獻(xiàn),每次加_分,工作有明顯重大失誤,每
10、次扣1分。第八條專項(xiàng)考核1、試用期考核:對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用。對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期。2、后進(jìn)員工考核:對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改良意見。3、個(gè)案考核:對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見,并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分。4、調(diào)任考核:因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見,作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開始前,由人事部依據(jù)工作方案,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排,下發(fā)有關(guān)考核量表。2、考核對(duì)象預(yù)備自我總結(jié)和鑒定,有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工
11、預(yù)備考評(píng)意見,并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分,并匯總各部門考核情況,提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。4、管委會(huì)依據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果,并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改良意見,請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與方案。6、考核結(jié)果存檔,分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。第十條考核結(jié)果1、依據(jù)考核的具體情況,結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中:考核總分90分,優(yōu)秀,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%。90分>考核總分80分,良好,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%。80分>考核總分60分,合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%。60分>考核總分50分,較差,不合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%。50分>考核總分,差,不合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。2、年度工作中,月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)_次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)_次以上者,公
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