高素質(zhì)人才校企聯(lián)合培養(yǎng)新機(jī)制研究_第1頁
高素質(zhì)人才校企聯(lián)合培養(yǎng)新機(jī)制研究_第2頁
高素質(zhì)人才校企聯(lián)合培養(yǎng)新機(jī)制研究_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、高素質(zhì)人才校企聯(lián)合培養(yǎng)新機(jī)制研究 高素質(zhì)人才校企聯(lián)合培養(yǎng)新機(jī)制研究 【摘 要】時(shí)代不斷地開展,企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求越來越旺盛,高職學(xué)院作為人才培養(yǎng)基地,在機(jī)遇和挑戰(zhàn)之間要找到準(zhǔn)確契合點(diǎn),就必須不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。文章根據(jù)我院在建設(shè)物流管理專業(yè)省級(jí)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地過程中,積極探索高素質(zhì)人才培養(yǎng)新機(jī)制,以期適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)需求。 【關(guān)鍵詞】高素質(zhì);校企聯(lián)合;機(jī)制 判斷一個(gè)人是否是高素質(zhì)人才,關(guān)鍵看是否能成為公司的核心崗位上最稱職、最適宜的員工。其次是加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng):文化水平,英文水平,計(jì)算機(jī)水平,是否有駕照和駕駛經(jīng)驗(yàn),有何種特長等等。另外還需要有一些相關(guān)的工作需要的精神,比方敬業(yè)精神,

2、老實(shí),堅(jiān)持,團(tuán)隊(duì)精神,積極向上的態(tài)度等。 近幾年來,我院在建設(shè)物流管理專業(yè)省級(jí)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地過程中,積極探索高素質(zhì)人才培養(yǎng)新機(jī)制,以期適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)需求。 一、創(chuàng)立“學(xué)院+政府+行業(yè)+企業(yè)的專業(yè)建設(shè)機(jī)制 創(chuàng)立“學(xué)院+政府+行業(yè)+企業(yè)的專業(yè)建設(shè)機(jī)制,以學(xué)院為主體,通過政府協(xié)調(diào),在行業(yè)的指導(dǎo)下,引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)物流企業(yè)參與,通過企業(yè)調(diào)研,明確區(qū)域產(chǎn)業(yè)或行業(yè)開展對(duì)人才的需求,明晰人才培養(yǎng)目標(biāo),充分運(yùn)用法規(guī)、政策、資源配置等手段,按共建、共管、共享、共贏的建設(shè)原那么,科學(xué)制定培養(yǎng)方案和課程體系,通過用人單位直接參與課程設(shè)計(jì)、進(jìn)行專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作,真正表達(dá)校企雙方“人才共育、過程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)緊

3、密合作的辦學(xué)機(jī)制,使學(xué)院成為企業(yè)的“員工教育中心,企業(yè)車間成為學(xué)院的“學(xué)生實(shí)習(xí)基地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與人才培養(yǎng)目標(biāo)的一體化。通過系統(tǒng)設(shè)計(jì),按物流崗位任職資格體系完善基于物流業(yè)務(wù)流程的課程體系,物流管理專業(yè)的?人才培養(yǎng)方案?通過了行業(yè)專家論證,已建成3門核心課程,開發(fā)5門工學(xué)結(jié)合課程,形成了一大批特色教材和教學(xué)資源庫。在該機(jī)制的指導(dǎo)下,物流管理專業(yè)主動(dòng)融入了行業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),贏得了地方政府的高度信任和行業(yè)、企業(yè)的大力支持。 二、健全“兩結(jié)合 的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)工作運(yùn)行機(jī)制 構(gòu)建專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)體系和工作運(yùn)行機(jī)制,將教學(xué)質(zhì)量由校內(nèi)評(píng)價(jià)向校外的快遞運(yùn)輸企業(yè)延伸,吸收快遞和運(yùn)輸企業(yè)人員參與

4、人才培養(yǎng)全過程,提高企業(yè)和社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)的權(quán)重,健全“院內(nèi)與院外、過程與結(jié)果相結(jié)合的“兩結(jié)合教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)工作運(yùn)行機(jī)制。把畢業(yè)生的職業(yè)道德、職業(yè)能力、就業(yè)質(zhì)量和用人單位滿意度作為考核職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的重要指標(biāo)。引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)、學(xué)生和家長參與教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià),探索建立畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量跟蹤調(diào)查制度。 三、完善“三共建的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)機(jī)制 以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo),與行業(yè)、企業(yè)共同對(duì)師資隊(duì)伍、實(shí)訓(xùn)條件、課程體系等方面進(jìn)行過程監(jiān)控、反應(yīng)與評(píng)價(jià)、實(shí)施人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控的動(dòng)態(tài)管理。 完善校企共建教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制 引入快遞運(yùn)輸行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過制定教學(xué)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保障實(shí)施方

5、法與反應(yīng)方法等制度,將教學(xué)質(zhì)量形過程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合,單項(xiàng)評(píng)價(jià)與綜合性評(píng)價(jià)相結(jié)合,學(xué)院評(píng)價(jià)與企業(yè)評(píng)價(jià)相結(jié)合,注重教學(xué)過程與質(zhì)量評(píng)價(jià)要素有機(jī)地結(jié)合。構(gòu)建符合工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的、具有職業(yè)教育及專業(yè)特色的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。 完善校企共建教學(xué)質(zhì)量保障體系構(gòu)建 依托行業(yè)、企業(yè)設(shè)立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),對(duì)生產(chǎn)過程、教學(xué)組織、成績評(píng)定、產(chǎn)品銷售等共同管理,探索校企共管運(yùn)行機(jī)制。成立校企成員崗位互聘的組織機(jī)構(gòu),構(gòu)建人才培養(yǎng)質(zhì)量組織保障體系。 四、實(shí)施“四層面的教學(xué)質(zhì)量管理機(jī)制 培養(yǎng)高端技能型專門人才是高職教育的主要任務(wù),為實(shí)現(xiàn)這一人才培養(yǎng)目標(biāo),物流管理專業(yè)創(chuàng)立了“四平臺(tái)的高端技能型人才培養(yǎng)系統(tǒng),進(jìn)行

6、教學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)改革,打破原有的學(xué)院、處室、系部的傳統(tǒng)教學(xué)管理組織形式,建立學(xué)院、系部、專業(yè)、快遞企業(yè)相融合的新型教學(xué)組織機(jī)構(gòu)。構(gòu)建了由“創(chuàng)新教育課程平臺(tái)、“學(xué)生技能競賽與創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)、“創(chuàng)新素質(zhì)師資平臺(tái)和“社團(tuán)活動(dòng)平臺(tái)構(gòu)成的“四平臺(tái)高端技能型專門人才培養(yǎng)系統(tǒng),重點(diǎn)探索專業(yè)群、企業(yè)在教育教學(xué)中的融合作用,發(fā)揮以物流管理為核心的專業(yè)群資源整合優(yōu)勢,成立專業(yè)群人才培養(yǎng)質(zhì)量工作機(jī)構(gòu),由企業(yè)專業(yè)人士、一線技師、工程師和專業(yè)教師組成。建立專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和技能考核題庫、實(shí)訓(xùn)工程庫等教學(xué)文件,確保人才培養(yǎng)質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn),考核評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施“學(xué)院、處室、專業(yè)、企業(yè)四個(gè)層面的教學(xué)質(zhì)量管理機(jī)制,將教書育人落到實(shí)處。

7、五、建立“四參與的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)機(jī)制 吸收行業(yè)協(xié)會(huì)、快遞運(yùn)輸企業(yè)等用人單位與學(xué)生參與人才培養(yǎng)全過程,讓學(xué)生有接受教育的知情權(quán),行業(yè)協(xié)會(huì)、用人單位了解人才培養(yǎng)過程,密切與快遞運(yùn)輸行業(yè)協(xié)會(huì)、用人單位與教育教學(xué)的聯(lián)系。在課程評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)中注重學(xué)生的自我評(píng)價(jià),培養(yǎng)學(xué)生自我管理意識(shí)和增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感。請行業(yè)協(xié)會(huì)、用人單位人員講授實(shí)踐性課程,按照生產(chǎn)質(zhì)量管理模式考核評(píng)價(jià)學(xué)生,將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、本錢指標(biāo)、平安標(biāo)準(zhǔn)等融入到教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。改革傳統(tǒng)以知識(shí)點(diǎn)為主的考核方式,培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)意識(shí)、本錢意識(shí)和平安意識(shí),探索生產(chǎn)性課程的課程管理、課程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、課程考核體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)體系建設(shè)。各專業(yè)群成立教學(xué)質(zhì)量工

8、作機(jī)構(gòu),行業(yè)企業(yè)人員不得少于1/10,充分發(fā)揮社會(huì)的評(píng)價(jià)作用。建立“行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、學(xué)院、學(xué)生四方面共同參與的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià)機(jī)制。通過 “探索、啟動(dòng)、方案、實(shí)施與控制、反應(yīng)五循環(huán)過程,逐步完善物流管理專業(yè)高素質(zhì)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵建設(shè),不斷豐富、完善“四融合、學(xué)做融通培養(yǎng)模式。 六、發(fā)揮數(shù)據(jù)平臺(tái)監(jiān)控功能,提高教學(xué)質(zhì)量保障機(jī)制 近年來物流管理專業(yè)逐步完善了教學(xué)管理信息化平臺(tái)的質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)系統(tǒng),依托數(shù)據(jù)平臺(tái),開發(fā)“學(xué)院教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)、“頂崗實(shí)習(xí)管理系統(tǒng)、“學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)師生交互系統(tǒng)、“教室使用在線審批系統(tǒng)、“教學(xué)管理在線平臺(tái)、“教學(xué)信息發(fā)布與在線互動(dòng)系統(tǒng)等,為教學(xué)質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、過程管理和動(dòng)態(tài)管理提供技術(shù)保障。學(xué)院與20多家快遞運(yùn)輸公司建立人才質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)控體系,并以每年新增1-2家公司的趨勢逐年遞增,公司回訪及教學(xué)驗(yàn)收評(píng)估率平均達(dá)95%以上,根本形成較為穩(wěn)定的校企合作互動(dòng)式人才質(zhì)量評(píng)價(jià)與監(jiān)控機(jī)制。 參考文獻(xiàn): 【1】

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論