公務(wù)員考錄工作情況匯報

1、公務(wù)員考錄工作情況匯報尊敬的 xx 等領(lǐng)導(dǎo)同志： 首先，熱忱歡迎省局領(lǐng)導(dǎo)到我市檢查指導(dǎo)工作！根據(jù)會 議安排，現(xiàn)將我市公務(wù)員錄用面試工作、考官隊伍建設(shè)，XX省公務(wù)員錄用實施辦法意見反饋和招錄人才及條件設(shè)置等 建議意見匯報如下：一、關(guān)于我市公務(wù)員錄用面試工作、考官隊伍建設(shè)、管 理中存在的主要問題及建議意見情況（一）近五年來面試工作回顧 隨著全民綜合素質(zhì)教育的不斷提高，社會人才總量大幅 增加，因而公務(wù)員考錄已成為社會普遍關(guān)心、關(guān)注的焦點， 給公開、公平、公正考錄特別是面試環(huán)節(jié)提出了新的挑戰(zhàn)。 為此，我們在創(chuàng)新機(jī)制重服務(wù)，科學(xué)公正選人才上進(jìn)行了有 益的探索實踐。一是實現(xiàn)程序公開，體現(xiàn)面試陽光操作。程序

2、是公務(wù)員 錄用面試公正與否的主線。 我們著重把握了 “三公開” 環(huán)節(jié)： 首先是工作流程公開。每次面試前，我們都要擬制“面試工 作實施方案” 、 “面試工作人員守則” 、“面試應(yīng)試人員守則” 、 “面試評委組組建和考生面試順序產(chǎn)生及引領(lǐng)辦法” 、“面試 評委組工作人員操作規(guī)程” 、“面試實施形象進(jìn)度表”等七項 制度規(guī)定， 并制作發(fā)放 XX 市公務(wù)員錄用面試考務(wù)工作手冊 將各時間點、任務(wù)主題、實施內(nèi)容與具體要求和地點進(jìn)行明 確細(xì)化，使之行之有據(jù)。其次是抽簽分組公開。根據(jù)當(dāng)日面 試考生職位和應(yīng)考人數(shù)， 按每組評委 7 人（含主考） 和計分、 計時、監(jiān)督員各 1 人，實現(xiàn)差額隨機(jī)預(yù)選確定順序和面試當(dāng)

3、日差額隨機(jī)確定正式人選并隨機(jī)抽簽決定分組的辦法組建 評委組。一般進(jìn)行兩層（考務(wù)與考生）六輪抽簽。即主考、 其余評委、計分、計時、監(jiān)督員抽簽確定所在評委組，考生 隨機(jī)抽簽確定面試順序號。為避免來自同一單位評委人數(shù)過 多而“左右局勢” ，我們采取分層的辦法，實現(xiàn)了同一單位 評委人數(shù)不超過 2 人，且不許相鄰而坐，并作出了人社部門 評委未當(dāng)選人員一律不再參與引領(lǐng)抽簽的硬性規(guī)定。同時通 過大屏幕投影儀將操作過程與結(jié)果全部公開，使工作人員與 考生各自“對號入座” ，有效防止了“事先勾兌”等現(xiàn)象發(fā) 生。再者是全程監(jiān)督公開。 每次公務(wù)員錄用面試， 市紀(jì)委（監(jiān) 察局）均派出了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊的監(jiān)督小組實施全程監(jiān)督，

4、同時 向各評委組派出專職考場監(jiān)督員，及時發(fā)現(xiàn)并堅決制止不規(guī) 范的傾向與苗頭。同職位面試考生在進(jìn)入面試考室時，采取 “填空式”的辦法，即哪個評委組前一名考生面試結(jié)束，即 按面試序號將候考考生引入那個考室，有效降低了面試評委 與考生臉熟的機(jī)率。二是創(chuàng)新手段，不斷優(yōu)化社會服務(wù)。在面試工作中，我 們充分利用現(xiàn)代手段，著力提高工作效率。第一成績當(dāng)場確 認(rèn)。自 XX 年開始實現(xiàn)了計算機(jī)計分和面試得分考生現(xiàn)場簽 字確認(rèn)制度。面試最終得分匯總后，由主考官當(dāng)場宣布，考 生簽字確認(rèn)，既保證了面試評委公平公正打分，也確保了考 生的最大知情權(quán)。第二及時發(fā)布信息。我們開發(fā)了公務(wù)員錄用面試專用計 分平臺，依照面試計分規(guī)則

5、與方法， 設(shè)計了輸入原始數(shù)據(jù) （評 分）后自動計算的一系列程序，面試結(jié)束后即可匯總考生總 成績與職位排名。并在次日依托省人事考試專業(yè)網(wǎng)站、本局 互聯(lián)網(wǎng)等官方網(wǎng)站對外發(fā)布公告。同時對個別考生誤時、信 息不暢等情況通過電話、短信等手段，傳遞有關(guān)信息。第三贏得廣泛好評。我們摒棄傳統(tǒng)的評判方式，全面落 實崗位責(zé)任，健全與完善監(jiān)督運行機(jī)制，力求陽光運行與規(guī) 范操作。近五年來，我市共公開考錄各級各類公務(wù)員和參照 公務(wù)員法管理工作人員 xx 多名，使一大批外地人才落戶 xx ， 為“兩化'互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越、加快發(fā)展”注入 了新的活力，目前尚未出現(xiàn)因公務(wù)員錄用面試引發(fā)的糾紛與 矛盾，贏得了社會

6、各界的普遍好評。（二）面試考官隊伍建設(shè)情況 公招公務(wù)員筆試考試是根本，面試考試是關(guān)鍵，而評委 評判則是面試工作的重點。為此，我們實現(xiàn)了六個方面的創(chuàng) 新：首先出臺規(guī)范性文件。從 XX 年 9 月起，我們相繼印發(fā) 了 xx 市人事考試誠信記錄與管理辦法和 xx 市人事考 試突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等，為確保公務(wù)員錄用面試考務(wù)工作 公平公正構(gòu)筑了“防腐墻” 。其次聘請社會監(jiān)督員。同年 10 月，我們從市級相關(guān)單位聘請了 xx 名政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作 風(fēng)硬的同志作為社會特約人事工作監(jiān)督員，直接參與公務(wù)員 考錄面試監(jiān)督工作，為人事考試特別是公務(wù)員錄用面試建立 了“監(jiān)控網(wǎng)”。第三擴(kuò)大面試考官隊伍。 XX年以來，我們

7、會同市委組織 部先后三次培訓(xùn)了覆蓋市、縣（區(qū)）兩級和中央、省屬駐巴 部門共 xx 人的面試考務(wù)人員，通過適時充電，更新知識， 為人事考試建立了面試 “考官庫”。第四是科學(xué)組建評委組。 采用隨機(jī)抽簽軟件， 在面試評委組組建前按 20%的差額初選， 于面試當(dāng)日隨機(jī)抽簽組建面試評委組，人員結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了多層 次、廣覆蓋、寬領(lǐng)域，科學(xué)設(shè)置了“天平秤” 。第五主動防 患未然。自 XX 年初開始，一改過去事先確定面試引領(lǐng)人員 的傳統(tǒng)做法， 于面試當(dāng)日從落選的評委中 （非人社部門人員） 再隨機(jī)差額抽選的辦法確定引領(lǐng)，全面堵塞了臉熟的“跑冒 風(fēng)”。第六是操作統(tǒng)一規(guī)范。最大程度堅持“三同” ，即同一 職位考生、同一

8、評委組別、同一面試題本，將過去的“大鍋 飯”變?yōu)椤胺植椭啤?，并統(tǒng)一把握評分尺度，從中設(shè)置了“標(biāo) 準(zhǔn)尺”。（三）面試考務(wù)工作管理存在的主要問題及建議意見 一是考官分散統(tǒng)籌保密不便?，F(xiàn)階段，我市公招公務(wù)員 面試考官主要來自于市級部門和縣（區(qū)）組織人社系統(tǒng)等部門同志，由于面試工作量大、涉及考務(wù)人數(shù)多，對于統(tǒng)籌人員到崗和保密工作帶來一定難度。如縣（區(qū)）人員到市里參加面試工作，需提前半天通知并住宿，而市級部門又由于人 員有限，且往往臉熟，給公正評判帶來挑戰(zhàn)，需切實加強(qiáng)考 官隊伍責(zé)任管理。二是面試行政成本高。每進(jìn)行一次 xx 人左右的考生面 試，在收取規(guī)定的每人 xx 元費用后， 我局補貼考官工作費、

9、生活費、場地衛(wèi)生費、辦公用品費等約 xx 萬元。建議將考 生 xx 元面試費提高至 xx 元。三是請求省上專家給予系統(tǒng)培訓(xùn)。 更新知識， 豐富思維， 規(guī)范操作，準(zhǔn)確評判是提升考官隊伍自身理論素養(yǎng)的基本要 求。為此，請求省上專家在我市舉辦一期面試考官培訓(xùn)班， 并由我局頒發(fā)面試考官聘用證書，有效期三年。二、關(guān)于對XX省公務(wù)員錄用實施辦法（征求意見稿）的建議意見總的情況，我省出臺公務(wù)員錄用實施辦法，對于規(guī)范公務(wù)員錄用、管理十分必要，及時有效破解了在公務(wù)員錄用環(huán) 節(jié)出現(xiàn)的各種問題。特別對于市（州）公務(wù)員管理部門實施 公務(wù)員錄用有據(jù)可依，實施有章可循。但辦法中三、關(guān)于艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)招人難、留人難以及招考特

10、殊條 件設(shè)置等問題建設(shè)意見我市地處 XX 山深處，屬艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)。一方面，公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)性失衡問題突出。主要表現(xiàn)在：年齡老化趨勢明顯，全市46歲以上公務(wù)員xx人，占總數(shù)的xx%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部 同比達(dá)到xx%;低學(xué)歷層次比重較大，中專以下學(xué)歷占公務(wù) 員總數(shù)的xx%；合理流動不夠，xx年全市僅交流xx人，占 公務(wù)員總數(shù)的xx%；編制普遍空缺，市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān) 平均空編分別為 XX%、XX%和XX%,正式人員不足現(xiàn)象不同程 度存在。另一方面，人員補充調(diào)配瓶頸突出。當(dāng)前，隨著各 級機(jī)關(guān)社會管理服務(wù)職能日益強(qiáng)化,現(xiàn)有人員已無法滿足工 作需求,但因諸多因素,致使人員難以及時有效補充調(diào)配到 位。調(diào)研顯示,主要原因在于：一是人才相對缺乏。以人才 為例,我市連續(xù)三年公招類公務(wù)員,但均因無人報考而取消 職位 xx 名。與此同時,外流各類人才達(dá) xx 人,其中市本級 引進(jìn)的 xx 名人才中已有 17 人外調(diào)或辭職。二是人員調(diào)配不 暢。特別是市級部門,如投促、經(jīng)信、交通、文化等部門四 面出擊廣攬人才,但因選中的人才因年齡、學(xué)歷等非法規(guī)原 因無法調(diào)動,由此形成層層缺人、層層選人、層層借人的混 崗怪圈,缺乏張力的地方政策瓶頸嚴(yán)重制約了人才的合理流 動使用。因此在公招上, 我們建議： 一是在已放開學(xué)歷的基礎(chǔ)上, 戶籍由過去的大專面向全省調(diào)整為面向全