主管競聘演講稿范文5篇

1、主管競聘演講稿范文5篇 主管競聘演講稿范文1 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事： 大家好! 假設(shè)我是一名收展主管有人說區(qū)域收展，是件雜差、苦差。但我認為區(qū)域收展是一首歌，只要你細心耕耘，精心譜曲，照樣能彈奏出精彩的樂章!要做一名合格的收展主管，不但要有過硬的銷售能力，而且要有較強的管理督導、溝通協(xié)調(diào)的工作能力，更重要的是對公司和事業(yè)的忠誠度。假設(shè)我是一名收展主管，我將找準自己的定位，做到辦事工作不拖沓，責任不躲避，要善于和敢于承當責任，推開工作。堅決完成領(lǐng)導下達的各項指標、任務(wù)。用自己對事業(yè)的熱愛、忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導與同事們的信任。 假設(shè)我是收展主管，首先是抓好團隊建設(shè)，在我經(jīng)過十余年的壽

2、險營銷生涯后，我堅信“沒有完美的個人，只有完美的團隊”要打造一支高效協(xié)作、充滿激情與斗志的專業(yè)化收展隊伍就必須做到以下三點： 1關(guān)懷下屬。主動關(guān)懷屬員的生活和工作。比方，屬員過生日，主管應(yīng)該前去慶祝一下或者送上一份禮物;屬員生病住院，主管應(yīng)該到醫(yī)院慰問;屬員對工作和前途感到渺茫時，主管應(yīng)該進行寬慰和開導，關(guān)心他消除顧慮和壓力;屬員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能缺乏時，主管應(yīng)及時組織學習、交流以提升大家的能力。 2、以身作則。主管應(yīng)該與屬員打成一片，不搞特別化，言于律已。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，違反時，主管應(yīng)該主動接受處分，營造一種制度面前人人平等的氣氛。在困難和問題面前，作為主管更要勇往直前，敢于承當

3、責任;當出現(xiàn)棘手問題時，與屬員并肩作戰(zhàn)，解決問題。 3、樹標立桿。作為主管，應(yīng)該在片區(qū)內(nèi)著重培養(yǎng)服務(wù)品質(zhì)、銷售業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的屬員，并將他們作為典型，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀成績和成功經(jīng)驗。假設(shè)我是一名收展主管，我不光要加強自身業(yè)務(wù)技能的學習和掌握，還要通過運用科學的管理制度、管理手段，對所轄屬隊員進行督導和管理。首先強調(diào)活動管理。每天的二度早會，檢查屬員的工作日志了解具體情況，解決難題。組織學習共同分析市場，單獨與每個屬員談心，及時關(guān)注和把握屬員的思想動態(tài)，我會成為在發(fā)覺員工不良情緒之后的協(xié)調(diào)者，以最快的速度去了解、排除這種情緒的思想根源，讓其以更快更輕松的心情去工作。同

4、時活動量是關(guān)鍵，它是團隊、屬員成功的根底和生命線。現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了一個固定的客戶群，怎樣維護這群客戶，提高這些客戶的中意度，將客戶流失率降到最低，是一個急需解決的重要問題。 我將依據(jù)不同的客戶群基以“真誠服務(wù)，穩(wěn)健開展”為根本，制定出不同的服務(wù)計劃： 1、做好客戶群的細分工作。按業(yè)務(wù)量的大小分成大、中、小客戶群，不同客戶群制定不同的營銷策略。抓住工作重點、服務(wù)有的放矢。 2、建立起回訪制度。對一般客戶，除催費、簽單、日常的理賠等事宜進行溝通外，保證一年二次信函或號碼問候，一至兩次的面訪。對重要客戶，年初制定一套具體的面訪及銷售計劃，訂出工作時間表。有計劃、分步驟進行客戶的訪問、跟進工作，提高

5、工作效率。 3、邊收邊展，情系客戶加強公關(guān)。維護老客戶，開展新客戶，重視做好新業(yè)務(wù)拓展工作，通過真誠的服務(wù)，提高客戶的中意度，最大限度的挖掘客戶資源。總之，收展收展，由收帶展，先抓收費，實施服務(wù)，專業(yè)化銷售流程，成果展現(xiàn)在新單?！澳芰Q定崗位、崗位決定價值”這就是說，只要全身心的投入，必定會擁有美好的將來。世間或許少有完美，但我有追求完美的決心、勇氣，我有追求努力向上的毅力。假設(shè)我是一名收展主管，我堅信我一定會是一名合格的收展主管。 主管競聘演講稿范文2 尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委： 非?？鞓?，也非常榮幸能夠參加公司見習安全主管競聘活動，同時也非常感謝公司給我這次展示自我的時機。首先，自我介紹一

6、下，我叫某某，來自某某，目前大專在讀。20_年6月份參加_市物業(yè)管理公司從事安全員工;20_年3月份參加_市物業(yè)管理公司從事安全管理工作;20_年4月份參加某某項目從事禮賓員工作;同年8月份晉升為禮賓領(lǐng)班;于20_年9月份報讀_市播送電視大學物業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)已通過了管理學根底、物業(yè)管理實務(wù)、物業(yè)管理法規(guī)等課程的考試。今天在這次面對機遇與挑戰(zhàn)并存的競聘中，我自信可以在此次競聘中成為公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因為我有以下幾點優(yōu)勢： 1、我熱愛物業(yè)管理這行工作，有吃苦耐勞、默默奉獻的敬業(yè)精神，虛心好學; 2、在5年的物業(yè)公司安全管理工作，積存了不少經(jīng)驗，掌握了物業(yè)公司在不同階段安全管

7、理工作的重點，具備一定的物業(yè)管理專業(yè)知識; 3、能夠領(lǐng)會公司的服務(wù)理念，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度; 4、熟練掌握計算機操作知識，利用網(wǎng)絡(luò)搜集了大量安全管理及安全培訓方面的資料和文章; 5、能夠與公司同事如兄弟、姐妹般相處。 假如這次我有幸在競聘中得到各位領(lǐng)導和各位評委的認可，那么我將切實履行好自己的職責，從以下幾個方面推動禮賓部工作的開展： 首先，編寫一部完整的部門規(guī)章制度，包括職位職責、崗位職責、突發(fā)事件處理程序等，使禮賓員知道自己在工作中應(yīng)該做什么，怎樣去做。 人員培訓方面 對禮賓員采取崗前、崗中、周例會相結(jié)合的方式進行培訓，培訓分知識培訓和能力培訓兩大塊，知識培訓包括物業(yè)管理根底知識、

8、職業(yè)道德、儀容儀表、著裝要求、消防常識等，能力培訓包括突發(fā)事件處理程序等，定期進行各類事件的演練;對領(lǐng)班的領(lǐng)導能力、應(yīng)急能力、推斷能力、管理能力進行重點培訓。 現(xiàn)場管理與服務(wù)方面 對各崗位進行量化管理，讓每個崗位處理事情都有一個時間標準，呈現(xiàn)出工作效率，要求收費崗和車場崗有序指揮車輛進出、停放，熟悉車主及相對應(yīng)的車牌號、車輛狀況，保證車輛安全，躲避風險。對消防器材、設(shè)施進行定期檢查，加強崗位巡查，發(fā)覺問題及時整改，為業(yè)主提供力所能及的服務(wù)。 考核與獎懲方面 制定科學的考核標準，采取常規(guī)檢查、現(xiàn)場考評、業(yè)主考評等多方式進行考核，將儀容儀表、工作責任心、應(yīng)知應(yīng)會、消防常識、軍事技能等納入考核內(nèi)容。

9、考核成績與月浮開工資及季度獎掛鉤，以提高隊員的工作積極性。 建立檔案管理 公司、部門的典型事件、被投訴事件、表揚的事件、突發(fā)事件等做好記錄。 以服務(wù)推動管理，以管理提升服務(wù) 經(jīng)常性的和業(yè)主交流，通過交流了解業(yè)主對我們工作的需求和中意程度，有針對性的進行改良。 員工業(yè)余生活方面想員工之所想、急員工之所急，建立專門的員工娛樂室，給他們提供一個交流的平臺，同時也不影響其它員工休息，部門內(nèi)部、與公司其它部門、與業(yè)主之間多組織一些聯(lián)誼活動。 假如我能夠得到各位領(lǐng)導和各位評委的信任，走上安全主管這個崗位，我將盡自己最大努力認真地把工作做好，作為這次競聘的積極參與者，我盼望能在競聘中獲得成功，我有決心、有信

10、心做好這份工作。但假如競聘不上，我也會一如既往的工作，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，今天我是成功的參與者，我相信明天我是參與的成功者。 感謝大家! 主管競聘演講稿范文3 各位領(lǐng)導、各位評委： 大家好! 春天孕育希望。首先感謝組織給我供應(yīng)了一次挑釁自我、收獲愿望的機遇。我叫_，來自_縣支行，今年32歲，大學學歷，會計師職稱，現(xiàn)從事會計記賬復核工作。_年入行，十年來，我把本人的人生尋求與企業(yè)的開展緊緊地聯(lián)合在一起，在平常的崗位上揮灑汗水奉獻青春。先后在儲蓄崗位上擔負過記賬員、出納員跟儲蓄所所長。屢次被評為支行進步個人、在多種競賽中取得嘉獎。 我此次競聘的崗位是_縣支行會計主管一職。 古人有句話，叫做“正

11、人不患無位，患所以能”。用今天的話講，就是說一個人不愁不適合自己的崗位，愁的是缺少勝任工作的才能。面對時機我充滿自負。競聘新崗位，除了對建行的濃重情感外，我以為自己存在三大上風：一我酷愛這項工作。當然這項工作復雜，巨細無遺，大名鼎鼎，甚至很辛勞，付出多卻很丟臉出成效和成就，但我有充足的思維籌備，有投入這項工作的良好欲望和熱忱。二我有堅實的理論根本和豐富的工作教訓。進行這十多少年來，我始終在一線工作，無論從實際操作中，仍是實踐實際上，都能得心應(yīng)手，對各項規(guī)章軌制的懂得和應(yīng)用，能純熟操縱，并應(yīng)用業(yè)余時間空虛自己，于_年一次通過會計師資歷測驗，對我要競聘的會計主管一職，打下了堅實的理論根底。三更重要

12、的是有領(lǐng)導的關(guān)心、愛惜和鼓勵，有共事們的輔助、合作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利前提，增強了勇氣和信心。 假如組織和大家信任，能給我一個發(fā)揮的平臺，我有信心和信念擔負此重擔。并樹立“五種意識”作為保障：一樹立窗口服務(wù)意識，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，會計營業(yè)室是窗口單位，員工的一言一行，將會直接影響到建行的名譽。要心貼心的為客戶服務(wù)，讓客戶真正認識建行，懂得建行，并更加努力的支撐咱們的工作，要樹破良好的社會形象，真正將服務(wù)轉(zhuǎn)化為效益。二強化防范意識。從改變工作入手，將責任實施細化到人，杜絕義務(wù)空檔，對易發(fā)案部位設(shè)置癥結(jié)人，要害崗，提高員工的危險防范意識。從業(yè)務(wù)的第一步做起，針對檢討出的問題，不光是

13、一上報了事，更要分析問題存在的起因，提出整改看法，并催促實施到位。三樹立學習意識。著力進步營業(yè)部職員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面要動搖信心，加強黨性，解決辦事“靠得住”問題;另一方面要耐勞研究，純熟業(yè)務(wù)，解決辦事“有本領(lǐng)”的問題，成為本職工作的內(nèi)行內(nèi)行。 四以效益為核心，樹立市場意識。積極開拓在無窮的競爭中搶占據(jù)限的市場。進一步增強財務(wù)管理，資金治理，按時進行財務(wù)核算，及時剖析上報，為領(lǐng)導決議提供有力依據(jù)，樹立具體的資金臺賬，下降無效資金用度，提高經(jīng)營效益。五建立奉獻意識和團結(jié)意識。從小事做起，從本身做起，擺正地位，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。講團結(jié)，求人和，聚人心，集智慧，成協(xié)力，施展

14、整體作用，提高工作效力和為領(lǐng)導當好顧問助手假如我競爭如愿，將不辜負組織、領(lǐng)導和大家對我的信任、期望，我將以此為新的動身點，努力實行諾言，實現(xiàn)斗爭目的，踴躍為我行工作做出新的奉獻! 假如我競爭落選，我也不會灰心泄氣，由于可能敢于參加競爭，對我來說既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學習和錘煉時機，更是一次從新意識自我和克服自我的測驗。今后要查找差距，找準缺乏，盡力將自己鍛煉成為一名組織和引導信賴，客戶滿足的金融工作者! 主管競聘演講稿范文4 尊敬的各位領(lǐng)導： 大家下午好!我叫_，是來自餐飲部的一名服務(wù)員。首先很感謝酒店和領(lǐng)導給我這次時機，讓我站在這里參加酒店此次餐飲主管的競聘，我感到

15、很榮幸。 自_時間來到酒店至今，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在酒店餐廳工作三年的時間，在這三年里，我學到了許多，也成長了許多。三年里，我虛心向同事和上級學習，不斷的積存和提高自己的服務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng);三年里，我學會了微笑和熱情，學會了寬容與理解，學會了愛崗與奉獻;三年里，我從一個對酒店服務(wù)一無所知的大學生逐漸成長為如今優(yōu)秀的酒店服務(wù)基層管理人員;這所有的進步，除了個人自身的努力和學習外，當然也離不開酒店和在座領(lǐng)導的培養(yǎng)和關(guān)懷，對我工作的支持與信任，離不開同事的關(guān)心和配合，在此向你們表示感謝，感謝大家了! 餐飲領(lǐng)班是個全新的職位，也有著更高的崗位和能力要求。假若我有幸競聘成功，我將不辜負你們的期望，努力工作： 一

16、、加強學習，提高能力。加強技能知識的學習，不斷給自己充電，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，提高自己的管理能力，勝任本職工作。 二、端正態(tài)度，愛崗敬業(yè)。工作發(fā)揚吃苦耐勞的精神，本著為客人服務(wù)，為員工服務(wù)，為上級服務(wù)的心態(tài)，更好的完成工作。 三、寬容理解，不計得失。我將兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，吃苦肯干團結(jié)同事，以身作則，帶著我們的團隊取得更好的成績。 今天，我是本著鍛煉、學習、提高的目的來參加競聘。假如我競聘成功，我會努力;假如我競聘不成，我會更努力。我將以這次競聘為新的起點：對待人生，會多一份夢想;對待工作，會多一份努力;對待領(lǐng)導，會多一份尊敬;對待同事，會多一份微笑;對待生活，會多一份熱愛;我相信，時機只會垂青

17、那些有預備的人。 感謝大家! 主管競聘演講稿范文5 各位領(lǐng)導，各位評委： 大家好! 俗話說：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時代的偉人?！蔽疑钌畹囟?，做好以后的工作，光坐而論道、紙上談兵是無濟于事的，重要的是足踏實地地去干。感謝店長能給我一個施展抱負的空間，給我一個展現(xiàn)自我的平臺。 我叫_，現(xiàn)任管制部調(diào)色組主管，我這次競聘的崗位是管制部部門主管。 _年我懷著夢想來到深圳并很榮幸的進入到巴黎婚紗，在這里我學到了許多東西，是巴黎教會我怎樣做事，做人!讓我在工作中一點點的進步和提高。 我之所以競聘這個崗位，是基于以下四點考慮： 1、面對市場的競爭，婚紗行業(yè)面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)，這

18、就要求我們從細節(jié)抓起，從最根底的修調(diào)套抓起，在管制部門的工作調(diào)整中，勢必會有許多困難和挑戰(zhàn)，作為一名巴黎員工，我覺得自己有責任和義務(wù)，在這關(guān)鍵時期要為領(lǐng)導分憂，為客人服務(wù)，為公司可持續(xù)開展出力，這份責任是我競爭的動力。 2、一個公司的開展要靠各個部門緊密合作，互相團結(jié)，互相交流，有效溝通就是把信息、觀念和想法傳遞給別人的過程，是一種理解的交換過程，而且這個過程必須要做到位。在團隊協(xié)作中溝通是最重要的一個環(huán)節(jié)，溝通貫穿于整個團隊目標的實現(xiàn)過程。在隊員管理上有不同意見需要溝通、有人行為偏離團隊時需要溝通、有人工作態(tài)度不端正時需要溝通等等。優(yōu)秀團隊的員工應(yīng)具有認真傾聽別人的意見、誠懇地答復別人的建議的心態(tài)。 3、管制部是一支優(yōu)秀的團隊，全體員工熱愛自己的本職工作，積極進取，有為公司開展而拼搏的精神。在團隊內(nèi)建立起良好的學習氣氛，可以關(guān)心隊員主動找尋渠道進行學習，提升自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平，并且做到相互提醒、相互推動。一個善于學習的團隊，其隊員各方面的素養(yǎng)相對較高，他們承當各項任務(wù)的能力也更強。 4、我和巴黎共同走過了三個春秋，熟悉并深深熱愛著這份工作和身邊的同事們，在工作中積存了許多的經(jīng)驗和教訓，為今后做好工作奠定了根底，這些