冠牛木門ERP項目實施歷程階段總結(jié)

1、 冠牛木門ERP項目實施歷程階段總結(jié)2008-2015誼誠軟件優(yōu)秀案例展示目錄冠牛ERP項目歷程 (31、企業(yè)簡介 (32、初識冠牛 (43、2008年系統(tǒng)導入過程 (51、訂單管理模塊 (52、生產(chǎn)制造 (53、經(jīng)銷商收付帳款 (54、用料、工資模塊 (54、項目實施難點和特點 (65、實施效果 (76、2014新的起點: (97、全新上線 (128、未來 (141、信息化訂單管理交互中心 (152、智能化生產(chǎn)智造平臺 (163、客戶服務(wù)信息交互平臺 (169、開發(fā)者 . 錯誤!未定義書簽。冠牛ERP項目歷程1、企業(yè)簡介 冠牛,中國十大木門品牌,中國門業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),廣東省名牌產(chǎn)品,中國實木整體

2、家居標桿企業(yè),全國工商聯(lián)門業(yè)專委會執(zhí)行會長單位,中國整體家居聯(lián)盟主席單位。中國第一條實木門智造4.0生產(chǎn)線,惟一擁有高爾夫球會所的實木門整體家居定制產(chǎn)業(yè)化研發(fā)基地,秉承“止于至善-治木之道”為品牌核心價值訴求,以極具深度的“善治佳木-從容掌門”的工藝語言,為都市新貴量身定制以實木門為主導的墻板、衣柜、酒柜、書柜等獨具風格的美學空間。2、初識冠牛2008年,已經(jīng)走過十個年頭的“冠?！备泳哂袑I(yè)眼光和市場理性,她將博觀而約取,厚積而薄發(fā),再立潮頭,全力打造中國實木門第一品牌!2008年8月,誼誠木門生產(chǎn)管理系統(tǒng)正式簽約深圳冠牛木業(yè)有限公司,助力冠牛木業(yè)信息化建設(shè),為冠牛品牌之路添磚加瓦。 200

3、8年冠牛十周年慶典龐總與ERP項目組 3、2008年系統(tǒng)導入過程1、訂單管理模塊2008年2月開始正式啟用木門生產(chǎn)管理系統(tǒng);3月啟用自動報價、工藝分解、生產(chǎn)工單等2、生產(chǎn)制造4月到5月啟用生產(chǎn)工藝單及流程進度管控3、經(jīng)銷商收付帳款5月開始使用收付系統(tǒng)、下單、發(fā)貨財務(wù)監(jiān)控切入。4、用料、工資模塊6月開始使用系統(tǒng)分析功能做對應(yīng)的物料需求計劃、計件工資模塊。 4、項目實施難點和特點1、生產(chǎn)中工藝改變的情況大,產(chǎn)品工藝、結(jié)構(gòu)、比例由大師傅說了算,企業(yè)無標準; 2、全國有超過100家經(jīng)銷商,人員水平及運行環(huán)境各不相同,對系統(tǒng)是嚴峻的考驗;3、材料的規(guī)格不規(guī)則,生產(chǎn)領(lǐng)用的材料用量無法事前管控,成本無法準確

4、歸集;4、工序多,一般都有2030道工序,計件工資與工序管理比較復雜;5、工廠內(nèi)部管理人員都是與龐總一起創(chuàng)業(yè)的元老,信息化意識比較薄弱,抵觸情緒大。5、實施效果1、操作流程規(guī)范化,基本杜絕了無ERP時一些不良做法,如下單不及時、隨意更改單據(jù)、單據(jù)的上交與傳遞不及時等。使其各部門因ERP實施的環(huán)環(huán)相扣而聯(lián)系更為緊密,各部門的工作職責比以前更為重要,挖掘了更多的工作潛能。2、制定了行業(yè)第一版原木門工藝白皮書,將原來掌握在技術(shù)工人腦袋里的知識轉(zhuǎn)化為了標準的工藝圖冊,各部門均遵循此標準,沒有了以往完全靠技術(shù)大工的隨意發(fā)揮,減少了對技術(shù)大工的工作量,使其能夠從標準的產(chǎn)品生產(chǎn)里面脫身出來,全身心的投入到異

5、型與定制品的生產(chǎn)中;整個公司從基礎(chǔ)上杜絕了無工藝標準的作業(yè)模式。 3、通過實施ERP,加強了部門間的溝通渠道,增加了管理的細度,從而使問題追蹤容易得多;部門職責明確化,部門間相互推諉的現(xiàn)象減少,從而消除了以前管理中的一些“死角”。 6、2014新的起點:作為中國高端實木門領(lǐng)軍品牌、中國整體家居聯(lián)盟主席單位,冠牛在探索行業(yè)發(fā)展出路上發(fā)揚拓荒牛精神,勇于嘗試,2014年,冠牛斥巨資引進智能標準化生產(chǎn)設(shè)備,以先行者的大無畏精神探索實木門定制生產(chǎn)的工業(yè)化革命之路。 2014年誼誠軟件與冠牛木門再次深入合作,誼誠將數(shù)字化木門智造模塊全套導入到冠牛大朗生產(chǎn)基地,共同打造行業(yè)領(lǐng)先的冠牛智造。8月,冠牛木業(yè)有

6、限公司東莞大朗總部智造基地正式啟用。為打造冠?？偛康闹悄芑圃旎?冠牛斥巨資引進德國、意大利的國際領(lǐng)先設(shè)備,以智能化、信息化為建廠標準,從排單、開料到封邊、打孔、分檢、油漆和包裝,將智能化設(shè)備覆蓋到整個生產(chǎn)流程中;通過導入誼誠軟件的條碼掃描和驗證系統(tǒng),智能化設(shè)備自動讀取生產(chǎn)信息并開展生產(chǎn)流程,以嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)化替代人工生產(chǎn),全程最大限度地減少人工干預,從而提升生產(chǎn)過程中的精確度和準確性,杜絕生產(chǎn)過程中的誤差和遺漏,為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提供科學保障。 冠牛大嶺山工廠先進設(shè)備: 7、全新上線目前,冠牛在解決訂單流程管理上不遺余力,全面啟動ERP訂單管理系統(tǒng)的整體升級與推廣工作,旨在科學系統(tǒng)的進行訂單管理,

7、避免人工下單所造成的錯漏問題。2014年11月6日,冠牛全新ERP應(yīng)用培訓在冠?？偛炕嘏e行,市場部、客服部、訂單部全體人員參加了培訓。訂單部主管肖莉作為培訓會的主講人員,系統(tǒng)介紹了新ERP系統(tǒng)對冠牛訂單管理改進的意義、新模式的應(yīng)用培訓推廣計劃,并對冠牛ERP系統(tǒng)各應(yīng)用模塊進行了全面的闡述。 新系統(tǒng)的全面推廣,對促進冠牛生產(chǎn)、銷售流程的優(yōu)化升級有里程碑式的意義。屆時,業(yè)主和經(jīng)銷商將可直接通過微信掃描、短信、網(wǎng)絡(luò)等查詢到其產(chǎn)品的真?zhèn)渭斑M度情況,享受冠牛所提供的放心、滿意的流程服務(wù)。這是冠牛開拓創(chuàng)新,務(wù)實進取的又一重大舉措。冠?！爸褂谥辽啤钡男袠I(yè)精神定能與廣大事業(yè)伙伴一起,推動冠牛品牌譜寫新的篇章

8、! 8、未來冠牛引進德國行業(yè)領(lǐng)先的智能生產(chǎn)加工中心,以智能化、信息化為建廠標準,并將智能化平臺覆蓋到了每一個生產(chǎn)流程之中,從設(shè)計到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到包裝物流,均高效、精準、便捷,通過條碼掃描與驗證系統(tǒng),機器可自動讀取生產(chǎn)信息并進行生產(chǎn)流程,全程將最大限度減少人工的干預,確保了生產(chǎn)的精確與高效,同時,可以利用信息化平臺實現(xiàn)全線智能化流程。冠牛智能化工廠的啟用,一舉解決了行業(yè)內(nèi)錯漏件的瓶頸,通過軟件與硬件的連通,真正意義實現(xiàn)并解決實木門家居定制行業(yè)非標智能化生產(chǎn)。 1、信息化訂單管理交互中心冠牛訂單管理中心為連接設(shè)計端與制造端的信息化管理平臺,采用優(yōu)秀的運行機制與管理系統(tǒng),將全國所有的訂單設(shè)計方案統(tǒng)一

9、管理、統(tǒng)一排期,確保所有訂單均能快捷、及時交付生產(chǎn),提高制造端的生產(chǎn)效率與能效比。冠牛訂單管理交互中心為獨立運行的職能部門,專業(yè)性強,專注度高,將極大地提升冠牛訂單設(shè)計體系的品質(zhì)與生產(chǎn)系統(tǒng)的效率。 項目實施歷程階段總結(jié) 2、 智能化生產(chǎn)智造平臺 冠牛智能化生產(chǎn)智造平臺采用國際領(lǐng)先的制造設(shè)備、生產(chǎn)工藝與管理機制， 所有流程均高效、快捷、系統(tǒng)化。冠牛智造平臺由設(shè)計系統(tǒng)、下單平臺、制造系 統(tǒng)幾部分構(gòu)成，擁有定制家居產(chǎn)品智能化全自動生產(chǎn)系統(tǒng)及全套的生產(chǎn)制造設(shè)備 及流水線。同時，冠牛智造平臺實現(xiàn)了設(shè)計軟件與制造流程的完美貫穿，通過冠 ?，F(xiàn)有設(shè)計程序，自動生成所有生產(chǎn)制造參數(shù)，使后續(xù)生產(chǎn)流程直接以信息化平 臺進行智能化生產(chǎn)。 3、 客戶服務(wù)信息交