8D問題分析與解決精品課件

1、最新最新 PPT PPT 12021/8/23最新最新 PPT PPT 什么是8D?8條準(zhǔn)則或8個(gè)工作步驟(8 Diciplines)最早使用于福特公司,是經(jīng)典的分析方法最新最新 PPT PPT 什么是8D?D1：成立團(tuán)隊(duì) D2：描述問題 D3：制定臨時(shí)糾正措施(圍堵行動(dòng)) D4：確定和驗(yàn)證根本原因和漏洞D5：制定永久改善措施D6：執(zhí)行和驗(yàn)證改善措施D7：預(yù)防再發(fā)生D8：肯定小組以及個(gè)人的貢獻(xiàn)最新最新 PPT PPT 8D格式(5)措施驗(yàn)證最新最新 PPT PPT 8D報(bào)告必須回答的問題問題是什么?(D2)問題如何解決?(D3D6)未來該問題如何預(yù)防?(D7)最新最新 PPT PPT 如何確認(rèn)

2、已回答問題對問題進(jìn)行了充分論證完全確定了根本原因并聚焦于該原因漏洞已被識別確定與根本原因相匹配的措施糾正措施的驗(yàn)證計(jì)劃已被確定包括了實(shí)施糾正措施的時(shí)間計(jì)劃有證據(jù)顯示糾正措施將納入整個(gè)系統(tǒng)最新最新 PPT PPT 8D的好處適當(dāng)?shù)耐瓿?D,除了能確定根本原因和解決問題外,還包括:對于供方對于供方n通過建立小組，訓(xùn)練內(nèi)部合作技巧(Discipline 1) n推進(jìn)有效的問題解決和預(yù)防技術(shù) n改進(jìn)整個(gè)質(zhì)量和生產(chǎn)率 n防止相同或類似問題的再發(fā)生 n提高顧客滿意度 對于客戶n增強(qiáng)對供方的產(chǎn)品和過程的信心最新最新 PPT PPT D1:成立團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略性問題 任命領(lǐng)導(dǎo)者了嗎? 小組中需要顧客參加嗎? 小組中有

3、其他相關(guān)人員嗎? 常見性錯(cuò)誤 所選擇完成8D過程的小組成員沒有技術(shù)知識。 只有一兩個(gè)人實(shí)施該過程。 最新最新 PPT PPT D2:描述問題 戰(zhàn)略性問題 問題是否用顧客的術(shù)語描述? 問題的開始/結(jié)束日期列出了嗎? 缺陷率列出了嗎? 問題的發(fā)生頻率列出了嗎? 實(shí)際測量結(jié)果列出了嗎? 文件(規(guī)范)要求列出了嗎?常見性錯(cuò)誤 針對征兆而不是針對真正問題工作 對問題的根本原因過早假設(shè) 修訂顧客對問題的描述作為自己的描述，這往往只是問題的征兆而不是真正的問題。 最新最新 PPT PPT D3：制定臨時(shí)糾正措施(圍堵行動(dòng))戰(zhàn)略性問題影響的范圍有多大?是否都清查? 遏制的效果如何？ 遏制的效果是否滿意? 遏制

4、措施的計(jì)劃列出了嗎? 篩選的方法找到了嗎？ 篩選的方法是否滿意? 短期糾正措施列出了嗎？ 常見性錯(cuò)誤 所有可疑地點(diǎn)的庫存沒有清查，不合格品重新進(jìn)入生產(chǎn)循環(huán)中。 最新最新 PPT PPT D4：確定和驗(yàn)證根本原因和漏洞戰(zhàn)略性問題 進(jìn)行魚刺圖分析了嗎? 提出的根本原因是真正的根本原因嗎? 過程的根本原因是否小組公認(rèn)的? 系統(tǒng)的根本原因是否小組公認(rèn)的? 根本原因驗(yàn)證了嗎? 漏洞是否被識別? 現(xiàn)有的控制系統(tǒng)是否能探測問題? 常見性錯(cuò)誤 聲明的根本原因不是真正的根本原因，操作者的錯(cuò)誤、準(zhǔn)備的問題，或者是問題的征兆或結(jié)果被作為根本原因給出。 最新最新 PPT PPT D5：確定永久改善措施戰(zhàn)略性問題 措施

5、的日期是否指示？ 聲明的措施是否覆蓋所有過程的根本原因？ 聲明的措施是否覆蓋所有系統(tǒng)的根本原因？ 措施是否充分考慮問題的時(shí)效？ 措施是否包含產(chǎn)生原因的改善和流出原因的改善? 常見性錯(cuò)誤 只改善了產(chǎn)生原因或流出原因。最新最新 PPT PPT D6：執(zhí)行和驗(yàn)證改善措施戰(zhàn)略性問題 是否驗(yàn)證了措施的有效性? 文件、培訓(xùn)是否完成？常見性錯(cuò)誤只驗(yàn)證措施是否完成，未驗(yàn)證有效性。最新最新 PPT PPT 深南8D最新最新 PPT PPT 如何填寫如何填寫8DD1：成立團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)成員由與問題密切相關(guān)的技術(shù)人員或管理人員、相關(guān)的質(zhì)量工程師等組成。最新最新 PPT PPT 如何填寫如何填寫8DD2：描述問題 為了容

6、易找到問題所在，防止問題再發(fā)生，應(yīng)使用合理的思考以及統(tǒng)計(jì)工具詳細(xì)地描述問題：發(fā)生了什么問題？發(fā)生地點(diǎn)？發(fā)生時(shí)間？不良批次？設(shè)計(jì)數(shù)量？不良率?影響大??？等。最新最新 PPT PPT 如何填寫如何填寫8DD3：制定臨時(shí)糾正措施(圍堵行動(dòng)) 描述現(xiàn)在由誰,何時(shí)及怎樣來發(fā)現(xiàn)及控制不良?？蛻籼帯⑽宜驹诰€和庫存怎樣處理。臨時(shí)措施的預(yù)期效果是什么？最新最新 PPT PPT 如何填寫如何填寫8DD4：確定和驗(yàn)證根本原因和漏洞 就問題的描述以及收集到的資料進(jìn)行調(diào)查研究和比較分析，分析有何差異或改變，識別可能的原因，檢驗(yàn)每一個(gè)原因，找出最可能的原因予以證實(shí)。最新最新 PPT PPT 如何填寫如何填寫8D最新最新

7、PPT PPT 如何填寫如何填寫8DD5：制定永久改善措施 針對已經(jīng)確認(rèn)的根本原因制定永久改善措施，包括產(chǎn)生原因的改善措施和流出原因的改善措施。同時(shí)，注意改措施是否會帶來其他不良影響。 最新最新 PPT PPT 如何填寫如何填寫8DD6：執(zhí)行和驗(yàn)證改善措施 用量化的術(shù)語描述確認(rèn)結(jié)果。持續(xù)實(shí)施臨時(shí)措施直到永久措施已被證明有效。最新最新 PPT PPT 如何填寫如何填寫8DD7：預(yù)防再發(fā)生 修正必要的系統(tǒng)，包括方針、運(yùn)作方式、程序等，使之標(biāo)準(zhǔn)化、文件化，避免此問題以及類似問題的再次發(fā)生。比要時(shí)，要提出針對體系本身的改善建議。最新最新 PPT PPT 如何填寫如何填寫8DD8：肯定小組以及個(gè)人的貢獻(xiàn)

8、 完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，衷心的肯定團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的貢獻(xiàn)，并加以祝賀。最新最新 PPT PPT 8D舉例舉例最新最新 PPT PPT 謝謝！謝謝！n9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。22.1.1222.1.12Wednesday, January 12, 2022n10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。*1/12/2022 9:59:10 PMn11、人總是珍惜為得到。22.1.12*Jan-2212-Jan-22n12、人亂于心，不寬余請。*Wednesday, January 12, 2022n13、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。22.1.1222.1.12*January 12, 2022n1

9、4、抱最大的希望，作最大的努力。2022年1月12日星期三*22.1.12n15、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2022年1月*22.1.12*January 12, 2022n16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。*1/12/2022n17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。*22.1.12謝謝大家謝謝大家最新最新 PPT PPT n9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。22.1.1222.1.12Wednesday, January 12, 2022n10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。*1/12/2022 9:59:10 PMn11、人總是珍惜為得到。22.1.12*Jan-2212-Jan-22n12、人亂于心，不寬余請。*Wednesday, January 12, 2022n13、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。22.1.1222.1.12*January 12, 2022n14、抱最大的希望，作