項目管理工作范圍【精選文檔】

1、一、 項目管理工作范圍依業(yè)主方界定的項目管理工作范圍，我司將進行全面策劃。具體詳述如下：(一）項目管理總則（1）組織工作:負責組建工程項目管理部,確定項目管理總監(jiān)，制定工作制度、提出工作目標、明確各方面的關(guān)系，報業(yè)主審批后執(zhí)行。（2）合同管理：按業(yè)主要求業(yè)主與他方擬簽定的合同進行合同擬寫，參加談判，按業(yè)主要求進行修改，協(xié)助業(yè)主完成簽定和合同執(zhí)行過程中的管理工作。（3）進度控制與管理：負責編制進度計劃,報業(yè)主審批后執(zhí)行和檢查；適時對比實際進度與計劃進度，并及時地調(diào)整進度計劃，重大調(diào)整須報業(yè)主審批確認。（4)質(zhì)量控制與管理：按項目總體質(zhì)量目標制定各項工作質(zhì)量要求，對各項目質(zhì)量進行有效地管理、監(jiān)督和

2、驗收工作，處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題.(5）投資控制與管理：按業(yè)主要求編制項目投資估算、費用計劃等，報業(yè)主審批確認后執(zhí)行；對項目成本進行預測預控,適時提出工程前期、材料設(shè)備、施工等費用指標報業(yè)主.（6）對重大問題和決策建議向業(yè)主提出報告,在取得業(yè)主的認可、批準后，作為工作的依據(jù)。（7）各階段工作完成后，向業(yè)主提供所有資料一套（含相應(yīng)電子版文件）。（二)項目前期階段工作范圍1 方案設(shè)計階段的管理（1）依業(yè)主要求，編寫項目可行性研究報告，報政府主管審批部門（計委)審批，并獲得批準立項。（2)協(xié)助業(yè)主負責組織方案設(shè)計和評選。（3)負責將優(yōu)秀的設(shè)計方案報政府主管審批部門（規(guī)劃局）審批，并獲得批準。2

3、勘察設(shè)計階段的管理(1）編寫設(shè)計大綱（設(shè)計要求等),報業(yè)主批準，并分階段隨時監(jiān)控設(shè)計過程，保證設(shè)計圖紙滿足既定的設(shè)計要求.(2）協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計單位及主設(shè)計人的資質(zhì)，組織勘察設(shè)計招標，提出選擇勘察設(shè)計單位的意見，報業(yè)主審批。（3）協(xié)助業(yè)主擬寫、商談、簽訂勘察設(shè)計合同.（4）經(jīng)業(yè)主同意，向勘察、設(shè)計單位提供所需的基礎(chǔ)資料。（5）配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，進行優(yōu)化設(shè)計。并向業(yè)主提交技術(shù)經(jīng)濟分析報告.（6)按業(yè)主要求組織設(shè)計單位的文件報批工作，協(xié)助業(yè)主取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。(7）組織設(shè)計單位與有關(guān)部門（如規(guī)劃、建委、消防、園林、交通、環(huán)保、市政、供水、供氣、供電、供熱、電訊等）的交流及協(xié)調(diào)工作

4、，并完成相應(yīng)報批工作。(8）審核設(shè)計分包單位的資質(zhì)、組織各設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作。（9）組織初步設(shè)計的評審工作，并以書面形式匯報結(jié)果。（10）按業(yè)主要求組織并參與設(shè)備、材料的選型工作,審核主要設(shè)備、材料清單.（11)審核工程設(shè)計估算、概算。審核結(jié)果以書面形式報業(yè)主批準。（12）根據(jù)勘察設(shè)計合同檢查和控制設(shè)計進度,督促設(shè)計單位按總體設(shè)計進度計劃提交設(shè)計成果文件。（13)根據(jù)勘察設(shè)計合同，審核驗收設(shè)計成果文件。(14）組織設(shè)計文件的報批。3監(jiān)理和施工總承包單位招投標階段的管理(1）編寫招標計劃，報業(yè)主審批。（含監(jiān)理和施工總承包單位招標計劃)(2）協(xié)助業(yè)主辦理招標申請。（含監(jiān)理和施工總承包單位）（3）協(xié)

5、助業(yè)主編制招標文件。(4)協(xié)助業(yè)主委托具有資質(zhì)的單位編制標底,報業(yè)主確認.（5）協(xié)助業(yè)主組織招投標、評標和決標工作.(6）協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂監(jiān)理委托合同、工程承包合同。（7）按業(yè)主要求辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù),取得建設(shè)工程施工許可證。（三) 項目實施階段的項目管理1項目施工階段的管理（1）編制施工階段項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準.（2）編制施工階段工程建設(shè)控制性進度計劃，報業(yè)主批準。（3）編制工程建設(shè)資金使用計劃，報業(yè)主批準。（4）組織圖紙會審和設(shè)計交底,會審結(jié)果報業(yè)主.（5） 對監(jiān)理單位、施工總承包單位的工作質(zhì)量、進度計劃和造價執(zhí)行情況進行監(jiān)控，定期（每月）向業(yè)主報告。

6、（6）負責處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件并向業(yè)主報告。2項目保修階段的管理（1)協(xié)助業(yè)主簽訂保修合同及保修終止合同。(2）使用方在保修期內(nèi)房屋使用過程中發(fā)現(xiàn)問題后,組織有關(guān)人員分析原因后通知相關(guān)單位進場維修,如相關(guān)單位未能進場維修,有權(quán)在征得業(yè)主的同意后請第三方進行維修，并審核維修費用。（3）對每一維修項目建立詳細的維修檔案。(4）協(xié)助業(yè)主負責保修期內(nèi)工程保修結(jié)算及保修期內(nèi)發(fā)生的第三方返修費用的認可及責任方的確認。（5)對于業(yè)主提出的質(zhì)量缺陷，有責任組織權(quán)威機構(gòu)進行鑒定,并將鑒定結(jié)果報業(yè)主。(6）在保修期結(jié)束后，須提供保修工作總結(jié)及問題分析。二、 項目管理工作內(nèi)容本

7、大綱僅重點闡述項目設(shè)計階段和項目施工階段的項目管理工作內(nèi)容.（一) 項目設(shè)計階段項目設(shè)計工作按其自然先后順序分為三個階段:方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。（1)方案設(shè)計:主要目標：協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求，組織評選設(shè)計方案。主要工作內(nèi)容: 項目管理總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真消化項目批文及有關(guān)立項文件，再結(jié)合建設(shè)項目特殊要求進一步收集方案設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料。 各專業(yè)根據(jù)項目特點和關(guān)鍵技術(shù)問題，通過分析、研究，提出專業(yè)設(shè)計原則和具體技術(shù)要求及設(shè)計參數(shù)。 根據(jù)建設(shè)項目批準的設(shè)計任務(wù)書及城市規(guī)劃局的要求,由項目管理總監(jiān)匯總各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟要求，編制設(shè)計要求文件

8、，經(jīng)業(yè)主認可后提交設(shè)計單位。 依據(jù)設(shè)計要求，編寫設(shè)計競賽文件,發(fā)出設(shè)計方案競賽邀請,并組織設(shè)計方案競賽，從中選定最優(yōu)設(shè)計方案，并最終獲得規(guī)劃局審批通過. （2）初步設(shè)計：主要目標:協(xié)助業(yè)主選擇勘察、設(shè)計單位，商簽勘察、設(shè)計合同；完成初步設(shè)計。主要工作內(nèi)容: 為選擇高水平的勘察單位，項目管理總監(jiān)編制招標文件，邀請招標,評審方案和報價,擇優(yōu)選用理想的勘察單位. 勘察單位確定后，會同業(yè)主與該單位磋商合同,明確雙方責任、合同內(nèi)容、完成期限、費用計取及支付方式,雙方協(xié)商一致,簽定工程勘察合同。 通過設(shè)計方案競賽，評選方案名次,確定中標的設(shè)計單位。

9、0;協(xié)助業(yè)主與中標的設(shè)計單位磋商合同，明確雙方責任、合同內(nèi)容、完成期限、費用計取及支付方式，雙方協(xié)商一致，簽定工程設(shè)計合同. 項目管理總監(jiān)在了解、吃透業(yè)主開發(fā)項目全面意圖的基礎(chǔ)上，協(xié)助業(yè)主編寫項目初步設(shè)計任務(wù)書。造價工程師負責組織、分析、編寫各專業(yè)不同設(shè)計階段的投資控制目標。 檢查、協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行項目初步設(shè)計，并按設(shè)計合同約定的時間提交初步設(shè)計文件。 在初步設(shè)計過程中,應(yīng)著重做好:·審查設(shè)計單位編寫的初設(shè)原則是否符合業(yè)主提出的初步設(shè)計任務(wù)書；·待初設(shè)進行到一半時間時，中間審查各專業(yè)初步設(shè)計（草稿)，是否符合初設(shè)原則；·最后審查將要發(fā)

10、出的初設(shè)文件的完整性、科學性。審核工程概算，把工程投資控制在限額以內(nèi)。 協(xié)助業(yè)主組織召開由首規(guī)委牽頭的政府各專業(yè)職能部門參加的初步設(shè)計審查會,并獲得通過。（3）施工圖設(shè)計主要目標:在規(guī)定的時間跨度內(nèi),完成施工圖設(shè)計。主要工作內(nèi)容: 根據(jù)初步設(shè)計審查會紀要和政府各專業(yè)職能部門對初設(shè)文件的具體批復意見，辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù)。 依據(jù)初步設(shè)計文件審批批復意見，組織設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計，并按設(shè)計合同約定的時間，完成施工圖設(shè)計,提交全套施工圖紙和有關(guān)文件。 負責辦理工程規(guī)劃許可證. 在施工圖設(shè)計過程中，應(yīng)著重做好：·審查各專業(yè)施工圖設(shè)計原則

11、是否符合初步設(shè)計原則和初設(shè)審批意見。·待施工圖設(shè)計進行到一半時間時，中間審查各專業(yè)施工圖(草圖）是否符合施工圖設(shè)計原則。·最后對各專業(yè)施工圖紙進行匯總審查. 根據(jù)如下要求，對設(shè)計文件進行全面驗收-·是否符合設(shè)計合同要求.·是否符合設(shè)計規(guī)范和設(shè)計深度要求.·是否符合檔案管理文件的有關(guān)規(guī)定。 負責辦理委托施工圖審查。（二） 項目施工階段項目施工階段全過程包括三個工作階段，即項目招、投標，選擇監(jiān)理和施工承建單位；項目施工、安裝、調(diào)試、驗收；保修期.（1)項目招、投標,選擇監(jiān)理和施工承建單位主要目標：通過招、投標,選擇最合

12、適的監(jiān)理和施工承建單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位。主要工作內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主編寫工程建設(shè)監(jiān)理招標文件，確定入圍監(jiān)理單位，招標評出最合適的監(jiān)理單位。 協(xié)助業(yè)主編寫建設(shè)工程招標文件，根據(jù)項目規(guī)模和要求擬編寫：土建施工,設(shè)備安裝、建筑精裝飾等承建單位的招標文件和選擇主要材料（如：保溫型高檔鋁合金窗、鋁合金幕墻、石材等）、主要設(shè)備(如：電梯、空調(diào)機組、衛(wèi)生潔具等）供貨單位的招標文件。 收集、整理施工承建單位和材料、設(shè)備供貨單位的信息資料,依項目特殊性和需求性，進行策劃，有針對性組織有關(guān)人員進行招、投標前的考查工作。 根據(jù)項目總進度計劃安排，適時組織項目招、投標工作，采取

13、邀請招標方式，進行綜合評定（含技術(shù)和商務(wù)評審)，選擇最合適的施工承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位。 協(xié)助業(yè)主簽好監(jiān)理委托合同,工程承包合同和材料、設(shè)備供貨合同.（2）項目施工、安裝、調(diào)試、驗收主要目標：做好質(zhì)量、進度、造價宏觀控制，確保施工各階段順利進展。主要工作內(nèi)容： 負責組織并完成施工現(xiàn)場的三通一平工作，包括提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點等。 負責組織按合同約定由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的采購供應(yīng)工作。 審核設(shè)計變更。重大和影響投資的設(shè)計變更應(yīng)報業(yè)主批準。 檢查監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同和對工程監(jiān)理的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，定期（

14、每月）向業(yè)主報告。如遇特殊情況，專題報告。 檢查施工承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位履行工程承包合同和材料、設(shè)備供貨合同的情況，維護業(yè)主利益，“天天念合同”，做好工程質(zhì)量、進度、造價宏觀控制.發(fā)現(xiàn)問題及時指出，定期（每月）向業(yè)主報告。如遇特殊情況，專題報告。 在施工過程中負責協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進行。處理違約、索賠事件. 審核支付工程款、審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。 工程建設(shè)中的重大問題和決策及時向業(yè)主報告,并取得業(yè)主的認可、批準，作為項目管理工作的依據(jù)。 負責組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護等專項驗收和竣工驗收。負責組織工程竣工結(jié)算和決算工作，完成后報業(yè)主