管理會計平時作業(yè)

1、管理會計平時作業(yè)第一次、名詞解釋1管理會計2相關(guān)范圍3 變動成本法4. 本量利分析5. 貢獻邊際二、問答題1. 試述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別2. 簡述成本性態(tài)及其分類。3. 簡述變動成本法和完全成本法。三、計算分析題1.某公司1 6月份的維修工時和維修費資料如下表:月份123456維修工時(小時)400045003000500043004800維修費(元)220024002000260023002500要求：(1)分別采用高低點法和回歸直線法進行成本分解，并列出成本模型公式。(2) 假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時4600小時，則維修費為多少?2 .某公司的收益表采用完全成本法編制，其1997

2、年一1999年的簡明資料如下表：單位：元摘要199719981999銷售收入800004800096000銷售成本500003000060000銷售毛利300001800036000推銷及管理費用150001500015000凈收益15000300021000該公司近三年的產(chǎn)銷情況如下表:年份199719981999生產(chǎn)量（件）r 100001000010000銷售量（件）10000600012000假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為 3元，固定成本按每件2元 的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制19971999年的收益表。（2）說明采用兩種不同的計算方法所得到的凈收益差額以及形 成差

3、異的原因。3.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為150000元，凈利 為12000元。預(yù)計下年度銷售量將減少10%,同時凈利將減少75%。 如果能夠使產(chǎn)品的銷售單價仍維持在 40元，單位變動成本和固定成 本總額均保持不變，試預(yù)測該公司下年度的保本銷售量。4某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額 為30000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價及單位變動成本的有關(guān)資料如 下：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價（元）900200010003000單位變動成本（兀）72018006002100銷售量（件）40802060要求：（1 ）預(yù)測該公司計劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷

4、售額。（2）預(yù)測該公司將實現(xiàn)的利潤10管理會計平時作業(yè)第二次、名詞解釋1機會成本2. 專屬成本3 沉沒成本二、問答題1. 試述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因2. 簡述決策分析的程序。三、計算分析題1. 某企業(yè)2000年度7月份實際銷售量為800千克，原來預(yù)測該月 的銷售量為780千克，平滑指數(shù):=0.4。請運用平滑指數(shù)法預(yù)測8月 份的銷售量。2.某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表:項目19981999單位貢獻邊際（兀）6060銷售量（件）1200014000貢獻邊際（兀）600000700000固定成本（元）400000400000禾潤（元）200000300000要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)3. 某公司現(xiàn)有生

5、產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能 力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn) 品可供選擇，資料如下：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品1單價（元）1006030單位變動成本（兀）503012單件定額機時（小時）402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪一種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是 600件，為充分利用生 產(chǎn)能力有又將如何安排。4某機械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為 80元/件，年初已接到 全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費用14元其中：變動性制造費用4元固定性制造費用10元銷售及管理費用5元2月份一客

6、戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200件，訂貨價格為50 元/件。要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。（1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 追加訂貨無需追加專屬固定成本。（2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 追加訂貨無需追加專屬固定成本。（3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 但追加訂貨需追加專屬固定成本1800元。（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。 若對外出租，可獲得租金凈收入200元，同時追加訂貨需追加專 屬固定成本1100元。5某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)

7、品貢獻邊際總額400005500065000固定成本總額200006000040000稅前利潤20000(5000)25000 H要求：（1）計算三種產(chǎn)品的稅前利潤總額合計。（2）如果停止乙產(chǎn)品生產(chǎn)，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，計算甲產(chǎn) 品、丙產(chǎn)品的貢獻邊際總額合計數(shù)及稅前利潤的合計數(shù)。（3）作出乙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，并說明理由。6某企業(yè)生產(chǎn) Z 型機器，年產(chǎn)量 1000臺，單位價格 4000 元，單 位變動成本 2800 元，年固定成本 70000元。該機器需用的甲零件原 系外購購買價 13 元/只，現(xiàn)企業(yè)具備自己生產(chǎn)甲零件的能力，加工成 本為：直接材料6 元 /只直接人工5 元 /只變動性制造費

8、用1 元 /只固定性制造費用2 元 /只要求： （1）作出甲零件自制或外購的決策。（ 2）若甲零件外購，多余設(shè)備可加工其他產(chǎn)品，收益為 4000 元，作出甲零件自制或外購的決策。（ 3）若甲零件外購，多余設(shè)備可以增產(chǎn) Z 型機器一臺，作出 甲零件自制或外購的決策。管理會計平時作業(yè)第三次、名詞解釋1現(xiàn)金流量2. 貨幣時間價值3 內(nèi)部報酬率二、問答題1. 簡述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。2. 簡述運用長期投資決策評價指標(biāo)的一般原則。三、計算分析題1. 某廠擬投資30萬元引進生產(chǎn)線，引進后當(dāng)年即可投入使用，估 計每年可增加稅后利潤和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。 引進設(shè)備所需款項需全額借款，年利

9、率為10%。試分析該方案是否可行。2. 某企業(yè)擬購買一臺機器，價值 300000元，其有效使用期為6 年，預(yù)計殘值30000元。企業(yè)采用直線法計提折舊，資金成本為10%， 所得稅率為33% 。要求：(1) 計算殘值的現(xiàn)值。(2) 計算折舊的抵稅額。3.某公司有三個投資方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下:期間A方案B方案C方案凈 收益現(xiàn)金 凈流量凈 收益現(xiàn)金 凈流量凈 收益現(xiàn)金 凈流量0(20000)(9000)(12000)1180011800(1800)1200600046002324013240300060006000460033000600060004600合計5040 :504042004200180

10、001800要求：利用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對三個方 案的可行性進行分析，并作出選優(yōu)決策。管理會計平時作業(yè)第四次、名詞解釋1彈性預(yù)算2零基預(yù)算3滾動預(yù)算4責(zé)任中心 5不確定性分析 6大中取大法它有哪些主要內(nèi)容？ 制定標(biāo)準(zhǔn)成本有何意義？、問答題1何謂全面預(yù)算？2何謂標(biāo)準(zhǔn)成本？3簡述建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則以及責(zé)任會計制度的構(gòu)成4進行敏感性分析的前提是什么？ 三、計算分析題1某公司年需用某種半成品 2000 件，每次進貨費用為 100元，每 件的購買價為 8 元，年變動性儲存費用為購買價的 20% 。要求：計算該種半成品的經(jīng)濟訂貨批量、 全年訂貨次數(shù)和最低相 關(guān)總成本。2某投資

11、中心的投資額 100000 元，年凈利潤為 20000元，公司為 該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為 15% 。請計算該投資中心的投 資報酬率和剩余收益。3某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 上年實際銷售量為 20000 件，單價為 100 元/件，單位變動成本為 70 元/件，固定成本總額為 300000 元，利潤 為 300000 元。要求：（ 1）假定本年度各種條件均不變，計算本年保本點銷售量。（ 2）進行該年度保本點的敏感性分析。4 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)資 料如下：成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/千克6千克/件3 元 /件 :直接材料實際購進量是4000千克，單價0.55元/千克。本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500千克。要求：（1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標(biāo)準(zhǔn) 成本的差異。（2）將差異總額進行分解。5 某企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表:摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額 加：現(xiàn)金收入80007000096000321000可運用現(xiàn)金合計68000100000減：現(xiàn)金支出直接材料350004500035000制造費用3000030000113