項目“五位一體”策劃書

1、昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項目二標段一、工程概況1、項目名稱：昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項目二標段2、項目地點：昭通市朝陽區(qū)3、項目內(nèi)容：工程招標范圍為圖紙及工程量清單所包含的全部土建工程 （含樁頂以上基礎(chǔ)、土建主體工程、場平及室外工程等）、水電安裝工程（含 樁頂以上水電安裝工程，不含消防通風(fēng)智能化工程）。4、建筑面積：約63671. 4平方米。二、項目管理團隊組織機構(gòu)情況：本工程為云南建投第十四建設(shè)有限公司進一步向集團公司的先進的管 理模式和理念發(fā)展的接口工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，經(jīng)班子研究決定 組建昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項目項目組織機構(gòu)，由總經(jīng)理朱昱斌負責(zé)項目協(xié) 調(diào)工作，房建壹級建造師楊漢位擔任

2、項目經(jīng)理，高級工程師張靜擔任項目技 術(shù)負責(zé)人，全面組織協(xié)調(diào)，開展項目施工，確保工程順利開展。項目團隊管 理實行目標責(zé)任制，形成利益、責(zé)任共同體，按照目標一致、風(fēng)險共擔、責(zé) 任到位、嚴格管理；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目管理團隊，鼓勵員工培訓(xùn)、取證，推行 輪流講課，嚴格按照集團企業(yè)文化核心“珍惜崗位，敬業(yè)愛崗，誠實守信， 依法經(jīng)營”，開展學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)；建立健全項目部管理制度，責(zé)任到人， 嚴格落實的績效考核管理。整個團隊有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力及創(chuàng)造力，士氣 高漲，團隊精神較強，是一支能攻堅、能打仗、打勝仗的團隊。三、項目管控思路、目標及“五位一體”管理措施：項目管控思路：以“四保一控一樹”為總體目標，“五位一體

3、”綜合管理為手段，業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化為載體，編制“五位一體”綜合管理策劃書，以 “五大目標”為導(dǎo)向策劃實施，確立五大目標如下：安全文明施工目標：按建筑施工安全檢查標準(JGJ59-2011)檢查項 目安全達標合格率100%,優(yōu)良率80%以上，必須達到工程合同的要求，且達 到云南省建筑施工安全質(zhì)量標準化工地。安全責(zé)任事故零死亡，負傷頻率低 于 1. 5%o。質(zhì)量目標：符合建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準(GB50300-2013)、云 南省建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)程(DBJ53/T-23-2008)及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收 標準，一次性驗收合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，保證各專項工程驗收通過，同 時達到云南省優(yōu)質(zhì)

4、工程?？⒐を炇蘸笠粋€月內(nèi)完成竣工檔案資料歸檔。進度目標：確保合同工期提前完成發(fā)包范圍全部施工任務(wù)，并滿足業(yè)主 節(jié)點進度要求。成本目標：完成公司的成本管理目標。內(nèi)部結(jié)算在竣工驗收后45天內(nèi)成 本關(guān)門，分包結(jié)算在外部結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成。技術(shù)目標：積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，“綠色施工技術(shù)”，完成至少3 項新技術(shù)運用，編制1個施工工法、2項省級QC成果。針對上述目標確立實施措施，建立健全項目管控體系，對目標進行逐層 分解，明確職責(zé)，分工協(xié)作，實行“網(wǎng)格化”管控，確保目標實現(xiàn)。具體措 施如下：1、安全管理措施：認真落實基層一線員工安全責(zé)任制，并檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理人 員在崗情況，確保安全管理常

5、態(tài)化。作業(yè)前棟號負責(zé)人對班組進行安全技術(shù) 交底，作業(yè)全過程跟蹤檢查，并每天對安全情況進行檢查、通報。按“五定”原則整改。專職安全員每天對班組“班前活動”、“安全技術(shù)交底執(zhí)行情況”、 “習(xí)慣性違章”及大型機械設(shè)備安全運行監(jiān)督、管控，杜絕違反“十六條禁令”情況發(fā)生。每周進行安全大檢查，對存在問題總結(jié)、通報、處罰。安全文明施工按“公司標準化圖冊”編制安全質(zhì)量標準化工地實施方案 報公司審批后實施，臨邊、洞口、圍墻、道路、鋼筋棚、防護棚做到工具化、 定型化，針對危險較大的分部分項工程，編制專項施工方案報公司審批實施。成立創(chuàng)省級安全文明標化工地小組；參照公司標化手冊，編制創(chuàng)安全文明標化工地策劃書；每年完成

6、兩次應(yīng)急救援演練； 定期組織安全知識學(xué)習(xí)和考核； 本項目的管控重點，三寶、四口、五臨邊及材料（原材料、周轉(zhuǎn)材料） 堆放；安全網(wǎng)格化管理，分區(qū)域，責(zé)任到人；安全管理過程中采取先開專題會，然后編制計劃書，最后實施并且責(zé) 任到人、落實到位； 在環(huán)保方面，設(shè)置專職保潔員，保持環(huán)境整潔；在機械日常維護方面, 設(shè)置專職機務(wù)管理員；后澆帶管控采取獨立支撐體系，安全防護到位；對勞務(wù)分包方安全管理：簽訂安全文明施工責(zé)任書。2、質(zhì)量管理措施：針對質(zhì)量目標要求，與班組、管理人員簽訂“質(zhì)量管 理責(zé)任狀”，建立項目“質(zhì)量管理制度”、“質(zhì)量獎罰制度”，定期考核， 獎罰分明，結(jié)合目標及項目實際情況編制項目“創(chuàng)優(yōu)策劃書”、“

7、常見問題 專項治理實施策劃書”及各分部工程專項施工方窠審批后實施。施工過程嚴 i/i文檔可自由編輯格執(zhí)行“方案審批制度”、“方案交底制度”、“技術(shù)交底制度”、“實物 樣板引路制”、“三檢制”、“隱蔽驗收會簽制”等各項質(zhì)量管理制度，切 實開展住宅工程常見問題專項治理工作。（1）建立質(zhì)量體系（2）編制策劃書及專項方案（3）控制重點：舲防裂、碎保證密實度措施防水工程通病治理，編制工程質(zhì)量常見問題防治專項方案大跨度梁施工質(zhì)量控制高支模質(zhì)量控制（深）基坑開挖及支護的施工及監(jiān)控砂漿及混凝土強度，鋼筋連接、錨固及保護層厚度控制對圖紙中易忽略、易出錯環(huán)節(jié)的專項復(fù)核大體積混凝土施工后澆帶（4）樣板先行，如:磚砌

8、體、抹灰、衛(wèi)生間防水、外墻磚、外墻涂料、 二次裝修等。（5）質(zhì)量標準獎罰條款進入勞務(wù)分包合同（6）嚴控原材料進場質(zhì)量關(guān)（7）測量儀器數(shù)量及準確性（8）嚴格貫徹“樣板制”、“三檢制”及“四個一”（即一周一檢查、 一例會、一評價、一總結(jié)）制度、嚴格新規(guī)范新標準實施（9）嚴格執(zhí)行“PDCA”制度，切實有效的保證工程質(zhì)量（1®嚴格交底制度：由項目技術(shù)負責(zé)人對施工組織設(shè)計、施工方案、圖 紙等進行交底；由項目管理人員對各工段對工段內(nèi)勞務(wù)班組進行二次交底。3、進度控制措施：為確保工期目標實現(xiàn)，實行進度計劃的有效動態(tài)管 理控制并適時調(diào)整，分階段編制具體的計劃，以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依 據(jù)，編制各施

9、工階段詳細的實施計劃，包括周、日計劃，明確時間要求，據(jù) 此向各作業(yè)班組下達施工任務(wù)。在安排施工進度時，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工 計劃，確保趕工工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點，把 握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān) 鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工 期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全 局，緊張有序，忙而不亂。（1）每周定期召開綜合管理例會，對周計劃完成情況總結(jié)，及時糾偏。（2）建立節(jié)點獎罰制度（3）加強各參與方的溝通協(xié)調(diào)（4）加強分包隊伍的管理（5）合理織地下室地下、地上施工安排編制總

10、進度計劃、節(jié)點計劃、季度計劃、月進度計劃、周進度計劃， 逐層分解，層層落實，及時糾偏。4、成本管理措施：強化成本管理制度，細化施工成本管控措施。根據(jù)施工圖預(yù)算編制預(yù)算 成本和計劃成本，明確成本目標，從材料采購、勞務(wù)招標、設(shè)備、材料租賃、 工程量核算、開具任務(wù)書等方面嚴格把關(guān)，每月進行實際成本、計劃成本、 1/1文檔可自由編常預(yù)算成本對比分析、糾偏。核心是控制量、價及損耗。（1）加強管控，透明化管理及時糾偏。調(diào)動全體管理人員積極性，共同 完成成本目標的控制 開源：編制施工圖預(yù)算，確保不漏項不少量，做好施工預(yù)算與實際工 程量的實時對照及時糾偏；做好簽證辦理（原始數(shù)據(jù)及圖片收集）；做好簽證 臺賬、變

11、更臺賬、全程跟蹤，橫向溝通，確保簽證變更不漏項，簽證變更數(shù) 量準確性。審核計量時按以下程序辦理：對計量工程項目現(xiàn)場全面核實，檢查和核對實地測量資料和數(shù)據(jù)與設(shè) 計圖紙或變更設(shè)計圖紙相吻合，確認滿足計量規(guī)定；檢查現(xiàn)場記錄資料和監(jiān)理工程師簽認的各種試驗、檢測驗收資料是否 齊全，確認滿足計量要求； 按設(shè)計圖紙或變更設(shè)計圖紙計算、復(fù)核工程量；匯總有關(guān)數(shù)據(jù)，進行計量。節(jié)流：收集市場價格信息，為項目經(jīng)理提供合理的價格指導(dǎo)；合理 組織人員進場避免人員窩工；合理組織施工機械的進出場，增強機械使用效 率；合理組織周轉(zhuǎn)材料進出場，杜絕浪費；合理化低價中標（材料、勞務(wù)）；（4）編制成本目標策劃書降低合同風(fēng)險（6）通過

12、月對比表及時糾偏5、技術(shù)管理措施：結(jié)合項目情況及各項目標，認真分析圖紙，提前編制“技術(shù)管理實施方 案”，施工中積極推廣“四新技術(shù)”，“綠色施工技術(shù)”，本著節(jié)能、環(huán)保、 降耗的原則，為安全、質(zhì)量、進度、成本提供強有力的支撐。成立QC質(zhì)量管 理小組，集思廣益，攻克質(zhì)量、安全技術(shù)難題。（1）垂直運輸采用塔吊。 采用合理先進支撐方案、確保塔吊及外腳手架主體斷水及時拆除模板支持體系為鋼管扣件支撐體系，模板選用樓板采用15厚優(yōu)質(zhì)膠 合板，鋼筋連接選用閃光對焊及直螺紋，確保監(jiān)構(gòu)件的幾何尺寸及觀感質(zhì)量。（4）使用新技術(shù)2項、編制工法1項，省級QC成果1項6、風(fēng)險控制：項目實施前，認真辨識項目潛在風(fēng)險因素，根據(jù)

13、建筑施工 項目生產(chǎn)的特點，項目生產(chǎn)存在最主要的風(fēng)險因素為：合同風(fēng)險、安全風(fēng)險、 進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、勞務(wù)分包管理風(fēng)險等。分析風(fēng) 險產(chǎn)生的根本原因是4M1E （人、機、料、法、環(huán)），評估風(fēng)險程度，根據(jù)風(fēng)險 產(chǎn)生原因及風(fēng)險程度，制定具體風(fēng)險防范措施（購買工程一切險、意外傷害 險，加強管理、加強教育培訓(xùn)、加強合同管理等）。四、新技術(shù)、材料運用結(jié)合項目實際情況，積極推廣運用“四新技術(shù)”、“綠色施工技術(shù)模板 支撐系統(tǒng)木模板技術(shù)，腳手架采用型鋼懸挑式腳手架或落地腳手架，鋼筋連 接采用電渣壓力焊、直螺紋等新技術(shù)，達到清水碎要求，上不抹灰，下不找 平。五、確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定的措施：1、勞務(wù)隊

14、伍選擇嚴格準入制，在集團、公司的合格分包方名錄中擇優(yōu)選定潛在投標勞務(wù) 隊伍。選定的潛在投標勞務(wù)隊伍項目部要進行考察要具備以下條件：有與相 關(guān)工序相匹配的獨立施工能力（通過調(diào)查勞務(wù)隊伍已完或在建的工程項目完 成情況，詳細了解其資金情況、經(jīng)營管理水平、人力資源情況，以此判斷其 是否有能力順利完成承接的任務(wù))；注冊合法及有效，具有良好的信譽履行 情況與業(yè)績。2、勞務(wù)合同的簽訂在勞務(wù)隊伍進場施工前先簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同，才能約 束雙方行使權(quán)利和承擔義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。勞務(wù)合同 必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，同時還應(yīng)附有相應(yīng)的勞務(wù)承包工 作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)

15、單價、勞務(wù)價款的計量與支付、違約及爭議 的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個條款缺一不可，且要內(nèi)容詳 細、表達準確、合法有效。勞務(wù)合同采用公司市場部公布的合同范本，針對 項目的實際情況進行非主要條款的修改，并報公司市場部、法律部進行會審, 按會審后反饋的意見執(zhí)行。同時，項目部要督促勞務(wù)隊伍與聘用的勞動者及 時簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存，并對其招用的勞動者 進行登記造冊，建立檔案，并嚴格將簽訂的合同報公司相關(guān)部門備案。3、勞務(wù)隊伍的管理(1)進場管理簽訂勞務(wù)合同后，要求勞務(wù)隊伍須及時組織人力、物力進場做好施工前 的準備工作。進場后實行“實名制”管理制度，不得亂拉亂雇閑雜人

16、員，并 嚴禁再次分包。對從事特殊作業(yè)的人員，必須證照齊全有效，做到持證上崗。施工現(xiàn)場過程管理勞務(wù)隊伍的過程管理要體現(xiàn)“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，各個勞務(wù) 隊伍不可避免地在不同程度上存在差異，項目部要針對不同的勞務(wù)隊伍采取 不同的管理措施，做到有效管理且能較好地激勵勞務(wù)隊伍，促使其能順利完 i/i文檔可自由編輯進行綜合考核，其內(nèi)容主要為：安全、質(zhì)量、進度、施工能力、履約能力、 資金狀況、文明施工、誠信度等，并建立相應(yīng)的勞務(wù)隊伍考核評價動態(tài)臺帳， 對評比中優(yōu)良的隊伍實行一定的獎勵，并在以后的任務(wù)分配中優(yōu)先考慮。對 連續(xù)評比差的隊伍予以清退并列入勞務(wù)隊伍黑名單，在項目后續(xù)的勞務(wù)分包 中不再使用。退

17、場管理勞務(wù)隊伍在承接的勞務(wù)作業(yè)已完工或者因某些原因無法繼續(xù)施工的情況 下需要退場，項目部需協(xié)助勞務(wù)隊伍做好物資、機械和人員撤離現(xiàn)場的工作。 勞務(wù)隊伍的人員素質(zhì)各不相同，容易在退場的時候產(chǎn)生爭執(zhí)，所以在勞務(wù)隊 伍退場時首先應(yīng)組織人員的撤離。項目部本著人性化的原則，協(xié)調(diào)、督促勞 務(wù)隊伍結(jié)算勞務(wù)人員工資、杜絕克扣或拖欠。勞務(wù)隊伍的物資及設(shè)備退場清 理工作，需要根據(jù)現(xiàn)場情況分類處理。項目部在勞務(wù)隊伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場后與其簽訂勞務(wù)合同 終止協(xié)議。勞務(wù)合同終止協(xié)議應(yīng)主要包括：終止的合同編號及合同名稱，勞 務(wù)作業(yè)的工程量計量情況，雙方對計量、索賠和調(diào)價的異議，雙方債權(quán)債務(wù) 情況、勞務(wù)隊伍拖欠款情

18、況及因勞務(wù)隊伍拖欠款導(dǎo)致項目受損失的勞務(wù)隊伍 對損失補償?shù)囊?guī)定，勞務(wù)隊伍退場后項目對其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項目部 根據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同對勞務(wù)隊伍進行清算，并支付尾款。結(jié)語：我們有信心、有能力，以高度責(zé)任感、使命感圍繞集團“四保一控一樹” 的目標，“珍惜崗位，敬業(yè)愛崗，誠實守信，依法經(jīng)營”的企業(yè)文化核心，“五 位一體”的管理理念完成昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項目二標段的施工任務(wù)。請 集團領(lǐng)導(dǎo)放心，我們團隊一定交上一份滿意的答卷。附：項目管理團隊組織機構(gòu)情況項目管理團隊組織機構(gòu)情況1、云南建投第十四建設(shè)有限公司昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項目二標段施工組織機構(gòu)示意圖：公司總部i/i文檔可自由編輯2、施工組

19、織機構(gòu)管理人員及資質(zhì)證明材料施工組織機構(gòu)管理人員表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號項目經(jīng)理楊漢 位土建工程 師建造師壹技術(shù)負責(zé) 人張高級工程 師高級工程 師專職安全 員張文土建助理 工程師安全C證云建安 C(2012)XX01009 77專職質(zhì)量 員張 天技術(shù)員質(zhì)量員云建管 S00022481測量員劉燦 宇測量工程 師測量工程 師14Y2003C044005造價員陳溪土建施工 員彭繼 銀土建施工 員恒土建施工 員陶 磊試驗員齊健 祥材料員孫萬 凱機械員張志電氣工程 師機械員云建管 S00022008標準員白紫 薇土建工程 師資料員趙 霞資料員云建管 S00009488資質(zhì)證明材料:nI j"二”后' /（領(lǐng)證部門鋼?。┲袊猩饘俟I(yè)第十四 工作單位迨金建設(shè)公司.專業(yè)名稱一建筑工程資格名稱一高級工程姮、土全私卬云南省城建環(huán)保工程高級評審組織一工程師.評審委員會.資格認定時間2Q12年Q8.月。7日性 別男出生年月1974年09月發(fā)證時間 2013年03