2_ERP發(fā)展歷程(2h)

1、第2章 ERP發(fā)展歷程o2.1ERP理論的形成歷程o2.2訂貨點(diǎn)方法o2.3時(shí)段式MRP結(jié)構(gòu)原理o2.4閉環(huán)MRP結(jié)構(gòu)原理o2.5MRP-結(jié)構(gòu)原理o2.6ERP結(jié)構(gòu)原理1/12/202212.1ERP理論的形成歷程-回顧o20世紀(jì)40年代訂貨點(diǎn)方法（Order Point Method）至今，ERP發(fā)展經(jīng)歷了5個(gè)階段：n訂貨點(diǎn)方法（ Order Point Method ）n時(shí)段式MRP（Material Requirements Planning）n閉環(huán)式MRPnMRPII（Manufacturing Resources Planning）nERP（Enterprise Resources

2、Planning）下圖描述了ERP各個(gè)階段所經(jīng)歷的時(shí)代、當(dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和企業(yè)需求及涉及相關(guān)理論基礎(chǔ)。1/12/202222.1ERP理論的形成歷程-圖示 注意：各階段向上兼容 另外，從各個(gè)階段包含的內(nèi)容上看如下圖：1/12/202232.1ERP理論的形成歷程-涵蓋范圍o注意：ERPII還是不成熟的理論。1/12/202242.2訂貨點(diǎn)方法-出現(xiàn)o訂貨點(diǎn)方法基本思想：當(dāng)庫存量伴隨物料的消耗減少到一定量時(shí)，就得下達(dá)加工訂單或采購訂單，以確保庫存量保持在安全庫存水平。o訂貨點(diǎn)方法可以有兩種方式：n定量不定期：定量不定期：物資可以隨時(shí)購買的條件下實(shí)行等批量訂貨的方式n定期不定量：定期不定量：訂貨周

3、期不能改變、訂貨量可以調(diào)整的購買的方式1/12/202252.2訂貨點(diǎn)方法-定量不定期o定量不定期定量不定期1/12/202262.2訂貨點(diǎn)方法-定期不定量 允許最高儲量 安全庫存量 數(shù)量 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢 定貨點(diǎn) 定貨點(diǎn) 不變 定貨量 增加 定貨量 不變 定貨點(diǎn) 升高 定貨點(diǎn) 降低 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 t t t t 圖 3-1 定貨點(diǎn)法 1/12/202272.2訂貨點(diǎn)方法-局限和算法o訂貨點(diǎn)方法的前提：一定時(shí)期內(nèi)，均衡消費(fèi)（斜率K不變）o精確的數(shù)學(xué)模型和計(jì)算方法參考12章。1/12/202282.3時(shí)段式MRP結(jié)構(gòu)原理-MRP出現(xiàn)o物料需求計(jì)劃(M

4、aterial Requirements Planning, MRP ） 是由美國庫存協(xié)會(huì)在60年代初提出的。o在產(chǎn)品生產(chǎn)中對構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間所作的計(jì)劃。 o物料分為相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）和獨(dú)立需求來進(jìn)行管理。相關(guān)需求根據(jù)物料清單、庫存情況和生產(chǎn)計(jì)劃制定出物資的相關(guān)需求時(shí)間表,按所需物資提前采購,這樣就可以大大降低庫存。 1/12/202292.3時(shí)段式MRP結(jié)構(gòu)原理-理解物料o物料：企業(yè)一切有形的采購、制造、銷售對象的總稱，如原材料、外購件、外協(xié)件、毛坯、零件、組合件、裝配件、部件、產(chǎn)品等。物料通過它的基本屬性、成本屬性、計(jì)劃屬性、庫存屬性等來描述，通常用物料編碼來唯一標(biāo)

5、識物料。 1/12/2022102.3時(shí)段式MRP結(jié)構(gòu)原理-oMRP主要針對加工裝配式生產(chǎn)。對于加工裝配式生產(chǎn)，其工藝順序（即物料轉(zhuǎn)化過程）是：oMRP將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程。要裝配產(chǎn)品，必須向其前一階段發(fā)出訂貨，提出需要什么樣的零部件，需要多少，何時(shí)需要 。 1/12/2022112.3時(shí)段式MRP結(jié)構(gòu)原理-計(jì)劃與執(zhí)行MRP以物料為中以物料為中心組織生產(chǎn)，要心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該求上道工序應(yīng)該按下道工序的需按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，求進(jìn)行生產(chǎn)， 前前一生產(chǎn)階段應(yīng)該一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段為后一生產(chǎn)階段服務(wù)，各道工序服務(wù)，各道工序做到既不提前完做到既不提前

6、完工，也不誤期完工，也不誤期完工，因而是最經(jīng)工，因而是最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式。濟(jì)的生產(chǎn)方式。 1/12/2022122.3時(shí)段式MRP結(jié)構(gòu)原理oMRP的處理邏輯 1/12/2022132.3時(shí)段式MRP結(jié)構(gòu)原理 MRP包括輸入、MRP計(jì)算及輸出三個(gè)部分o輸入有3個(gè)部分：n主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，MPS）n物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）n庫存狀態(tài)文件1/12/2022142.3時(shí)段式MRP結(jié)構(gòu)原理o物料需求計(jì)劃（MRP）中涉及的相關(guān)術(shù)語（BOM表，主生產(chǎn)計(jì)劃MPS等）和計(jì)劃的計(jì)算邏輯在后面章節(jié)中詳細(xì)介紹。1/12/2022152.4閉環(huán)式MRP結(jié)構(gòu)原理-MRP局限o時(shí)段式MRP基于2個(gè)假設(shè)：n假定

7、已有MPS，且MPS是可行的。nMRP的輸出：物料的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃是可行的。o不考慮以上2個(gè)假設(shè)，MRP計(jì)算出來的物料需求，會(huì)因?yàn)樵O(shè)備和工時(shí)不足，或者原料供應(yīng)不足而無法實(shí)現(xiàn)。1/12/2022162.4閉環(huán)式MRP結(jié)構(gòu)原理-提出o閉環(huán)MRP：在時(shí)段式MRP的基礎(chǔ)上，增加對投入與產(chǎn)出的控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、控制。o閉環(huán)MRP理論認(rèn)為，只有在考慮能力的約束，或者對能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，物料需求計(jì)劃（MRP）才能保證物料需求的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。1/12/2022172.4閉環(huán)式MRP結(jié)構(gòu)原理o閉環(huán)閉環(huán)MRP的的特點(diǎn)是特點(diǎn)是： o采用“計(jì)劃-執(zhí)行-反饋”的管理模式。

8、o主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行（或執(zhí)行）伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。 o采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。 o能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。 1/12/2022182.5MRPII結(jié)構(gòu)原理-MRPII的提出o閉環(huán)MRP的管理思想盡管比較先進(jìn)，但局限：無法反映生產(chǎn)運(yùn)作過程中，產(chǎn)品從原材料到成品的產(chǎn)出伴隨著企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)。o1977年，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（Oliver Wight）提出：制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning） 簡稱

9、MRPII。1/12/2022192.5MRPII結(jié)構(gòu)原理oMRPII定義定義：全面繼承MRP和閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上，把企業(yè)宏觀決策的經(jīng)營規(guī)劃、銷售/分銷、采購、制造、財(cái)務(wù)、工程、模擬功能和適應(yīng)國際化業(yè)務(wù)需要的多語言、多幣制、多稅務(wù)以及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）技術(shù)接口等功能納入，形成的一個(gè)全面生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng)。oMRP的基本思想的基本思想：把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。oMRPII組成組成：相互集成許多功能計(jì)劃層次，包括經(jīng)營計(jì)劃、銷售和生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、

10、物料需求計(jì)劃 、能力需求計(jì)劃及有關(guān)能力和物料執(zhí)行支持系統(tǒng) 1/12/2022202.5MRPII結(jié)構(gòu)原理-邏輯結(jié)構(gòu)圖1/12/2022212.5MRPII結(jié)構(gòu)原理oMRPII的特點(diǎn)n計(jì)劃的一貫性和可行性n管理的系統(tǒng)性n數(shù)據(jù)共享性n動(dòng)態(tài)應(yīng)變性n模擬預(yù)見性n物流、資金流的統(tǒng)一1/12/2022222.6 ERP結(jié)構(gòu)原理oMRPII的局限性n企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，對企業(yè)的管理信息化水平提出了更高的要求。n企業(yè)經(jīng)營國際化、全球化發(fā)展趨勢，要求跨國界、跨社會(huì)制度、跨文化的各國企業(yè)間加強(qiáng)信息交流和信息共享。n企業(yè)本身規(guī)模擴(kuò)大，要求集團(tuán)統(tǒng)一部署、協(xié)同作戰(zhàn)。1/12/2022232.6 ERP結(jié)構(gòu)原理-理解ER

11、PoERP中企業(yè)資源：物流資源、資金流資源和信息流資源。ERP就是對這“三流”資源全面集成管理的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。oERP理論與系統(tǒng)是MRPII發(fā)展而來，ERP除包括MRPII基本模塊（制造、分銷和財(cái)務(wù)）外，還包括企業(yè)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)（如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、發(fā)貨和財(cái)務(wù)等）所需要所有資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和管理。1/12/2022242.6 ERP結(jié)構(gòu)原理-主要模塊1/12/2022252.6 ERP結(jié)構(gòu)原理-涵蓋范圍1/12/2022262.6 ERP結(jié)構(gòu)原理oERP與MRPII的區(qū)別n在資源管理范圍方面的差別n在生產(chǎn)方式管理方面的差別n在管理功能方面的差別n在事物處理控制方面的差別n在財(cái)

12、務(wù)系統(tǒng)方面的差別n在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事物處理方面的差別n在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別1/12/2022272.6 ERP結(jié)構(gòu)原理- ERP的不足oERP的不足：n應(yīng)用領(lǐng)域狹窄，主要局限于制造業(yè)n偏重于企業(yè)內(nèi)部流程管理nC/S結(jié)構(gòu)n不能滿足用戶的“個(gè)性化”需求1/12/2022282.6 ERP結(jié)構(gòu)原理- ERP的發(fā)展趨勢oERPII概念的提出oERP發(fā)展趨勢n管理理念上更先進(jìn)n管理范圍間更大、系統(tǒng)集成度更高n體系結(jié)構(gòu)更加科學(xué)n實(shí)施模式更切合實(shí)際1/12/2022292.6 ERP結(jié)構(gòu)原理- ERP的發(fā)展趨勢o管理理念上更先進(jìn)n虛擬企業(yè)組織管理模式n企業(yè)協(xié)同電子商務(wù)管理模式n供應(yīng)鏈環(huán)境下的精

13、良生產(chǎn)管理模式n跨企業(yè)的項(xiàng)目協(xié)同管理模式 問題：請查閱相關(guān)資料，寫出一篇有關(guān)以上方面的論文。1/12/202230ERP結(jié)構(gòu)原理- ERP的發(fā)展趨勢o管理范圍間更大、系統(tǒng)集成度更高n擴(kuò)展“面向市場”的相關(guān)功能n進(jìn)一步與CRM整合n與MES、SFC緊密結(jié)合nSCM功能更強(qiáng)，價(jià)值鏈的伙伴關(guān)系n增強(qiáng)工作流功能，支持BPRn增加PDM功能，加強(qiáng)與CAD、CAM系統(tǒng)集成n數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘， OLAP功能，面向高層決策n國際化功能，多語種、多幣制、自由市場經(jīng)濟(jì)。1/12/2022312.6 ERP結(jié)構(gòu)原理- ERP的發(fā)展趨勢o體系結(jié)構(gòu)更加科學(xué)n基于松散耦合方式的，以提供Web服務(wù)為中心nSOA：一種軟件架構(gòu)，它就