2_ERP發(fā)展歷程(2h)

1、第2章 ERP發(fā)展歷程o2.1ERP理論的形成歷程o2.2訂貨點方法o2.3時段式MRP結(jié)構(gòu)原理o2.4閉環(huán)MRP結(jié)構(gòu)原理o2.5MRP-結(jié)構(gòu)原理o2.6ERP結(jié)構(gòu)原理1/12/202212.1ERP理論的形成歷程-回顧o20世紀40年代訂貨點方法（Order Point Method）至今，ERP發(fā)展經(jīng)歷了5個階段：n訂貨點方法（ Order Point Method ）n時段式MRP（Material Requirements Planning）n閉環(huán)式MRPnMRPII（Manufacturing Resources Planning）nERP（Enterprise Resources

2、Planning）下圖描述了ERP各個階段所經(jīng)歷的時代、當時企業(yè)經(jīng)營特點和企業(yè)需求及涉及相關(guān)理論基礎(chǔ)。1/12/202222.1ERP理論的形成歷程-圖示 注意：各階段向上兼容 另外，從各個階段包含的內(nèi)容上看如下圖：1/12/202232.1ERP理論的形成歷程-涵蓋范圍o注意：ERPII還是不成熟的理論。1/12/202242.2訂貨點方法-出現(xiàn)o訂貨點方法基本思想：當庫存量伴隨物料的消耗減少到一定量時，就得下達加工訂單或采購訂單，以確保庫存量保持在安全庫存水平。o訂貨點方法可以有兩種方式：n定量不定期：定量不定期：物資可以隨時購買的條件下實行等批量訂貨的方式n定期不定量：定期不定量：訂貨周

3、期不能改變、訂貨量可以調(diào)整的購買的方式1/12/202252.2訂貨點方法-定量不定期o定量不定期定量不定期1/12/202262.2訂貨點方法-定期不定量 允許最高儲量 安全庫存量 數(shù)量 均衡消費 消費加快 消費減慢 定貨點 定貨點 不變 定貨量 增加 定貨量 不變 定貨點 升高 定貨點 降低 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 t t t t 圖 3-1 定貨點法 1/12/202272.2訂貨點方法-局限和算法o訂貨點方法的前提：一定時期內(nèi)，均衡消費（斜率K不變）o精確的數(shù)學模型和計算方法參考12章。1/12/202282.3時段式MRP結(jié)構(gòu)原理-MRP出現(xiàn)o物料需求計劃(M

4、aterial Requirements Planning, MRP ） 是由美國庫存協(xié)會在60年代初提出的。o在產(chǎn)品生產(chǎn)中對構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時間所作的計劃。 o物料分為相關(guān)需求（非獨立需求）和獨立需求來進行管理。相關(guān)需求根據(jù)物料清單、庫存情況和生產(chǎn)計劃制定出物資的相關(guān)需求時間表,按所需物資提前采購,這樣就可以大大降低庫存。 1/12/202292.3時段式MRP結(jié)構(gòu)原理-理解物料o物料：企業(yè)一切有形的采購、制造、銷售對象的總稱，如原材料、外購件、外協(xié)件、毛坯、零件、組合件、裝配件、部件、產(chǎn)品等。物料通過它的基本屬性、成本屬性、計劃屬性、庫存屬性等來描述，通常用物料編碼來唯一標

5、識物料。 1/12/2022102.3時段式MRP結(jié)構(gòu)原理-oMRP主要針對加工裝配式生產(chǎn)。對于加工裝配式生產(chǎn)，其工藝順序（即物料轉(zhuǎn)化過程）是：oMRP將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程。要裝配產(chǎn)品，必須向其前一階段發(fā)出訂貨，提出需要什么樣的零部件，需要多少，何時需要 。 1/12/2022112.3時段式MRP結(jié)構(gòu)原理-計劃與執(zhí)行MRP以物料為中以物料為中心組織生產(chǎn)，要心組織生產(chǎn)，要求上道工序應該求上道工序應該按下道工序的需按下道工序的需求進行生產(chǎn)，求進行生產(chǎn)， 前前一生產(chǎn)階段應該一生產(chǎn)階段應該為后一生產(chǎn)階段為后一生產(chǎn)階段服務(wù)，各道工序服務(wù)，各道工序做到既不提前完做到既不提前

6、完工，也不誤期完工，也不誤期完工，因而是最經(jīng)工，因而是最經(jīng)濟的生產(chǎn)方式。濟的生產(chǎn)方式。 1/12/2022122.3時段式MRP結(jié)構(gòu)原理oMRP的處理邏輯 1/12/2022132.3時段式MRP結(jié)構(gòu)原理 MRP包括輸入、MRP計算及輸出三個部分o輸入有3個部分：n主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，MPS）n物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）n庫存狀態(tài)文件1/12/2022142.3時段式MRP結(jié)構(gòu)原理o物料需求計劃（MRP）中涉及的相關(guān)術(shù)語（BOM表，主生產(chǎn)計劃MPS等）和計劃的計算邏輯在后面章節(jié)中詳細介紹。1/12/2022152.4閉環(huán)式MRP結(jié)構(gòu)原理-MRP局限o時段式MRP基于2個假設(shè)：n假定

7、已有MPS，且MPS是可行的。nMRP的輸出：物料的生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購計劃是可行的。o不考慮以上2個假設(shè)，MRP計算出來的物料需求，會因為設(shè)備和工時不足，或者原料供應不足而無法實現(xiàn)。1/12/2022162.4閉環(huán)式MRP結(jié)構(gòu)原理-提出o閉環(huán)MRP：在時段式MRP的基礎(chǔ)上，增加對投入與產(chǎn)出的控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、控制。o閉環(huán)MRP理論認為，只有在考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，物料需求計劃（MRP）才能保證物料需求的執(zhí)行和實現(xiàn)。1/12/2022172.4閉環(huán)式MRP結(jié)構(gòu)原理o閉環(huán)閉環(huán)MRP的的特點是特點是： o采用“計劃-執(zhí)行-反饋”的管理模式。

8、o主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的運行（或執(zhí)行）伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。 o采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。 o能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層，整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。 1/12/2022182.5MRPII結(jié)構(gòu)原理-MRPII的提出o閉環(huán)MRP的管理思想盡管比較先進，但局限：無法反映生產(chǎn)運作過程中，產(chǎn)品從原材料到成品的產(chǎn)出伴隨著企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)。o1977年，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（Oliver Wight）提出：制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning） 簡稱

9、MRPII。1/12/2022192.5MRPII結(jié)構(gòu)原理oMRPII定義定義：全面繼承MRP和閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上，把企業(yè)宏觀決策的經(jīng)營規(guī)劃、銷售/分銷、采購、制造、財務(wù)、工程、模擬功能和適應國際化業(yè)務(wù)需要的多語言、多幣制、多稅務(wù)以及計算機輔助設(shè)計（CAD）技術(shù)接口等功能納入，形成的一個全面生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng)。oMRP的基本思想的基本思想：把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。oMRPII組成組成：相互集成許多功能計劃層次，包括經(jīng)營計劃、銷售和生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、

10、物料需求計劃 、能力需求計劃及有關(guān)能力和物料執(zhí)行支持系統(tǒng) 1/12/2022202.5MRPII結(jié)構(gòu)原理-邏輯結(jié)構(gòu)圖1/12/2022212.5MRPII結(jié)構(gòu)原理oMRPII的特點n計劃的一貫性和可行性n管理的系統(tǒng)性n數(shù)據(jù)共享性n動態(tài)應變性n模擬預見性n物流、資金流的統(tǒng)一1/12/2022222.6 ERP結(jié)構(gòu)原理oMRPII的局限性n企業(yè)競爭范圍的擴大，對企業(yè)的管理信息化水平提出了更高的要求。n企業(yè)經(jīng)營國際化、全球化發(fā)展趨勢，要求跨國界、跨社會制度、跨文化的各國企業(yè)間加強信息交流和信息共享。n企業(yè)本身規(guī)模擴大，要求集團統(tǒng)一部署、協(xié)同作戰(zhàn)。1/12/2022232.6 ERP結(jié)構(gòu)原理-理解ER

11、PoERP中企業(yè)資源：物流資源、資金流資源和信息流資源。ERP就是對這“三流”資源全面集成管理的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。oERP理論與系統(tǒng)是MRPII發(fā)展而來，ERP除包括MRPII基本模塊（制造、分銷和財務(wù)）外，還包括企業(yè)供應鏈上所有環(huán)節(jié)（如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、發(fā)貨和財務(wù)等）所需要所有資源進行統(tǒng)一計劃和管理。1/12/2022242.6 ERP結(jié)構(gòu)原理-主要模塊1/12/2022252.6 ERP結(jié)構(gòu)原理-涵蓋范圍1/12/2022262.6 ERP結(jié)構(gòu)原理oERP與MRPII的區(qū)別n在資源管理范圍方面的差別n在生產(chǎn)方式管理方面的差別n在管理功能方面的差別n在事物處理控制方面的差別n在財

12、務(wù)系統(tǒng)方面的差別n在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事物處理方面的差別n在計算機信息處理技術(shù)方面的差別1/12/2022272.6 ERP結(jié)構(gòu)原理- ERP的不足oERP的不足：n應用領(lǐng)域狹窄，主要局限于制造業(yè)n偏重于企業(yè)內(nèi)部流程管理nC/S結(jié)構(gòu)n不能滿足用戶的“個性化”需求1/12/2022282.6 ERP結(jié)構(gòu)原理- ERP的發(fā)展趨勢oERPII概念的提出oERP發(fā)展趨勢n管理理念上更先進n管理范圍間更大、系統(tǒng)集成度更高n體系結(jié)構(gòu)更加科學n實施模式更切合實際1/12/2022292.6 ERP結(jié)構(gòu)原理- ERP的發(fā)展趨勢o管理理念上更先進n虛擬企業(yè)組織管理模式n企業(yè)協(xié)同電子商務(wù)管理模式n供應鏈環(huán)境下的精

13、良生產(chǎn)管理模式n跨企業(yè)的項目協(xié)同管理模式 問題：請查閱相關(guān)資料，寫出一篇有關(guān)以上方面的論文。1/12/202230ERP結(jié)構(gòu)原理- ERP的發(fā)展趨勢o管理范圍間更大、系統(tǒng)集成度更高n擴展“面向市場”的相關(guān)功能n進一步與CRM整合n與MES、SFC緊密結(jié)合nSCM功能更強，價值鏈的伙伴關(guān)系n增強工作流功能，支持BPRn增加PDM功能，加強與CAD、CAM系統(tǒng)集成n數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘， OLAP功能，面向高層決策n國際化功能，多語種、多幣制、自由市場經(jīng)濟。1/12/2022312.6 ERP結(jié)構(gòu)原理- ERP的發(fā)展趨勢o體系結(jié)構(gòu)更加科學n基于松散耦合方式的，以提供Web服務(wù)為中心nSOA：一種軟件架構(gòu)，它就