第11章責任會計ppt課件

1、三明職業(yè)技術學院經濟與管理系三明職業(yè)技術學院經濟與管理系 蔡維燦蔡維燦 副教授副教授第第11章章 責任會計責任會計 n知識目的知識目的n了解責任會計的產生與開展。了解責任會計根本概念、對象、了解責任會計的產生與開展。了解責任會計根本概念、對象、特點、職能和作用。掌握責任會計的根本內容和設置原那么。特點、職能和作用。掌握責任會計的根本內容和設置原那么。n了解責任中心的根本概念和責任中心應具備的條件。了解責了解責任中心的根本概念和責任中心應具備的條件。了解責任中心建立的目的和設置原那么。了解并掌握三類責任中心任中心建立的目的和設置原那么。了解并掌握三類責任中心的內涵及企業(yè)內部各責任中心的關系。的內

2、涵及企業(yè)內部各責任中心的關系。n明確內部轉移價錢的涵義。了解內部轉移價錢的作用和制定明確內部轉移價錢的涵義。了解內部轉移價錢的作用和制定內部轉移價錢的原那么。掌握內部轉移價錢的種類和制定方內部轉移價錢的原那么。掌握內部轉移價錢的種類和制定方法。法。n了解責任轉賬和責任仲裁。明確責任預算和責任報告的編制。了解責任轉賬和責任仲裁。明確責任預算和責任報告的編制。n掌握對責任中心的評價與考核方法。掌握對責任中心的評價與考核方法。n技藝目的技藝目的n能運用各種內部轉移價錢的制定方法，結合企業(yè)責任會計的能運用各種內部轉移價錢的制定方法，結合企業(yè)責任會計的實踐，對內部轉移價錢實施定價。實踐，對內部轉移價錢實

3、施定價。n能運用責任中心評價與考核的原理和方法，對三類責任中心能運用責任中心評價與考核的原理和方法，對三類責任中心的業(yè)績完成情況進展評價與考核。的業(yè)績完成情況進展評價與考核。 第第11章章 責任會計責任會計n責任會計概述n責任中心n內部轉移價錢n責任轉賬和責任仲裁n責任預算與責任報告n對責任中心的評價與考核第第11章章 責任會計責任會計n責任會計概述n責任中心n內部轉移價錢n責任轉賬和責任仲裁n責任預算與責任報告n對責任中心的評價與考核1.1 責任會計概述責任會計概述n責任會計的產生與開展責任會計的產生與開展n責任會計的根本概念責任會計的根本概念n責任會計的對象責任會計的對象n責任會計的特點責

4、任會計的特點n責任會計的職能責任會計的職能n責任會計的作用責任會計的作用n責任會計的根本內容責任會計的根本內容n責任會計的原那么責任會計的原那么分權管理與責任會計n現(xiàn)代企業(yè)組織的管理方式大致可分為兩種：集權制和分權制。n集權管理方式是指由企業(yè)最高管理當局集中控制企業(yè)運營管理活動的各種決策權限的管理方式。n分權制管理方式是指企業(yè)內部的各級機構可以對一定范圍內的運營管理問題進展全面決策的管理方式。責任會計責任會計n責任會計是為了順應企業(yè)內部經濟責任制的要求和分權管理的需求，在企業(yè)內部設置假設干個責任中心，并對責任中心的經濟活動進展規(guī)劃、核算、控制與考核的一種會計制度。 責任會計的根本內容責任會計的

5、根本內容n劃分責任中心劃分責任中心n規(guī)定權責范圍規(guī)定權責范圍n編制責任預算編制責任預算n確定內部轉移價錢確定內部轉移價錢n進展責任核算進展責任核算n進展責任控制進展責任控制n進展責任仲裁進展責任仲裁n進展分析與考評進展分析與考評n落實物質利益分配落實物質利益分配1.2 責任中心責任中心n責任中心的根本概念責任中心的根本概念n責任中心應具備的條件責任中心應具備的條件n建立責任中心的目的建立責任中心的目的n責任中心的設置原那么責任中心的設置原那么n責任中心的種類責任中心的種類n企業(yè)內部各責任中心的關系企業(yè)內部各責任中心的關系責任中心責任中心n責任中心是指有專人擔任的、具有明確的責任和權限并能反責任

6、中心是指有專人擔任的、具有明確的責任和權限并能反映其經濟責任履行情況的企業(yè)內部單位。映其經濟責任履行情況的企業(yè)內部單位。n責任中心應具備的條件責任中心應具備的條件n是有承當經濟責任的主體是有承當經濟責任的主體責任者。責任者。n是有確定經濟責任的客觀對象是有確定經濟責任的客觀對象以特定責任中心為主體的以特定責任中心為主體的再消費過程。再消費過程。n是有考核經濟責任的根本規(guī)范是有考核經濟責任的根本規(guī)范運營績效。運營績效。n是具備承當經濟責任的根本條件是具備承當經濟責任的根本條件職責、權限。職責、權限。 責任中心的種類責任中心的種類 n按照責任中心經理人員所能控制的區(qū)域和承當責任的范圍，責任中心可以

7、劃分為三大類：n本錢(費用)中心n利潤中心n投資中心本錢(費用)中心n本錢中心是指只需求對本錢或費用進展控制的責任單位。n本錢中心有兩種類型：n本錢中心：消費單位可以建為本錢中心n費用中心：非消費單位可以建為費用中心n費用中心是以控制運營管理費用為主要責任的責任中心。n本錢中心的特點n本錢中心只衡量本錢費用，不衡量收益n本錢中心只對可控本錢擔任n本錢中心控制和考核的內容是責任本錢責任本錢與產品本錢責任本錢與產品本錢 n產品本錢和責任本錢的主要區(qū)別是：n第一，本錢計算對象不同。產品本錢的計算對象是產品；責任本錢的計算對象是責任中心。n第二，核算的原那么不同。產品本錢核算的原那么是誰受害，誰承當；

8、責任本錢核算的原那么是誰擔任，誰承當。n第三，核算的主要目的不同。核算產品本錢的目的是為管理當局提供控制和決策的資料；核算責任本錢的目的是進展控制和考核。n【例1】某化工廠全年消費甲、乙、丙三種產品，三種產品的總本錢資料如下：n 直接資料200,000元，直接人工150,000元；n 制造費用，其中：n 折舊費80,000元，間接資料8,000元，間接人工7,000元，管理人員工資6,000元。其他1,000元n 該工廠有第一產品制造車間、第二產品制造車間和機修車間為三個責任中心。n 根據上述資料，編制產品本錢計算單和責任本錢計算單， 產品本錢與責任本錢計算表產品本錢與責任本錢計算表 單位：元

9、單位：元成本項目成本項目產品成本產品成本責任成本責任成本甲產品甲產品乙產品乙產品丙產品丙產品總成本總成本第一產第一產品制造品制造車間車間第二產第二產品制造品制造車間車間機修車機修車間間總成本總成本直接材料80,00070,00050,000200,00080,00080,00040,000200,000直接人工60,00050,00040,000150,00070,00060,00020,000150,000制造費用39,60032,30030,100102,00044,90027,30029,800102,000折舊費30,00025,00025,00080,00035,00020,0002

10、5,00080,000間接材料3,0003,0002,0008,0003,5002,5002,0008,000間接人工3,0002,0002,0007,0002,6002,4002,0007,000管理人員工資3,0002,0001,0006,0003,0002,2008006,000其他6003001001,0008002001,000合計179,600152,300120,100452,000194,900147,30089,800452,000利潤中心n利潤中心是指既要發(fā)生本錢、獲得收入并獲得利潤，又要對本錢、收入和利潤等擔任的責任單位。n利潤中心可以劃分為兩種類型：n一類是自然利潤中心

11、，它是指可以直接向企業(yè)外部的單位銷售產品和提供勞務，從而獲得銷售收入的利潤中心。n另一類是人為利潤中心，它是指只能按照企業(yè)規(guī)定的內部轉移價錢向企業(yè)內部的其他單位銷售產品或提供勞務，從而獲得收入的利潤中心。n投資中心投資中心n投資中心是指既要發(fā)生本錢、獲得收入、獲得利潤，投資中心是指既要發(fā)生本錢、獲得收入、獲得利潤，同時又有權進展投資的責任單位。同時又有權進展投資的責任單位。n企業(yè)內部各責任中心的關系企業(yè)內部各責任中心的關系n本錢中心從屬于利潤中心，利潤中心從屬于投資中本錢中心從屬于利潤中心，利潤中心從屬于投資中心。心。1.3 內部轉移價錢內部轉移價錢n內部轉移價錢的涵義內部轉移價錢的涵義n內部

12、轉移價錢的作用內部轉移價錢的作用n制定內部轉移價錢的原那么制定內部轉移價錢的原那么n制定內部轉移價錢的方法制定內部轉移價錢的方法n內部轉移價錢，是指企業(yè)內部的各責任中心間轉移中間產品或相互提供勞務的結算價錢。n制定內部轉移價錢的方法n以本錢為根底制定內部轉移價錢n規(guī)范本錢定價法。n變動本錢定價法。n本錢加成定價法。n以市價為根底制定內部轉移價錢n市場價錢定價法n協(xié)商定價法n雙重定價法1.4 責任轉賬和責任仲裁責任轉賬和責任仲裁n責任轉賬責任轉賬n責任轉賬，是指在消費運營過程中，對于因不同緣責任轉賬，是指在消費運營過程中，對于因不同緣由呵斥的各種經濟損失，由承當損失的責任中心對由呵斥的各種經濟損

13、失，由承當損失的責任中心對實踐發(fā)現(xiàn)損失的責任中心進展損失賠償?shù)馁~務處置實踐發(fā)現(xiàn)損失的責任中心進展損失賠償?shù)馁~務處置過程。過程。n責任仲裁責任仲裁n責任仲裁又稱為內部經濟仲裁。它是指在企業(yè)內部責任仲裁又稱為內部經濟仲裁。它是指在企業(yè)內部設置專門機構或人員，對責任中心之間在責、權、設置專門機構或人員，對責任中心之間在責、權、利等方面發(fā)生的爭議事項加以調解和判決。利等方面發(fā)生的爭議事項加以調解和判決。n內部責任仲裁機構是對各責任中心之間的經濟糾紛內部責任仲裁機構是對各責任中心之間的經濟糾紛進展調解和判決的權益機構。進展調解和判決的權益機構。1.5 責任預算與責任報告責任預算與責任報告n責任會計的職能

14、主要是控制和考核。n責任預算是根據每個責任中心可以控制的范圍，即該當承當?shù)呢熑尉幹葡逻_的，是各責任中心任務的目的，又是管理當局考核責任中心業(yè)績的規(guī)范，同時也是全面預算的詳細化。n責任報告是各責任中心定期編制的業(yè)績報告，是責任中心思解和控制經濟活動的重要資料，也是上級評價和考核責任中心業(yè)績的主要根據。n傳送方式n企業(yè)的組織構造分為兩種縱向組織構造方式和橫向組織構造方式，其傳送方式各有不同，但總體一致n責任預算的傳送方式為 ：逐級下達n責任報告的傳送方式為 ：逐級匯總1.5 責任預算與責任報告責任預算與責任報告作業(yè)作業(yè)n課堂練習：課堂練習：n課外作業(yè)：課外作業(yè)： 【實訓一】【實訓一】1.6 對責任

15、中心的評價與考核對責任中心的評價與考核n對本錢中心的業(yè)績考評對本錢中心的業(yè)績考評n利潤中心的業(yè)績考評利潤中心的業(yè)績考評n投資中心的業(yè)績考評投資中心的業(yè)績考評一、對本錢中心的業(yè)績考評一、對本錢中心的業(yè)績考評n本錢中心是企業(yè)最根底、最直接的責任中心。由于本本錢中心是企業(yè)最根底、最直接的責任中心。由于本錢中心只對其可控本錢擔任，因此對本錢中心的業(yè)績錢中心只對其可控本錢擔任，因此對本錢中心的業(yè)績考評應以責任本錢為重點?？荚u應以責任本錢為重點。n對本錢中心業(yè)績的評價與考核的詳細方式是編制本錢對本錢中心業(yè)績的評價與考核的詳細方式是編制本錢中心的業(yè)績報告。中心的業(yè)績報告。 某汽車配件公司的第一車間某汽車配件

16、公司的第一車間(本錢中心本錢中心)業(yè)績報告業(yè)績報告2019年年1月月 金額單位：元金額單位：元項目項目預算成本預算成本實際成本實際成本差異差異各小組成本中心轉來的責任成本氣環(huán)油環(huán)40,00030,00042,00025,0002,000(F)5,000(U)小計70,00067,0003,000(U)第一車間發(fā)生的可控成本間接材料間接人工管理人員薪金折舊費維修費8,0007,0003,0005,0002,0007,0008,0003,0006,0001,0001,000(U)1,000(F)-1,000(F)1,000(U)小計25,00025,000-第一車間責任成本合計95,00092,0

17、003,000(U)二、利潤中心的業(yè)績考評二、利潤中心的業(yè)績考評n對利潤中心的考評重點是邊沿奉獻、稅前凈利和銷售利潤等目的的完成情況。n對利潤中心業(yè)績進展評價與考核的詳細方式是編制利潤中心“業(yè)績報告。福特公司一分廠利潤中心業(yè)績報告福特公司一分廠利潤中心業(yè)績報告2019年年1月月 金額單位：萬元金額單位：萬元項目項目預算預算實際實際差異差異銷售收入變動成本 變動生產成本 變動非生產成本70554510755040105(F)5(U)5(U)-邊際貢獻152510(F)固定成本 直接發(fā)生的固定成本 上級分配來的固定成本83510552(F)2(F)-稅前利潤7158(F)三、投資中心的業(yè)績考評三、

18、投資中心的業(yè)績考評n考評的根本內容除了有關責任中心的本錢、收入、利潤外，還要重點考核投資的利用效果：n 投資報酬率和剩余收益1、投資報酬率、投資報酬率n投資報酬率又稱投資的“獲利才干，是收益與投資的比率，是一種反映企業(yè)資產的利用程度和利用效果的目的。其計算公式：經營資產經營凈收益投資報酬率 經營資產銷售收入銷售收入經營凈收益經營資產周轉率銷售利潤率第一投資中心第一季度的有關資料表第一投資中心第一季度的有關資料表金額單位：萬元金額單位：萬元項目金額經營資產期初余額期末余額200250銷售收入600經營凈收益50要求：計算第一投資中心第一季度投資報酬率；計算當其他條件不變，銷售收入添加5，運營凈收益添加15時的投資報酬率；計算當銷售收入及運營資產不變，運營本錢降低了2萬元時的投資報酬率；計算當銷售收入和本錢都不變的情況下，期末余額運營資產的占用額由原來的250萬元添加到300萬時的投資報酬率。2、剩余收益、剩余收益n剩余收益是指投資中心的運營凈收益減去其運營資產按規(guī)定的最低投資報酬率計算的投資報酬額的差額。其計算公式為： )(規(guī)定的最低投資報酬率經營資產經營凈收益剩余收益剩余收益越多，闡明投資中心的運營成果越好 各投資中心和公司剩余收益