aom資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)

1、資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)2006 年，福州辦事處認(rèn)真貫徹總公司 2006年工作會議的部署和南京總經(jīng)理工作座談會的 精神，針對辦事處的實際情況，確定了切合實際的工作方向和重點，堅持滾動式處置， 推進式收現(xiàn)，“榨干”剩余政策性資產(chǎn)，力爭可疑類收現(xiàn)“做平做盈”的工作方針，取得 了良好的業(yè)績，現(xiàn)總結(jié)報告如下。第一部分，關(guān)于 2006 年收現(xiàn)任務(wù)完成情況一、政策性債權(quán)收現(xiàn)情況2006 年（當(dāng)年）處置政策性不良資產(chǎn)回收現(xiàn)金 11195.24 萬元，其中政策性債轉(zhuǎn)股回 收現(xiàn)金（分紅） 45.96 萬元，債權(quán)類處置回收現(xiàn)金 11149.28 萬元，總公司下達我辦事處 2006 年債權(quán)類收現(xiàn)任務(wù) 8200.0

2、0 萬元，完成率為 135.97 。完成爭取目標(biāo) 1.02 億的 109.31 。截至 2006年 12月末，我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金 86360.40 萬元，其中政策性債轉(zhuǎn)股股權(quán)分紅 191.00 萬元，政策性債轉(zhuǎn)股回購收現(xiàn) 2004.88 萬元，債權(quán)類處置回收84164.52 萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務(wù)（下達我辦事處 5.42 億元）的 155.29%，完成率列公司系統(tǒng)各辦事處第三位。二、可疑類、損失類債權(quán)收現(xiàn)情況 辦事處接收的可疑類債權(quán)全部為建設(shè)銀行可疑類債權(quán)，辦事處無接收工商銀行可疑 類債權(quán)。辦事處從 9 月份起加快了可疑類債權(quán)的處置收現(xiàn)進度， 2006 年全年共計回收現(xiàn)

3、金25809.77 萬元，回收非現(xiàn)金資產(chǎn) 10.70 萬元，完成公司下達收現(xiàn) 2.52 億計劃任務(wù)的102.42 。損失類債權(quán)處置收現(xiàn)情況： 2006年全年共計回收現(xiàn)金折合人民幣 2683.60 萬元，其 中，美元 161.28 萬元，人民幣 1424.18 萬元。以下分兩部分對我辦事處 2006 年工作進行總結(jié)并就 2007 年工作計劃報告如下。 第二部分，關(guān)于 2006 年工作總結(jié) 一、政策性資產(chǎn)收現(xiàn)繼續(xù)取得較好成效，可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)穩(wěn)步推進 我辦事處能夠領(lǐng)會和執(zhí)行公司黨委的決策和部署，結(jié)合實際、立足當(dāng)年、著眼長遠， 確定 2006 年的工作方針，指導(dǎo)各項工作的開展。辦事處在年初提出了200

4、6 年工作的指導(dǎo)思想是：貫徹執(zhí)行公司黨委的決策部署，以建設(shè)銀行可疑類資產(chǎn)的有效處置為重點， 榨干政策性資產(chǎn)，確保完成可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)任務(wù)，積極推進各項改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機 制，精心運作各類資源，努力構(gòu)筑業(yè)務(wù)平臺，強化管理、嚴(yán)格內(nèi)控，合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng) 險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦事處生存和發(fā)展之路。 2006 年工作歸納起來，有 四大方面：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，這是全部工作得以有效開展的前提；二是榨干政策性資 產(chǎn)與穩(wěn)步高效開展可疑類資產(chǎn)處置工作兩個戰(zhàn)場，解決辦事處生存與發(fā)展的路子；三是 實施機構(gòu)改革和崗位調(diào)整，推行履職問責(zé)制度，為今年工作提供保障。四、辦事處新老 班子的順利交接，各項工作在穩(wěn)定過

5、渡的基礎(chǔ)上有新的氣象。當(dāng)年政策性債權(quán)類資產(chǎn)處置回收 11149.28 萬元，完成總公司下達當(dāng)年債權(quán)類收現(xiàn)任 務(wù) 8,200.00 萬元的 135.97%。截至 2006年 12 月末，我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金 86360.40 萬元，其中政策性債轉(zhuǎn)股回收 2195.88 萬元，債權(quán)類回收 84164.52 萬元，完成總公司分 解下達的財政部承包任務(wù)（下達我辦事處 5.42 億元）的 155.29%，完成率列我公司系統(tǒng) 各辦事處第三位?？梢深悅鶛?quán)今年上半年收現(xiàn)不理想，主要原因：一是資產(chǎn)質(zhì)量不好，二是去年啟動 慢（基本沒動），三是受今年 3-4 月份部門和崗位設(shè)置改革和競聘工作的影響，崗位調(diào)整 后

6、工作重新分工，延誤了處置的開展，四是個別項目處置進展不順，如邦輝酒店項目多次拍賣流拍，莆田市供水公司債務(wù)重組談判反復(fù)進展不順利；五是閩發(fā)等借了 8 個骨干辦事處新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后已逐步扭轉(zhuǎn)上述負面因素， 全面計劃今后處置收現(xiàn)的步驟， 確保在精耕細作的前提下按時完成收現(xiàn)任務(wù)， “少花錢、多回收” 。下半年，特別是第四 季度，在辦事處新班子的帶動下，全辦事處上下一心，可疑類收現(xiàn)實現(xiàn)大幅增長， 2006 年全年共計回收現(xiàn)金 25809.77 萬元，完成公司下達收現(xiàn) 2.52 億計劃任務(wù)的 102.42 ， 并且為明年收現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。二、以部門和崗位設(shè)置改革為重點，推進內(nèi)部改革我辦事處于 3月21日

7、至 4月11日進行了內(nèi)設(shè)部門、職位競聘及崗位調(diào)整工作。黨 委確定內(nèi)設(shè)部門調(diào)整的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定和辦事 處業(yè)務(wù)發(fā)展以及商業(yè)化轉(zhuǎn)型的需要，著眼當(dāng)前，規(guī)劃長遠，按照精簡、負責(zé)、協(xié)調(diào)、高 效、勤政、廉政的原則，進行辦事處內(nèi)設(shè)部門調(diào)整。部門設(shè)置的原則：一是面向市場按 業(yè)務(wù)類別設(shè)置；經(jīng)營管理并重；實行扁平化點狀管理；二是部門個數(shù)控制在總公司的核 定數(shù)以內(nèi)，部門名稱將按總公司規(guī)定進行調(diào)整。中層管理人員聘任的原則是：黨管干部 的原則；垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則；民主集中制的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則； 群眾公認(rèn)、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。各部門其他崗位人

8、員的 原則是：雙向選擇；保持相對穩(wěn)定及適當(dāng)輪換；在服從全局工作需要的前提下盡可能尊 重個人和部門負責(zé)人的選擇。調(diào)整后辦事處共設(shè)置 7 個部門，各部門設(shè) 1 名負責(zé)人，實行單線配備、一崗兩責(zé)。 調(diào)整工作完成后，各部門進行崗位職責(zé)的分解及各項工作的安排；黨委領(lǐng)導(dǎo)與部門負責(zé) 人簽定了“一崗兩責(zé)”責(zé)任書， 簽署了新的黨風(fēng)廉政責(zé)任書； 5 月起開展了以履行崗位職 責(zé)、完成收現(xiàn)任務(wù)的“百日勞動競賽”等活動。新部門及崗位交接到位后，相應(yīng)調(diào)整各 項工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各專門委員會（小組） ，以及進行健全各黨支部、工會的改選工作，通 過各項配套的組織調(diào)整措施，確保各項工作規(guī)范、有序、健康地開展 為進行辦事處內(nèi)部架構(gòu)改

9、革，黨委在前期進行了幾個月的研究，最后用 22 天時間完成了 全部程序。在改革中，我辦事處有 4 點體會：一是黨委高度重視，結(jié)合實際，集體決定； 二是嚴(yán)格按公布的方案組織實施，走足每一道程序；三是充分聽取群眾意見，做好過細 思想工作； 四是保持辦事處穩(wěn)定，保證業(yè)務(wù)連續(xù)。 4月中旬各崗位人員到位后，立即進行 了交接，新、老部門負責(zé)人和各崗位人員共同處理好交接期的工作，新崗位人員較快進 入了工作狀態(tài)，完成了平穩(wěn)過渡，保證了業(yè)務(wù)管理的規(guī)范運行。三、開展治理商業(yè)賄賂專項工作，加強內(nèi)部規(guī)范運作，配合內(nèi)外部監(jiān)督檢查，按要 求完成IS09001項目推進工作根據(jù)總公司和福建銀監(jiān)局的部署， 我辦事處于 3 月底

10、啟動了治理商業(yè)賄賂專項工作， 成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施方案。我辦事處根據(jù)自身特點，把資產(chǎn)處置的定價/ 轉(zhuǎn)讓/重組、實物資產(chǎn)的管理 / 租賃/處置、中介機構(gòu)的選聘 /付費、與債務(wù)人 / 擔(dān)保人/ 買受人/ 中介機構(gòu)等的往來，以及辦公用房裝修工程 / 物品采購 /發(fā)布公告廣告等購買服務(wù)和商品 的活動等，作為專項治理工作的重點，深入開展調(diào)查研究，摸清底細，查找隱患，認(rèn)真 開展自查自糾和排查。 認(rèn)真進行了以下工作： 向庫內(nèi)全部 43家中介機構(gòu)發(fā)出 誠信守法、 公平競爭倡議書；組織現(xiàn)有全部 48 名員工進行個人自查填報，安排各職能部門進行自 查；召開部分中介機構(gòu)座談會征求意見；組織專門檢查組對處置審查

11、委員會、評估審核 委員會、中介機構(gòu)選聘小組、采購審查委員會、財務(wù)審核委員會等專門審核機構(gòu)的記錄 和紀(jì)要，對辦公用房裝修檔案、購買協(xié)議等，進行專項檢查。在以上自查、檢查中，未 發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂和個人廉潔自律方面的問題。該項工作于今年 11 月底結(jié)束，辦事處按 規(guī)定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組、總公司監(jiān)察審計部，福建省銀行業(yè)治 理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報了工作總結(jié)，并按福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組 的要求撰寫了專題研究報告。認(rèn)真接受了福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組督查組的 兩次現(xiàn)場檢查，有關(guān)工作受到督查組的肯定。今年 4 月、9 月份公司監(jiān)察審計部上海分部對我辦事處處置終結(jié)項目進

12、行了檢查。 有 關(guān)部門繼續(xù)汲取 2005 年監(jiān)事會、福建銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)問題的教訓(xùn)， 舉一反三，做好觀念、 制度、機構(gòu)、程序、項目、責(zé)任等 6 個方面的整改，不斷糾正時有發(fā)生的不周到、不規(guī) 范的問題，在合規(guī)的前提下，做到嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視 ISO9001 項目認(rèn)證工作，全員積極參與，內(nèi)審員、聯(lián)絡(luò)員認(rèn)真 負責(zé)，辦事處在人員少，可疑類收現(xiàn)任務(wù)壓力重的情況下，仍能加班加點，按要求完成 IS09001項目各階段推進工作。四、辦事處新班子成立后穩(wěn)步開展辦事處各項工作2006年 9月 26日辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整， 27日就立即召開了黨委會，針對當(dāng)時面臨 的工作進行了研究。 28 日召開了全體中層干

13、部參加的總經(jīng)理辦公（擴大）會，會上提出 了辦事處下一階段的工作思路： “繼續(xù)貫徹落實總公司年中工作會議精神，加強員工思想 政治工作，帶好隊伍；分析、研究、解決辦事處員工關(guān)心的熱點、難點問題；管理與處 置、收現(xiàn)并重，打好可疑類處置收現(xiàn)攻堅戰(zhàn)，力爭完成可疑類處置收現(xiàn)任務(wù)” ，同時宣布 了總經(jīng)理室新任領(lǐng)導(dǎo)的工作分工，并對相關(guān)各項工作做了具體部署和細致的安排。新的班子調(diào)整后，針對辦事處當(dāng)前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難，提出了“面 對困難不氣餒，認(rèn)真對待尋找辦法，力爭完成收現(xiàn)任務(wù)”的工作口號。對如何完成總公 司下達的資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務(wù)以及年內(nèi)急需解決的問題，進行了專題研究，提出了對策措 施。特別針對處置

14、收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難，按政策類、可疑類大小項目，分輕重 緩急，按崗位職責(zé)，建立主辦部門、協(xié)辦部門責(zé)任制，明確責(zé)任，層層抓落實。明確第 四季度辦事處重點督辦的 11 個項目，由辦公室負責(zé)督辦工作，并以中東閩辦 200613 號文下發(fā)通知，狠抓落實為了提高員工工作積極性， 新領(lǐng)導(dǎo)班子特別注意解決員工的收入問題。 9、10 兩個月 辦事處員工每月已發(fā)放的工資和績效，在扣除三金后（實際到手工資）最低的正式員工 還不到 500 元。工資收入急劇下降，嚴(yán)重影響員工的工作熱情，特別是可疑類收現(xiàn)任務(wù) 急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適時召開了幾次員工大會，一方 面加強員工思想政治工作，增

15、加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低 的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路，積極爭取員工的理解；一方面辦事處一把手帶隊到 總公司呼吁有關(guān)部門給予支持，在總公司的支持下同意預(yù)發(fā)績效，解決了辦事處的燃眉 之急。針對新的工作形勢，新班子進一步完善了辦事處績效考核分配機制：傾斜一線員工， 特別調(diào)動可疑類收現(xiàn)積極性，對承擔(dān)處置任務(wù)的專業(yè)招聘員工，參與所在業(yè)務(wù)部門的績 效和獎金的再分配， 并保證不低于正式員工的 50%。新機制根據(jù)辦事處實際最大限度地調(diào) 動了員工完成可疑類收現(xiàn)工作的積極性。 新班子還積極傾聽員工需求和合理化建議，在依法合規(guī)的前提下，解決辦事處員工生活 和工作的合理要求，比如：根據(jù)辦

16、事處車輛緊張，福建山多路遠的狀況租用處置用車， 同時在今年 11 月份完成了辦公場所的簡單修繕等。第三部分，關(guān)于 2007 年工作初步計劃從 2007 年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化運行軌道， 公司黨委對公司及辦事 處今后發(fā)展的方向也制定了規(guī)劃，有公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，我辦事處的經(jīng)營管理和發(fā)展 就有了方向。從辦事處的內(nèi)部環(huán)境看，我們有許多優(yōu)勢，一是辦事處黨委根據(jù)總公司決策，結(jié)合 實際制訂了明確的工作思路；經(jīng)過 6 年多的實踐，福州辦事處積累了處置不良資產(chǎn)的經(jīng) 驗，政策性處置收現(xiàn)取得較好的業(yè)績，鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍；內(nèi)部管理 已走上較為規(guī)范的軌道，幾年來沒有發(fā)生違規(guī)違法的問題；目

17、前我們還有 100 億左右的資產(chǎn)資源，還有一定的經(jīng)營空間，同時辦事處新的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工充滿信心和工作 干勁。因此可以預(yù)見明年和今后的工作將會越干越好。2006 年我辦事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要問題和困難：一、可疑類債權(quán)質(zhì)量差、收現(xiàn)率低可疑類資產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說，加之建行可疑類大的項目多與政府關(guān)聯(lián)，甚至直 接涉及政府債權(quán)（如：泉州鐵路項目、福建省監(jiān)獄管理局、省財政所屬的華興集團公司 債權(quán)），政府干預(yù)嚴(yán)重，訴訟的項目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策 類處置的影響，社會對可疑類資產(chǎn)的還款期望偏低，造成處置收現(xiàn)難度更大。二、人員收入問題辦事處今年員工收入下降

18、幅度較大，與當(dāng)?shù)刂行幸约叭A東片區(qū)的其他辦事處相比有 很大的差距，與當(dāng)?shù)仄渌倾y行金融機構(gòu)比也有很大差距。除了因可疑類處置收現(xiàn)完成 不理想影響考核分配外，派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴(yán)重加重了我辦事處人事 費用負擔(dān)。根據(jù)總公司 2007 年工作精神，我辦事處 2007 年主要工作的思路：一、總體工作思路 繼續(xù)貫徹總公司會議精神，以處置收現(xiàn)工作為中心，加強管理和內(nèi)控，全面步入商 業(yè)運行軌道，牢固樹立成本效益觀念，分類處置、精耕細作，堅決做平做盈可疑類資產(chǎn)。二、重點抓好幾項工作1、加強員工思想教育，創(chuàng)建新型企業(yè)文化。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“嚴(yán)格、規(guī)范、誠信、創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，創(chuàng)建東方公司 的新型

19、企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，加強隊伍建設(shè)。一是健全黨委中 心組學(xué)習(xí)制度，以加強班子思想、學(xué)習(xí)建設(shè)為龍頭，帶動全員的思想教育，切實將思想 觀念轉(zhuǎn)變到商業(yè)化經(jīng)營的軌道上；二是落實部門負責(zé)人“一崗兩責(zé)”的責(zé)任，管好本部 門的業(yè)務(wù)，也管好本部門員工的思想教育和行為；三是開展讀書活動，修訂在職學(xué)習(xí)獎 勵辦法，鼓勵員工自學(xué)成才。2、精心運作資產(chǎn)資源，提高處置收現(xiàn)效益。一是繼續(xù)榨干政策性資產(chǎn)剩余回收價值，最大限度超額完成承包任務(wù)，對零回收和 政策障礙無法處置的項目，鎖定價值待有關(guān)政策出臺后批量處理。二是可疑類資產(chǎn)處置 的總思路依然是：科學(xué)分類，精耕細作，提高處置收現(xiàn)效益；要加強分類管理，提升各

20、 類資產(chǎn)價值；要創(chuàng)新處置手段，綜合平衡效益和進度的關(guān)系。3 、積極開拓業(yè)務(wù)平臺，實踐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。結(jié)合思想教育活動發(fā)動全體員工對開拓新業(yè)務(wù)提出合理化建議，各部門人員都要思 考創(chuàng)新業(yè)務(wù)這個問題，學(xué)習(xí)和借鑒其他公司、其他辦事處的做法，從市場大環(huán)境中去尋 找我們的新業(yè)務(wù)、新出路。4、加強內(nèi)控管理，堅持依法合規(guī)經(jīng)營。一是繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項工作，并轉(zhuǎn)入建立長效機制建設(shè)的階段；二是正視 歷次內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照舉一反三的原則進行切實整改，從根源上認(rèn)識和看待 細節(jié)上的小問題，還要解決“審計后遺癥”的消極影響及不積極、不作為的現(xiàn)象；三是 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和變化，結(jié)合實際不斷對內(nèi)部規(guī)章制度進行修訂和完善，真正做到 有章可循、有章必循，違章必究。5、積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作。辦事處將在處置收現(xiàn)人手緊缺的情況下，繼續(xù)積極支持閩發(fā)證券清算和新證