企業(yè)人力資源激勵存在的問題分析論文人力資源資格證

1、企業(yè)人力資源激勵存在的問題分析論文|人力資源資格證摘要：劉軍娥企業(yè)人力激勵機制分析與構(gòu)建東方企業(yè)化，03,0,劉靜，楊曉穎論激勵機制企業(yè)人力管理應用口東方企業(yè)化,03,6668，賈琳激勵機制企業(yè)人力開發(fā)運用研究口人力管理,03【摘要】企業(yè)工作人員高工作效率是整企業(yè)高效運基礎因?qū)ζ髽I(yè)員工激勵對策研究是十分重要廣泛收集材基礎上首先闡述了激勵機制研究相關(guān)概述及義其次針對我國企業(yè)當前激勵現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)而深入分析指出其現(xiàn)存主要問題即管理人員理念與員工實際脫節(jié)、激勵手段單和僵化缺乏長效激勵制、薪酬評價體系不健全和績效考核起不到激勵效用通對這些問題進行分析出問題原因并提出相應對策建議我國企業(yè)員工激勵策略穿完

2、善提供定借鑒【關(guān)鍵詞】激勵；薪酬；績效引言隨著我國濟快速發(fā)展我國社會水平總體得到了顯著提高我國居民已實現(xiàn)了基康整體會發(fā)展水平企業(yè)作我國濟發(fā)展程重要支撐力量企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及高效直接影響著我國整體濟局健康穩(wěn)定發(fā)展人力是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性對我國濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用激勵機制作人力管理重要手段已被社會上眾多企業(yè)所采用、我國企業(yè)激勵機制存問題()管理理念與員工實際脫節(jié)激勵企業(yè)員工不僅要靠給予、獎勵也要靠懲罰企業(yè)什么要招聘量人才儲備是因它有己很很多企業(yè)管理都都只重企業(yè)而忽略了企業(yè)員工人目標只是單方面了實現(xiàn)企業(yè)營目標而進行企業(yè)與員工不致或者與企業(yè)員工相差甚遠激勵機制這就造成企業(yè)企業(yè)員工對實施激勵機制反感并把這

3、種情緒帶到工作當給企業(yè)實際運營造成很影響（二）激勵手段單和僵化、缺乏長效激勵制企業(yè)員工作企業(yè)日常營程順利運行核心力量是種重要人力是種非常有價值有些企業(yè)管理者似乎并沒有識到這或者是限身素質(zhì)和管理水平能縱觀全局和放眼能設計并構(gòu)建整套科學合理機制企業(yè)員工激勵機制并沒有很思考使得建立企業(yè)員工激勵機制淪單、短效激勵措施（三）缺乏科學薪酬體系由部分企業(yè)管理者對薪酬制價值認以及對薪酬體系實質(zhì)性含義都存著片面性了所以企業(yè)員工營績效考核制定出薪酬體系往往缺乏定科學合理性盡管企業(yè)企業(yè)員工薪金支出上有明顯提高企業(yè)員工工、獎金事實上也提高了但是卻始終無法調(diào)動企業(yè)員工工作積極性薪酬激勵作用遠遠得不到體現(xiàn)可見科學合理薪酬

4、體系對我國企業(yè)企業(yè)員工激勵機制建立有著至關(guān)重要影響（四）績效考核起不到激勵效用績效考核其基作用是對勞動力進行績效控制手段但它也是對企業(yè)員工工作業(yè)績許可以及評判所以企業(yè)員工績效考核樣具有激勵作用進行企業(yè)員工績效考核可以對企業(yè)員工實現(xiàn)人生價起到直接推動作用能夠員工帶成就感以及豪感是對企業(yè)員工工作種認定企業(yè)員工績效考核樣也是對企業(yè)員工進行獎懲重要依據(jù)而對企業(yè)員工進行必要獎懲也是了充分調(diào)動企業(yè)員工工作效率提升基層企業(yè)員工水平重要措施目前我國企業(yè)對企業(yè)員工績效考核不盡人不完善績效考核起不到企業(yè)預期激勵效用目標二、改善我國企業(yè)激勵機制對策（）準確把握激勵實際和恰當激勵力正確地運用激勵手段可以提高企業(yè)員工工

5、作積極性和主動性達到企業(yè)人力管理預先設定目標但是有效激勵機制也要準確地把握激勵機和恰當激勵力從某種角看激勵機制發(fā)揮作用如化學實驗催化劑樣要根據(jù)具體情況定機只有機準了激勵機制才能發(fā)揮效當然我們都知道實際人力管理種絕對有效、適宜激勵機是不存選擇是根據(jù)實際情況和環(huán)境而做出改變（二）實行差別激勵策略激勵機制制定終目都是了提高企業(yè)員工工作積極性企業(yè)管理層制企業(yè)激勵制要充分考慮企業(yè)員工不人不要進行差異化對待應當正視每企業(yè)員工學識、人素質(zhì)以及人思想化例如般年基層公員由受年齡及庭影響這部分基層公員可能就會比較喜歡穩(wěn)定安定狀態(tài)而般年輕企業(yè)員工這部分這人員比較有主識較強對工作環(huán)境及工作條件要會比較高這部分人員更容

6、易出現(xiàn)離職等現(xiàn)象（三）建立科學合理薪酬體系企業(yè)要想吸引并留住人才就必須建立套合理薪酬管理體系由人力企業(yè)管理重要容是激勵而激勵機制重要激勵手段又是薪酬激勵我國這快速發(fā)展程不企業(yè)不崗位不特制定適應多種類型企業(yè)薪酬分配制體系企業(yè)員工都能得到與己付出相適應勞動報酬從而使企業(yè)員工達到心理滿足和身價值實現(xiàn)這樣既提高企業(yè)員工工作熱情也能實現(xiàn)提高企業(yè)濟效益目標（四）建立多形式企業(yè)激勵機制對新招聘企業(yè)員工要采取“高薪酬福利+情感激勵手段”激勵措施除了提供優(yōu)越薪酬外還要關(guān)心尊重新員工并通我價值實現(xiàn)情感激勵手段激勵并留住新員工激發(fā)他們熱情提升企業(yè)競爭力；而對核心企業(yè)員工那就必須差別化激勵從性、價值觀等方面進行性化激

7、勵并通部晉升、參與企業(yè)管理手段激發(fā)核心企業(yè)員工工作熱情外除了實行針對性多形式激勵措施外還可以通目標激勵與任激勵和榮譽激勵相結(jié)合、濟激勵和情感激勵相結(jié)合等多種方式建立套長效機制企業(yè)員工激勵手段單問題提高企業(yè)員工工作積極性和提升企業(yè)整體競爭力、總結(jié)企業(yè)應當根據(jù)社會發(fā)展實際變化不斷提升企業(yè)員工激勵水平構(gòu)建整套合理企業(yè)激勵機制培養(yǎng)和提高企業(yè)員工整體素質(zhì)用良激勵體系吸引人才、留住人才和激發(fā)人才做到人盡其用工作效實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工利益雙贏提高我國企業(yè)整體凝聚力從而實現(xiàn)我企業(yè)健康發(fā)展參考獻鐘靈曜知識濟代企業(yè)人力激勵機制研究國商貿(mào),03,05劉軍娥企業(yè)人力激勵機制分析與構(gòu)建東方企業(yè)化,03,03何英姿淺談企業(yè)人力激勵機制創(chuàng)新營管理者,03,58劉靜,楊曉穎論激勵機制企業(yè)人力管理應用東方企業(yè)化,03,66685 賈琳激勵機制企業(yè)人力開發(fā)運用研究人力管理,036 李柔曼,曲巍