2016年車間年度工作計(jì)劃范文

1、2016 年車間年度工作計(jì)劃范文車間年度工作計(jì)劃 一、建標(biāo)，制定 20 xx 年工作目標(biāo) （一）、車間 奮斗目標(biāo) 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧 .。（二）、主要目標(biāo) : 1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃 20.00 萬噸; 二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo) （略）。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量 100%完成年計(jì)劃任務(wù) ;硫磺發(fā)運(yùn)出 廠合格率、上級(jí)抽查合格率 100%;設(shè)備完好率為 99.99%，設(shè)備事故為 零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn) 三零三率 。3、全力以赴確保 12 萬噸/年硫磺成型包裝裝置 （第二期 ）安全環(huán)保 經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá) 22 萬噸 / 年，成為全

2、 國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè) 四好班子 為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事 業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、 貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。 我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧 意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)， 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理， 進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍 比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一 的斗志，帶出一支能

3、保安 全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努 力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作 出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置 安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展 班組義務(wù)安全員 活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展 hse 觀察， 從職工自身的 低、老、壞 現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的 三違 行 為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立 我要安全 、 人人都安全 員，人人都安全第一責(zé)任人 的理念。三是抓好隱患排查和整改。 每個(gè)班組每月上報(bào)

4、一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方 面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照 四特一態(tài) 管理要求， 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的 月檢 和班組崗位的班 （天 ）檢查，努力促進(jìn) qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常 生產(chǎn)管理工作中去，確保 一崗一責(zé)制 落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全 民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等 獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局 面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè) 環(huán)節(jié)的施工

5、安全。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。 為落實(shí)車間制訂的 追標(biāo) 措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂 新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、 分析存在問題、講明下周管理措施 ;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的 追標(biāo) 管 理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo) 意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間 追標(biāo) 情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)， 確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。 車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要 內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管

6、理制度，重點(diǎn)是對(duì) 生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考 核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、 節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施 1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。 主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重 （主要表現(xiàn)為垢 下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè) 備的腐蝕 ;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包 裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)

7、量 的條件下，使新鮮水控制在 500 噸/月以下 ;三是做好二期工程的工藝 技術(shù)規(guī)程、 崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作 ;四是做好 2#硫 磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全 環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功 ;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作， 調(diào)動(dòng)員工積極性， 做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化 tnpm 管理 ,降低設(shè)備故障率 ,創(chuàng)造一流的環(huán) 境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開展 一平二凈三見四無五不缺 檢查評(píng)比考核活動(dòng) ;三是

8、開展提合理化建議 活動(dòng)，組織對(duì) 1 套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境 的的問題， 2 套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置 ;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工 藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通 影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行 技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。i 套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型 機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是 ii 套硫磺成型包裝裝置 （新硫磺 ）根據(jù)市場(chǎng)的需

9、求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加 劑硫磺。4、ii 套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是 硫磺包裝新增加熱熔 器 和 在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器二是在 ii 套硫磺成型包裝（新硫磺 ）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝 及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在 i 套硫磺成型包裝（新硫磺）二 期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線， 降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量 校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn) 班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)

10、量競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè) 100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是 1 #、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換 led 照明燈。1#、2#硫磺 2 套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 26.4kwh、35.2kwh,全部更換成 led 燈，按 15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電 9.5kwh, 降低裝置能耗。二是優(yōu)化 2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化 2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理， 到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1#硫磺成型

11、裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100 的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和 成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間 撿芝麻 精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每 一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每 月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在 三方 監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn) ;二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量 ;三是繼續(xù) 規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠 破包率為零 ;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管

12、理工作; 五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺 和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。8、全力以赴確保 12 萬噸/年硫磺成型、包裝裝置 （第二期 ）安全環(huán) 保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù) 責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成 好;二是借鑒現(xiàn)有的 10 萬噸/年硫磺成型包裝裝置 （第一期 ）在開工建設(shè) 及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、 設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編 寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員 早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度 進(jìn)行上崗培訓(xùn) ;四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、 對(duì)口裝置培訓(xùn)、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣 防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)