勞務(wù)公司年終總結(jié)

1、勞務(wù)公司年終總結(jié)對(duì)于天泰勞務(wù)公司來講是極不平凡的一年，其經(jīng)營(yíng)管理 模式幾 經(jīng)變換，人員結(jié)構(gòu)多次調(diào)整，勞務(wù)承包方式為適應(yīng) 市場(chǎng)和組織運(yùn)作要求也 更改多次。為此，勞務(wù)公司為響應(yīng) 和順應(yīng)集團(tuán)管理模式的變化，組織和號(hào) 召全員同心同德、 全力以赴做好一切勞務(wù)配套管理工作和給予各項(xiàng)目的后 勤 保障工作，以確保勞務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序的開展?，F(xiàn)趁歲 月年末到來 之際，天泰勞務(wù)公司全體員工在此向一直關(guān)心、 關(guān)注和激勵(lì)我們的集團(tuán)領(lǐng) 導(dǎo)，以及一直以來支持、扶助我 們的各兄弟單位表示感謝，并將一年來的 工作匯報(bào)如下：（ 一 ） 行政后勤部分1. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需要，實(shí)現(xiàn)了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，確保了經(jīng) 營(yíng)模式轉(zhuǎn)變后 的平穩(wěn)過渡

2、。 二OO年四月，隨著中科集 團(tuán)建筑版塊運(yùn)營(yíng)管理的需要，原合正下 屬天泰勞務(wù)公司并 入中科建設(shè) （集團(tuán) ）有限公司，重新設(shè)置組織架構(gòu)，搭建領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)各勞務(wù)項(xiàng)目班組分包人進(jìn) 行優(yōu)勝劣 汰，修訂并完善了一系列勞務(wù)管理相關(guān)制度，同 時(shí)給予了大力宣傳和貫徹 執(zhí)行，有力的保障了勞務(wù)公司因 管理模式轉(zhuǎn)換而引起的員工波動(dòng)的平穩(wěn)過 渡。2. 建章立制，為勞務(wù)公司發(fā)展提供有力的制度保障和支 持。勞務(wù)公司成立于二OO九年八月，其前期擬定的制度 與現(xiàn)有勞務(wù)施工管 理不匹配和不完善的問題，致使勞務(wù)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)不夠通暢，并時(shí)有 勞務(wù)矛盾或糾紛發(fā)生，為此，為理順勞務(wù)管理秩序，輸通勞務(wù)管理通道，

3、理清勞 務(wù)管理流程，公司綜合部在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下， 逐步建 立和完善勞務(wù)相關(guān)管理制度及工作流程，為勞務(wù)公 司的發(fā)展提供了有力的 保障。其相關(guān)制度有績(jī)效管理制 度、材設(shè)管理制度 、計(jì)劃管理制度 、 成本管理制度 、 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度 、財(cái)務(wù)管理制度 六項(xiàng)基本 2 制 度; 項(xiàng)目食堂管理辦法 、績(jī)效考評(píng)辦法 、項(xiàng)目人工管 理辦法產(chǎn) 值與管理費(fèi)、薪資掛鉤管理辦法四項(xiàng)基本管 理辦法 ; 財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé) 、工 程管理權(quán)責(zé) 、人事管理權(quán) 責(zé)、三項(xiàng)工作權(quán)責(zé) ; 項(xiàng)目文員精細(xì)化操作流程、項(xiàng)目人工費(fèi)發(fā)放流程 二項(xiàng)工作流程。 共計(jì)建立和完善制度 14 項(xiàng)3. 規(guī)范員工行為，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工思想覺

4、悟和 意識(shí)。 員工的行為是否規(guī)范，員工的自我提升是否主動(dòng)， 這都是我們必需關(guān)注 和引起高度重視的關(guān)鍵所在。為此， 我們針對(duì)勞務(wù)公司現(xiàn)有員工素質(zhì)和實(shí) 際狀況，有針對(duì)性的 開展了二次技能提升培訓(xùn)，一次管理制度及企業(yè)文化 系統(tǒng) 培訓(xùn)，參加中科大講堂二十余次，其中包含綜合管理培訓(xùn)七 次，員工 從中對(duì)自己的業(yè)務(wù)技能和綜合技能的都得到了很 大的提升，并從此意識(shí)到 學(xué)習(xí)的重要性和必要性，從根本 上扭轉(zhuǎn)了一些陳舊的觀念和思想，在工作 中加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的 自覺性，提高了執(zhí)行力。4. 財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)和相關(guān)制度的建立及完善。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是降低運(yùn)營(yíng)成本、獲取最大利潤(rùn)，但 利潤(rùn)從何 而來，成本如何控制，賬目如

5、何反應(yīng)，這就需要 財(cái)務(wù)工作的整個(gè)管控要到 位，流程要規(guī)范， 同時(shí)必需通暢。 因此，針對(duì)以前財(cái)務(wù)管理上的一些不規(guī) 范管理，勞務(wù)公司 于七至八月對(duì)財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)報(bào)銷流程進(jìn)行了全面 梳 理和補(bǔ)充完善，特別是材料費(fèi)用報(bào)銷、人工費(fèi)用報(bào)銷及工長(zhǎng) 差旅費(fèi)用報(bào) 銷的管理得到了有效的管控。如前期材料采購(gòu) 及費(fèi)用報(bào)銷均由工長(zhǎng)一人負(fù) 責(zé)，個(gè)人說了算，致使部分材 料費(fèi)用失控，增大了公司的費(fèi)用成本和財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)，從而降 低了公司利潤(rùn)。再如人工費(fèi)用的支出，以前由勞務(wù)項(xiàng)目各班 組負(fù)責(zé)人擬造人工工資表，經(jīng)審核后大部分以現(xiàn)金形式發(fā)放 到工長(zhǎng)手里， 并未發(fā)放到工人手中，這意味著存在工人做 了工而卻領(lǐng)不到薪水的潛在風(fēng) 險(xiǎn)，或多造

6、人工多發(fā)工資的 現(xiàn)象。通過制度和流程的完善，其不規(guī)范的操 作現(xiàn)象得以 改觀，有效的控制住了資金的使用和流轉(zhuǎn)。5. 加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提高員工工作激 - 情。 企業(yè)文化 好的企業(yè)，能營(yíng)造良好的工作氛圍，留住員工 ; 經(jīng)營(yíng)效益好 的 企業(yè)，能讓員工“賺錢” ，持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)，能讓員 工產(chǎn)生歸宿感。勞 3 務(wù)公司要做大做強(qiáng)，必需加強(qiáng)企業(yè)文 化的宣傳， 讓員工認(rèn)同企業(yè)， 接受企 業(yè)， 融入企業(yè)， 為此， 我們采取正式與非正式的形式組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文 化，溝 通交流學(xué)習(xí)心得，在短時(shí)間內(nèi)提高了員工對(duì)中科文化的認(rèn)同 度，從 而提升了員工的歸宿感，提高了公司的凝聚力。并 通過學(xué)習(xí)，員工積極為 中科企業(yè)文化

7、的建設(shè)投稿十三篇， 從而展示了勞務(wù)公司員工的參與激 - 情和 主人翁精神。（ 二 ） 工程管理部分1. 產(chǎn)值完成情況： 在建項(xiàng)目共計(jì) 8 個(gè)，其中含保利江 上明珠項(xiàng)目、永川巨宇江南項(xiàng)目、南 充南門壹號(hào)項(xiàng)目、大 川壹江城項(xiàng)目、忠縣幸福里廣場(chǎng)項(xiàng)目、西安藍(lán)光狀元 府坻 項(xiàng)目、奉節(jié)朱依河項(xiàng)目、秀山宏興佳源項(xiàng)目。其已完產(chǎn)值為 2800 萬元 （ 貳仟捌佰萬元整 ） 。2. 工程款回款情況： 已回工程款 827 萬元，未回工程 款 1973 萬元。3. 利潤(rùn)： 200 萬元。4. 中豪、典盛掛靠業(yè)務(wù) （ 按照檔案室已登記合同計(jì)算 ）： 合同金額：約 3911 萬元 管理費(fèi)： 754865（ 一 ） 部分勞

8、務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能不高，管理水 平低下，缺乏 職業(yè)操守： 勞務(wù)公司在組建初期，為加大人 力儲(chǔ)備供項(xiàng)目開工時(shí)及時(shí)供給到位，公 司在招聘工程人員 （ 工長(zhǎng) ） 時(shí)，大部分是以“相馬“的方式引進(jìn)的，在對(duì)其人力組織、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、個(gè)人誠(chéng) 信、責(zé)任 心、職業(yè)道德等方面未作嚴(yán)格的要求和考察，引 進(jìn)后又未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)， 從而導(dǎo)致工長(zhǎng)整體職業(yè)化程度 不高、管理水平低下、嚴(yán)重缺乏責(zé)任感和使 命感，沒有大 局意識(shí)，把個(gè)人利益看得太重，甚至不顧公司利益和他人利 4 益摞工作擔(dān)子，一走了之。（ 二 ） 溝通不到位、計(jì)劃性不強(qiáng)，成本意識(shí)淡?。簺]有計(jì)劃，就等于沒有目標(biāo)、沒有方向，就無法進(jìn)

9、行成本預(yù)算和 控制。 勞務(wù)項(xiàng)目班組在人力計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、資金使 用計(jì)劃和安排等方面都 缺乏預(yù)見性和計(jì)劃性，一旦項(xiàng)目根 據(jù)工期進(jìn)程，需要某個(gè)班組上多少人力 時(shí)，由于項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人缺乏主動(dòng)溝通意識(shí)，加上缺乏主人翁意識(shí)，沒有對(duì)項(xiàng) 目 進(jìn)展情況給予關(guān)注，沒有掌握工期進(jìn)程的第一信息，因此， 事到臨頭只 好糊亂上人，湊足人數(shù)了事。再如在材料計(jì)劃 方面，基本沒有采購(gòu)計(jì)劃， 大都處于隨意采購(gòu)狀態(tài)，購(gòu)回 后簽字報(bào)銷完事。這樣的結(jié)果，只能是造成 工期滯后，材 料堆積，資金失控的惡果，這無形中也增大了公司的潛在風(fēng) 險(xiǎn)。（ 三 ） 勞務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后：建筑企業(yè)要做大做強(qiáng)做實(shí)，除了要有健全的機(jī)制和體系外，還需要

10、有自 己的 勞務(wù)隊(duì)伍，但我們勞務(wù)公司在人才的引進(jìn)和建設(shè)培養(yǎng)方面， 卻沒有深 入開展，致使人才儲(chǔ)備量不足，不能滿足公司發(fā) 展的需要。（ 四 ） 工程回款流程不暢，致使回款不及時(shí)：由于勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有形成良好的溝通渠道，在 項(xiàng)目已完工程量上沒有形成簽字確認(rèn)的體系，致使勞務(wù)項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人憑感覺 或自我認(rèn)知估算工程量，以此為據(jù) （ 未經(jīng)甲方 項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn) ） 向公司 申請(qǐng)資金費(fèi)用，用以支付各項(xiàng)工 程款，從而導(dǎo)致公司無限向集團(tuán)借款使用， 同時(shí)增大了公 司的資金占用利息和運(yùn)營(yíng)成本。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程回 款的重要性、 及時(shí)性認(rèn)識(shí)不夠， 未對(duì)回款工作引起高度重視， 只是單方面 需要支付

11、款項(xiàng)時(shí)，以工人停工為由向勞務(wù)公司 提出費(fèi)用支出申請(qǐng)，但并未 弄清項(xiàng)目所有費(fèi)用支付的來源 應(yīng)該在工程回款上。為此，沒有主動(dòng)去關(guān)心、 過問、催收 工程款。 5（ 五 ） 勞務(wù)掛靠方面：1. 掛靠業(yè)務(wù)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)建筑工程本身不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的損失，被掛靠企業(yè)與掛靠人 承擔(dān)連帶 賠償責(zé)任 ; 二是在建設(shè)工程施工過程中造成他人生命、身體、 財(cái) 產(chǎn)損失，被掛靠企業(yè)與掛靠人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。傷亡 等安全事故一旦發(fā) 生，所收取的管理費(fèi)可能遠(yuǎn)不足彌補(bǔ)所 承擔(dān)的損失。2. 因勞動(dòng)、工傷爭(zhēng)議損害經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象。因?yàn)樵谑┕み^程中，掛靠人往往會(huì)大量招聘民工，雖然掛靠人與 公司之 間的協(xié)議中明確約定民工的

12、工資以及一切工傷事故 均有掛靠人承擔(dān)，但是 此約定會(huì)因?yàn)檫`反勞動(dòng)法律而歸于 無效，最后被掛靠企業(yè)仍為責(zé)任承擔(dān)者。 另外，更多的情 況是掛靠人與民工之間根本不會(huì)簽任何勞務(wù)合同，工人只 知道自己在這個(gè)工地上班，直接招聘他的人是誰都不知道， 一旦掛靠人不 按時(shí)發(fā)放工資，民工工資沒有按時(shí)領(lǐng)取，就 只有找到被掛靠的企業(yè)，民工 過激討薪等行為會(huì)損害企業(yè) 的社會(huì)形象。1. 完善內(nèi)部管理，使公司按照新的戰(zhàn)略導(dǎo)向成熟經(jīng)營(yíng)和 管理 在 XX 年將根據(jù)集團(tuán)新的戰(zhàn)略導(dǎo)向， 結(jié)合勞務(wù)公司的實(shí) 際情況，修訂 并進(jìn)一步完善公司的組織機(jī)構(gòu)、管理體系以 及各項(xiàng)制度和工作流程，明確 崗位職責(zé)，形成上下聯(lián)動(dòng)、 落實(shí)工作的機(jī)制。2.

13、 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要搶占市 場(chǎng)制高點(diǎn)，謀求快速、持續(xù)發(fā)展，人 才已成為關(guān)鍵因素。 要大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，企業(yè)必須建立科學(xué)的引進(jìn) 培育 體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由重?cái)?shù) 量向重層 次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。在人才培養(yǎng)上，針對(duì)各類人才 的不同特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律， 進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各 盡其能。其次要通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、崗位 鍛煉成才、個(gè)人 自學(xué)提高等方式， 加快人才培育。 三是要加快人才結(jié)構(gòu)調(diào) 整， 優(yōu)化人才資源配置， 促進(jìn)人才合理分布， 發(fā)揮人才總體功能。 四是要 6 把專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)放在重要位置。在人才引進(jìn) 上，要把吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā) 揮人才作用作為立足點(diǎn)，在公司 中形成尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境和氛圍。 要多渠道、多層次吸引各類人才加盟，加大技術(shù)力量?jī)?chǔ)備，為企業(yè)的持續(xù) 發(fā)展奠定人力資源基矗3、建立企業(yè)制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制 公司目前處于體制改革 階段，發(fā)揮好制度執(zhí)行監(jiān)督的作用，才能提