保衛(wèi)科工作總結(jié)

1、保衛(wèi)科二00九年工作總結(jié)及二0 0年工作計(jì)劃2009年,保衛(wèi)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司提出的“抓管理、降消耗、增效益”的指示 精神，緊緊圍繞“以人為本建隊(duì)伍、打防結(jié)合保穩(wěn)定、管理創(chuàng)新求實(shí)效、真誠(chéng)服務(wù)樹形象”的工作方針， 履行職責(zé)，盡心服務(wù)，為穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，減少企業(yè)物資流失積極工作。在堅(jiān)持對(duì)全公司重點(diǎn)部位、要 害崗位實(shí)行專項(xiàng)管理的同時(shí)，還對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行死看死守的保衛(wèi)措施，確保新擴(kuò)建機(jī)組從土建到設(shè)備安裝的順利進(jìn)行，完成了年初制定的工作目標(biāo)。一、教育管理并重，提高員工素質(zhì)。以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以培養(yǎng)適應(yīng)發(fā)展要求的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，嚴(yán)格隊(duì)伍的教育、 管理和培訓(xùn)，使員工的綜

2、合素質(zhì)得到了較大的提高。一是嚴(yán)格教育管理全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)做好安全保衛(wèi)工作，是保衛(wèi)科適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的主要途徑。首先我 們以先進(jìn)性教育為契機(jī)，結(jié)合保衛(wèi)工作和集團(tuán)公司的形勢(shì)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科 學(xué)發(fā)展觀以及集團(tuán)公司的相關(guān)政策和精神，及時(shí)進(jìn)行形勢(shì)、任務(wù)、責(zé)任教育，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感、危 機(jī)感和使命感。其次，針對(duì)個(gè)別員工自律意識(shí)差，法紀(jì)觀念淡薄的實(shí)際，以增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法 紀(jì)意識(shí)、自律意識(shí)為重點(diǎn)，利用一個(gè)月的時(shí)間，在保衛(wèi)隊(duì)員中開展了“學(xué)規(guī)章、明法紀(jì)、找問(wèn)題、挖根源、論危害、嚴(yán)整改”教育整頓活動(dòng)，并對(duì)存在問(wèn)題的員工進(jìn)行了處理。再次，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，重新修

3、訂了內(nèi)部管理規(guī)定，制定了考核辦法等相關(guān)的規(guī)章制度，做到賞罰分明。這些措施的施行，教育 了員工，穩(wěn)定了隊(duì)伍，保證了工作的順利進(jìn)行。二是認(rèn)真培訓(xùn)練兵向素質(zhì)要效率、向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力是保衛(wèi)科隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。圍繞保衛(wèi)科的中心工作，有針對(duì)性的組織 員工扎實(shí)開展崗位培訓(xùn)練兵活動(dòng)。今年五月份，根據(jù)保衛(wèi)科的工作實(shí)際和擔(dān)負(fù)著公司義務(wù)消防小分隊(duì)的現(xiàn) 實(shí)情況，我們?cè)谌w保衛(wèi)保衛(wèi)科人員中積極開展了崗位練兵活動(dòng)，不留死角，全員參與，開展了體能、技 能的訓(xùn)練，提高了保衛(wèi)人員的整體戰(zhàn)斗力和處置突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù) 打下了良好基礎(chǔ)。三是抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)是做好保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，更

4、是員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的反映，我們從抓勞 動(dòng)紀(jì)律入手，從上崗前的集合站隊(duì)到檢查過(guò)往車輛人員的要領(lǐng)，以及衛(wèi)生、文明禮貌都進(jìn)行了明確的要求。根據(jù)形勢(shì)的需要，科里和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部員工履行崗位職責(zé)情況、執(zhí)行工作紀(jì)律情況以及抓獲人員處理等 各項(xiàng)工作的督導(dǎo)檢查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，員工隊(duì)伍的精神面貌有了較大改觀，遵紀(jì)守法意識(shí)進(jìn)一步增 強(qiáng)，進(jìn)而帶動(dòng)了工作效率的提高。二、嚴(yán)防細(xì)管，保衛(wèi)防范工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)廠區(qū)管理，減少物資流失，既是員工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，又是保衛(wèi)科的核心工作。在以往工作的基 礎(chǔ)上，在設(shè)施建設(shè)、制度規(guī)范方面加大了力度。積極建議并取得公司大力支持，在各個(gè)大門安裝或修復(fù)了 先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和監(jiān)視系統(tǒng)，實(shí)

5、現(xiàn)了監(jiān)控手段的高科技化，達(dá)到了對(duì)進(jìn)出廠大門晝夜全天候監(jiān)控，最大限 度地減少了利用車輛偷盜從廠大門進(jìn)出的可能。針對(duì)廠區(qū)沒有完全封閉，個(gè)別區(qū)域人員混雜的情況，在重 點(diǎn)部位設(shè)置固定崗，擴(kuò)大警戒半徑。為進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)秩序，最大限度地減少?gòu)S區(qū)內(nèi)閑雜人員、閑散車輛， 從源頭預(yù)防物資流失，建議公司對(duì)非生產(chǎn)用車的管理下發(fā)了管理通知，根據(jù)這個(gè)通知對(duì)不符合進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)條件的車輛一律禁止入廠。為保證此項(xiàng)制度的順利進(jìn)行，采取了增加門崗人員、領(lǐng)導(dǎo)帶班等辦法,頂住各種閑言碎語(yǔ)以及威脅，對(duì)有違紀(jì)及盜竊嫌疑的車輛堅(jiān)決禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，有效地控制了閑散車輛。在嚴(yán)把入口的同時(shí)，嚴(yán)格出廠車輛的檢查，盡最大可能堵住利用機(jī)動(dòng)車輛盜竊現(xiàn)象

6、的發(fā)生。為加強(qiáng)保衛(wèi)人 員執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、自覺性，科里、隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期深入廠區(qū)各部位進(jìn)行督導(dǎo)檢查。為防止 對(duì)拿、摸、偷盜人員以罰代管，造成少罰多偷、重罰大偷的惡性循環(huán)，保衛(wèi)科嚴(yán)格執(zhí)行治安處罰法，對(duì)抓獲的拿、摸、偷盜人員，凡是夠治安處罰的，一律移交公安機(jī)關(guān)處理，既顯示了法律的威嚴(yán)，又打掉了 盜竊人員的氣焰。這些措施的實(shí)行，對(duì)于凈化廠區(qū)環(huán)境、打擊盜竊行為，減少企業(yè)物資流失起到了積極的 作用。三、盡職盡責(zé)，全方位做好服務(wù)保障工作。在服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)上，保衛(wèi)各隊(duì)以業(yè)務(wù)工作為切入點(diǎn)，圍繞公司的生產(chǎn)建設(shè)，積極組織員工開展建 功立業(yè)活動(dòng)，在急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前，廣大隊(duì)員以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著無(wú)

7、私無(wú)畏、執(zhí)著奉獻(xiàn)的敬 業(yè)精神。2009年10月至12月期間，接集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通知去外網(wǎng)工地執(zhí)勤，執(zhí)勤地點(diǎn)在當(dāng)?shù)厝罕姷柠湹乩铮瑮l件 可想而知。在11月底時(shí)寒流不期而至，我們的執(zhí)勤人員取消歇班，不請(qǐng)假、不遲到早退，克服嚴(yán)寒，工作 一絲不茍，盡職盡責(zé)，圓滿地完成了服務(wù)生產(chǎn)的任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2009年8月30日，領(lǐng)導(dǎo)接到舉報(bào)盜竊的電話后，將任務(wù)交給當(dāng)時(shí)值班的保衛(wèi)三隊(duì)。隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)兩名隊(duì) 員冒雨立即前往堵截，在門口處將其查獲，狡猾的劉某將盜竊的物品藏在了電動(dòng)車的坐墊下邊。經(jīng)審理查 明，劉某盜竊的物品是機(jī)組正在安裝使用的成品件，為公司挽回了損失，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。2009年11月4日，保衛(wèi)三隊(duì)值中班期間，民工

8、李某趁天黑之際，將盜竊安裝現(xiàn)場(chǎng)的探照燈管藏在了 摩托車后備箱里，以圖蒙混過(guò)關(guān)，被我們細(xì)致的值班人員查獲。從年初到現(xiàn)在，機(jī)組擴(kuò)建工地、事故搶救、大型參觀團(tuán)體、首長(zhǎng)視察等一系列大型活動(dòng)，我們都派出 保衛(wèi)人員到現(xiàn)場(chǎng)維持秩序。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們 的一致好評(píng)。成績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)、全公司員工和相關(guān)部門對(duì)我們的支持與信任，也離不開保衛(wèi)科 全體員工的辛勤努力和無(wú)私奉獻(xiàn)?？陀^的審視我們的工作，成績(jī)固然重要，但現(xiàn)實(shí)還存在著一定的問(wèn)題和差距：一是在思想觀念的轉(zhuǎn)變上還存在差異，主要表現(xiàn)為我們的思維方式還不夠靈活，對(duì)適應(yīng)新的發(fā)展要求 還存在一定的差距；二是部分員工

9、法律意識(shí)淡薄，自我認(rèn)識(shí)不到位，與一些社會(huì)閑散人員交往甚密；三是 工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，造成領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作有不滿意之處。在2010里我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服自身存在的不足之處，做實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展再立新功。2010年工作方針：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，預(yù)防打擊并舉，樹立良好形象。工作目標(biāo)：群眾滿意率達(dá) 90%以上，隊(duì)伍形象有較大提升；員工無(wú)違法犯罪行為；杜絕人身安全事故 的發(fā)生。為確保2010年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定如下措施：一、學(xué)法守法，練就過(guò)硬本領(lǐng)。保好駕，護(hù)好航，防止物資流失，是保衛(wèi)科基本工作的最好體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最根本的是筑牢心 理防線，任威逼利誘而不為所動(dòng)，堅(jiān)守職責(zé)，堅(jiān)

10、守操行。一是積極組織學(xué)習(xí)宣傳公司員工獎(jiǎng)懲辦法、保衛(wèi) 科內(nèi)部管理規(guī)定，讓全體員工明確哪些行為符合公司要求，對(duì)他人、對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭有利；哪些 行為不符合企業(yè)要求，對(duì)他人、對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭有百害無(wú)一益。二是在肯定遵章守法典型事例和 人物的同時(shí)，要對(duì)以往保衛(wèi)科內(nèi)部觸犯法律、違反規(guī)定的典型事件進(jìn)行對(duì)比宣傳，用員工身邊的事例教育、警醒員工。三是建立員工檔案，對(duì)一些有不良反映及事實(shí)的員工要記錄在案，采取提醒、勸辭或選派得力 人員幫助的辦法，減少直至杜絕內(nèi)勾外聯(lián)、監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生。四是嚴(yán)肅規(guī)章制度的執(zhí)行，不管是誰(shuí)， 只要損害了公司的利益，就要按照規(guī)章制度嚴(yán)懲不貸。五是進(jìn)一步完善二道防線措施，發(fā)

11、揮隊(duì)員互相提醒、 勸誡、幫助的作用，使全體隊(duì)員練就一身打鐵的硬功夫。二、提高管理者形象，發(fā)揮帶頭人作用。上梁不正下梁歪，自身有病身自矮。由于這樣或那樣的原因，我們的個(gè)別管理人員，自身素質(zhì)差，對(duì) 自己要求松，這樣或那樣的問(wèn)題纏身，導(dǎo)致對(duì)部下只好采取睜一只眼閉一只眼或聽之任之的辦法，上行下 效，致使一些員工對(duì)損害企業(yè)利益的行為視而不見。因此，所有的管理者都要重塑形象，重樹威信，積極 做到遵章守紀(jì)帶頭，嚴(yán)抓細(xì)管到位，帶出一支過(guò)硬的保衛(wèi)隊(duì)伍。每一名管理者都要細(xì)細(xì)品味“吏不畏嚴(yán)而 畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉則吏不敢欺，公則民不敢慢。公生明、廉生威”的真諦。真正做到“慎 小、慎初、慎獨(dú)”，不為威逼所動(dòng)

12、，不為利誘所惑，不為私欲所誘，任何時(shí)候，任何地點(diǎn)都堂堂正正，剛直 不阿。在練就金剛不壞之軀的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和愛心。責(zé)任心就是要求我們要時(shí)刻把保護(hù)公 司利益放在心上，組織隊(duì)員站好每班崗，放好每班哨，靈活運(yùn)用預(yù)防、打擊手段，在我們有效的看護(hù)下， 把廠區(qū)變得固若金湯。愛心就是要求我們要關(guān)心、幫助、愛護(hù)我們的部下，使他們能抵制誘惑，逐步成長(zhǎng)， 遠(yuǎn)離違法違紀(jì)，保證他們一生平安。個(gè)別的隊(duì)員初涉社會(huì)，分辨是非的能力低，感情用事，好沖動(dòng)。隊(duì)長(zhǎng) 要用心、用腦去管、去幫，既要管好八小時(shí)以內(nèi)，又要管好八小時(shí)以外，保證他們?cè)诮】档沫h(huán)境中成長(zhǎng)。 隊(duì)長(zhǎng)要真正擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)，才能無(wú)愧于所處的位置；只有擔(dān)負(fù)起自

13、己的職責(zé)，才能確保樹立保衛(wèi)科形 象，提升保衛(wèi)科的地位。三、防微杜漸，把簡(jiǎn)單的事情做標(biāo)準(zhǔn)?！氨：民{，護(hù)好航”沒有更復(fù)雜的技巧，只是把簡(jiǎn)單的動(dòng)作重復(fù)上百遍、上千遍不走樣。這就要求保 衛(wèi)科的所有人員要有耐心、恒心和誠(chéng)心。一要筑牢車輛、人員入廠的防線，按規(guī)定嚴(yán)格控制進(jìn)廠的車輛和 人員，尤其是夜間進(jìn)廠的車輛和人員，從入口就減少盜竊的可能。二要嚴(yán)把車輛、人員出廠的檢查關(guān)，嚴(yán) 格按規(guī)定進(jìn)行檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)車輛要過(guò)細(xì)檢查，不放過(guò)一點(diǎn)可疑的地方，使不法人員無(wú)機(jī)可乘。三是 要研究廠區(qū)各個(gè)部位以及不法人員的活動(dòng)規(guī)律，增強(qiáng)機(jī)動(dòng)性和靈活性，形成在不法人員眼里到處有警惕的 眼睛和保衛(wèi)隊(duì)員的態(tài)勢(shì)，在天網(wǎng)恢恢的防范措施中使其無(wú)處下手