某制造業(yè)公司全套績效考核資料(含全套KPI指標(biāo)庫)

1、濟寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表濟寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：出庫制單員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：廳PKPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1制作限額領(lǐng)料單指根據(jù)生產(chǎn)人員提供的生產(chǎn)批次號及數(shù)量，制作生產(chǎn)批次配料的限額領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單保證物料領(lǐng)取的合理性每發(fā)現(xiàn)一次不根據(jù)生產(chǎn)批次號及數(shù)量，制作生產(chǎn)批次配料的限額領(lǐng)料單的扣10分100分30%2退貨業(yè)務(wù)處理指處理市場退貨業(yè)務(wù)帳務(wù)包括產(chǎn)成品入庫單，其他出庫單，調(diào)撥單，其他入庫單制單；根據(jù)供應(yīng)部提供的退換貨申請單進行帳務(wù)處理出入庫單據(jù)保證退貨業(yè)務(wù)合理后序的進行每出現(xiàn)一次錯誤扣10分100分30%3

2、制單指包裝物、說明書、表格領(lǐng)料單制單；焊接配件領(lǐng)料制單、中試機制單出入庫單據(jù)保證賬目清晰明確每出現(xiàn)一次錯誤扣10分100分20%4報表指每周每月收發(fā)存報表，并與相關(guān)部門對帳上級反饋保證賬目清晰正確每發(fā)現(xiàn)一次沒有與相關(guān)部門對帳的扣10分100分20%綜合得分被考核人:考核人:審核人:序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1管理發(fā)貨組事務(wù)指管理發(fā)貨組的相關(guān)事物檢查監(jiān)督加強發(fā)貨組的管理每出現(xiàn)一次對發(fā)貨組遇到的問題不管理的扣10分100分2日常工作處理指對人員安AE、現(xiàn)場管理、工作質(zhì)量、包裝外觀負責(zé)現(xiàn)場檢查加強工作質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)一次不管理現(xiàn)場工作的扣10分100分3數(shù)據(jù)統(tǒng)計指統(tǒng)計

3、出口數(shù)據(jù)出口專管員保證信息的準(zhǔn)確及時每發(fā)現(xiàn)一次不按時統(tǒng)計或統(tǒng)計錯誤出口數(shù)據(jù)的扣10分100分4物流管理指物流協(xié)調(diào)貨物遲交導(dǎo)致機構(gòu)投訴保證貨物流通順暢每發(fā)現(xiàn)一次協(xié)調(diào)/、暢的扣10分100分綜合得分崗位：發(fā)貨調(diào)度員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期被考核人:考核人:審核人:序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1制造中心技術(shù)資料指制造中心技術(shù)資料的發(fā)放、更改、回收、作廢管理及相應(yīng)記錄供應(yīng)、生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)檢人員的反饋保證信息流通的及時、準(zhǔn)確、安全每出現(xiàn)一次錯誤扣10分100分40%2檢驗記錄匯總指匯總每月質(zhì)量記錄及時總公司品質(zhì)管理部保證檢驗記錄的準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一次檢驗記錄

4、做不好/、能及時上報總公司的扣10分100分10%3質(zhì)量事故匯總指對發(fā)生的質(zhì)量事故做好匯總生產(chǎn)、倉庫、商務(wù)、質(zhì)檢人員的反饋保證質(zhì)量事故信息的清晰明了每發(fā)現(xiàn)一次對質(zhì)檢人員提供的質(zhì)量事故信息不匯總的扣10分100分20%4工資核算指對質(zhì)檢部計件工資的核算財務(wù)反饋、員工反饋保證公司人員工資卜發(fā)的及時性每發(fā)現(xiàn)一次/、及時核算工資的或核算不準(zhǔn)確的扣10分100分20%5臨時任務(wù)指領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)上級反饋保證公司各項，作的順利進行每出現(xiàn)一次不積極完成臨時任務(wù)的扣100分100分10%綜合得分崗位：文件管理與統(tǒng)計指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:審核人:崗位：成本會計指標(biāo)類型：

5、硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1建立成本核算制度、工作流程指參與建立成本核算制度、工作流程及會計處理方法，擬訂和執(zhí)行成本核算實施細則主管反饋降低資金成本，提高系資金使用效率每發(fā)現(xiàn)一次沒有參與建立核算制度級明細等扣10分100分14%2存貨的出入庫業(yè)務(wù)指導(dǎo)存貨的出入庫業(yè)務(wù)，確立其分類、收發(fā)類別、二級科目、計價方法及客商分類的標(biāo)準(zhǔn)倉庫貨存清晰明了，減少收發(fā)貨的時間，提高工作效率每發(fā)現(xiàn)一次對存貨的出入庫不做指導(dǎo)的扣10分100分14%3成本核算、分析指處理日常成本核算及相關(guān)單據(jù)，做必要的成本分析，出具內(nèi)部成本管理報表主管反饋保證成本賬

6、目明確，實現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次沒后及時核算、分析的扣10分100分20%4成本預(yù)算預(yù)算公司重大項目、產(chǎn)品等的成本，編制項目成本計劃，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案主管反饋實現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次沒啟及時做成本預(yù)算的扣10分100分13%5監(jiān)督、調(diào)查成本計劃執(zhí)行情況指監(jiān)督、調(diào)查各部門成本計劃執(zhí)行情況，分析各項消耗定額，挖掘節(jié)約費用降低成本的潛力主管反饋實現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次/、對各部門成本計劃執(zhí)行情況不監(jiān)督調(diào)查的扣10分100分13%6學(xué)習(xí)、提建議指學(xué)習(xí)、掌握先進的成本管理及核算方法，提出降低成本的控制措施和建議主管反饋降低資金成本，提高資金使用效率每發(fā)現(xiàn)一次對成本的核算和管理不計既掌

7、握的扣10分)100分13%7成本資料指整理、歸檔成本資料，數(shù)據(jù)庫的建立、查詢、更新工作及主管反饋加強財務(wù)管理，保證財務(wù)工作的順利進行每出現(xiàn)一次/、對成本資料合理管理的扣10分100分13%II其他相關(guān)成本工作II綜合得分被考核人：考核人：審核人:濟寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1建立成本核算制度、工作流程指參與建立成本核算制度、工作流程及會計處理方法，擬訂和執(zhí)行成本核算實施細則經(jīng)理反饋降低資金成本,提高資金使用效率每發(fā)現(xiàn)一次沒有參與建立核算制度及明細或制度流程后較大缺陷的扣10分100分10%2存貨的出入庫業(yè)務(wù)指導(dǎo)存貨的出

8、入庫業(yè)務(wù)，確立其分類、收發(fā)類別、二級科目、計價方法及客商分類的標(biāo)準(zhǔn)倉庫反饋、上級反饋貨存清晰明了，減少收發(fā)貨的時間，提高工作效率每發(fā)現(xiàn)一次對存貨的出入庫不做指導(dǎo)的扣10分100分10%3成本核算、分析指處理日常成本核算及相關(guān)單據(jù)，做必要的成本分析，出具內(nèi)部成本管理報表上級反饋、會板報表保證成本賬目明確，實現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次沒后及時核算、分析的扣10分100分30%4成本預(yù)算預(yù)算公司重大項目、產(chǎn)品等的成本，編制項目成本計劃，協(xié)助有關(guān)上級制定總體方案上級反饋、預(yù)算力殺實現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次沒啟及時做成本預(yù)算或預(yù)算存在較誤差的扣10分100分10%5監(jiān)督、調(diào)查成本計劃執(zhí)行情況指監(jiān)督、調(diào)

9、查各部門成本計劃執(zhí)行情況，分析各項消耗定額，挖掘節(jié)約費用降低成本的潛力上級反饋實現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次/、對各部門成本計劃執(zhí)行情況不監(jiān)督調(diào)查的扣10分100分10%7成本資料指整理、歸檔成本資料，數(shù)據(jù)庫的建立、查詢、更新工作及其他相關(guān)成本工作上級反饋、數(shù)據(jù)庫加強財務(wù)管理，保證財務(wù)工作的順利進行每出現(xiàn)一次/、對成本資料合理管理的扣10分100分10%8員工工資及個人所得稅根據(jù)各部門的考核資料，計算員工工資及個人所得稅工資表、其它部門投訴保證賬目清晰，止確每發(fā)現(xiàn)一次未及時整理出或整理有錯扣10分100分20%綜合得分崗位：成本會計（董春蘭）指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：被考核人:考

10、核人:審核人:序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1焊機及配置的檢驗指對各種焊機及配置的檢驗機構(gòu)保證檢驗工作的準(zhǔn)確性、符合性每發(fā)現(xiàn)一次漏檢，錯檢的扣10分100分40%2配件的檢驗指對各種配件的檢驗機構(gòu)保證檢驗工作的準(zhǔn)確性、符合性每發(fā)現(xiàn)一次漏檢，錯檢的扣10分100分20%3包裝、標(biāo)識符合性的檢驗指對發(fā)貨包裝、標(biāo)識的符合性檢驗機構(gòu)保證檢驗工作的準(zhǔn)確性、符合性每發(fā)現(xiàn)一次漏檢，錯檢的扣12分100分20%4檢驗記錄的管理指對發(fā)貨檢驗記錄的管理品質(zhì)管理部審核保證檢驗工作的準(zhǔn)確性、符合性每發(fā)現(xiàn)記錄錯誤一次扣5分100分10%5臨時檢驗任務(wù)指領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)上級反饋保證質(zhì)檢

11、工作的順利進行每出現(xiàn)一次對領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)不積極執(zhí)行的扣10分100分10%綜合得分崗位：發(fā)貨及配件檢驗指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:審核人:廳PKPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1整理發(fā)放記錄表指根據(jù)批次領(lǐng)料單整理發(fā)放記錄表發(fā)放記錄表加強物流管理，保證物料進出明確每發(fā)現(xiàn)一次不根據(jù)批次領(lǐng)料單及時整理發(fā)放記錄表的扣10分100分20%2發(fā)放物料指把保管員領(lǐng)出的物料及時發(fā)放到工位，并做好記錄發(fā)放物料記錄表保證物料供給每發(fā)現(xiàn)一次/、及時發(fā)放或不做好記錄的扣10分（是臺及時，標(biāo)準(zhǔn)由部門內(nèi)部自定）100分80%綜合得分指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)崗位：發(fā)料

12、員考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:審核人:序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1制度的監(jiān)督執(zhí)行指參與公司各項管理制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行管理制度實施反饋單、上級反饋加強公司體制管理，保證公司體制的執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不對制度不監(jiān)督執(zhí)行的扣10分100分10%2匯總績效考核結(jié)果指定期匯總各部門績效考核結(jié)果，整理上報績效考核成績匯總單、上級反饋及時處理各部門考核成績每發(fā)現(xiàn)一次考核結(jié)果匯報/、及時的扣10分100分10%3擬定方案指擬定工資和獎金、福利方案報批后執(zhí)行；工資單、上級反饋檢查督促及時編制工資單每出現(xiàn)一次錯誤扣10分100分30%4處理勞資關(guān)系、解決員工投訴指協(xié)

13、助綜合管理部經(jīng)理處理勞資關(guān)系，解決員工投訴員工投訴保證員工待遇的公平公正，協(xié)調(diào)關(guān)系每發(fā)現(xiàn)一次出現(xiàn)問題/、協(xié)助處理的扣10分100分15%5審核考勤指審核員工的考勤，及各種休假并備案考勤表保證員工實際出勤的準(zhǔn)確無誤每出現(xiàn)一次錯誤扣10分100分20%6核實、整理獎懲名單指核實各部門上報的獎懲名單，并將結(jié)果整理上報月度獎懲人員統(tǒng)計表保證員工獎懲方面的公平公正每發(fā)現(xiàn)一次對獎懲名單不核實就上報或上報不及時的扣10分100分5%7轉(zhuǎn)正、定級、晉級指負責(zé)試用期過后員工的轉(zhuǎn)正、定級、晉級的考核等工作員工投訴、轉(zhuǎn)正定級表合理管理員工轉(zhuǎn)正、定級等工作每發(fā)現(xiàn)一次在員工轉(zhuǎn)正、定級、晉級等工作做的不到位有員工投訴的扣

14、10分100分10%崗位：績效助理指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期被考核人:綜合得分考核人:審核人:濟寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1產(chǎn)品交付指根據(jù)訂單要求進行產(chǎn)品交付，確保貨物安全、及時到達市場反饋投訴保證產(chǎn)品父付的準(zhǔn)確性每出現(xiàn)一次不根據(jù)訂單要求及時交付產(chǎn)品的扣10分100分30%2運費管理指對運費統(tǒng)計、分類、分銷機構(gòu)確認并上報總公司報表、總公司投訴加強費用管理，保證費用賬目的準(zhǔn)確性每發(fā)現(xiàn)一次不對運費統(tǒng)計、分類、確認或不上報總公司的扣10分100分20%3優(yōu)化發(fā)貨方式根據(jù)貨量和運價等指標(biāo)優(yōu)化發(fā)貨方式報銷憑證降低成本

15、每發(fā)現(xiàn)一次不根據(jù)貨量、運價、地域、緩急等指標(biāo)選擇最優(yōu)方案發(fā)貨的扣10分100分15%4提貨指到達貨物提取，費用登記費用登記表提高工作效率，保證賬目清晰每發(fā)現(xiàn)一次到達貨物/、及時提取或不登記費用的扣10分100分15%5貨物跟蹤指跟蹤貨物，查詢落實到達情況市場投訴確保各個劃、節(jié)落實到位每出現(xiàn)一次/、查尋貨物落實情況的扣100分100分20%綜合得分崗位：物流員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期被考核人:考核人:審核人:廳PKPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1制作材料出庫單指根據(jù)生產(chǎn)計劃任務(wù)書，依據(jù)研發(fā)料單制作材料出庫單（若出現(xiàn)研發(fā)料單中的物料與現(xiàn)實所需物料不相符，

16、必須有技術(shù)人員或總工簽字確認方可領(lǐng)料）出庫單、保管員、生產(chǎn)人員反饋加強物料管理，保證物料出庫流程明了每發(fā)現(xiàn)一次錯誤出庫單的扣10分100分30%2其他出庫單指制作維修機器材料出庫單、新機換料材料出庫單、焊接配件材料出庫單、低值易耗品材料出庫單出庫單、保管員、生產(chǎn)人員反饋加強物料管理，保證物料出庫流程明了每發(fā)現(xiàn)一次錯誤出庫單的扣10分100分30%3產(chǎn)品維護指建立維護產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出庫單、保管員、生產(chǎn)人員反饋提高工作效率每發(fā)現(xiàn)一次與料單不符扣10分100分40%綜合得分崗位：出庫制單員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:審核人:序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)

17、準(zhǔn)評分權(quán)重得分1是否復(fù)核領(lǐng)料情況對領(lǐng)料情況進行復(fù)核，包括與訂單一致性和配置的完整性、準(zhǔn)確性質(zhì)檢不合格記錄加強零料管理，提高領(lǐng)料準(zhǔn)確性，減少時問浪費每出現(xiàn)一次對領(lǐng)料情況不復(fù)核或復(fù)核不及時的扣10分100分40%2清單的制作裝箱清單的制做、打BP,英文陵頭的制做質(zhì)檢不合格記錄保證賬目的止確每發(fā)現(xiàn)一次不按時制作清單、打印等的扣10分100分40%3人員工資負責(zé)發(fā)貨人員工資的統(tǒng)計、制表工資及時發(fā)放，財務(wù)人員投訴保證工作人員工資的準(zhǔn)確無誤每發(fā)現(xiàn)一次不按時統(tǒng)計人員工資的扣10分100分20%綜合得分崗位：發(fā)貨內(nèi)勤指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期被考核人:考核人:審核人:序號KPIKPI說明信息來源

18、考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1印章保管指授權(quán)保管公司公章及財務(wù)章、合同章等有違規(guī)事件、上級反饋加強印章管理，防止印章的亂用每發(fā)現(xiàn)一次對公章管理不當(dāng)?shù)目?0分100分10%2財務(wù)報表、統(tǒng)計報表指每月末、季末向財政部門、統(tǒng)計部門、上級總公司等報送財務(wù)及統(tǒng)計報表上級反饋、財政、統(tǒng)計等部門投訴、總公司投訴保證公司運宮過程中資金流動的明確性每發(fā)現(xiàn)一次沒有按時報送或沒有各部門都報送的扣10分100分10%3各類往來賬核對依本公司與供應(yīng)商雙力往來對賬單核對往來業(yè)務(wù)是否準(zhǔn)確無誤應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款的核對上級反饋、往來賬目、單據(jù)保證賬務(wù)往來的止確無證每發(fā)現(xiàn)一次不核對或核對馬虎出錯的扣10分1

19、00分30%4記賬憑證負責(zé)將與成本無關(guān)的其他所有原始單據(jù)分類計算，編制記賬憑證上級反饋、記賬憑證保證財務(wù)核算的準(zhǔn)確無誤每發(fā)現(xiàn)一次制作憑證錯誤的扣5分100分50%綜合得分崗位：管理會計（何根紅）指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:審核人:廳PKPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1靜態(tài)模擬調(diào)試檢驗指各種控制板的靜態(tài)模擬調(diào)試檢驗調(diào)試統(tǒng)計表保證檢驗工作的準(zhǔn)確性、符合性每發(fā)現(xiàn)一次漏檢、錯檢的扣10分100分30%2維修、調(diào)試檢驗指市場返回的各種控制板的維修、調(diào)試檢驗調(diào)試統(tǒng)計表協(xié)助研發(fā)人員解決生產(chǎn)中的問題每發(fā)現(xiàn)一次不對生產(chǎn)過程進行跟5S的扣10分100分2

20、0%3質(zhì)量異常情況反饋指及時反饋電子元器件質(zhì)量異常波動情況上級反饋保證檢驗工作的準(zhǔn)確性、符合性每出現(xiàn)一次出現(xiàn)異常情況不反饋的扣100分100分10%4設(shè)備保養(yǎng)管理按照的設(shè)備的管理制度對測量設(shè)備在使用前進行運行的檢查設(shè)備部檢查記錄表加強設(shè)備管理，保證同設(shè)備狀態(tài)良好每出現(xiàn)一次因設(shè)備不合格造成焊機質(zhì)量事故的扣20分100分20%5調(diào)試檢驗記錄指管理調(diào)試檢驗記錄調(diào)試檢驗記錄保證調(diào)試檢驗工作的準(zhǔn)確性、符合性每記錄錯誤一次扣10分100分10%6臨時任務(wù)指領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作上級反饋保證公司各項工作的順利進行每發(fā)現(xiàn)一次不積極完成臨時任務(wù)的扣10分100分10%綜合得分崗位：控制面板檢驗指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核

21、周期：月度考核日期：被考核人:考核人:審核人:序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1審核、報銷指對各項費用審核、報銷上級反饋保證公司各項開支費用的止確每發(fā)現(xiàn)一次不按時審核報銷的扣10分100分23%2現(xiàn)金憑證指現(xiàn)金憑證的出納簽字、審核工作，及時核對現(xiàn)金、銀行日記賬，日滿月結(jié)銀行日記賬，現(xiàn)金憑證保證公司運官過程中資金流動的明確性每發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)金憑證沒有簽字或不及時核對現(xiàn)金、銀行日記賬的扣10分100分12%3財務(wù)報表、統(tǒng)計報表指每月末、季末向國家稅務(wù)部門、財政部門、統(tǒng)計部門、上級總公司等報送財務(wù)及統(tǒng)計報表保證公司運官過程中資金流動的明確性每發(fā)現(xiàn)一次沒肩按時報送沒有個部門

22、都報送的扣10分100分6%4發(fā)票領(lǐng)購、稅金繳納指相關(guān)的稅務(wù)工作如發(fā)票的領(lǐng)購、開具、繳銷及各項稅金的交納等加強財務(wù)管理，保證財務(wù)工作的正常運行每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時領(lǐng)購發(fā)票的或稅務(wù)工作出錯的扣10分100分6%5安全性、完整性保管保管公司的庫存現(xiàn)金、銀行存款及有效票據(jù)，并負責(zé)其安全性和完整性每發(fā)現(xiàn)一次在現(xiàn)金、票據(jù)出現(xiàn)失誤的扣10分100分12%6月末存款、編制調(diào)節(jié)表指每月末進行銀行存款與銀行對賬單的核對，編制未達賬項調(diào)節(jié)表上級反饋、調(diào)節(jié)表每發(fā)現(xiàn)一次沒及時存款、不對帳，或未編制未達賬項調(diào)節(jié)表的扣10分100分6%7周末編報資金情況指每周末編報本周資金收入、支出、節(jié)余情況上級反饋保證公司各項開支費用的

23、止確，資金流動的明確性每發(fā)現(xiàn)一次未及時編報或編報后錯誤的扣10分100分6%崗位：出納指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：8會計憑證、賬冊、會計檔案指月末整理、裝訂各種會計憑證、賬冊、報表等會計檔案，做出標(biāo)識，并妥善保管會計憑證、賬冊、會計檔案，上級反饋每發(fā)現(xiàn)一次月末沒整理、裝訂或保管不妥善的扣10分100分12%濟寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表9總賬、明細帳簿負責(zé)打印年度內(nèi)的總賬及明細賬簿，整理裝訂成冊，歸檔管理每發(fā)現(xiàn)一次沒有打印或未整理歸檔的扣10分100分6%10食堂會計職責(zé)指代行食堂會計職責(zé)，進行相關(guān)業(yè)務(wù)的核算食堂反饋每發(fā)現(xiàn)一次不代行食堂會計職責(zé)的或馬虎應(yīng)付的扣10分100

24、分11%綜合得分被考核人：考核人：審核人:序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1審核、報銷指對各項費用審核、報銷上級反饋、報銷憑證保證公司各項開支費用的止確每發(fā)現(xiàn)一次不按時按要求審核報銷的扣10分100分25%2安全性、完整性保管保管公司的銀行存款及有效票據(jù)，并負責(zé)其安全性和完整性監(jiān)督檢查保障存款和票據(jù)安全每發(fā)現(xiàn)一次在現(xiàn)金、票據(jù)出現(xiàn)失誤的扣20分100分10%3月末存款、編制調(diào)節(jié)表指每月末進行銀行存款與銀行對賬單的核對，編制未達賬項調(diào)節(jié)表上級反饋、調(diào)節(jié)表保障銀行存款安全、準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一次沒及時存款、不對帳，或未編制未達賬項調(diào)節(jié)表的扣10分100分10%4周末編報資金情

25、況指每周末編報本周資金收入、支出、節(jié)余情況上級反饋、流動資金表保證公司各項開支費用的止確，資金流動的明確性每發(fā)現(xiàn)一次未及時編報或編報后錯誤的扣10分100分5%5每周向總公司填報回款統(tǒng)計表根據(jù)總公司規(guī)定每周向總公司報回款統(tǒng)計表上級反饋、總公司投訴保證總公司資產(chǎn)的完整、業(yè)務(wù)核算準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一次未及時編報或編報后錯誤的扣10分100分5%6會計憑證、賬冊、會計檔案指月末整理、裝訂各種會計憑證、賬冊、報表等會計檔案，做出標(biāo)識，并妥善保管會計憑證、賬冊、會計檔案，上級反饋保證會務(wù)體系完整每發(fā)現(xiàn)一次月末沒整理、裝訂或保管不妥善的扣10分100分15%7總賬、明細帳簿負責(zé)打印年度內(nèi)的總賬及明細賬簿，整理裝訂

26、成冊，歸檔管理保證總帳、明細賬薄保管完好每發(fā)現(xiàn)一次沒有打印或未整理歸檔的扣10分100分10%8食堂會計職責(zé)指代行食堂會計職責(zé)，進行相關(guān)業(yè)務(wù)的核算綜合部反饋、上級反饋保證食堂帳務(wù)正常運轉(zhuǎn)每發(fā)現(xiàn)一次不代行食堂會計職責(zé)的或馬虎應(yīng)付的扣10分100分20%崗位：出納（李艷紅）指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期被考核人:綜合得分考核人:審核人:崗位：出納（周愛文）指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1審核、報銷指對各項費用審核、報銷上級反饋、各項憑證保證公司各項開支費用的止確每發(fā)現(xiàn)一次不按時審核報銷的扣10分100分25%2現(xiàn)

27、金憑證及時核對現(xiàn)金、，日滿月結(jié)銀行日記賬，現(xiàn)金憑證保證公司運官過程中資金流動的明確性每發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)金憑證沒有簽字或不及時核對現(xiàn)金、銀行日記賬的扣10分100分10%3發(fā)票領(lǐng)購、稅金繳納指相關(guān)的稅務(wù)工作，如發(fā)票的領(lǐng)購、開具、繳銷、網(wǎng)上認證及各項稅金的交納等上級反饋、完稅憑證加強財務(wù)管理，保證財務(wù)工作的正常運行每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時領(lǐng)購發(fā)票的或填寫發(fā)票、稅務(wù)工作出錯的扣10分100分30%4憑證制作指銷售發(fā)票制作憑證，銷售出庫單核對記賬生成憑證上級反饋、相關(guān)憑證確保財務(wù)核算，作的正常進行每出現(xiàn)一次對憑證不制作或制作不完整有錯誤的扣10分100分5%5重點稅源報表及日常發(fā)票的審核指填制重點稅源報表及日常發(fā)

28、票合理與否的審核上級反饋、稅源報表和日常發(fā)票加強稅務(wù)工作，保證納稅申報工作的正常運行每發(fā)現(xiàn)一次不按要求審核或填制報表肩錯的扣10分100分10%6安全性、完整性保管保管公司的庫存現(xiàn)金，并負責(zé)其安全性和完整性上級反饋、現(xiàn)金和帳務(wù)對比加強公司財產(chǎn)安全、完整每發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)金出現(xiàn)錯誤的扣10分100分10%7總賬、明細帳簿負責(zé)打印年度內(nèi)的總賬及明細賬簿，整理裝訂成冊，歸檔管理保證總帳及明細賬薄保管完好每發(fā)現(xiàn)一次沒有打印或未整理歸檔的扣10分100分5%8財產(chǎn)登記、折舊計提指公司財產(chǎn)登記、折舊計提上級反饋保證賬目清晰每發(fā)現(xiàn)一次未及時財產(chǎn)登記或折舊計提的扣10分100分5%綜合得分被考核人:考核人:審核人:

29、濟寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1人員招聘指及時招聘人員并對所招人員篩選、面試和筆試，人員招聘檔案的建立用人部門反饋、招聘相關(guān)表格保證公司工作人員及時、合格每發(fā)現(xiàn)一次對招聘工作管理不及時或/、到位的扣10分100分10%2培訓(xùn)及相關(guān)事物指處理新員工培訓(xùn)，在職和崗前培訓(xùn)，與培訓(xùn)相關(guān)的準(zhǔn)備工作和保障工作培訓(xùn)記錄、學(xué)員反饋保證培訓(xùn)工作的順利每發(fā)現(xiàn)一次對培訓(xùn)工作管理/、到位的扣10分100分30%3監(jiān)督執(zhí)行工作日志周報等指監(jiān)督執(zhí)行工作日志、工作周報制度，工作聯(lián)系單制度，資料、反饋信息匯總周報問題匯總加強工作日志、周報的執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次

30、不執(zhí)行工作日志、周報的或?qū)Ψ答佇畔⒉患皶r匯總的扣10分100分10%4企業(yè)文化宣傳指宣傳公司的企業(yè)文化信息欄、板報更新提高員工的企業(yè)文化精神信息欄、板報更新每兩周一次，/、及時更換扣20分100分10%5勞動合同簽訂和解除、繳納保險指負責(zé)按照合同管理制度»公司員工的合同管理；繳納各種保險，及時處理職工關(guān)于勞動保險方面的爭議上級反饋、保險繳納單據(jù)及時、正確更新合同、繳納勞動保險每漏落一人扣10分100分20%6檔案管理指及時進行檔案的加工整理、分類上帳上級反饋加強人員檔案管理每發(fā)現(xiàn)一次/、及時整埋分類檔案的扣10分100分10%7制度建設(shè)和監(jiān)督指參與建設(shè)各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行上級反饋加

31、強公司體制管理，保證公司體制執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不參與制度建設(shè)或不監(jiān)督執(zhí)行的扣10分100分20%綜合得分指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)崗位：人事助理考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:審核人:序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1采購入庫單制作指根據(jù)質(zhì)檢提供信息制作采購入庫單采購入庫單保證賬目清晰每出現(xiàn)一次錯誤制單的扣10分100分15%2產(chǎn)成品入庫單制單根據(jù)檢驗結(jié)果通知單”型號、數(shù)量，所屬倉庫轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品入庫單成品入庫單保證賬目清晰每出現(xiàn)一次錯誤制單的扣10分100分20%3制作調(diào)撥單指對噴塑外協(xié)件制作調(diào)撥單，根據(jù)外協(xié)件的/、同狀態(tài)進行倉庫調(diào)撥，同時查找實際，暫估價格并錄入

32、調(diào)撥單保證賬目清晰每出現(xiàn)一次錯誤制單的扣10分100分15%4其他出庫單制單指對其他出庫單的制作，如借條出庫、調(diào)帳出庫，正常損耗出庫，同時查找相應(yīng)價格并錄入其他出庫單保證賬目清晰每發(fā)現(xiàn)一次對以上出庫單/、及時制作的扣10分100分15%5結(jié)算發(fā)票指核對暫估入庫價格與發(fā)票價格是否上級反饋保證賬目止確每發(fā)現(xiàn)一次沒有核對發(fā)票的扣10分100分20%6其他入庫單制單指對其他入庫單的制作上級反饋保證賬目清晰每發(fā)現(xiàn)一次/、及時制作入庫單的扣10分100分15%綜合得分崗位：入庫制單員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:審核人:序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分

33、權(quán)重得分1退庫物品管理指對退庫物品的接收、清點、登記、編號、分流、跟蹤檢查、上級反饋、具匕部門投訴加強退庫物品的管理每發(fā)現(xiàn)一次接收、清點、登記、編號、分流/、及時、處理不好的扣10分100分30%2核算費用、制做報表指費用核算、機構(gòu)確認、總公司退庫費用報表制做退庫費用報表保證賬目清晰明了每發(fā)現(xiàn)一次沒有按時準(zhǔn)確核算費用或制作總公司退庫費用報表的扣10分100分15%3傳真指發(fā)貨交付傳真驗證、記錄電話傳真記錄保證業(yè)務(wù)往來的準(zhǔn)確無誤每發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確對傳真驗證、記錄的扣10分100分10%4訂單管理指訂單整理、歸檔訂單加強訂單管理，保證業(yè)務(wù)往來的清晰化每發(fā)現(xiàn)一次/、及時整埋、歸檔訂單的扣10分100分

34、10%5維修服務(wù)指濟寧地區(qū)維修服務(wù)、整理統(tǒng)計客戶投訴保證客戶的滿怠度每出現(xiàn)一次對濟寧地區(qū)的維修不理會不及時的或不做統(tǒng)計的扣10分100分20%6退庫報表管理指退庫報表匯總統(tǒng)計報表保證賬目清晰明了每發(fā)現(xiàn)一次不做退庫報表匯總統(tǒng)計的扣10分100分15%綜合得分崗位：退庫專管員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:審核人:廳PKPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1檢驗指對各種電料、電子元器件、各種標(biāo)準(zhǔn)件、各種輔料、各種焊接配件、各種電源變壓器及電抗器類外協(xié)件、各類機箱類外協(xié)件、各種包裝物按照物料技術(shù)要求檢驗不合格品生產(chǎn)換料統(tǒng)計表保證產(chǎn)品質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)一次不按

35、照技術(shù)要求檢驗的扣10分100分30%2物料確認指對生產(chǎn)過程中需要更換的物料質(zhì)量確認檢驗不合格品生產(chǎn)換料統(tǒng)計表加強對不合格品的控制每發(fā)現(xiàn)一次不檢驗的扣10分100分10%3合格供方質(zhì)量統(tǒng)計指合格供方供貨質(zhì)量的定期統(tǒng)計，合格供方供貨質(zhì)量異常波動的及時反饋品質(zhì)管理部加強對供應(yīng)商的監(jiān)督每發(fā)現(xiàn)一次不定期統(tǒng)計合格供方質(zhì)量的或沒有及時反饋供方質(zhì)量異常情況的扣10分100分10%4設(shè)備維護指對檢測設(shè)備按照設(shè)備說明書進行維護保養(yǎng)設(shè)備部檢查記錄表保證的設(shè)備的有效性每發(fā)現(xiàn)一次沒有按照保養(yǎng)要求定期保養(yǎng)的扣10分100分20%5臨時任務(wù)指對領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作完成情況上級反饋保證工作的順利完成每發(fā)現(xiàn)一次對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作

36、不積極完成的扣10分100分10%6質(zhì)量記錄指物料檢驗質(zhì)量記錄品質(zhì)管理部保證質(zhì)量記錄的后效止確性每發(fā)現(xiàn)一次記錄錯誤或管理/、當(dāng)?shù)目?0分100分10%7急需物料檢驗指對急需物料的及時檢驗生廣、供應(yīng)部反饋加強檢驗記錄的管理每發(fā)現(xiàn)一次/、對急需物料檢驗的扣10分100分10%綜合得分崗位：物料檢驗指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:審核人:濟寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1防火防盜指提高警惕注意防火防盜保障公司財產(chǎn)安全每出現(xiàn)一次對防火防盜/、警惕的扣10分100分2執(zhí)行出入管理制度指執(zhí)行出入管理制度，對外

37、出物資需開具出門證上級反饋保障公司財產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次不理會對外出物資的扣10分100分3郵件、報刊指郵件、報刊等的收取、記錄、告知收件人工作上級反饋加強保安管理，保證郵件、報刊及時收到讀閱每發(fā)現(xiàn)一次郵件、報刊/、及時收取、紀(jì)錄、告知收件人的扣10分100分4巡邏、巡視指每日巡邏、巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報上級反饋保證公司、員工財產(chǎn)安全每發(fā)現(xiàn)一次沒有巡視或發(fā)現(xiàn)問題/、及時上報的扣10分100分5管理使用消防設(shè)備掌握報警、消防設(shè)備的使用技能，并負責(zé)管理使用上級反饋保證公司財產(chǎn)、員工人身安全每出現(xiàn)一次不管理消防報警設(shè)備的扣10分100分6重點監(jiān)控指熟悉公司布局，重要位置重點監(jiān)控上級反饋保障公司財產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)

38、一次對重點位置/、重點監(jiān)測白向扣10分100分綜合得分崗位：保安指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期被考核人:考核人:審核人:廳PKPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1電源變壓器指對電源變壓器按照圖紙和工藝文件進行檢驗調(diào)試統(tǒng)計表保證檢測工作的準(zhǔn)確性、符合性每錯檢、漏檢一次扣10分100分15%2控制面板指對控制面板按照圖紙和工藝文件進行檢驗調(diào)試統(tǒng)計表保證檢測工作的準(zhǔn)確性、符合性每錯檢、漏檢一次扣10分100分15%3散熱器指對散熱器按照圖紙和工藝文件進行檢驗調(diào)試統(tǒng)計表保證檢測工作的準(zhǔn)確性、符合性每錯檢、漏檢一次扣10分100分15%4主變壓器指對主變壓器按照圖紙和工

39、藝文件進行檢驗調(diào)試統(tǒng)計表保證檢測工作的準(zhǔn)確性、符合性每錯檢、漏檢一次扣10分100分10%5各類小印制板指對各類小印制板按照圖紙和工藝文件進行檢驗調(diào)試統(tǒng)計表保證檢測工作的準(zhǔn)確性、符合性每錯檢、漏檢一次扣10分100分15%6設(shè)備保養(yǎng)管理按照的設(shè)備的管理制度對測量設(shè)備在使用前進行運行的檢查設(shè)備部檢查記錄表加強設(shè)備管理，保證計量設(shè)備狀態(tài)良好每出現(xiàn)一次因設(shè)備不合格造成焊機質(zhì)量事故的扣20分100分10%7絲網(wǎng)印刷指對絲網(wǎng)印刷按照圖紙和工藝文件進行檢驗調(diào)試統(tǒng)計表保證檢測工作的準(zhǔn)確性、符合性每錯檢、漏檢一次扣10分100分10%8臨時任務(wù)指領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作上級反饋保證公司各項，作的順利進行每發(fā)現(xiàn)一次不

40、積極完成臨時任務(wù)的扣10分100分10%綜合得分崗位：小部件檢驗指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:審核人:序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1訂單、特殊訂單指對訂單接受、登記、審核、編號、分流、跟蹤訂單準(zhǔn)確性每發(fā)現(xiàn)一次對訂單不接受、登記、審核、編號、分流或跟蹤的扣10分100分13%2特殊訂單指對特殊訂單的確認，并組織進行評審，監(jiān)督推進過程上級反饋、耽誤發(fā)貨保證賬目清晰每發(fā)現(xiàn)一次對特殊訂單不組織評審或特殊訂單處理不力的扣10分100分13%3備貨通知審核指對備貨通知單審核，并對信息準(zhǔn)確性負責(zé)上級反饋、其它部門投訴保證物料供應(yīng)準(zhǔn)確無誤每發(fā)現(xiàn)

41、一次沒有對備貨通知不審核或?qū)徍瞬粶?zhǔn)確的扣20分100分7%4數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備統(tǒng)計匯總指調(diào)度會記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備統(tǒng)計匯總上級反饋保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的止確性，全面性每發(fā)現(xiàn)一次/、及時準(zhǔn)備統(tǒng)計匯總或匯總數(shù)量不準(zhǔn)確的扣10分100分13%5經(jīng)加會議指參加兩會”，對制單員進行會議結(jié)果分析上級反饋保證會議總結(jié)分析的止確全面性每出現(xiàn)一次不參加會議或?qū)h結(jié)果不做分析的扣10分100分7%6銷售發(fā)貨單銷售發(fā)貨單上結(jié)算價格確認與審核，轉(zhuǎn)交總公司資產(chǎn)管理部總公司反饋、上級反饋保證賬目準(zhǔn)確無誤每發(fā)現(xiàn)一次對發(fā)貨單上的價格不確認審核的扣10分100分7%7遠程網(wǎng)絡(luò)交易指遠程網(wǎng)絡(luò)訂單、發(fā)貨單審核機構(gòu)反饋、上級反饋保證公司業(yè)務(wù)往來順利進行

42、每發(fā)現(xiàn)一次網(wǎng)絡(luò)訂單未能及時審核的扣10分100分7%8市場反饋指對反饋的質(zhì)量信息的記錄，匯總，抄報總經(jīng)理和總公司上級反饋、質(zhì)量信息反饋通過搜集的質(zhì)量反饋信息不斷完善自我每發(fā)現(xiàn)一次對市場反饋信息不記錄、匯總、抄報的扣10分100分12%改型倉庫及總改型倉庫及總帳的統(tǒng)計與管崗位：信息員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期9帳的統(tǒng)計與管理理報表完善管理每發(fā)現(xiàn)一次報表不及時的扣10分100分7%濟寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：信息員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分10冏務(wù)報表指制作、核對商務(wù)報表，并核對機構(gòu)及總公

43、司進行賬目商務(wù)報表、機構(gòu)或總公司反饋保證帳目往來的正確性每發(fā)現(xiàn)一次/、及時制定、不核對或出現(xiàn)差錯商務(wù)報表的扣10分100分7%11接聽商務(wù)電話指對商務(wù)電話的接聽，處理機構(gòu)日常問題，滿足市場要求上級反饋、機構(gòu)反饋保證業(yè)務(wù)往來的順利進行每發(fā)現(xiàn)一次電話鈴響不接聽或加班時間/、在崗不接聽的扣10分100分7%綜合得分被考核人：考核人：審核人:序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核周期評分權(quán)重得分1內(nèi)門窗、辦公家具、電器的維修指維修廠房內(nèi)門窗、辦公家具、電器等上級反饋、相關(guān)部門投訴保證公司物品正常使用每發(fā)現(xiàn)一次/、及維修以上物品的扣10分月30%2改建、擴建配合基建工程的改建、擴建上級反饋、相

44、關(guān)部門投訴保證工作的順利進行每發(fā)現(xiàn)一次不配合改建擴建的扣10分月5%3搶修指遇到發(fā)生突發(fā)事件時能及時搶修上級反饋、相關(guān)部門投訴確保公司的正常運轉(zhuǎn)每發(fā)現(xiàn)一次遇到突發(fā)事件搶修/、及時的扣10分月30%4檢查線路，匯報問題檢查線路的安全使用，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，杜絕火災(zāi)發(fā)生上級反饋、相關(guān)部門投訴防止火災(zāi)，保證公司員工安全每出現(xiàn)一不檢查安全使用或有安全隱患不匯報的扣10分月20%5愛護工具指愛護工具注意保養(yǎng)工具維修單降低維修成本每發(fā)現(xiàn)一次不愛護工具的扣10分月10%6臨時工作指公司安排的臨時工作上級反饋保證公司各項，作的順利進行每發(fā)現(xiàn)一次安排的臨時工作不積極完成的扣10分月5%綜合得分崗位：維修、電工指

45、標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:審核人:序號KPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1出入庫指物料的裝卸出入庫，整機包裝出入庫倉庫、生產(chǎn)、供應(yīng)部反饋、上級反饋加強物料管理，保證物料供給每出現(xiàn)一次對出入庫不理會的扣10分100分40%2貨物出入庫防護指對貨物出入庫防護倉庫人員反饋保證貨物質(zhì)量出現(xiàn)損/次扣10分100分60%綜合得分崗位：發(fā)貨人員指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期被考核人:考核人:審核人:崗位：整機檢驗指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：廳PKPIKPI說明信息來源考核目的計算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評分權(quán)重得分1檢驗指對焊機、MZC、SJ送絲機、水冷機、各種退庫焊機、各種維修用控制板配件、外借焊機需要重新入庫的檢驗機構(gòu)保證檢驗工作的準(zhǔn)確性、符合性每漏檢、錯檢一次扣10分100分40%2“CCCt理指“CCCB志的使用與管理品質(zhì)管理部的審核保證“CCC使用的正確性記錄、標(biāo)識錯誤次扣10分100分20%3質(zhì)量記錄指質(zhì)量記錄的管理品質(zhì)管理部的審核保證質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性記錄、標(biāo)識錯誤次扣10分100分10%4設(shè)備保養(yǎng)管理按照的設(shè)備的管理制度對測量設(shè)備在使用前進行運行的檢查設(shè)備部檢查記錄表加強設(shè)備管理，保證的設(shè)備狀態(tài)良好每