勞動(dòng)競(jìng)賽事跡材料

1、勞動(dòng)競(jìng)賽事跡材料以人為本 豐富載體 創(chuàng)建特色勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè) 鄂爾多斯市東方路橋集團(tuán)成立于 1999 年，是國(guó)家交通 部、建設(shè)部核定的公路施工總承包一級(jí)資質(zhì)，并通過 ISO9001-XX 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的以路橋建設(shè)為主業(yè)的民營(yíng) 企業(yè)。XX年3月集團(tuán)重新整合伊始， 在東方控股集團(tuán)黨委及 上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，集團(tuán)工會(huì)確立了工會(huì)工作要緊緊 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，通過選好載體，突出幫扶、維權(quán)、 促進(jìn)、協(xié)調(diào)四個(gè)主要內(nèi)容環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)。多年來，集團(tuán)工 會(huì)始終以“以人為本、共同富裕”辦企宗旨為統(tǒng)領(lǐng)，通過建 立健全工會(huì)組織，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大施工單位班 組化建設(shè)力度，推進(jìn)關(guān)愛農(nóng)民工志愿者活動(dòng)，積

2、極組織勞動(dòng) 競(jìng)賽及豐富員工、民工文化活動(dòng)等工作，有效地促進(jìn)了獨(dú)具 東方特色的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧的創(chuàng)建與發(fā)展。集團(tuán)工會(huì)在組建之初， 就及時(shí)在 3 個(gè)工程公司、 12 個(gè)項(xiàng) 目部及 4 個(gè)子公司建立了工會(huì)組織，由于路橋建設(shè)屬于勞動(dòng) 密集型企業(yè)的行業(yè)特性，集團(tuán)分別又在 8 個(gè)有條件的民工聯(lián) 隊(duì)中成立了工會(huì)小組，其中東勝至阿康物流園區(qū)就有 6 個(gè)工 會(huì)小組，在組織建設(shè)上做到了企業(yè)自下而上都有工會(huì)組織的 “全覆蓋”。以黨建工作為統(tǒng)率是東方路橋集團(tuán)開展各項(xiàng)工 作的前提，為了更好的開展工會(huì)工作，集團(tuán)工會(huì)組織構(gòu)成基 本上由各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人任兼職工會(huì)干部。為此，集團(tuán)各級(jí) 工會(huì)工作的開展，不僅全員參與率高，而且組織

3、工作協(xié)調(diào)有 序。集團(tuán)工會(huì)每年年初，都要根據(jù)上級(jí)工會(huì)及集團(tuán)黨委的工 作部署，結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)實(shí)際，確立一年來工會(huì)的工作目 標(biāo)及工作要點(diǎn)，并依據(jù)所確定的工作目標(biāo)及工作要點(diǎn)，制定 相應(yīng)的工作流程及相關(guān)的工作保障措施，以確保工會(huì)的各項(xiàng) 工作的開展主題突出，目標(biāo)明確、流程通暢。企業(yè)自成立以來，集團(tuán)工會(huì)始終堅(jiān)持以加強(qiáng)和完善班組 化建設(shè)切入點(diǎn)，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng)。在東勝至阿康物流園區(qū)高速公路工程中，通過舉 辦與具體工程施工中涉及安全、質(zhì)量相關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽、技能 比賽或通過設(shè)立技術(shù)革新獎(jiǎng)， 對(duì)技術(shù)攻關(guān)、 工藝創(chuàng)新的班組、 員工、民工給予資金支持，鼓勵(lì)廣大員工、民工進(jìn)行施工技 術(shù)小發(fā)

4、明、小創(chuàng)造等多種方法，使班組化建設(shè)取得了較好的 業(yè)績(jī)。如集團(tuán)在加強(qiáng)各工程公司、項(xiàng)目部以施工項(xiàng)目及作業(yè) 類型組成的“黨員示范橋” 、“工人先鋒號(hào)” 、“青年突擊隊(duì)” 等班組建設(shè)的同時(shí)，還加強(qiáng)了子公司東普公司、拌合公司的 班組化管理，創(chuàng)造性的開展了“七彩之星” 、“攻堅(jiān)班組”的 班組化管理方法， “七彩之星”評(píng)選活動(dòng)的主要內(nèi)容是以班 組按月份、按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出安全、質(zhì)量、效率、文明、節(jié)約、奉 獻(xiàn)、專業(yè)之星，每人每月最多可加兩顆星，每顆紅星獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，累計(jì)年度兩次優(yōu)勝班組，可獲得年底加薪和外出旅游的 獎(jiǎng)勵(lì)。在有效調(diào)動(dòng)廣大員工、民工參與企業(yè)管理、做好本職 工作的積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，還切實(shí)達(dá)到了安全生產(chǎn)

5、有保 障，節(jié)能減排有成效的工作目標(biāo)。至今，班組建設(shè)及職工勞 動(dòng)競(jìng)賽對(duì)東方路橋集團(tuán)而言已成為一種常態(tài)化的管理措施， 企業(yè)參與活動(dòng)人數(shù)達(dá) 96%以上。東方路橋集團(tuán)作為鄂爾多斯市第一家率先成立關(guān)愛農(nóng) 民工志愿服務(wù)站的民營(yíng)企業(yè)，集團(tuán)工會(huì)非常重視這來之不易 的榮譽(yù)，為了將這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，集團(tuán)工會(huì)在加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn) 有的 12 個(gè)員工之家、 9 個(gè)民工之家、 11 個(gè)關(guān)愛農(nóng)民工志愿 服務(wù)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過完善工會(huì)組織制度、評(píng) 選優(yōu)秀工會(huì)干部、 優(yōu)秀民工， 成立流動(dòng)圖書站、 流動(dòng)放影隊(duì)， 以及采取集中培訓(xùn)、舉辦各種講座的教育方式方法和推優(yōu)評(píng) 先的工作內(nèi)容， 使員工、 民工之家切實(shí)成為了豐富廣大員工、

6、民工健康向上的精神文化生活的基礎(chǔ)陣地，成為了提高廣大 員工、民工文化素養(yǎng)的有效載體。在東方控股集團(tuán)首屆勞模 及工會(huì)先進(jìn)單位評(píng)選中， 東方路橋集團(tuán)工會(huì)當(dāng)選的 3 名勞模、 5名五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞?11 個(gè)工會(huì)先進(jìn)集體都是從基層一線員工 和班組的評(píng)選中脫穎而出的，由于在工地施工一線比、學(xué)、 趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，廣大員工和民工參與合理化建 議不勝枚舉，許多可行性建議都得到了集團(tuán)的采納和應(yīng)用， 并且收到了良好的效果。在 XX 年伊旗世紀(jì)大道、東勝至阿 康物流園區(qū)高速公路工程施工中，白進(jìn)勤民工聯(lián)隊(duì)的民工根 據(jù)多年工程施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明了既簡(jiǎn)便又好用的安裝倒側(cè)石的 “省力機(jī)”，充分體現(xiàn)了群眾的創(chuàng)新智慧。東方

7、路橋集團(tuán)工會(huì)始終堅(jiān)持將企業(yè)職工能否民主管理 企業(yè)、能否為員工、民工謀福利、能否反哺社會(huì)為社會(huì)做貢 獻(xiàn)作為開展工會(huì)工作的核心。XX年，集團(tuán)召開了重組后的第一屆職工代表大會(huì)，會(huì)議不僅聽取了集團(tuán)行政工作報(bào)告和集團(tuán)工會(huì)工作報(bào)告，而且還 圍繞各單位在企業(yè)管理創(chuàng)新、制度完善、技術(shù)創(chuàng)新、職工福 利等提案進(jìn)行了廣泛討論，集團(tuán)以司務(wù)公開為切入點(diǎn)，成立 了勞動(dòng)法律監(jiān)督組織和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，至今集團(tuán)在企 業(yè)各級(jí)工會(huì)組織的指導(dǎo)和監(jiān)督下，已全部建立平等協(xié)商、集 體勞動(dòng)合同制度，簽約率、履約率覆蓋企業(yè)員工人數(shù)均為 100%，集體合同工作員工滿意率 99%，從未出現(xiàn)拖欠員工和 民工工資現(xiàn)象。東方路橋集團(tuán)從成立之初，就以

8、構(gòu)建人本文化、和諧文 化、品牌文化、創(chuàng)新文化為核心的獨(dú)具東方特色的企業(yè)文化 為目標(biāo)，其組成內(nèi)容之一有把員工和民工作為企業(yè)金字塔的 基石的“金字塔理論” ，有以回報(bào)社會(huì)主義為榮、以扶貧助 教為樂，追求興企富民強(qiáng)國(guó)的和諧統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀等一系 列旨在富民強(qiáng)企興國(guó)的理想與信念。東方路橋是這樣想的也 是這樣做的， 14 年來， 企業(yè)全方位從細(xì)微之處踐行著自己的 理念，在員工關(guān)心方面，集團(tuán)工會(huì)通過每年舉辦安全月主題活動(dòng)，員工文藝匯演和員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng) ; 實(shí)行全員伙食補(bǔ) 貼制; 建立困難職工檔案 ; 冬季帶薪出國(guó)旅游考察學(xué)習(xí) ;員工 每年平均工資增長(zhǎng)不低于 20%增長(zhǎng)率等多種措施，充分體現(xiàn) 著員工主人翁的地位。在民工關(guān)愛方面，集團(tuán)從 XX年起就把民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)當(dāng)做集團(tuán)的“一把手工程”來抓，并分別從 政治上關(guān)心、生活上改善、技術(shù)上提高、經(jīng)濟(jì)上增收等四個(gè) 主要內(nèi)容入手，讓他們共享企業(yè)發(fā)展成果。至今，集團(tuán)已連 續(xù)四次召開了民工聯(lián)隊(duì)代表大會(huì)，有 23 名民工光榮地加入 了中國(guó)共產(chǎn)黨，有 280 名民工取得國(guó)家頒發(fā)的安全操作證， 350 名民工取得了國(guó)家頒發(fā)的勞動(dòng)技能證書，僅四次民工聯(lián) 隊(duì)代表大會(huì)就重獎(jiǎng)民工近 XX萬元。至今，集團(tuán)已為社會(huì)提 供就業(yè)崗位 4 萬多個(gè)，發(fā)放民工工資 5 億多元，愛心捐助國(guó) 家公益事業(yè)近 3 億元。東方路橋集團(tuán)成立至今，已先后三次榮獲全國(guó)“五一勞 動(dòng)獎(jiǎng)狀”，并先