資源配備計劃

1、第七章資源配備計劃第一節(jié)機械設備配備計劃1調配計劃機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產順利進 行的保障。其相應的設備、規(guī)格、數量便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期順利 完成，必須配備足夠的施工機械設備。2保證機械設備供應措施（ 1）編制合理的機械設備供應計劃， 在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要 合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配， 以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的經濟效益。（2）根據供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、 安全地組織進場。（3）加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械

2、設備的完好率，使計劃供應數量滿足施 工要求。（4）合理組織施工，保證施工生產的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。3機械保養(yǎng)制度（1）建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。（ 2）建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。（3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機械。每天班前 檢查機械狀況并做好記錄。（4）嚴格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業(yè)。4技術先進性與機械設備適用性及設備維護制度工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關。對于本工程的施 工，我公司將結合實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及

3、挑選 專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性，充 分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手 持動力機具。（ 2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力， 根據具體變化的需要， 合理調整裝備結構（3）優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè) 條件差的配套的機械設備。（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的 要求，配備不同類型、不財標準的機械設備，以保證質量為原則，努

4、力降低施工成本。（5）配備相應的檢修班組、維修人員，定期對設備進行檢修。（6）另外，在配備機械設備時，我公司綜合考慮了以下因素：1）技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產率高。2）使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠 的運行。3）便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。4）運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。5）經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。6）適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 5擬投入本項目的主要施工設備表詳見附表一6擬配備

5、本項目的試驗、和檢測儀器設備表詳見附表二第二節(jié)主要材料配備及進場計劃1材料采購保證措施重要、主要材料（配件）的采購計劃（1）編制項目主要物資設備需用量總計劃 根據施工圖、施工組織設計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需 物資的品名、規(guī)格、質量，數量以及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報業(yè)主或 業(yè)主代表批準。（2）編制主要物資月度供應計劃 編制月度主要物資供應計劃，按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報月度供應計劃采購過程的控制方法與手段（1）簽訂購銷、加工合同 各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合

6、同的簽訂、執(zhí)行必 須符合經濟的規(guī)定，并歸入經濟檔案，編制合同執(zhí)行情況登記表。（2）資源組織的調整1）根據實際進度或業(yè)主的書面指示，調整供應計劃，并將調整情況送交業(yè)主、監(jiān)理 方。2）根據供應計劃，跟蹤供應實際情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責任，應在輸 書面批示確認手續(xù)后，采取串換、調劑等措施，保證物資供應滿足施工進度及質量的需 要。（3）進場物資的驗收 進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量 驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定。1）物資進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前 2天應通知項目部，并準備裝卸、驗收、堆 放的設施與條件。2）進入現(xiàn)場的材料應有

7、生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編 號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經 試驗鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材料應經試配，使用前應經認證。3）對進場的材料發(fā)現(xiàn)質量不合格，應做出標識，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合 格物資”標牌，及時通知公司物資部門聯(lián)系解決。4）凡進入項目現(xiàn)場的材料， 應根據現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置， 做到四定位、 五五化、 四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場 地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。5）根據訂購，加工合同及技術標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數 量，并

8、取得合格的質量證明文件。規(guī)定需要進行物理（包括防火阻燃）、化學性能檢驗 的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定須按樣品驗收的，按樣品標準驗收。6）由業(yè)主直接采購的物資，送抵到達地點后，由項目部驗收合格后確認，發(fā)現(xiàn)業(yè)主 確認的質量、數量、規(guī)格與實際情況有誤時，由項目部立即通知業(yè)主代表復驗確認。7）由項目部采購的物資，送抵到達地點后，由項目部驗收合格后確認，規(guī)定由發(fā)包 商確認的，由項目部在收貨現(xiàn)場通知業(yè)主復驗確認（也可共同驗收確認）。未經驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。8）各類物資質量證明文件應及時歸檔。（4）材料（配件）控制程序 材料采購管理是從采購計劃開始，到采購詢價、采

9、購合同簽訂，一直到采購材料進 場為止，以及后續(xù)質保跟蹤的整個過程管理。 我們制定了以下完善的采購工作控制程序。1）材料采購部根據招標文件、分部分項工程量清單計價表、招標答疑文 件及施工圖的要求，符合民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范的規(guī)定，組織符合國家 標準的裝飾材料樣板送監(jiān)理工程師、業(yè)主方代表（或技術負責人）審批，辦理裝飾材料 封樣審批手續(xù)。2）材料采購部根據招標文件、分部分項工程量清單計價表、招標答疑文 件及施工圖對材料的要求，對業(yè)主方已經審批的裝飾材料進行材料詢價，并對材料供 應商的資質、生產工廠、生產能力、供貨能力進行審查。填報主材采購詢價綜合比較 表、主材采購工作信息表，送工程管理部、審核

10、部進行材料單價及材料供應商的 資質、能力審核。優(yōu)先選用長期合作、 價格合理、質量可靠、 信譽口碑好的材料供應商。3）由現(xiàn)場施工技術員統(tǒng)計、技術負責人審核各種裝飾材料的使用數量及訂購數量。 填報材料采購申請表，送工程項目部、工程管理部審核。4）材料采購部按照工程管理部審核的裝飾材料項目使用量、及材料采購單價，根據 招標文件、分部分項工程量清單計價表、招標答疑文件及施工圖對材料的 要求與供貨商擬訂裝飾材料采購合同。5）材料采購部將與供貨商擬訂裝飾材料采購合同送工程管理部、審核部進行合同評 審。6）合同評審通過后，材料采購部正式與供貨商簽訂裝飾材料采購合同。完成采購合 同簽訂手續(xù)。（5）材料（配件）

11、控制流程1）掌握材料信息， 優(yōu)選供貨廠家。本工程整體檔次較高， 裝飾要求強，這樣天、地、 墻使用的各類材料的檔次就顯得尤為重要。進行材料單價及材料供應商的資質、能力審 核。優(yōu)先選用長期合作、價格合理、質量可靠、信譽口碑好的材料供應商。2）合理組織材料供應， 確保施工正常進行。 合理的、科學的組織材料的采購、 加工、 運輸，建立嚴密的計劃、 調度體系，加快材料的周轉， 減少材料的占用量， 按質、按量、 按期的滿足建設需要。3）合理組織材料使用，減少材料的損失。4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。A、嚴把裝飾材料進場檢驗關，確保所采購材料的質量要求。對于重要、主要材料，每批次裝飾材料的進場時，必

12、須有相關有效檢測報告、產品 合格證、質量保證書等相關質量資料。B、所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。C、材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質量性能。對于有復驗要求的 材料，必須經過具有國家資質的檢測機構檢驗合格并提供材料的相關檢測報告。D對于進口材料、設備應具備商檢局、質檢站、行業(yè)主管部門的檢驗報告或數據。E、對于主要裝飾材料都應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，并經業(yè)主方確認 封板。F、材料采購部定時跟進材料供應商的生產進度，同時監(jiān)控材料生產過程的材料質量、 進度。必要時派檢查人員駐供應商工廠跟蹤材料的質量、進度。確保按質、按量、準時 交貨。以保證總工期的實現(xiàn)。（6）倉

13、庫管理制度1）進入現(xiàn)場倉庫的物資，項目部管理人員將進場物資的名稱，驗收結論、數量、送 達時間、運貨運輸車輛牌證的等內容予以記錄。2）任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆整齊。3）驗收合格入庫后的物資， 應由項目部物資管理員統(tǒng)一管理， 登記記錄其使用情況， 并計入物資收發(fā)時細賬。4）根據物資的價值、品種、數量、物理性能、化學性質妥善保管，確保數量正確、 質量完好，有規(guī)定保管期限的，應對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。其他措施（1）機構設置與人員配備1）項目經理部應設材料組，是項目經理部管理層的組成部分，業(yè)務上受公司物資部 門領導；2）根據工程需要，項目部應配備材料人員 1 3人，

14、其材料人員由公司人力資源部門 和物資部門同項目經理商定，報公司經理批準。3）項目材料人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管（2）統(tǒng)計與核算項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按 月做好統(tǒng)計核算工作。1）項目承包工程材料消耗表2）項目承包工程主材預算與消耗對比表3）項目承包周轉料具租賃結算表4）項目承包周轉材料（非租賃）攤銷情況表5）建立材料耗用情況數據庫。（3）獎罰辦法1）項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司物資部門負責 核算。2）項目經理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節(jié)約目標。3）每月由公司物資部門對項目進行“

15、項目法施工項目分項檢查考核”，對于檢查達 不到95分的，應要求限期整改，并給予批評和罰款。4）公司對分公司及項目材料管理進行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表 揚，對達不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。2材料的質量控制措施材料樣板引路本工程材料質量要求高，材料標準要求高，所有材料進場前應該按招標人及建筑師 要求提交材料樣品，樣品經招標人和建筑師認可后進行封樣，只有與確定的樣品一致的 材料方可進入施工現(xiàn)場，達不到樣品標準的工作將被招標人、建筑師拒收，在全面開始 安裝前應先進行樣板施工，只有經招標人、建筑師對樣板驗收通過后，方可開始全面施 工。施工工藝及標準應嚴格按驗收通過的

16、樣板進行施工。材料的技術要求（1）建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質量應符合設計要求和國家現(xiàn)行標 準的規(guī)定。當設計無要求時應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。 嚴禁使用國家明令淘汰的材料。（2）所用材料的燃燒性能應符合現(xiàn)行國家標準建筑內部裝修設計防火規(guī)范（GB50222、建筑設計防火規(guī)范（GBJ16和高層民用建筑設計防火規(guī)范（GB50045 的規(guī)定。3）所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限量標準的規(guī)定（4）所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝應完好，提 供產品合格證書、 中文說明書及相關性能的檢測報告： 進口產品應按規(guī)定進行商品檢驗， 并出具商檢報告。（5）進場后

17、需要進行復驗的材料種類及項目應符合規(guī)范的各項規(guī)定。同一廠家生產 的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗，當合同另有約定時應 按合同執(zhí)行。所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞、 變質和污染環(huán)境。（6）建筑裝飾裝修工程所使用的材料應按設計要求進行防火、防腐和防蟲處理。第三節(jié)勞動力配備及進場計劃1勞動力計劃表（ 1）勞動力計劃表詳見附表三（2）工種任務初步安排 木工：負責輕鋼龍骨鋁扣板吊頂、 硅鈣板吊頂、 木飾面墻面、裝飾板墻面、 吸音板墻面、 木掛板墻面、地毯地面、固定家具等施工。油漆工：負責油漆涂料工程、墻紙糊裱施工。 安裝工：負責臨水、臨電、強電工程

18、、干掛石材墻面、干掛墻磚墻面等安裝施工。 泥工：負責墻磚墻面、地磚樓地面、石材樓地面等泥水作業(yè)施工。玻璃工：負責玻璃隔斷、鏡面玻璃等安裝施工。 鈑金工：負責鋁板吊頂、金屬扶手欄桿、欄板等施工。 運輸工：負責材料配送，包括二次搬運至各個工作面等施工。 成品保護工：負責現(xiàn)場半成品、成品保護工作等施工。 綜合工：負責測量放線、防水工程以及清理現(xiàn)場及配合其它工種施工。 2勞動力的組織管理保證措施 項目部人員進場應即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出 詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調考核合格的施工班組，按時段要求分批 進現(xiàn)場。選擇性的借鑒當

19、地施工隊伍施工技術，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流 和技術競爭。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的 素質和人員相對穩(wěn)定?，F(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時調整計劃。根據現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內的勞動力數量、工種調配工作，以便集中力量對重要 部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。對成品、半成品構件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。3勞動力的技術保證措施公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場，這些技術工人參與我司 多項

20、大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質高。區(qū)分不同的裝飾施工項目，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本-質量-工期間的關系。按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格 的班組予以清退出場。對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備（兼職）一定數量的進 行協(xié)調、質量、安全管理的人員。加強現(xiàn)場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨 干的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。4主要技術工種操作人員的素質參與本工程的主要技術工種操作人員都經過培訓，素質良好。對工人素質的控制措 施如下：對工人素質的控制體系流程挑選本公司內專進行崗前培上崗研究協(xié)調做上崗項

21、目部 對工人素質的控制體系流程審查合作專業(yè)公 對工人素質的控制措施（1）我們自選要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做 到最佳效果。（2）以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金 額給達到工種優(yōu)秀標準的工人（3）工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機 洗，提高工人各項福利。（4）提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。（ 5）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。5勞動力現(xiàn)場管理辦法為建立健全和完善勞務分包制度、規(guī)范勞務用工管理，維護施工現(xiàn)場秩序，建設文 明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動

22、力現(xiàn)場管理辦法。進場階段的管理（1）勞務人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好的勞務隊伍，由勞務分包單位負 責人或班組長組織對每一位勞務人員進行身份等登記 （包括身份證號碼、 常住地址等）、 并填寫表格（每人一份）。登記勞務人員基本情況（現(xiàn)工種、該工種工齡、有無犯罪違 法史、家庭人員等），將相關登記資料、填寫成勞務人員花名冊交項目部；項目部認為 有必要時，可以通過派出所等機構進行身份確認；由勞務分包單位負責人或班組長給其 勞務人員辦理暫住證。（2）三級安全教育。對進場的各工種勞務人員進行崗前三級安全教育，由項目部安 全員主持、勞務分包負責人或班組長協(xié)助組織，其教育內容包括：1）介紹本班組本工種的

23、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設備狀況，安全保護設施及操作知 識等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例 去剖析講解。2）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責任及有關安全注意事項，使勞務人員真正從思 想上重視安全生產，要求勞務人員自覺遵守安全操作規(guī)范，做到不違章作業(yè)。3）教育勞務人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應對機制，其應對機制為及時報告班組 長、領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情。4）講解正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明生產的要求。培訓教育結束后，由項目部或勞務分包負責人、班組長對勞務人員進行考核，經考 核合格人員方可上崗作業(yè)。5）班組安全教育的重點是崗位安全基礎

24、教育，主要由班組長和安全員負責教育。安 全操作法和崗位技能教育可由安全員、培訓員或包教師傅傳授。勞務人員只有經過三級 安全教育并經逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教育成績應填入職工安全教育 卡，存檔備查。對于三級安全教育第一次考核不合格者，可進行再次補考，第二次仍不 通過者，對該人員進行批評、檢討、罰款、開除等處罰，由班組長、安全員、培訓員或 包教師傅再次傳授現(xiàn)場安全三級教育后進行考核，不通過者嚴禁上崗。（ 3）生活區(qū)管理。由項目部負責在進場階段完成對勞務人員相關生活硬件 （住宿棚、 餐廳、衛(wèi)生間等）及配套設施的建設（床、餐具、簡易家具等），并對其進行登記，制 定財產目錄；制定生活各方面

25、的具體制度 （如住宿制度、作息時間制度、 用電用水制度、 環(huán)境衛(wèi)生制度、賠償制度等），由后勤管理人員進行管理，并對生活區(qū)安全、衛(wèi)生等情 況進行考核，在后勤管理人員或班組長告之的情況下仍不遵守的，將視行為的性質及后 果進行相關的處罰（如罰款、檢討、開除等）。施工階段的管理 （1）出勤考核。先由各班組長向勞務人員介紹本工地的作息時間，然后依據作息時 間對其勞務人員進行考勤。由各班組長每天向項目部提供勞務人員上班人數。各班組長 及勞務分包人出勤情況由項目部進行出勤考核；勞務人員如需外出（如病假、事假及其 他外出原因），其程序為：1）向班組長請假。2）由班組長出具書面證明。3）出門時將書面證明交給門衛(wèi)

26、。4）回到工地時，由門衛(wèi)記錄回來時間。各班組長如需外出，向項目部請假，程序亦 同。（ 2）門衛(wèi)制度。勞務人員上、下班有佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標志的，應佩帶胸卡或其 他統(tǒng)一標志進入，如發(fā)現(xiàn)無佩帶標志，應在門衛(wèi)室進行登記后方可進入，下班亦同。如 需外出，應在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù)（寫明姓名、工種、外出時間、事由等）。下班時如 門衛(wèi)正進行統(tǒng)一檢查的，勞務人員應積極配合檢查。（3）項目部設置專職勞務管理人員（一般由安全員兼任）。由于勞務管理存在管理 困難、勞務人員流動頻率大、突發(fā)事件多等特點，所以在施工過程中，為有效的管理和 協(xié)調勞務隊伍，項目部設置專職勞務管理人員（可兼），項目部其他管理人員及勞務分 包人、

27、班組長應積極配合勞務管理人員管理勞務隊伍。（4）項目部設置專職質量、安全管理人員。1）專職質量、安全管理人員對施工階段的質量、安全因素跟蹤觀察，對易發(fā)質量、 安全的階段作為重點控制對象。2）對各班組長進行質量、安全技術交底，并同時做好相關的書面工作。（5）班組設置質量、安全管理人員。管理人員（班組長）應履行以下義務：1）應及時了解勞務人員的各種情況（身體和心里），當勞務人員有影響安全作業(yè)的 情況時，應予以制止上崗（如勞務人員帶病上崗等）。2）管理人員（班組長）應及時反饋現(xiàn)場質量、安全情況。當勞務人員違章違規(guī)作業(yè) 時，管理人員（班組長）應及時制止，并同時報項目部。3）管理人員（班組長）應把項目部

28、的質量、安全交底內容及時反饋給勞務人員，向 勞務人員詳細解讀工種及現(xiàn)場質量、安全情況，并在勞務人員理解的基礎上，方可讓其 上崗。（6）現(xiàn)場安全教育?，F(xiàn)場安全教育除進場階段的安全教育內容外，還需進行以下內 容的教育培訓：1）講解本工種使用的機械設備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；愛護 和正確使用機器設備、工具等。2）介紹班組安全活動內容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度。3）實際安全操作示范，重點講解安全操作要領，邊示范，邊講解，說明注意事項， 并講述哪些操作是危險的、是違反操作規(guī)范的，使勞務人員懂得違章將會造成的嚴重后 果。在現(xiàn)場施工期間，根據工程進展情況，由項目部安全員、勞務管理人員、班主長及 勞務分包負責人定期或不定期的對勞務人員進行復訓安全教育，并進行相關考核，對考 核優(yōu)秀人員進行一定的