通信工程施工組織方案

1、通信工程施工組織方案湖南移動通信工程公司施丄組織方案為了保證我公司參與長沙移動工程的施工進度、工程質(zhì)量以及丄程管理、相關(guān) 文件管理的完整性及合理性，我公司將在長沙移動GSM16期工程中投入一批高素質(zhì) 的管理人才、技術(shù)人才和有施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，同時配備一批性能穩(wěn)定的工 具和儀表以及制定嚴謹、周全的工程實施計劃，對工程準備、工程實施、驗收交接 等各階段工作進行嚴謹、合理、科學(xué)與實用的組織和安排，確保工程進度、工程質(zhì) 量、現(xiàn)場安全文明施工。一：進度保障措施(1) 科學(xué)的工作流程本公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則， 對每項大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程，經(jīng)過多次修

2、改和補充以及實際操作，現(xiàn) 已基本成熟。相關(guān)流程有：,工程人員培訓(xùn)流程，施工、開通工作流程,信息反饋處理流程，設(shè)計變更流程,資源管理流程，系統(tǒng)開通流程,文檔管理流程，工程領(lǐng)退料流程,工程管理流程,工程開展前期收集設(shè)訃文件、確認工程進度訃劃a我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收圖時間，了解丄程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況，且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準備情況。b、根據(jù)工程進度訃劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預(yù)計完成時間。C、我公司發(fā)函通知貴公司工作計劃，讓其書面確認準備情況，落實隨工人員名字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開通工作。,施工進程a、進場前一天，

3、我公司負責(zé)人把施工計劃、開工報告、施工人員等傳真給貴公司。b、施丄隊伍前往業(yè)主提供的倉庫領(lǐng)用工程材料，并送往施工區(qū)域，按計劃進駐施工現(xiàn)場。同時核對設(shè)計與現(xiàn)場差別，如有變化，立即通知貴公司和 我公司，以保證工期和明確責(zé)任。c、在丄程期間我公司項LI經(jīng)理和丄程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及業(yè)主溝 通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好笫一道把關(guān)。d、在工程安裝完畢后，督導(dǎo) 和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進場，進行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認相關(guān)情況。同 時，調(diào)試工程師擔(dān)負著質(zhì)量檢查的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行詳細記錄，更 正修復(fù)或上報工程主管。f、每階段施工完畢后或施工期

4、間的每3天，貴公司、工程業(yè)主和我公司要召 開例會、報告工作，根據(jù)實際情況，改進下面工作計劃。h、在每批工程全部工程 安裝及調(diào)測完畢后1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質(zhì) 量，配合貴公司組織該項工程初驗。,竣工驗收及文檔制作a. 我公司每周與貴公司共同進行驗收工作，并嚴格遵循有關(guān)規(guī)定，在驗收完3 天內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。b、文件管理員負責(zé)制作竣工文檔，施工隊和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上 交工程安裝工作量總表、工程竣工文件。C、建立完善、詳細的站點資料庫(站點地理方位圖，設(shè)備使用情況表等)上交 維護部，以便于日后維護工作的順利開展。d、為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件

5、，結(jié)合自己的實際情況，規(guī)定 出竣工文件岀版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級審核的一套嚴格審核制 度。e、竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實。f、廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。g、我公司在工程訃劃完工之后3天內(nèi)向貴公司提供完整的竣丄資料和申請竣 工驗收報告，一式三份。(2) 全面高效的項U管理機制為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在施工中實行項目責(zé)任制，發(fā) 揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。在項管 理中保證進度有以下要點：,制定完善、周密的施工進度計劃，嚴格按照計劃安排，全方位

6、開展施工。，由項LI助理負責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時處理。,快速反應(yīng)的項LI管理機制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、大小立即逐級匯報，以決定是否需采取措施糾正。,項LI管理體制是保證進度的關(guān)鍵。如果沒有項LI經(jīng)理、項LI助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，及時解決出現(xiàn)的問題，進度就難以有保障。二:嚴密和完善的質(zhì)量保證體系工程公司深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司自創(chuàng)立以來，不斷致力于完善現(xiàn)有的質(zhì) 量保證體系。質(zhì)量被視作我們的生命，為讓客戶達到最大的滿意，我們付出了巨大

7、 努力。本公司根據(jù)市場需求，嚴格遵循國際、國內(nèi)行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格執(zhí)行 國家產(chǎn)品質(zhì)量保證相關(guān)規(guī)定。(1) 高素質(zhì)的施匸隊伍配備嚴格、熟練的質(zhì)量管理和技術(shù)人員是質(zhì)量保證體系的前提。在施工隊伍的 配備及選擇上，堅決實行優(yōu)用劣汰的原則，組織一批懂技術(shù)精施工的施工隊伍。本 公司的每位督導(dǎo)、施工隊員、項LI負責(zé)人必須熟知湖南移動工程公司內(nèi)部質(zhì)量管 理，嚴格遵循“施工規(guī)范”和移動公司“工程驗收規(guī)范”。每位員工均接受 IS09000質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)，并接受通信行業(yè)相關(guān)教育。我公司參與長沙移動工程施工的隊伍整體素質(zhì)高。,工程督導(dǎo)均為通信及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)本科生；,施工隊長及調(diào)測工程師均為大專以上通信及相

8、關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生；,所有施工管理人員及技術(shù)共40人，其中本科以上學(xué)歷都占95%,?？埔陨蠈W(xué)歷者為100%;,投入到湖南移動工程所有人員中，兩年以上通信行業(yè)工程經(jīng)驗的占總?cè)藬?shù)的90%;都具有豐富的匸程施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗，都具有很強的處理能力及人際協(xié)調(diào)能力。(2) 嚴格的質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查流程圖工程施工開始施，嚴格按照工程工隊 施工規(guī)范施工員施工，100%自檢隊工程整改否符合規(guī)范,每日工程完工后工程全面檢查督（比例100%）導(dǎo)否符合規(guī)范公項工，會同移動公司負司LI程質(zhì)責(zé)人組織檢查經(jīng)主 檢理管（比例30%）組否符合規(guī)范是項目，組織驗收經(jīng)理（3）層層檢查制度原則:采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為

9、主，抽檢為輔。第一級、施工隊 隊長自檢和技術(shù)人員自檢：在施工進行時，工程隊隊長隨時對工程質(zhì)量作全面的自我檢查，比例是100%。 為了設(shè)備的安全，調(diào)測工程師在調(diào)測前，對安裝質(zhì)量進行檢查;調(diào)測完成后，對工 程實施情況和相關(guān)質(zhì)量進行檢查，比例是100%o第二級、督導(dǎo)復(fù)檢：每天工程結(jié)束時，山督導(dǎo)對工程進行全面的質(zhì)量檢查。督導(dǎo)負責(zé)所管轄。工程的全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查，比例是100%第三級、工程主管、質(zhì)檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完成的30%,質(zhì)量評定依據(jù)長沙移動工程驗收規(guī)范、湖南移動工程公司工程施工規(guī)范、湖南移動工程公司工程質(zhì)量檢查標準， 采用質(zhì)量計分制：工程質(zhì)量的評估采用口分制的計分方式，質(zhì)量得分98分以

10、上的工 程為優(yōu)質(zhì)工程，90分以上的為合格工程，90分以下的為不合格工程。并且，不管 是優(yōu)質(zhì)工程與否，所發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)問題都必須整改，如以上計分標準與移動公司規(guī)范 不符，將以移動公司標準為準。檢查類別和內(nèi)容：,自檢:工程隊長組織施工人員進行自我檢查，不合格之處自行整改，內(nèi)容并不限于質(zhì)量檢查標準的內(nèi)容。自檢中細節(jié)的質(zhì)量標準參考工程技術(shù)相關(guān)文檔的標準，山工程督導(dǎo)提前準備。,抽檢:在項H負責(zé)人申請公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進行抽樣檢查，主要是檢查自檢內(nèi)容的完成情況和自檢完成的質(zhì)量。三:安全及文明生產(chǎn)保障措施在已完成的工程中，本公司一直將安全、質(zhì)量放在第一位，創(chuàng)造了過往工程“零事故”的優(yōu)異成績，然而，我們并未因此放松

11、對安全、文明生產(chǎn)的要求，我公 司將對所屬員工的安全、文明生產(chǎn)措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文 明生產(chǎn)制度。(1)安全保證措施，高素質(zhì)的施匸隊伍:參加湖南移動工程的均為大學(xué)本科通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，施工隊長均為大專以上學(xué)歷、通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，施工人員、隊長、督導(dǎo)均具有多年的施工經(jīng)驗或施工管理經(jīng)驗，此外，特殊工種人員均經(jīng)過資格認證并獲國家發(fā)放的資格證書。,完善的安全制度:制定整套完善的安全生產(chǎn)制度，使施工人員有章可循，并要求施工人員掌握和牢記制度的內(nèi)容，以保證"安全施工，人人安全”。,安全責(zé)任制:每個施工隊均配備一名安全員，施工過程中的安全由其負責(zé)，安全員乂層層落實安全責(zé)任，

12、層層抓安全，層層落實安全。,安全培訓(xùn)知識:在施工前對所有人員進行安全培訓(xùn)，灌輸全面的安全知識，提高施工人員的安全意識，使每位員工都高度重視安全問題。，嚴密的安全檢查:施工前，對設(shè)備、儀器、工具進行安全檢查，確認機械工具無安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路情況后才投入使用；施工中，人身安全、設(shè)備安全的保證:進駐現(xiàn)場的工作人員，必須戴安全帽，帶電、高空作業(yè)，需山具有國家承認的操作，每日對設(shè)備、人身安全等進行檢查，消除安全隱患，將其消除在萌芽狀態(tài)；后，對安全情況進行記錄，并總結(jié)經(jīng)驗。施工，嚴格按規(guī)范施工:每位人員均需嚴格按安全規(guī)范施工，工程督導(dǎo)隨進進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者立即糾正。(2)

13、文明生產(chǎn)制度&、嚴格按照設(shè)計文件及相關(guān)的工程規(guī)范、質(zhì)量標準進行安裝和調(diào)測，并接 受移動相關(guān)部門的監(jiān)督。b、提前與移動公司取得聯(lián)系并征得同意后方可進場施工，施工期間必須文 明施工，維護移動公司的形象，對在施工中遇到涉及移動公司的問題時， 要盡最大可能協(xié)調(diào)解決好，并及時向移動公司報告。c、遵守移動公司和業(yè)主關(guān)于施丄現(xiàn)場管理的規(guī)定及工程施工管理辦法，進出施工現(xiàn)場須填寫進出記錄。d、強化每一個員工的安全意識，加強施工隊員的安全技術(shù)教育，認真執(zhí)行國家及移動公司的有關(guān)安全規(guī)程。e、完善施工現(xiàn)場管理制度，讓每一項工作有條不紊地開展。f、建立機械、電氣的安全生產(chǎn)管理制度，所有用電設(shè)備均做好接地保護，使

14、用前做認真檢查，以防發(fā)生意外事故。g、加強設(shè)備、材料的管理，做到一切往來的工作設(shè)備、材料有單可查，做好防火、防盜工作。h、調(diào)測期間，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、材料或者工作條件不符合有關(guān)規(guī)定，要立即報告，并采取適當(dāng)措施，以免對設(shè)備造成損壞。i、施工過程中遇到的問題，采取溝通的方式解決，保證不與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。(3) 良好的協(xié)調(diào)在工程施工方面，良好的協(xié)調(diào)對工作的順利實施至關(guān)重要，該項工程我公司將要做好以下協(xié)調(diào)工作：,前期,定期召開工程協(xié)調(diào)會。,項LI經(jīng)理與移動公司方交流，確認移動公司方對工作質(zhì)量、進度等方面的具體要求，依此制定總體施工計劃。,工程主管確認業(yè)主方對工程現(xiàn)場施工的要求及管理辦法，以及隨著

15、工程的進度情況，并依次制定詳細的施工訃劃表。,項LI助理收集、整理移動公司對工程實施的相關(guān)規(guī)定及標準。,項LI助理上報我公司工程實施方案給湖南移動審批，項LI經(jīng)理與工程主管依據(jù)招標方提出的建議或意見適當(dāng)修訂施丄訃劃。,項LI經(jīng)理確認移動設(shè)備情況及入場施工的具體時間及安排。，項LI助理根 據(jù)以上情況上報開工申請單并向業(yè)主方申辦入場證、施工證等相關(guān)證件。,中期,工程主管根據(jù)業(yè)主方相關(guān)規(guī)定，嚴格要求各施工人員遵循業(yè)主方相關(guān)管理規(guī) 定，服從業(yè)主方指揮調(diào)度。，各工程督導(dǎo)根據(jù)工程實施情況，向業(yè)主方協(xié)調(diào)、申報需使用設(shè)施及穿墻打孔 等事宜。,對于工程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量、安全事故，工程主管應(yīng)盡快、詳細的向移動公

16、司及業(yè)主方如實匯報，共同尋求解決方法。,每天下午工程主管與移動公司及業(yè)主方召開會議，匯報工程實施情況，認真聽取他們提出的建議和意見，并據(jù)此修改實施計劃，請移動公司審批。，工程每實施3天，項LI經(jīng)理以書面方式向移動公司詳細匯報近期工程實施情況（進度、質(zhì)量、材料、安全等）。,后期,請業(yè)主、移動公司一起召開工程總結(jié)會，聽取業(yè)主、移動公司的意見，對反 映的問題進行處理，總結(jié)經(jīng)驗，以便推廣。,工程安裝、調(diào)測完畢后，項LI經(jīng)理以書面形式向移動公司匯報完工情況，并 提交系統(tǒng)開通申請及相關(guān)技術(shù)資料。,系統(tǒng)開通后7天內(nèi)，提交完整的技術(shù)竣工文件，并申請驗收。，項目經(jīng)理與工程主管隨同移動公司人員驗收工程及時解決、解答移動公司方提出的問題，并將解決情況書面向移動公司方匯報。,工程驗收完成后，收集、整理施工相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和文件移交給移動公司。， 整體丄程的移交。,項口經(jīng)理定期與移動公司保持聯(lián)系，做好工程維護丄作，并將每次維護情況書面向移動公司匯報。四: