質量、進度、安全保證措施

1、質量、進度、安全保證措施為確保今后工程進度能按計劃完成，工程質量合格，安全達到預期目標，特編制本保證措施。一、質量保證措施1、堅持我處“科學管理、優(yōu)質工程、信譽至上、服務 四方”的質量方針，使我處質量體系持續(xù)有效運行，強化全 員意識，形成全方位、全過程的質量管理網絡。2、堅持每個班前會必須技術交底，認真按照圖紙會審 及設計交底內容做好各項工作。及時編制各項詳細的施工 措施。保證工程措施、工序交底、自檢達到預期效果，嚴 格按煤礦井巷工程質量驗收規(guī)范中的有關規(guī)定施工。3、堅持執(zhí)行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊 日檢、項目部旬檢、專職質檢員隨時檢查”的制度，防微杜 漸，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)

2、。堅持“先期預防為主，后 期檢查為輔”的原則，質量目標定到人，實行特殊作業(yè)部位 掛牌留名制，誰操作誰負責，施工質量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰 劣。4、加強原材料管理，嚴把原材料質量檢測評定關，砂、 石、水泥、外加劑、鋼筋等應有廠家及試驗合格證件，使用 前抽樣試驗，符合設計要求方可使用，對不符合要求的，沒 有出廠合格證及試驗不合格的材料堅決不用。5、施工過程中，上一道工序視下一道工序為用戶，下 一道工序視上一道工序為產品。上一道工序為下一道工序保 證質量，下一道工序監(jiān)督檢查上一道工序，上一道工序不合 格，下一道工序不施工。重要工序技術負責人組織并邀請建 設單位、監(jiān)理參加驗收，嚴格按分項、分部及單位工程順

3、序分級進行檢查驗收，嚴把質量 關。6、施工過程中，一定要堅持抓好光面爆破，嚴格按爆 破圖表施工并不斷根據現場情況，及時總結經驗，調整爆破 參數，提高光爆效果，嚴格控制超欠挖。二、工程進度保證措施、技術措施1、要確保進度計劃的實現，關鍵在于采用先進的施工技術、合理的施工工藝、可靠的機械化配套裝備以及精心的 組織和科學的管理。為此，我們將嚴格按照施工組織設計大 綱確定的施工方法，采用機械化配套設備，以此作為提高工 程進度和實現工期目標的保證。2、施工中我們將根據實際情況變化，動用各種技術力 量，搞好關鍵線路的調整，保證施工總工期的實現。我們將 根據實際情況制定符合客觀實際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表

4、指導施工，在施工中確實做到正規(guī)循環(huán)， 以確保計劃的實現。3、依靠科技進步，采用新工藝、新技術，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)， 減少輔助作業(yè)時間，提高工作效率， 實現優(yōu)質高效的工作目標。、組織措施1、施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關鍵線路，把關鍵線路上的工程項目作為重點，一 環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進行，做好每個單項工程的事前準備 工作。2、狠抓正規(guī)循環(huán)，實現穩(wěn)產、高產。根據我處多年的 施工經驗，取得快速施工的因素很多，但堅持正規(guī)循環(huán)是諸 多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應以正規(guī)循環(huán)為 抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標，確保正規(guī)循環(huán)實現。3、實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃

5、、短安排。 切實制定各個階段的生產計劃和保證完成措施，使施工人員 明確目標，提高生產的主動性、積極性，并定期進行考核、 評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計 劃時，及時調整，保證階段工期，從而確保總工期。4、加強現場調度及施工組織管理，經理部應及時召開 生產例會協調解決施工中的各種問題，應根據施工中出現的 問題及時解決，如解決不了應及時要求經理部協調解決，以 確保施工工期實現。5、協調好各種關系，維護業(yè)主及監(jiān)理工程師的權威， 尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現設計文 件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現與設計不符、可能影響工 程質量、導致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師

6、和設計 人員研究解決。處理好與當地各級政府及農民的關系，主動 反映情況，虛心聽取意見，通過友好協商妥善解決問題，保證工程順利施工。、資源保證措施1、配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加 強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械 現場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設備的性能完好，充分發(fā)揮機械 化程度高的優(yōu)勢，以先進的機械設備保工期。2、加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料 的進料、檢驗和發(fā)放使用關，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保 施工順利進行。3、按照質量管理體系文件有關材料采購和設備使用的 程序文件要求，保證采購材料的質量符合使用要求、設備能 以完好的狀態(tài)投入使用。4、認真組織好

7、人員、材料和設備的進場工作。根據實 際施工安排，合理調動各種人力資源，確保施工人員需求。所有 參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質人員保工期。5、加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調控，確保重點工程和關鍵工程的正常施工。、經濟措施1、深入落實項目承包制，完善工資、獎金激勵機制， 把工作內容、數量和具體要求落實到人，把完成工作的好壞 直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現各盡所能、按勞分 配、多勞多得的分配原則。2、搞好成本核算工作，落實經濟承包責任制，將個人 收入與工程進度和工程質量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產主動 性和積極性，保證工期。3、實行小指標獎勵制度：將月進度計劃分解為日進度 目標，并

8、分解到班組，實行超額完成任務當班獎勵，完不成 任務處罰。將進度與質量與每個人掛鉤，提高工人勞動積極 性，以確保工期的實現。 三、安全管理措施1、實行項目安全責任制，并制定安全責任分級負責制， 使安全責任落實到人。項目部制定安全檢查制度，配備專職 安全員負責安全檢查并做好安全統計工作。項目部每旬對該 工程進行一次安全自檢。安全檢查中發(fā)生安全隱患和違章作 業(yè)、違章指揮必須立即制止，對施工中的重大安全隱患立即 下達整改通知單限期整改。對檢查不合格的按有關規(guī)定進行 停工限期整改和經濟罰款，情節(jié)嚴重或整改不力的要對有關 負責人追究責任。2、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和煤礦安全建設規(guī)定 并具體實施我處的安全生產

9、管理制度。嚴格按照“施工 組織設計”和“施工作業(yè)規(guī)程”以及“操作規(guī)程”進行施工。 堅決反對“三違”，堅持“一工程一措施”、“無措施不能施工”的原則。3、按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強對職工的安全教育和安全培訓，提高全員安全意識， 依法抓好安全生產。堅持安全辦公會議制度，及時研究和解 決現場安全生產中存在的問題。加強現場安全管理，狠抓各 項規(guī)章制度的落實，發(fā)現隱患及時予以整改。4、項目經理為本項目安全第一責任人，要對現場各施 工地點的設備、機具防護、環(huán)境提出安全要求；對本項目的 各種危險源進行分析評估；對火災、水害、泄漏等重大危險 源進行監(jiān)督管理，制定災害防治與救援應急預案。施工隊、 班組有兼職安檢員負責施工中安全檢查監(jiān)督工作。5、建立安全調度會議制度，堅持定期召開安全辦公會， 解決安全生產中存在的問題，做到不安全不生產。施工隊要 堅持班前、班后會，布置總結安全工作。6、發(fā)揮青年安全崗員和安全網員的作用，按照安全獎 懲辦法和安全承包指標，及時兌現安全獎金，充分調動職工 積極性。7、認真落實施工組織設計有關要求，安全操作規(guī)程和 各工種崗位責任制。開工前認真貫徹技術、安全措施，教育 職工嚴格操作規(guī)程和各項規(guī)章制度