2016年生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、篇一 ： 2015 年生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)及 2016 年工作計(jì)劃2 015 年生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)及 2016 年工作計(jì)劃2015 年由于遭受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊 ，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯 ，在此嚴(yán)峻條件下 ， 我們公司員 工上下一心群策群力沒(méi)有退避 ，迎難而上 ，也取得了一定的成績(jī) 。 我們首先狠抓原材料的質(zhì)量 檢驗(yàn) ，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制 ；其次 ，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn) ，組織員工 培訓(xùn)掌握崗位技能 ，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí) ；加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度 ， 積極發(fā)揮其在源頭控 制管樁質(zhì)量的作用 ；進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳 ， 積極開(kāi)展合理有效用能 ， 實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生 產(chǎn)。（一 ）

2、、 狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn) ，壓縮成本控制1、制 訂相關(guān)規(guī)章制度 ，建立和健全質(zhì)量保證體系 ，經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)程的 貫徹執(zhí)行情況 。2、組 織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材 、砂石、水泥、外加劑 、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn) ， 對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收 ， 或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用 。3、多 進(jìn)行新技術(shù) 、新工藝及新材料的研究 、試驗(yàn) ，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施 。4、及 時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料 ，經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析 ， 提出合理的 整改方案 ，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn) 。5、加 強(qiáng)試驗(yàn)室管理 ， 督促試驗(yàn)人員正確使用儀器 ，注意定期對(duì)所

3、用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) 。6、加 強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理 ，積極控制生產(chǎn)成本 。7、及 時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料 。8、定 期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議 ， 有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二） 、組織新工藝生產(chǎn) ，積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、管 樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè) ， 員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì) 量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要 ，特別是一些重點(diǎn)崗位 ，如滾焊 、鐓頭、攪拌、 張拉、離心、蒸養(yǎng)等 。作為質(zhì)量管理人員 ，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo) ，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn) 中存在的問(wèn)題 ， 并及時(shí)收集車間反饋的質(zhì)量信息 ，

4、提出合適可行的方案和予以解決 。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理 ， 不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽 ，往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失 ， 如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌](méi)有被及時(shí) 發(fā)現(xiàn) ，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜 ，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸 殊。 由此可見(jiàn)鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡 。（三）、 加強(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度 ，盡力減少?gòu)U次品的產(chǎn)生1、2015 年公司管樁總產(chǎn)量為 384464 米 ，其中責(zé)廢 1701 米，占總產(chǎn)量的%;客 廢377米，綜廢率為%,管樁合格率為%數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方 面： 管樁

5、合縫漏漿 、兩端缺料 、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩 ；而客廢管樁僅端板傾斜就占 %。責(zé) 廢中合縫漏漿占 %， 主要的原因是清模不到位 ， 合模時(shí)仍留有間隙 ， 在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不 了； 其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān) ， 另外因止?jié){不良也會(huì)造成 ； 管樁缺料占 %， 造 成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒(méi)有很好地插料所致 ； 端板傾斜占 %， 造成這種缺陷的主要 原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求 ，二是由于偏心張拉 （ 螺絲滑牙 ， 張拉板內(nèi)側(cè)未清理干 凈， 籠筋與鋼模不垂直 ）； 空洞蜂窩占 %， 主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不 出去造成 。綜上所述 ， 這些缺陷有一部分

6、完全是可以避免的 ， 一方面是我們?cè)谲囬g的質(zhì)量監(jiān)管 力度不夠 ，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生 ， 關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng) 。2、我 們要求質(zhì)檢本著公開(kāi) 、公正 、公平的原則 ， 嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) ， 對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真 檢查 ， 并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的 篇二：2016年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（最新）.doc2 016 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹落實(shí) “安全第一 ， 預(yù)防為主 ， 綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針 ， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和 本質(zhì)安全管理 ； 并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際 ， 特制定 2014 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 ， 將安全生產(chǎn)工 作納入公司重要議事日程來(lái)抓 。在

7、全公司推行 “全面、全員 、全過(guò)程和全天候 ”的四全安全管 理體制 ， 深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé) ，使安全工作做到 “職責(zé)明確 ， 警鐘 長(zhǎng)鳴， 常抓不懈 ”， 為實(shí)現(xiàn) 2016 年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗 ！ 第一： 全年安全生 產(chǎn)方針和目標(biāo) 安全生產(chǎn)方針以人 為本 安全第一 預(yù)防為主 全員動(dòng)手 綜合治理 科學(xué)管理 改善環(huán)境 持續(xù)發(fā) 展 安全生產(chǎn)目標(biāo) ：不發(fā) 生安全事故 ， 不損害人體健康 ，不破壞環(huán)境 ；第 二、 提升安全管理水平 ，完善安全管理基礎(chǔ)要以 公司對(duì) 2014 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo) ，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn) ， 以安全工作總方 針“安全第一 ，

8、預(yù)防為主 ，綜合治理 。”為原則 ，以系統(tǒng) （部門）和班組安全管理為基礎(chǔ) ，以 預(yù)防重點(diǎn)單位 、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn) ，以糾正崗位違章指揮 ， 違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿 戴為突破口 ， 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任 ， 開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面 ，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好 轉(zhuǎn)；第 三： 牢固樹(shù)立 “安全第一 生命至上 ”的安全思想意識(shí)各部 門要高度重視安全生產(chǎn)工作 ， 把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓 ，認(rèn)真貫徹 “安全第一 ， 預(yù) 防為主 ”的方針 ，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí) ，出實(shí)招 、使真勁 ，把 “安全第一 ”的方針真正落到 實(shí)處 ，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，首先解決領(lǐng)導(dǎo) 、管理人員的安全

9、意識(shí)問(wèn)題 ，真正把安 全生產(chǎn)工作列入重要議事日程 ，擺到 “第一 ”的位置上 ； 只有從思想上重視安全 ，責(zé)任意識(shí)才 能到位 ，才能真正做到安全工作六到位即 “學(xué)到位 、想到位 、講到位 、管到位 、做到位 、 考到 位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任 ，整改事故隱患 ，嚴(yán)格執(zhí)行 “誰(shuí)主管 ，誰(shuí)負(fù)責(zé) ”和“管生產(chǎn)必須管 安全”的原則 ，確保公司安全生產(chǎn) ；四、 深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù) 公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 ， 確定出 2014 年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位 、重點(diǎn)部位 ，完善各類 事故處理應(yīng)急預(yù)案 ，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度 。要嚴(yán)格按照 安全生產(chǎn)法 、 等法律法規(guī) 規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治 。

10、1. 認(rèn) 真 開(kāi) 展 公級(jí) 月 度 安 全 檢 查 和 專 項(xiàng) 安 全 檢 查部門、班 組 每 月 進(jìn) 行次 安 全 檢 查班 組 堅(jiān) 持 班中 的 安 全 檢 查并 要 求 部 門 、 班 組 領(lǐng) 導(dǎo) 及 管 理 人 員 加 強(qiáng) 日 常 安 全 檢 查。 加 強(qiáng) 對(duì) 危2.險(xiǎn) 場(chǎng) 所 的 管 理 工 作重 要 部 位 的 安 全 防 范做 好 專 項(xiàng) 整 治 工 作 。3加 強(qiáng) 對(duì) 崗 位場(chǎng) 的 安 全 管 理及 時(shí) 查 處 違 早 指 揮違早 操 作 等 現(xiàn) 象最 大 限 度 降 低 各 類 事 故 的發(fā) 生確 保 公 司 生 產(chǎn) 工 作 正 常 運(yùn) 行4. 對(duì) 查出的事故隱患 ，要按照

11、“三定四不推 ”原則，及時(shí)組織整改 ，暫不能整改的 ，要做好安全防 范措施 ；五、 繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作 ，提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò) 宣傳 、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段 ，不斷提高職工的安全修養(yǎng) ，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為 ，營(yíng)造 安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍 ，實(shí)現(xiàn)從 “要我安全 ”到 “我要安全 、我會(huì)安全 ”的轉(zhuǎn)變 ，提高工作主 動(dòng)性 ，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足 。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因 素， 我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作 ， 促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高 ， 提升企業(yè)安全管理水平 。1. 安 全 培 訓(xùn)首 先 是 安全 意 識(shí) 培 訓(xùn)苴丿、

12、 次 才 是 安 全 技 能 培 訓(xùn)而 培 養(yǎng) 員 工 與 管 理 層 的 合 作 態(tài) 度又 被 放 在安全意識(shí)教育之、八前也 就 是 靠 培 養(yǎng) 員 工 的 合 作 態(tài) 度 來(lái) 逐 漸 培 養(yǎng) 其丿、 安 全 意 識(shí) 。 督 促 部2.班 組 開(kāi) 好 安 全 會(huì)適 時(shí) 提 供 安 全 信 息 和 安 全 指 導(dǎo) 工 作使 員 工 的 安 全 意 識(shí) 不 斷高和加強(qiáng) ，做好人的本質(zhì)安全管理工作3. 繼 續(xù) 辦 好 安 全 工 作 簡(jiǎn) 報(bào) 生 產(chǎn) 宣 傳 欄 和 安 全 生 產(chǎn) 圖4.形 式 的 安 全 宣 傳 教 育 工 作加 強(qiáng) 對(duì) 員 工 的 安 全 生 產(chǎn) 教 育提 高 員 工 的 安

13、全 生 產(chǎn) 知 識(shí)和 操 作 技 能疋 期 或 不 疋 期 組 織 員 工 學(xué)習(xí) 有 關(guān) 安 全 生 產(chǎn) 法 規(guī)法 律 及 安 全 生 產(chǎn) 知 識(shí)做 好 新 員 工 上 崗 及 調(diào) 換 工 種 人 員 的級(jí) 安 全 教 育提高員工安 全 生 產(chǎn) 意識(shí)和自我保 護(hù) 能 力防 止 事 故 的 發(fā) 生 ； 對(duì) 特 種 作 業(yè) 人 員 進(jìn) 行 專 業(yè) 教 育 和 定 期 考 試做到10 0%5.持 證 上 崗 。 認(rèn) 真 組 織 學(xué) 習(xí) 和 貫 徹 執(zhí) 行 總 公 司 下 發(fā) 的 關(guān) 于 安 全 生 產(chǎn) 的 文 件 精 神6.斷 規(guī) 范 和 強(qiáng) 化 安 全 生 產(chǎn) 宣 傳 工 作深入開(kāi)展好a安全月和

14、安 全 生 產(chǎn) 競(jìng) 賽 活 動(dòng)高 員 工 遵 紀(jì) 守 法 的 自 覺(jué) 性增 強(qiáng) 安 全 意 識(shí) 和 自 我 保 護(hù) 意 識(shí)J引 導(dǎo) 車 間 、 部 門 和 班 組建立安全文化理念強(qiáng)化管理落實(shí)責(zé)任將 安 全 生 產(chǎn) 與 保 公 司 穩(wěn) 疋建立健全基層安全管理制度 ， 全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工作 。 強(qiáng)化基層安全管理 安全績(jī) 效考核細(xì)節(jié)化管理 ，消除安全漏洞 。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)， 強(qiáng)化 安全激勵(lì)機(jī)制 ，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度 ，將安全工作重心下移 ， 關(guān) 口前 移， 要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo) 、每一個(gè)部門 、每一個(gè)班組 、每一位員工 ， 真正 做到

15、安全工作全方位 、全過(guò)程 、全員參與 ，全方面覆蓋 ，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先 。緊 密 結(jié) 合 起 來(lái)做 到 安 全 生 產(chǎn) 警 鐘 長(zhǎng) 鳴1. 簽安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 狀國(guó) 務(wù) 院23 號(hào) 文 件 精 神 和 公 司2 016 年 安 全 目 標(biāo) 管 理 工 作 要 求要 做 到a千 斤 重 擔(dān) 大人 人 肩 上 有 指 標(biāo)責(zé)任切實(shí)落 實(shí) 到 每 個(gè)車 間 和 崗 位 及 個(gè) 實(shí) 行a 員 工 個(gè) 人 與 班 組、班 組 與 車 間（ 部 門 ）、車 間（ 部 門 ） 與 主 管 領(lǐng) 導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo) 與 總 經(jīng) 理 實(shí) 行 安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 管 理級(jí) 的 層 層 簽 訂 安 全 生 產(chǎn) 責(zé)

16、任 狀做 到在 安 全 工 作 中 各 盡 其丿、職各 負(fù) 其2.丿、責(zé)建 立宀 完 善 各 級(jí) 安 全 生 產(chǎn) 績(jī) 效 考 核 體 系 目、八前公司 考 核 各 部 門、車 間級(jí) 的 績(jī) 效 考 核 體 系 已 經(jīng) 建 立各 部 門 和 車 間 考 核 班 組班 組 考 核 員 工 個(gè) 人 的 績(jī) 效 考 核 體 系 尚 未 建 立。 為 此要 求 各 單 位 在201 6 年 元 月1日、八前 全 部 宀 完 成 a 部 門 （ 車 間 ） 和 班 組兩 級(jí) 績(jī) 效 考 核 方 案并 報(bào) 公 司 安 全 部 審 查 備 案 單 位 要 根 據(jù) 國(guó) 家 安 全 法 律 法 規(guī) 和 公 司 安

17、 全 生 產(chǎn) 規(guī) 章 制 度 要 求 并 結(jié) 合 本 單 位 安全 生 產(chǎn) 工 作 實(shí) 際 圍 繞 本 質(zhì) 安 全 管 理 體 系 安 全 績(jī) 效 考 核 管 理 和 安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 管 理建 立 健 全 符 合 本 單 位 安 全 生 產(chǎn) 要 求 的a 部 門（ 車 間 ） 和 班 組兩 級(jí) 安 全 生 產(chǎn)理 制 度 及 操 作 規(guī) 程； 綜上 所述:公司安全部 2014 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。” 的 方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā) ，保持 深入生產(chǎn)一線服好務(wù) 、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng) ，嚴(yán)格履行公司的

18、安全生產(chǎn)工作部署 ，控制指 標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊 、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn) 。 篇三： 2016 年生產(chǎn)部工作計(jì)劃2 016 年工作計(jì)劃2016 年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻 ，對(duì)二甲醚行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然充滿挑戰(zhàn) ，企業(yè)要想更好的生存下去 ， 必須降低生產(chǎn)成本 ，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn) 系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本 ，計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工作 ：一、 生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為確 保 2016 年全年 26 萬(wàn)噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量 ，將全年生 產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解 ，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季 。充分發(fā)揮 10 萬(wàn)噸裝置 技改

19、后能耗低的優(yōu)勢(shì) ，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量 10 萬(wàn)噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生 產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約 ，提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu) 化改造。二、 節(jié)本降耗樹(shù)立 成本意識(shí)和全局觀念 ，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作 。精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗 。 除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo) ，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況，對(duì)裝置水量進(jìn)行 調(diào)節(jié) ，最大限度地節(jié)約電能 。從點(diǎn)滴做起 ，裝置照明需要時(shí)方開(kāi) ，絕對(duì)不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈 ，長(zhǎng)流水 現(xiàn)象 。嚴(yán)格控制煤耗 ，要求司爐崗位嚴(yán)格操作 ，調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo) ，努力做到煤吃干榨透 ， 并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤 ， 每班清理后進(jìn)行

20、摻燒 。加強(qiáng) 循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)和管理 ， 根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果 ， 及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑 ， 對(duì)保證換熱效果延 緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作裝置 生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化 ， 通過(guò)員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能 ，裝置長(zhǎng)期 、平穩(wěn)生產(chǎn) ，發(fā)揮最大產(chǎn)能 ，降低單 位成本 。加強(qiáng)開(kāi)停車管理 ，精心謀劃組織每一次開(kāi)停車 ， 在保證安全的前提下 ， 提高開(kāi)車效 率， 降低開(kāi)車消耗 。加強(qiáng)生產(chǎn)管理 ，完善考核監(jiān)督機(jī)制 ，細(xì)化生產(chǎn)管理 ，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積 極性 ，大力開(kāi)展開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng) 。三、 安全生產(chǎn)安全 是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ) ，尤其對(duì)我們這種危化企業(yè)來(lái)講 ，更應(yīng)該繃緊安全這根弦 ， 把安全工作 放在各項(xiàng)工作的首位 。首

21、先 ，車間緊緊抓住安全這根主線 ，將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作 中。學(xué)習(xí)?；袠I(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針 、政策 ，講解化工行業(yè)的典型案例 ，提高全 員安全思想意識(shí)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí) 。 實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中 ，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全 生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程 ，做到熟悉規(guī)程 、 掌握方法 。 在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織 、監(jiān)督 和貫徹落實(shí) ， 安全工作時(shí)時(shí)抓 ，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中 ， 開(kāi)展以班組為基礎(chǔ)的安全活 動(dòng)：1、充 分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用 ， 注意提高班組長(zhǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平， 夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)2、進(jìn) 一步從理論上提高主操的知識(shí)水平和操作水平 ， 理論和實(shí)際相

22、結(jié)合 ，對(duì)二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn) 行了完善和修訂 ， 平時(shí)工作中深入一線了解操作情況 ，共同對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行 討論分析 ，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng) ，結(jié)合機(jī) 、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備 原理 ，提高巡檢人員的綜合素質(zhì) ，加強(qiáng)責(zé)任教育 ，做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面 ，提高巡檢質(zhì) 量。4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn) 、考試 ， 嚴(yán)格審核 ， 不合格不準(zhǔn)上崗四、思想工作提高 員工的思想意識(shí) ， 教育職工端正工作態(tài)度 ，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀 。時(shí)刻提醒員工在工作 中要踏踏實(shí)實(shí) 、 兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作 ， 要干一行愛(ài)一行 ，抱著對(duì)自己對(duì)他

23、人高度負(fù)責(zé)的精 神做好化工生產(chǎn)工作 。樹(shù)立典型 ， 弘揚(yáng)正氣 ，打擊歪風(fēng)邪氣 。在現(xiàn) 場(chǎng)文明生產(chǎn)中 ，繼續(xù)推進(jìn) 5s 管理 ，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性 ，努力做到文明生產(chǎn) ，裝置不僅能夠 安全運(yùn)行 ，更重要的是要在一個(gè)干凈 、 整潔的環(huán)境 。五、 生產(chǎn)管理1、嚴(yán) 格操作紀(jì)律要求 各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作 ， 未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂 。 規(guī)范各崗位操作記錄填寫 ， 要求各崗位操作記錄要工整規(guī) 范， 為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫 。2、發(fā) 揮橫大班班長(zhǎng)管理作用 ， 加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 。轉(zhuǎn)變 調(diào)度職能 ，提高業(yè)務(wù)水平 ，切實(shí)

24、參與到生產(chǎn)過(guò)程中去 ， 參與問(wèn)題解決和問(wèn)題整改 。范化工橫大班的管理 ，明確職責(zé) ， 嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律 ，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化 、規(guī)范化 、流暢 化， 確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位 ，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行 。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制 度： 化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度 ， 包括負(fù)荷調(diào)整 、設(shè)備檢修與投運(yùn) 、重要的工藝參數(shù) 調(diào)整 、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開(kāi) 、停等 。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度 ，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況 ，匯報(bào)生 產(chǎn)情況 ，匯報(bào)設(shè)備檢修情況 。 做到對(duì)生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握 。六、 環(huán)境保護(hù)工作提高 對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí) ，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理 ， 裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)

25、整， 確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定 ，能夠適應(yīng)污水處理要求 。2016 年的工作任重而道遠(yuǎn) ，新的一年 ， 充滿新的挑戰(zhàn)和希望 。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心 、踏實(shí)敬 業(yè)、 努力拼搏 ，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下 ，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難 ，圓滿完成 2016 年的任務(wù) 目標(biāo) 。2篇四 ： 2016 年 4 月車間主任個(gè)人工作計(jì)劃016 年 4 月車間主任個(gè)人工作計(jì)劃一、 不斷加強(qiáng)安全管理工作曰 一是 堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作 。 將安全用電 、 各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重 點(diǎn)， 不斷強(qiáng)化意識(shí)安全 。二是 突出安全重點(diǎn) ， 抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控 。堅(jiān)持安全常規(guī)管理 ，對(duì)安全工作常抓不

26、懈 。 健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議 、巡回檢查 、 設(shè)備檢修 、 交 接班等記錄 ， 將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案 ，便于分析查找問(wèn)題 。提高員工的質(zhì)量意識(shí) ，加大質(zhì)量管理力度 ， 提高成品一次合格率曰一是 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn) ， 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí) 。二是 加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作 ， 避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生 ， 并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案 使我們有跡可循 ， 便于質(zhì)量管理與研究 。建立合理的獎(jiǎng)懲制度 ， 在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核 ， 與員工的收入掛鉤 ， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 。 通過(guò)以上 措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。三、 開(kāi)源節(jié)流 ，降本增效曰 一是 合理安排人員 ，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理

27、 ，以產(chǎn)定員 ，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本 ; 二是合 理安排工作時(shí)間 ，盡量連續(xù)生產(chǎn) ，避免能源浪費(fèi) ; 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理 ，杜絕浪費(fèi)現(xiàn) 象的發(fā)生 ，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收益掛鉤 ，有獎(jiǎng)有罰四、 保證工藝貫徹率在 2016 年 ，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn) ，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度 ，加強(qiáng)員工的技 能水平 ， 保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法 ：對(duì)設(shè)備的日保 、周保 、月保制度化 ，定期檢查 ，實(shí)施各種激勵(lì)手 段， 引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng) 。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流 、培訓(xùn) ， 定期召開(kāi)設(shè) 備管

28、理會(huì)議 ： 主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為 ， 交流工作技能 。上述措施有效的保證了設(shè) 備的高效 、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn) ， 為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持 。六、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ， 推進(jìn) 6s 管理制度在 2016 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃 ，生產(chǎn)組織 ，人員 、設(shè)備、物資調(diào)配 等不斷優(yōu)化 ， 保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序 ，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) ，推進(jìn) 6s 管理制度 ，力爭(zhēng)在 2016 年生產(chǎn)管理工作不斷提高 ，走上新臺(tái)階 ?？傊?，為實(shí)現(xiàn) 2016 年預(yù)計(jì)目標(biāo) ，我們將知難奮進(jìn) 、 開(kāi)拓進(jìn)取 ，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦 ， 特別能戰(zhàn)斗的精神 ，從點(diǎn)滴小事做起 ，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制 ， 內(nèi) 強(qiáng)管

29、理 ， 外樹(shù)形象 ，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作 ， 圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo) 。 篇五 ：生產(chǎn)部 2016 年工作計(jì)劃生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 2016 年 工 作 計(jì) 劃針對(duì)2015 年工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足 ，在 2016 年中 ，生產(chǎn)部特從以下 10 個(gè)方面制定工作計(jì)劃 如下：1、根 據(jù)市場(chǎng)需求 ， 進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的開(kāi)發(fā)1. 1 ) 結(jié) 合 市 場(chǎng) 需 求 以 及 消 費(fèi) 者 的1.求 配 合 臻 友 會(huì) 開(kāi) 發(fā) 各 種 速 銷 品散 茶 、 極 致 單 泡 、 各 種 袋 泡 茶定 的 客 戶 制 作 特 定 口 感 的 收 藏 級(jí) 古 樹(shù) 普 洱 。2、成 本管理以及控制 （ 降低成本提高效率 ）眾所 周知 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的 ， 就是要獲取一定的利潤(rùn) 。2. 1 ） 重 點(diǎn)八、 挑 戰(zhàn) 績(jī) 效 考 核3. 2)合配 置 人 力 資 源降 低 生 產(chǎn)制 造 成 本o3、質(zhì)量控制4.1 ) 車 間 內(nèi) 盡 量 減 少 產(chǎn)品 的 不 合 格 數(shù)少 成 品 入 庫(kù) 返 工 次 數(shù)