某工程公司土建預(yù)防措施_第1頁(yè)
某工程公司土建預(yù)防措施_第2頁(yè)
某工程公司土建預(yù)防措施_第3頁(yè)
某工程公司土建預(yù)防措施_第4頁(yè)
某工程公司土建預(yù)防措施_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精編解決方案 | SOLUTION TEMPLATE編號(hào):SM-ZD-19883某工程公司土建預(yù)防措施Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.編制:審核:批準(zhǔn):本文檔下載后可任意修改某工程公司土建預(yù)防措施簡(jiǎn)介:該方案資料適用于公司或組織通過(guò)合理化地制定計(jì)劃,達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針,明確執(zhí)行目標(biāo),工作內(nèi)容,執(zhí)行方式,執(zhí)行進(jìn)度,從而使整體計(jì)劃目標(biāo)統(tǒng)一

2、,行動(dòng)協(xié)調(diào),過(guò)程有條不紊。文檔可直接下載或修改,使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。按照質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的要求,結(jié)合20xx年土建工程施工生產(chǎn)實(shí)際和20xx年土建工程面臨的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方面的問(wèn)題,制訂NB工程公司20xx年土建工程施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施。一、資料的編寫、報(bào)送、評(píng)審制度加強(qiáng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、重大技術(shù)方案和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施上報(bào)評(píng)審,建立并完善公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)評(píng)審制度。1、在工程合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理要按合同要求組織項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部門等進(jìn)行質(zhì)量策劃,編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,確保施工過(guò)程識(shí)別清楚,統(tǒng)籌規(guī)劃周全,準(zhǔn)備到位。2、在

3、工程開(kāi)工之前,項(xiàng)目總工程師要在質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上,組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并由項(xiàng)目總工程師第2頁(yè)/總9頁(yè)FS 精編解決方案 | SOLUTION TEMPLATE組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審后,報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批;業(yè)主、監(jiān)理要求上報(bào)公司總部評(píng)審的,應(yīng)按程序報(bào)公司組織評(píng)審備案。3、在工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工需要編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)施工措施方案,并由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審后,報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批,業(yè)主、監(jiān)理要求公司總部組織評(píng)審的,應(yīng)按要求由公司組織評(píng)審并備案;對(duì)關(guān)鍵部位、過(guò)程還應(yīng)編制專題施工方案,報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施;對(duì)高邊坡、高空、隧道、高橋墩、吹填、大跨度懸拼施工橋

4、梁、高陡邊坡道路、深基坑和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目部組織評(píng)審并上報(bào)公司備案;對(duì)重要的臨建設(shè)施設(shè)計(jì)方案如承重排架、施工棧橋等要嚴(yán)格按規(guī)范要求,由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審,并報(bào)公司技術(shù)中心評(píng)審、備案。4、項(xiàng)目部所編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中都要有詳細(xì)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全措施,并且要根據(jù)工程項(xiàng)目施工實(shí)際需要編制本年度質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施,報(bào)公司相關(guān)部門備案,年終要進(jìn)行驗(yàn)證。二、大力開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)全員管理項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)和實(shí)施的指導(dǎo),激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)全員管理。高度重視技術(shù)

5、管理隊(duì)伍的建設(shè),要保證機(jī)構(gòu)健全,人員到位,職責(zé)明確。要切實(shí)從隊(duì)伍建設(shè)、組織體系上確保技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全責(zé)任制的落實(shí);確保技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全管理人員到位,職責(zé)到人。三、加大過(guò)程控制力度,做好事前預(yù)防項(xiàng)目部應(yīng)按體系文件的要求和公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則組織生產(chǎn)和施工,提高施工管理的規(guī)范性,減少隨意性。要認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)和安全技術(shù)交底。在此,再次重申必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范組織工程施工。各級(jí)檢驗(yàn)人員要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,及時(shí)糾正不規(guī)范的管理和操作行為,使過(guò)程控制真正落到實(shí)處,切實(shí)提高施工工藝水平。對(duì)工程施工中的易發(fā)病、常見(jiàn)病,項(xiàng)目部要進(jìn)行信息分析,并根據(jù)操作規(guī)程和工作經(jīng)驗(yàn),制定針對(duì)性的預(yù)

6、防和糾正措施并貫徹落實(shí),真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高。四、嚴(yán)格分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全管理,加強(qiáng)對(duì)分包工程的監(jiān)督控制項(xiàng)目部要嚴(yán)格按公司分包工程管理實(shí)施細(xì)則要求,嚴(yán)格分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全管理,督促分包單位制定和落實(shí)技術(shù)措施,督促分包單位加強(qiáng)施工工藝管理,避免“以包代管”現(xiàn)象。五、狠抓技術(shù)管理工作1、各項(xiàng)目部的總工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)新發(fā)圖紙要及時(shí)組織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理提由書面意見(jiàn),監(jiān)理、設(shè)計(jì)反饋信息要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部相關(guān)部門和人員,并在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2、在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要同時(shí)提由施工環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)措施,

7、并與施工任務(wù)同步布置落實(shí)。工程施工前,項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門要對(duì)操作人員進(jìn)行分階段、分層次的技術(shù)交底,交底內(nèi)容要全面、具體并留下相關(guān)記錄。3、加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書編制工作,對(duì)新開(kāi)工或新涉及領(lǐng)域,項(xiàng)目總工要及時(shí)組織力量做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等工作第5頁(yè)/總9頁(yè)FS 精編解決方案 | SOLUTION TEMPLATE六、加強(qiáng)環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展動(dòng)態(tài)的環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)。要針對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)施、環(huán)境的不斷變化,對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新識(shí)別和評(píng)價(jià),不斷更新和完善新的目標(biāo)、管理方案以及控制措施,建立全員環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)、控制

8、的動(dòng)態(tài)管理體系。七、必須做好混凝土工程質(zhì)量預(yù)防措施工作1、加強(qiáng)混凝土常見(jiàn)病、多發(fā)病的綜合預(yù)防,如:錯(cuò)臺(tái)、桂簾的預(yù)防;蜂窩、麻面、氣泡的預(yù)防;預(yù)埋管道堵塞的預(yù)防;超溫的預(yù)防;止水(漿)片施工缺陷的預(yù)防以及倉(cāng)面積水的預(yù)防。2、提高混凝土施工縫面的處理質(zhì)量,預(yù)防和減少接縫滲漏。3、混凝土施工模板優(yōu)先采用大型鋼模板,提高混凝土的外觀質(zhì)量。4、嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),施工過(guò)程中做到“六不施工、三不接交”?!傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工;材料無(wú)生產(chǎn)廠家合格證或試驗(yàn)不合格不施工;隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工;未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?!叭唤咏弧?/p>

9、是:無(wú)自檢記錄不接交;未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交;施工記錄不全不接交。八、加強(qiáng)施工的安全管理1、土石方爆破嚴(yán)格規(guī)定放炮時(shí)間,統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)一指揮爆后要按操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的所有瞎炮,都必須認(rèn)真進(jìn)行處理后方可轉(zhuǎn)入下道工序作業(yè)。爆破作業(yè)中殘留的火工品,都必須由專職炮工回收處理。所有處理工作都必須如實(shí)記錄在案,備查。2 .加強(qiáng)火工材料領(lǐng)用制度的管理,要求火工材料的使用具有可追溯性,未使用完的火工材料及時(shí)退庫(kù)。3 .嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“三工活動(dòng)”,保證每個(gè)員工工作前做到危險(xiǎn)預(yù)知,對(duì)潛在危險(xiǎn)隱患整改要做到“三定四不推”。4 .加強(qiáng)高空作業(yè)的防護(hù)措施,制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案,進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)

10、評(píng)價(jià),并進(jìn)行安全技術(shù)交底。各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,確保作業(yè)人員的生命安全。5 .加強(qiáng)車輛運(yùn)輸管理,嚴(yán)禁重車下坡倒車和超載作業(yè),嚴(yán)禁施工作業(yè)車輛隨意搭乘無(wú)關(guān)人員。6、做好不良地質(zhì)地段的施工安全準(zhǔn)備工作,開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)防,進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)價(jià),并制定應(yīng)急措施和危險(xiǎn)控制計(jì)劃,同時(shí),加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)測(cè),一旦有異常情況發(fā)生,立即按措施要求執(zhí)行。九、試驗(yàn)、檢測(cè)與測(cè)量1、要嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān),加強(qiáng)并完善建筑原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)及材質(zhì)抽樣試驗(yàn)制度。2、項(xiàng)目部要按合同要求建立工地試驗(yàn)室,配置具有試驗(yàn)檢測(cè)資格和能力的試驗(yàn)檢測(cè)人員。3、混凝土生產(chǎn)要嚴(yán)格按照由取得國(guó)家CMA認(rèn)證的試驗(yàn)室提供、報(bào)監(jiān)理工程師審批的配合比進(jìn)行,并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)拌和樓配制工作的監(jiān)管,尤其是中小型工程。外送委托的混凝土配合比生產(chǎn)前進(jìn)行校驗(yàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和半成品按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。4、嚴(yán)把測(cè)量關(guān),先對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核,再根據(jù)復(fù)核成果編寫施工測(cè)量技術(shù)方案,報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后,再進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)及施工測(cè)量放線工作。十、工程問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論