商品混凝土公司年終總結(jié)及計(jì)劃

1、* 公司 2011 年工作總結(jié)及 2012 年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間， 2011 年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具 挑戰(zhàn)的 2012 年，在過去的一年里，全國經(jīng)歷了國家房地產(chǎn)調(diào)控的洗 禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，受此影響我們商 品混凝土行業(yè)也沒有例外， 而且是首當(dāng)其中， 雖然也經(jīng)歷了很大的危 機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來了，在 行業(yè)中立足了腳跟。2011 年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全年生 產(chǎn)商品混凝土 * 萬立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量 *萬方的 * % ，比去年同 期*萬立方增加 * % ；完成生產(chǎn)產(chǎn)值 * 萬元，比去年同期 *萬元 增加

2、了* 萬元，增加了 *% ；圓滿完成了公司年初預(yù)計(jì) * 萬立方 的銷售計(jì)劃，在我市同行業(yè)相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。 一、圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，狠抓生產(chǎn)不放松1 、不斷完善一體化檢查考核制度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。2011 年，公司進(jìn)一步深化了考核力度，完善了考核標(biāo)準(zhǔn)與措 施，具體操作過程中， 以“軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化 ”為手段，對(duì)安全、 質(zhì)量、利潤、產(chǎn)值、收入、成本、回款率、管理費(fèi)用、維修費(fèi)、油耗、 文明施工、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面的管理力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到 靠標(biāo)準(zhǔn)說話、依標(biāo)準(zhǔn)辦事。 把對(duì)生產(chǎn)、各班組的日常檢查與月度考核 結(jié)合起來，理性指導(dǎo)、人性服務(wù)，既糾正了問題，提高了各部門自查 自糾、

3、主動(dòng)整改、積極提高的意識(shí)，也嚴(yán)肅了檢查程序和考核結(jié)果。2、全體上下，同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難。生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 克服了今年新增混凝土公司多人員 流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成 了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且 持續(xù)時(shí)間較長，新的泵工和罐車司機(jī)剛開始操作的時(shí)間都難以適應(yīng)， 工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然 也有工地投訴， 出現(xiàn)這樣或那樣的問題， 但他們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的溝通及 幫助下都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 以便在今后的工作中加 以改進(jìn)。 生產(chǎn)部是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)， 起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐 帶作用，

4、 由于新人多， 缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝 通，所以工作勞動(dòng)強(qiáng)度加大，但他們不辭辛苦，合理安排工地及生產(chǎn) 任務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備維修 班的人員更是付出了艱辛的汗水， 由于設(shè)備老化， 加上今年操作人員 流動(dòng)較大，設(shè)備故障率增加，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行 了新增 180樓的建設(shè)安裝工作。 他們克服了人員少、 任務(wù)重較好的完 成了生產(chǎn)設(shè)備后勤保障工作。2、積極主動(dòng)分析市場，針對(duì)市場出現(xiàn)新問題研究新對(duì)策 銷售部的全體業(yè)務(wù)人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服國家房地 產(chǎn)改革給建筑業(yè)帶來的較大打擊，他們堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客 戶類型，具體分析對(duì)待，

5、（如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以 及付款流程等相關(guān)信息） 戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊， 較好的完成公司下達(dá) 的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。 2011 年下 半年整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水， 混凝土銷量也逐漸減少， *又新增加 * 家商品混凝土公司，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷售爭搶工地，壓價(jià)墊資、惡 性競爭，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量， 這對(duì)銷售部開 展市場造成很大壓力，針對(duì)這些不利于企業(yè)發(fā)展生存的這些不利因 素，我公司與* 市場另外* 家商品混凝土企業(yè)組成 * 市商品混凝土 聯(lián)誼會(huì)， 大家在政府發(fā)布的商品混凝土價(jià)格信息的指導(dǎo)下， 給施工單 位一定合理利潤空間，保證銷售最低價(jià)格，

6、保證銷售最低付款比例， 保證資金回籠，加大資金周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)利潤最大化。3、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展。2011 年公司在試驗(yàn)室的帶領(lǐng)下狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品 的產(chǎn)生。嚴(yán)把原材料進(jìn)廠關(guān)， 在生產(chǎn)過程中石子粒徑偏大容易造成混 凝土在泵送過程中都會(huì)因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn) 泵送困難。試驗(yàn)室針對(duì)此問題要求購進(jìn) 1-3 石中摻 20-30%的細(xì)石， 改善石子的級(jí)配，確?；炷恋谋盟托阅埽皇褂玫纳笆源旨?xì)結(jié)合， 杜絕細(xì)度模數(shù)在 2.0 以下的砂進(jìn)場，凡含泥量高，卵石含量大的粗砂 亦杜絕進(jìn)場，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用 量。前期外加劑曾出現(xiàn)減水率不穩(wěn)定，影響混凝

7、土質(zhì)量，試驗(yàn)室立即 通知生產(chǎn)廠家及時(shí)調(diào)整杜絕類似情況的再發(fā)生， 并要求供應(yīng)商承擔(dān)因 此而造成的一切損失。 進(jìn)場的原材料都必須先檢查后使用， 確?；炷?土強(qiáng)度的穩(wěn)定性， 保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量， 保證公司在同行中的質(zhì) 量領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。4、堅(jiān)持管理出效益狠抓降耗增效，把好原材料關(guān)，這樣可以有效的控制價(jià)格和質(zhì)量， 使混凝土的成本降低， 好中選優(yōu)， 就是在確保成本質(zhì)量的前提下來采 購；只有“斤斤計(jì)較”以最低價(jià)格購進(jìn)來確保原材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。公 司的主要原材料碎石原來一直是一家供應(yīng)商采購，今年公司打破陳 規(guī)，引入競爭機(jī)制采取由我公司與幾家采石場簽訂石料供應(yīng)合同， 擠 掉了石子采購中間的“水分” ；嚴(yán)格控制混凝

8、土外加劑的摻量，將公 司混凝土外加劑與水泥摻量比一直控制在 1.5 的控制線下；嚴(yán)格控 制公司廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)場加油站，逐筆登記、對(duì)比考核，杜絕了生產(chǎn)過程中 的生產(chǎn)用油的跑冒滴漏。5、積極做好公司各方面建設(shè)工作 公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī)， 把好招 聘質(zhì)量關(guān)，今年新增較多混凝土公司的影響，人員流動(dòng)比較頻繁，給 生產(chǎn)工作帶來了很大難度， 公司在克服人員少工作量大的情況下， 挖 掘多渠道（廣播、電話、人力資源信息發(fā)布、 周圍各個(gè)招聘現(xiàn)場等等） 及時(shí)做好缺崗、離崗的人員招聘；對(duì)面試入職的人員，按不同崗位， 檢查其相關(guān)證件是否合乎崗位要求， 按規(guī)定做好入職人員的學(xué)習(xí)、 及 相關(guān)事項(xiàng)的告知

9、， 再由相關(guān)部門經(jīng)理或技術(shù)人員， 對(duì)其進(jìn)行崗位技能 考核，篩選合格后方可錄用； 及時(shí)為新入職及離職人員辦理相關(guān)資料 歸檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動(dòng)關(guān)系、工資結(jié)算等相關(guān) 手續(xù)。二、存在的問題 我們所有取得工作成績是基于全體員工共同努力的結(jié)果。當(dāng)然， 在很多方面存在的不足也是很明顯的，主要在以下幾個(gè)方面：（一）對(duì)原材料、配件的質(zhì)量控制力度不夠，時(shí)有低劣原材料進(jìn) 入公司料場，缺乏處罰力度，執(zhí)行過程中相互推諉，不敢承擔(dān) 責(zé)任，這是相關(guān)人員管理能力軟弱的表現(xiàn)。（二）對(duì)安全問題認(rèn)識(shí)不夠，不能做到常抓不懈，日常宣傳力度 不夠，沒有做到安全警鐘長鳴，員工安全意識(shí)有待提高。（三）個(gè)別銷售人員在工作中沒

10、有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì) 劃，工作力度不夠、工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果。（四）業(yè)務(wù)水平不夠高、管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。創(chuàng)新管理模式的腳 步隨不上市場趨勢(shì)的不斷變化。原始的陳舊管理辦法仍未完全 剔除，經(jīng)驗(yàn)主義、人情主義傾向制約著干部管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平 和管理水平的提高，阻礙著企業(yè)順應(yīng)市場變化、走現(xiàn)代化集團(tuán) 企業(yè)管理道路的步伐（五）執(zhí)行公司管理制度上不夠嚴(yán)格、 精細(xì)，企業(yè)管理千頭萬緒， 管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有效性深受影響，不能認(rèn)真總結(jié)和及時(shí)解決考 核中發(fā)現(xiàn)的問題，督促檢查效果不夠明顯。（六）產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展還不完善、綜合競爭力不強(qiáng)。公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸 有限，對(duì)上下游拓展還未觸及。不能更好地抵御原材

11、料價(jià)格波 動(dòng)和市場風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)綜合競爭力上與一些企業(yè)同行相比還有 一定差距。二0二年工作計(jì)劃2012 年，是公司進(jìn)一步克服國家打壓房地產(chǎn)業(yè)不利影響、穩(wěn) 中求進(jìn)的關(guān)鍵一年，抓好公司全面工作，任務(wù)繁重，意義重大。公司 各部門一定要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，制定計(jì)劃，執(zhí)行目標(biāo)，牢牢把握 發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)提升先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)程?？v觀今年經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，我們面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，市場萎 縮，競爭空前劇烈。我們一定要以科學(xué)發(fā)展觀為理論指導(dǎo)，以 “穩(wěn)中 求進(jìn)”方針，實(shí)施銷售渠道、產(chǎn)品質(zhì)量突破，加快企業(yè)安全發(fā)展、科 學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展， 推進(jìn)公司各項(xiàng)工作健康、 穩(wěn)健運(yùn)行。 現(xiàn)根據(jù) 2011 年度

12、公司產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)， 本著立足 現(xiàn)實(shí)、努力進(jìn)取、堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新的精神，制定 * 公司二0二年工作計(jì)劃如下:（一）經(jīng)營方針企業(yè)改革一如既往；管理創(chuàng)新博采眾長；科學(xué)發(fā)展穩(wěn)中求變； 借力協(xié)會(huì)成立優(yōu)勢(shì)；抓住機(jī)遇努力前進(jìn)；穩(wěn)保企業(yè)盈利空間。（二）經(jīng)營目標(biāo)綜合營業(yè)額 * 萬元以上；實(shí)現(xiàn)利潤 * 萬元以上；完成商 品混凝土實(shí)物量 * 萬 M3 以上；職工人均收入繼續(xù)保持穩(wěn)步增長； 產(chǎn)品質(zhì)量、安全無重大責(zé)任事故發(fā)生。（三）工作措施 1、加快集團(tuán)化運(yùn)作步伐 為適應(yīng)市場變化新形勢(shì)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，將我公司打造成為* 市商品混凝土行業(yè)龍頭， 2012 年，公司將加快公司管理改革 的步伐，用先進(jìn)的

13、現(xiàn)代化管理模式，為企業(yè)發(fā)展引路辟航。首先，整 合公司的經(jīng)營者管理思路， 凝聚全員力量，實(shí)行以銷帶產(chǎn)、利潤優(yōu)先 的管理辦法，科學(xué)化管理、集約化經(jīng)營；同時(shí)加大投入，聘請(qǐng)法律、 財(cái)會(huì)方面的專家， 具體指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理， 協(xié)助我公司完成配套的資 本運(yùn)作。其次，強(qiáng)化經(jīng)營班子建設(shè)，形成以總經(jīng)理為主導(dǎo)、班子成員 各司其職、各負(fù)其責(zé)的良好管理氛圍。 然后，繼續(xù)推行企業(yè)人才戰(zhàn)略， 著力引進(jìn)專業(yè)人才、組建高效團(tuán)隊(duì)，能者上、庸者讓，對(duì)管理隊(duì)伍、 生產(chǎn)隊(duì)伍實(shí)行 “大換血 ”，強(qiáng)健企業(yè)機(jī)能。2 、機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)活力（1 ）2012 年公司各生產(chǎn)部門、班組將繼續(xù)進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé) 任，將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。對(duì)各生產(chǎn)

14、部門、班組的目標(biāo)考 核。新世紀(jì)、新階段，新挑戰(zhàn)，解決企業(yè)發(fā)展管理中突出矛盾和問題， 必經(jīng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 著力改進(jìn)企業(yè)管理方法， 即由拍腦袋決策 和拍胸脯保證的 “人管人 ”管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾恚?由粗放型管理轉(zhuǎn) 變?yōu)榧s型管理；由單純追求經(jīng)濟(jì)效益向全面提高人的素質(zhì)轉(zhuǎn)變。（ 2 ）過程控制再造，監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)行。過程控制的好壞決 定結(jié)果（產(chǎn)品）的優(yōu)劣，產(chǎn)品是過程的結(jié)果， 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的形象， 因此對(duì)過程控制的監(jiān)督、檢查必須有效。只有監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)行，監(jiān) 督、檢查常態(tài)化，過程控制才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。（3）要求公司全體干部職工更新觀念，做好本職工作，服從 領(lǐng)導(dǎo)安排，徹底改變有令不行、有禁不止的紀(jì)律松散狀況，在全公司 范圍內(nèi)保持做事迅捷、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。改進(jìn)工作流程、改善公 司風(fēng)氣、改變企業(yè)風(fēng)貌， 樹立起文明、 團(tuán)結(jié)、高效、和諧的企業(yè)形象， 增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。（4）高素質(zhì)人才是決定企業(yè)前途命運(yùn)的重要力量，是建設(shè)創(chuàng) 新型企業(yè)的強(qiáng)大依托。 2012 年，在用人機(jī)制上，要大力引進(jìn)技術(shù)人 才，在 “選、用、幫、管 ”上下功夫，嚴(yán)把關(guān)、重培育，用競爭機(jī)制和 激勵(lì)機(jī)制選賢任能。 要用制度保障人， 用政策激勵(lì)人， 用環(huán)境留住人。 管理者是職工成長、 進(jìn)步的引路人， 要擔(dān)負(fù)起傳道、授業(yè)的光榮職責(zé)， 堅(jiān)持做到：真心實(shí)意，以情感人；推心置腹，以誠