混凝土攪拌站一些教訓(xùn)—經(jīng)驗

1、混凝土攪拌站一些教訓(xùn)應(yīng)該引起高度重視辦公室管理層管理層布遵守混凝土行業(yè)規(guī)范，布專業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營沒有形成良性循環(huán)。形 成惡性循環(huán)，事故較多，多種毛病繁瑣事務(wù)經(jīng)常發(fā)生和出現(xiàn)。公司缺乏相應(yīng)必要的設(shè)施和配置。 多個環(huán)節(jié)未管理到位。老板不重視場地 衛(wèi)生，企業(yè)形象較差。經(jīng)濟效益低下，長期管理體制混亂，公司搖搖欲墜，社會影響較大，名氣 不好。有的公司未及時更新科技產(chǎn)品，管理軟件老套、落后、滯后，管理工藝落 后，如未使用GPS1星定位系統(tǒng)、PC大型液晶顯示屏、視頻集成電路等等。 有的企業(yè)老板隨意性較強，任意性較強，個性好強、好斗、獨斷、武斷。 聽不進別人的意見，自以為是。法制觀念淡薄，與社會經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)、 不

2、同步。公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的思想教育不夠，員工對企業(yè)不了解，不明白、不知曉、 不知情、不理解、不教育和全面指導(dǎo)。私營企業(yè)、家族企業(yè)中的家族氣氛 相當嚴重，對企業(yè)發(fā)展和公司運作有較大影響和制約， 企業(yè)中有小作坊現(xiàn) 象。私營企業(yè)、家族企業(yè)中的家族氣氛相當嚴重，對企業(yè)發(fā)展和公司運作有較 大影響和制約，企業(yè)中有小作坊現(xiàn)象。公司內(nèi)外人員勾結(jié)，占用公司財物，占用公司財產(chǎn)。用人機制不健全，未經(jīng)過試用，未經(jīng)過充分評估和全面考核。全年造成嚴重社會影響四次。普通負面影響六次。公司無ISO9000系列質(zhì)量管理體系。違規(guī)使用辦公用品，造成浪費7200元。公司無SHEe全健康環(huán)保體系。28次會議未及時召開，未及時傳達上級集團

3、（總公司）會議精神6次。企業(yè)無明顯安全標語口號?？蛻舴从车亩喾N問題未及時解決。有的管理人員包庇下屬，縱容員工犯錯誤，容忍員工不良習(xí)慣。有的管理人員言語和行為有損公司形象， 有損企業(yè)形象：員工有小偷小摸 行為。有的管理人員不履行公司職責，不學(xué)習(xí)不遵守公司員工守責。公司無企業(yè)宣傳標語。財務(wù)支付現(xiàn)象無嚴格審批手續(xù)。有的財務(wù)將原始單據(jù)丟失。員工進入公司未經(jīng)嚴格評估和調(diào)查，造成管理非常被動。公司對員工不培養(yǎng)后備力量，不落實相應(yīng)國家政策和合理待遇。家族企業(yè)有眾多的弊端和明顯的經(jīng)濟損失。將污水、廢水直接排入下水道，被城管所、城局數(shù)次罰款，累計罰款數(shù)為 21720元。公司內(nèi)部人員鉤心斗角，各自為攻，拉幫結(jié)派，

4、互相皮、指責，遇事推托責任感，好邀功請賞。管理人員流失多，員工流失多，員工住宿較差，員工休息不好。 公司對職 工生活關(guān)心不夠，冬季防寒措施不足，造成員工感冒和生病數(shù)十人。夏天 氣溫高，中暑5人。嚴重影響了正常生產(chǎn)。公司無企業(yè)文化，家族氣氛較濃，影響企業(yè)發(fā)展。公司無遠期規(guī)劃，無高級顧問，無策劃師。公司每筆開支作出預(yù)算，部分 應(yīng)收款未及時追收。企業(yè)無遠期規(guī)劃，無資金預(yù)算和綜合評估，水池運營過程中一片混亂.公司由于控制不嚴，辦公費用較高.公司每筆開支未作出預(yù)算，部分應(yīng)收款未及時追收.公司每月無生產(chǎn)計劃，無季度生產(chǎn)計劃，無年度生產(chǎn)計劃.公司無高級工程師，不能應(yīng)付各種復(fù)雜的混凝土工藝.不能面對資深權(quán)威

5、的國有大型企業(yè)項目工程式人員，不能承接大方量，大體積混凝土 .人才浪費，人才流失4人，減少公司收入432萬元.減少利潤60萬元整.員工違章使用電爐/熱水器/耗電3200度:長期未關(guān)閉空調(diào)，多耗電4750度/ 月，生產(chǎn)費用大.未將倒閉企業(yè)做反面教育材料，未將破產(chǎn)企業(yè)做警示材料.未將重大事故 單位活公司做預(yù)案.公司未對管理人員作預(yù)警教育，未細化經(jīng)濟責任和法律責任，未落實道位. 員工執(zhí)行力度差，許多規(guī)章制度不能具體落實，員工無考核標準，無激勵措 施，對管理人員列經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險控.公司內(nèi)列公共欄、無廠報無公平公正的待遇和激勵措施， 無大幅度的獎罰 措施，未及時表彰先進員工。42 .新企業(yè)不按正規(guī)公

6、司程序動作，新公司初期期較多，人員磨合，設(shè)備磨合，環(huán)境適應(yīng)。43 .長途電話未控制好，超出正常費用12715元/年44 .食堂衛(wèi)生未控制好，食物中毒 4次，產(chǎn)生費用1412元：食堂生生活質(zhì)量 不好。45 .食堂人員至經(jīng)防疫站體檢，對員工身體有一定影響和傳染。46 .公司無法律顧問，對內(nèi)外眾多事務(wù)，官司方面非常被動，常常在經(jīng)濟方面勞動仲裁方面吃苦，體裁也較大代價。47 .公司承接的混凝土供應(yīng)任務(wù)為國家級工程，混凝土公司不高度重視，失 誤較多。經(jīng)濟損失較大，影響極壞。48 .公司不抓住有利時機，未及時完成原始資金積累。49 .公司未與寺或特大房地產(chǎn)）專業(yè)大型項目）結(jié)成聯(lián)盟和長期戰(zhàn)略關(guān)系。50 .公

7、司未總結(jié)和吸取老牌混凝土企業(yè)的優(yōu)點與缺點經(jīng)驗與教訓(xùn)。51 .管理人員不據(jù)不重視一般事故苗頭，結(jié)果后患無窮，52 .特大重大事故發(fā)生后，相關(guān)操作人員脫離現(xiàn)場。53 .公司未與主管人員簽訂風(fēng)險責任書，未與高層人員簽訂防腐合格證書。54 .公司養(yǎng)老保險不完善；公司未給予高風(fēng)險員工買意外保險。55 .員工不請假外出42次，員工不按時參加會議1031人次。56 .工地封堵大門4次，產(chǎn)生不好的行業(yè)影響。57 .受到上級主管部門停業(yè)整頓三天。58 .閑置人員過多，漏洞較多，長期長明燈，長流水，長時間電爐，長時間 使用空調(diào)。有時個人積怨較多。59.管理人員與員工 之間溝通不夠，意見不統(tǒng)一，誤會較多，誤差較大，

8、 失誤較多，有時個人積怨較多。60、深化混凝土方方面面的改革，優(yōu)化人員組合，突出自身品牌特點。61、體現(xiàn)個人非常優(yōu)秀的管理才干。突出業(yè)界領(lǐng)袖風(fēng)范：最具有私人老板性 格（勤儉、節(jié)約、省時、高效、節(jié)奏快、不拘小節(jié)、發(fā)奮、最吃苦耐勞、勝 人一籌、先人一步）。一心一意撲在工作之上，別無選擇，別無興趣，別無 愛好。單站產(chǎn)量最高。62、攪拌站自動化程度低科技化產(chǎn)品應(yīng)用少。 無GPS PCL網(wǎng)絡(luò)、視頻音頻、 電腦、辦公軟件等配套設(shè)施。63、不采納員工合理化建議，不尊重混凝土專注知識人才，違背混凝土常識， 為與施工方達成共識。64小車耗油超標，6臺小車費用超標18127沅/月。（公車私用，違章使用、 酒醉后駕

9、駛、私自教練）。65、經(jīng)常缺水、無水、無洗澡間、無良好生活環(huán)境。生產(chǎn)調(diào)度與工地溝通不及時，造成工地誤工時，有部分損失。早上5:00-7:00時間段未及時提前開工，造成白天車輛不足，設(shè)備不足： 造成工地夜工部能開工。（因眾多工地無夜間施工證）。調(diào)度員未將客戶及工地意見及時上報主管，未作充分分析和及時處理/上報，錯過及時有效的寶貴時間。排水溝未及時清理，排水不暢，淹沒幾個房間，損失部分材料和物品。因安排不合理，全年累計外租汽車泵電泵 36車次，多產(chǎn)生費用萬元。前場工長脫崗多次、泵工不能按時到位多次。無應(yīng)急措施，無應(yīng)急方案。遇緊急情況后，處理成本高，解決搶修成本高。 夜班無機修人員值班，造成局部機件

10、損耗加快。極壞的天氣，較惡劣的自然災(zāi)害對攪拌有一定的影響。各種原始資料不存檔，及長期保存，未做好檔案細節(jié)管理。生產(chǎn)人員利用職務(wù)之便，私自發(fā)料倒賣混凝土 11車計93方。生產(chǎn)調(diào)度利用職務(wù)之便，吃車輛機械設(shè)備回扣多次，累計共81205元。員工容易出現(xiàn)常規(guī)性錯誤或一般性錯誤，體現(xiàn)出管理不到位的多種現(xiàn)象。天氣較壞，雨季較長，對攪拌站車輛進料、車庫難度加大。冬季氣溫較低時，場地衛(wèi)生較差。水管、水道結(jié)冰，影響生產(chǎn)。夜間無普工值班。場地衛(wèi)生較差，夜間有人員脫崗睡覺。雨季對生產(chǎn)經(jīng)營運輸?shù)挠绊懀汗さ厥┕みM度緩慢，暫?；蚧就Ｖ股a(chǎn)： 各工地施工進度慢。無周生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃。沉淀池未及時清理，堵

11、塞水溝數(shù)次。攪拌車1專業(yè)試點2臺攪拌車，年運輸量超過4萬方，單車純利潤為55萬元，單車機 試必須成功。2車罐反轉(zhuǎn)，污染路面，攪拌車不按指定地點排放廢料，車輛輪胎帶泥上路，污染街道，被執(zhí)法大隊扣車四次，累計罰款 45000元。3、攪拌車大小事故共發(fā)生37起，累計造成經(jīng)濟損失61270沅。4、駕駛員對砂石分離機操作不熟悉，經(jīng)常堵塞砂石分離機，堵塞水溝，報廢方砂石料/次，有部分浪費和損失，功績浪費砂石 927方。5攪拌車輸送泵夜間不及時修理，白天車輛嚴重不足，車輛接不上，工地意見較大。6、公司無機動備用輪胎，攪拌車輪胎搶修時機長。車輛浪費大，混凝土塌 落度損失大。7、公司無應(yīng)急高壓油管。發(fā)生緊急情況

12、后不能立即解決攪拌罐卸料問題，經(jīng)濟損失大.8、司機缺班51次，私自頂班34次，酒后駕駛6次，酒后肇事兩次，脫崗16次 撞經(jīng)燈19次，一般違章行駛27次，車卒事故4次，全年累計違章違反交通規(guī) 則29次，被罰款4100元。陷車24次，翻車2次，公司內(nèi)事故1次，小車違章使用52次, 非生產(chǎn)運輸使用多次。私自早退23次，非生產(chǎn)用車29次。9、駕駛?cè)藛T賣混凝土料。賣油料。賣輪胎。10、雨季場地道路較壞、增加車輛耗油和損耗，三天內(nèi)補輪胎 27次。離合器燒壞二個，加快車輛損耗。車輛容易出交通事故。11、對施工現(xiàn)在勘察不嚴，不詳細61次，造成直接損失，間接損失1712507s。（車輛多次 積壓。泵車多次積壓、

13、混凝土浪費損失立方.其它相應(yīng)時間）12、裝載機因平時不加強休養(yǎng)和檢查，裝載機壞車停機 12次，累計16小時，產(chǎn)生外租車 輛費用2982Co13、鏟車傳動軸松運7次，造成無法上料、斷料7次。14、攪拌樓均有五年以上，從來未定期維修和強制大修，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)小故障和停機。15、柴油發(fā)電機保護開關(guān)燒壞2次。停產(chǎn)2次，停產(chǎn)3小時10分鐘。16、眾多工地集散開工，攪拌站在短時間內(nèi)無法滿足工地需求，有部分意見17、混凝土凝罐、凍罐3車次，共花費216107工18、機械設(shè)備生產(chǎn)線陳舊，性能不佳，功率不大、效率較底19由于氣溫較高，泵管由于水分蒸發(fā)，坍落度捷足損失較大，發(fā)生了多次堵管及相應(yīng)損失。報廢泵管理

14、體102根，費用13900020、由于無專業(yè)清潔工，機械設(shè)備加快損耗和老化，維修頻繁，費用高，機修工工具不 齊，搶修時間長，勞動強度大。攪拌車機器內(nèi)未及時清理干凈，影響至正常生產(chǎn)。21、施工現(xiàn)場由于種種原因不能施工，造成攪拌車，輸送泵無法作業(yè) 93次，共計浪費302 小時，折價207010元。22、攪拌車車陷車次數(shù)，拖車，拉車，救急、吊車共耗費用21703。23、無機械車輛履歷表，機械車輛動態(tài)，原始狀態(tài)維修狀態(tài)不清楚，記錄不且，數(shù)據(jù)不齊全，管理混亂。24、司機駕駛員示簽安全合同，不了解事故責任比，發(fā)生事故后扯皮，無合 理依據(jù)處理處罰。25、場地示詳細查看，致使車輛陷車數(shù)次，硅料報廢 94。5立

15、方，折合約為：26460元。26、新駕駛員沒有硅專業(yè)知識、安全培訓(xùn)過程，直接上崗。27、汽車違章修理13次，返修13次造成材料損失11721元。輸送泵泵車在工地缺柴油6次，合計停機作業(yè)3小時11分鐘，3部攪拌車待卸料合 計6小時17分鐘，折算約8026元。輸送泵爆管二次，傷人一次。3 .汽車泵翻車一次，傷人一次。經(jīng)經(jīng) 61501沅。4 .由于電力不夠受的，電壓不足，工地電力滿足不了110K帥機動作。造成輸送泵無法工作，停機11次，造成經(jīng)濟損失4720元。5輸送泵管進、出庫無記錄，與工地無書面交手續(xù)，在各地丟失泵管、軟管、 管卡較多，軟管直接架在鋼筋網(wǎng)上級，不到1000立方就破了管。6汽車泵不按

16、正規(guī)程序操作46次，配件，泵管，軟管件損耗加快；堵管。爆管471次，報廢 泵管1020根，費用21萬。汽車泵，拖車泵未定定期維修和強制大修，泵送過程中經(jīng)常出現(xiàn)小故障和停機。經(jīng)營公司經(jīng)營未完控制好，有業(yè)務(wù)員在外私自轉(zhuǎn)賣業(yè)務(wù)單子，吃里爬外，公司 有有所損失。工地以各種理由拒付貨款。3 .公司不根據(jù)實際情況，貪大圖榮，盲目發(fā)展盲目擴大經(jīng)營規(guī)模，造成吃 不了兜著直走。4 .公司平時將對工地拖料延時，供料不及時，質(zhì)量有爭議，收款非常困難。5 .未及時將方量數(shù)量，機械臺班費用簽證回公司，不及時結(jié)算。6 .經(jīng)營部門未列出特級工地，一號工地、二號工地、等重要工地，等級，不知道誰重要，誰次要，誰主要供應(yīng)，誰非要

17、供應(yīng)。7業(yè)務(wù)人員倒賣單，倒賣價格差異，采購員吃差價，吃回扣，損失公司利益經(jīng)濟實力和支付能力。8. 經(jīng)營部下錯單, 直接經(jīng)濟損失16100元9. 經(jīng)營部未對客戶進行充分妥考查、全面摸底、綜合評估，詳細確認客戶是否有經(jīng)濟實力和支會能力。10業(yè)務(wù)人員不精通建筑行業(yè)，對眾多工地（新開工工地）不做風(fēng)險評估和細則量化。11 圖紙預(yù)算滯后，議題誤差達4000立方三年共計誤差萬元。12 公司人員在外兼職，30%心思精力不花在三職工作上，對公司業(yè)務(wù)收入影響較大。質(zhì)量1混凝土配合比報告出錯11次。2普工清理平皮帶、斜皮帶時，不近準數(shù)量，超加示經(jīng)計量的砂石，使質(zhì)量不合格。3混凝土出現(xiàn)冷縫1次，質(zhì)量爭議9次，不合格產(chǎn)

18、品14次，岳量事故2次。4返料多次造成運輸成本較大。車輛占用較大。5地磅失準、重量累計失準1022次。6操作工脫崗多次，影響到生產(chǎn)。7混凝土產(chǎn)品在運送。澆筑、養(yǎng)護等過程中變化大，質(zhì)量存在風(fēng)險。8產(chǎn)品出廠未經(jīng)嚴格檢驗，發(fā)出不合格混凝土，致使返料，133車次，產(chǎn)生費用26600元，另造成工地斷料15次，車輛接不上27次。工地投訴3次9 原材料成本控制不嚴，平均第立方比同行成本上升5元， 年產(chǎn)20萬立方則上升100萬元。10。因斷料供不上造成斷樁二次，賠償工地195600元。露天砂石倉被水淋濕。11實驗室人員基礎(chǔ)知識較差很難適應(yīng)大方量工作，商強度工作。12. 容量偏大，平均每方多出30KG（合立方）

19、，全年60萬立方，損失達1080立方，共計損失302400元 .13. 混凝土質(zhì)量事故多, 三腳步聲中累計達500多萬元.14. 原材料入庫不抽檢, 造成質(zhì)量隱患19次 .安全1. 員工工傷2人 , 共花費79110元 .2. 員工與員工打架二次, 輕傷一人, 造成極壞影響.3. 罐傾倒一次,（ 北京市通州區(qū)一混凝土公司三死三重傷）經(jīng)濟損失（468720）元。4工地工人由于勞資關(guān)系，罷工13次，攪拌車，輸送泵停機工作43小時，5無明顯安全標志，無明顯警告標識。6連續(xù)二個月不及時召開安全會議，公司最近新情況不公布、不揭短、不將安全放在首位，造成眾多事故隱患。7保安保衛(wèi)不力，內(nèi)部人員偷盜財務(wù)二次，

20、外來人員盜物資3210元。財務(wù)1人員、財會人員鉆公司管理漏洞，貪污17500元。非法占用資金12萬元。2財務(wù)室被盜一次。3銀行凍結(jié)公司帳戶一次。4單據(jù)丟失15張，無法回收資金31612元。5因偷稅漏稅面被稅務(wù)局罰款195000元。6. 無法回收的死. 呆 . 壞帳累計317100元 .7. 由于資金管理體制不善，回不理想。無法及時支付各種材料款，應(yīng)付款。材料1每月未做出材料庫存報表，未對每個粉料罐作出存余量、虧損報表，及時反應(yīng)出材料真實情況。2.水泥缺罐進料口無網(wǎng)篩，入料困難，堵塞管子6次，浪費水泥1100KG礦粉320KG3水泥罐頂除灰塵器未及時修復(fù)，占頂29次，浪費水泥噸, 粉煤灰噸,4. 原材料誤差50多萬.5. 料統(tǒng)計中數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，與其它部門數(shù)據(jù)不準、不符合、