某地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度匯編

1、某地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度匯編名目第一章工程建設(shè)過程治理1第二章工程簽證治理23第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算治理32第四章工程質(zhì)量治理34第一節(jié)差不多規(guī)定34第二節(jié)勘察工程36第三節(jié)基礎(chǔ)工程38第四節(jié)土石方工程49第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程52第六節(jié)裝修工程66第七節(jié)水電安裝工程75第八節(jié)消防工程80第九節(jié)園林園建工程83第十節(jié)材料設(shè)備驗(yàn)收85第十一節(jié)分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收治理89第十二節(jié)資料治理93第五章商品房交付使用治理94第一節(jié)分戶驗(yàn)收與公用部位接管94第二節(jié)交樓審批97第三節(jié)交樓前預(yù)備工作97第四節(jié)交樓現(xiàn)場治理99第五節(jié)維保修治理100第六章綜合監(jiān)察治理101第一章工程建設(shè)過程治理第一條各項(xiàng)目開發(fā)建

2、設(shè)打算，每年1月由治理及監(jiān)察中心組織集團(tuán)各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴(yán)格實(shí)施，不得提早兩個月以上開工或擴(kuò)大開工范疇，確需提早開工或擴(kuò)大范疇的，須報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批后實(shí)施。否那么，給予綜合打算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%以上核定綜合獎金處分。治理及監(jiān)察中心考核。第二條地區(qū)公司綜合打算部每月8日前依照治理及監(jiān)察中心下達(dá)的月度打算制定內(nèi)部工作打算，報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后發(fā)文執(zhí)行，綜合打算部負(fù)責(zé)督促落實(shí)并考核。對各部門執(zhí)行不力、工作延誤的，綜合打算部可提出問責(zé)、降薪、降職直至免職處分的意見，報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行

3、。對地區(qū)公司內(nèi)部打算質(zhì)量差、重點(diǎn)不突出、規(guī)避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合打算部負(fù)責(zé)人問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。第三條項(xiàng)目收地時(shí)，地區(qū)公司開發(fā)部必須托付有資質(zhì)的測繪部門對用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。否那么，給予開發(fā)部經(jīng)理扣罰100%核定綜合獎金處分。綜合打算部考核。第四條新項(xiàng)目簽約后，地區(qū)公司上報(bào)新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告,投資中心總經(jīng)理24小時(shí)內(nèi)審批同意后，趕忙書面通知治理及監(jiān)察中心、營銷中心、建筑設(shè)計(jì)院，由建筑設(shè)計(jì)院開展規(guī)劃設(shè)計(jì),納入打算考核。第五條新項(xiàng)目取得后24小時(shí)內(nèi)，治理及監(jiān)察中心牽頭組織營銷中心、招投標(biāo)中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量操縱

4、中心、材料公司、建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院、園林設(shè)計(jì)院等召開開盤前策劃會議，并制定開盤前工作打算，報(bào)直管副總裁審批后發(fā)文執(zhí)行。治理及監(jiān)察中心制定集團(tuán)重點(diǎn)工程、地標(biāo)項(xiàng)目開業(yè)或交付前整體工作打算，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文執(zhí)行。開盤前策劃會議召開前，綜合打算部匯總以下資料報(bào)治理及監(jiān)察中心備案：1、項(xiàng)目整體定位、戶型配比及初步規(guī)劃方案。2、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)思路、首期開盤范疇及建議開盤時(shí)刻。3、園林展現(xiàn)區(qū)域及方案、售樓部選址及方案、樣板房方案。4、場地情形、地質(zhì)條件（地下水位、溶洞情形等）及基礎(chǔ)形式。5、開發(fā)報(bào)建存在的專門情形，如是否可單獨(dú)樓棟報(bào)建，同一工規(guī)證是否可拆分驗(yàn)收等。6、拆遷情形。7、其他阻礙項(xiàng)目

5、開發(fā)建設(shè)的制約因素。第六條新項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由綜合打算部牽頭，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為主管營銷、開發(fā)、設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同治理部、營銷部、商業(yè)治理部、物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人。會議召開三天內(nèi)由綜合打算部負(fù)責(zé)將方案報(bào)治理及監(jiān)察中心備案。未按時(shí)召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合打算部經(jīng)理50元，治理及監(jiān)察部考核；綜合策劃方案顯現(xiàn)漏編、錯編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。綜合打算部考核。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）：1、制定項(xiàng)

6、目分期方案、各期開發(fā)建設(shè)打算（包括拆遷打算）及分批銷售打算。2、制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖打算。3、制定招標(biāo)及合同提交打算。4、制定開盤前甲供材料采購供應(yīng)打算。5、結(jié)合當(dāng)?shù)嘏涮踪M(fèi)繳納、預(yù)售、融資及交樓驗(yàn)收政策制定開發(fā)報(bào)建分批分期辦證方案及打算。6、施工給排水系統(tǒng)：給排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量、排水量及用水計(jì)量等。7、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪?jì)量等。8、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。9、施工場地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。10、施工場地的土方平穩(wěn)：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高和諧、挖方與填方盡量平穩(wěn)

7、等。11、總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設(shè)備用房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。上述由綜合打算部進(jìn)行專項(xiàng)檢查。未落實(shí)的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元，并制定整改打算納入打算考核，報(bào)治理及監(jiān)察中心備案。第七條工程部必須在新項(xiàng)目規(guī)劃方案下發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路外3米圍蔽獨(dú)立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，幸免交叉施工。否那么，給予工程部經(jīng)理降一級工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎金處分。治理及監(jiān)察中心考核。第八條首期車庫原那么上最晚于首期樓棟達(dá)預(yù)售條件后開工，二期及后期車庫原那么上

8、與相鄰樓棟同步開工。第九條營銷部必須在項(xiàng)目規(guī)劃方案下發(fā)后兩天內(nèi)確定銷售中心、樣板房、銷售園林展現(xiàn)區(qū)、商業(yè)街展現(xiàn)區(qū)、開盤活動場地、停車場選址方案及銷售中心、樣板房的軟裝方案，報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)營銷直管副總裁審批。否那么，扣罰營銷部經(jīng)理500元。綜合打算部考核。審批通過后24小時(shí)內(nèi)由營銷中心通知建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院、園林設(shè)計(jì)院、治理及監(jiān)察中心、相關(guān)招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營銷中心總經(jīng)理100元。治理及監(jiān)察中心考核。第十條在每期工程開工前，工程部經(jīng)理須組織召開由工程技術(shù)部、治理及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位治理人員參加的工程建設(shè)專題會。未召開的

9、，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。會議內(nèi)容：1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式。2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等。3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施。4、工程部對實(shí)體樣板展現(xiàn)、工程實(shí)測實(shí)量等質(zhì)量操縱措施、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)、分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及整改要求、測量放線及沉降觀測要求進(jìn)行交底。5、工程部就施工單位的問題進(jìn)行解答。會議紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)部備案。在工程部每月召開的施工單位治理會議上，需重申上述內(nèi)容。第十一條工地視頻監(jiān)控治理1、

10、工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地視頻監(jiān)控的申報(bào)、安裝、保管及維保修；人事行政部負(fù)責(zé)審核監(jiān)控申請，開通及愛護(hù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施，并治理全部監(jiān)控資產(chǎn)；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核監(jiān)控申請,對項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行治理及考核。2、在項(xiàng)目開工兩天前，工程部須組織工程技術(shù)部、人事行政部、治理及監(jiān)察部對項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，并接入集團(tuán)總部視頻監(jiān)控治理平臺。否那么，每延遲一天，扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。工程技術(shù)部考核。3、未按要求安裝或愛護(hù)，嚴(yán)峻阻礙視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常使用的，每次給予工程部、人事行政部、工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人扣罰500元以上處分。治理及監(jiān)察中心考核。4、工程技術(shù)部每周使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對各項(xiàng)目檢查許多于一次,重

11、點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：(1)要求工程部工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天許多于兩次(分別是8:30-12:00,14:00-17:30),項(xiàng)目經(jīng)理每天許多于兩次，工程部經(jīng)理每天許多于一次，時(shí)點(diǎn)不限，否那么，給予責(zé)任人降一級工資以上直至開除處分。治理及監(jiān)察中心考核。(2)對勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進(jìn)行檢查。(3)大宗材料(如鋼筋、混凝土、石材等)驗(yàn)收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場不具備視頻條件使用施工治理系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。(4)督促工程部日常工作(在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程部工程師出勤情形)。(5)記錄大型土石方要緊施工過程，為結(jié)算提供輔助影像資料。(6)重大事件的維權(quán)取證。(7)把握

12、現(xiàn)場施工動態(tài)等。工程技術(shù)部每月25日將檢查及處分情形發(fā)治理及監(jiān)察部備案。未按要求檢查的，每次給予工程技術(shù)部經(jīng)理扣罰20算以上核定綜合獎金處分。治理及監(jiān)察中心考核。5、涉及對成本阻礙較大的大型土石方工程等施工驗(yàn)收，如現(xiàn)場不具備工地視頻安裝條件、工地視頻故障、或工地視頻覆蓋不到的,要求工程部采取DV、手機(jī)攝像等其它手段對施工驗(yàn)收過程進(jìn)行攝像留影。工地視頻長期故障導(dǎo)致無法對大型土石方等施工與驗(yàn)收進(jìn)行攝像留影的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分。治理及監(jiān)察中心考核。第十二條開發(fā)部須在項(xiàng)目開工后15天內(nèi)完成施工用水、施工用電和臨時(shí)排水的報(bào)裝和接通工作，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人各50元。綜合

13、打算部考核。延期15天以上未開通的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、主管工程領(lǐng)導(dǎo)(或項(xiàng)目總經(jīng)理)扣罰30%核定綜合獎金處分，次月起扣罰比例每月遞增20%。治理及監(jiān)察中心考核。第十三條圖紙會審1、每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙?jiān)陂_工前90天下發(fā)。開工前10天，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)參加；其它專業(yè)圖紙開工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審。工程部于圖紙會審后2天內(nèi)將會審記錄提交總工室確認(rèn)，總工室接到會審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總

14、工室確認(rèn)的會審記錄給與會部門，并抄報(bào)治理及監(jiān)察部。否那么,扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任1000元。工程技術(shù)部考核。會審過程中工程部工程師須使用施工治理系統(tǒng)對會審場景進(jìn)行拍照、上傳。2、涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部組織招投標(biāo)部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會審。否那么，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1000元。工程技術(shù)部考核。3、會審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)覺而未發(fā)覺的較為重大問題在招標(biāo)過程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對參加會審的相關(guān)人員問責(zé)處理。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部未對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)的，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元。治理及監(jiān)察部考核。4、工程技術(shù)部每月檢

15、查并督促整改，治理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。第十四條工程部在開工前一周制定開盤前施工組織方案，交樓10個月前制定交樓施工組織方案，經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，治理及監(jiān)察部每月抽查。涉及重點(diǎn)工程、大項(xiàng)目及地標(biāo)項(xiàng)目的須報(bào)治理及監(jiān)察中心備案。未及時(shí)制定或未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降一級工資以上處分。治理及監(jiān)察中心考核。第十五條施工組織設(shè)計(jì)治理1、項(xiàng)目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會。審查通過后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)48

16、小時(shí)內(nèi)完成審批。2、各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。如對工程造價(jià)有阻礙的，工程技術(shù)部在審核時(shí)，須給出明確意見。凡是作為結(jié)算依據(jù)并阻礙造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià),報(bào)價(jià)后一周內(nèi)，經(jīng)工程部審核后組織工程技術(shù)部、總工室、招投標(biāo)部、預(yù)決算部組成的評審小組開會審核，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，否那么不予認(rèn)可。涉及重點(diǎn)工程、大項(xiàng)目及地標(biāo)項(xiàng)目的施工組織方案須報(bào)治理及監(jiān)察中心備案。3、涉及施工過程重大技術(shù)問題的，工程部必須要求施工單位在開工前編制專項(xiàng)施工方案，并組

17、織工程技術(shù)部、總工室、治理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量操縱中心、社會專家(至少3名)進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^的專項(xiàng)施工方案，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。重大技術(shù)問題施工過程中因現(xiàn)場實(shí)施條件的變化導(dǎo)致與原設(shè)計(jì)條件不一致，由工程部提出，總工室組織對設(shè)計(jì)方案及施工方案適用性進(jìn)行評估，不適用的應(yīng)及時(shí)變更設(shè)計(jì)。涉及設(shè)計(jì)方案變更的須重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量操縱中心審批。4、檢查：施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)問題專項(xiàng)施工方案，由工程部負(fù)責(zé)督促落實(shí)各項(xiàng)工作；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促、檢查，將檢查報(bào)告抄送治理及監(jiān)察部。治理及監(jiān)察部每月抽查，并督促整改。5、考核：(1)方案未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；未按方案執(zhí)行的，扣罰工程部經(jīng)理

18、1000元。工程技術(shù)部考核。(2)如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降一級工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%以上核定綜合獎金處分。造成嚴(yán)峻后果的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職直至開除處分。治理及監(jiān)察中心考核。第十六條各樓棟動工前開發(fā)部須托付規(guī)劃局認(rèn)可的測繪部門進(jìn)行放線，工程至正負(fù)零前完成驗(yàn)線，工程技術(shù)部抽查完成情形許多于20%o未按此執(zhí)行給公司造成缺失的，給予開發(fā)部、工程部、總工室、工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人扣罰100%核定綜合獎金處分。綜合打算部考核。第十七條配套工程報(bào)建1、配套工程指的是滿足項(xiàng)目交付使用所需的永水、永電、燃?xì)?、供暖等工程?、首期工程動工后90天內(nèi)，由開發(fā)部牽頭

19、，主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組織開發(fā)部、工程部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報(bào)建方案（具體內(nèi)容包括接入源點(diǎn)、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時(shí)刻、相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等），每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。綜合打算部考核。3、配套工程報(bào)裝申請?zhí)峤缓?，開發(fā)部須組織工程部、總工室、招投標(biāo)部、物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場查勘并確定最終方案，否那么每次扣罰相關(guān)責(zé)任人500元。綜合打算部考核。4、在確定配套工程報(bào)建方案后90天內(nèi)，開發(fā)部必須到自來水公司、供電局、燃?xì)夤?、供暖公司提早申請足以保證項(xiàng)目各期建設(shè)及交付使用的水、電、氣、暖負(fù)荷指標(biāo)；同時(shí)，必須依照項(xiàng)目分期進(jìn)度

20、取得各期配套工程接入源點(diǎn)負(fù)荷指標(biāo)，該項(xiàng)工作納入開發(fā)報(bào)建重點(diǎn)工作打算考核。如當(dāng)?shù)責(zé)o負(fù)荷的，必須制定解決方案并實(shí)施，每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合打算部考核。第十八條地區(qū)公司紅線外工程的立項(xiàng)，100萬元以下（含100萬元）的，報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；100萬元以上，200萬元以下（含200萬元）的，涉及營銷展現(xiàn)要求的由營銷中心總經(jīng)理審核，涉及土地合同、合作協(xié)議等約定的由投資中心總經(jīng)理審核，涉及交樓需要的由治理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審核后，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)口直管副總裁審批；200萬元以上的，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。第十九條開盤90天前，由地區(qū)公

21、司主管營銷領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織總工室、開發(fā)部、工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、營銷部、合同治理部、商業(yè)治理部、售后服務(wù)部、物業(yè)公司及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)召開開盤前工作和諧會，重點(diǎn)確認(rèn)：1、確認(rèn)合同交樓標(biāo)準(zhǔn)，包括裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工程竣工標(biāo)準(zhǔn)、拎包入住家具軟裝標(biāo)準(zhǔn)、取得驗(yàn)收證照標(biāo)準(zhǔn)、配套工程開通標(biāo)準(zhǔn)等，確保交樓實(shí)體與樣板房、沙盤模型、報(bào)建圖一致。2、確認(rèn)銷售合同中關(guān)于社區(qū)生活配套（永水、永電、燃?xì)?、供暖等的開通條款，房產(chǎn)證辦證條款。3、確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，專門須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。4、確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)刻，并提交地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)治理及監(jiān)察中心、營銷中心審批

22、。5、確認(rèn)物業(yè)治理合同備案的完成時(shí)刻節(jié)點(diǎn)。6、確認(rèn)可能阻礙銷售及交樓的配套設(shè)備設(shè)施（如變電站、換熱站、水泵房、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、污水處理廠、公廁、變配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)置情形，確保展現(xiàn)模型與實(shí)際設(shè)置情形一致，展現(xiàn)后由當(dāng)?shù)毓C處作公示公證。未按時(shí)召開會議的，每延遲一天，扣罰主管營銷領(lǐng)導(dǎo)500元。綜合打算部部考核。開盤45天前，由董事長（或主持工作一把手）組織召開專題會議，檢查上述內(nèi)容執(zhí)行情形。未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰20%以上核定綜合獎金處分；造成重大阻礙的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。第二十條地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）每月組織各相關(guān)部門召開月度工程建設(shè)

23、會，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并和諧解決工程建設(shè)過程中遇到的問題。會議決議由綜合打算部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司考核。會議須對以下問題進(jìn)行討論，并制定解決措施：1、分析每個項(xiàng)目當(dāng)前貨量及去化情形，并制定下月推貨打算。2、審議各項(xiàng)目后兩月開工打算，確保不斷貨、不壓貨。3、審議下月新推貨戶型與樣板房、銷售用圖、報(bào)建圖是否一致。4、審議阻礙銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)置情形，并做好公示公證。5、各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)情形。6、各項(xiàng)目各期合同交樓工程建設(shè)、水電氣暖開通及工程驗(yàn)收情形。7、各項(xiàng)目重大質(zhì)量問題的整改處理。8、客戶投訴、品牌事件的處理。9、各項(xiàng)目索賠

24、與反索賠問題。10、開發(fā)建設(shè)其它問題。第二十一條對可能阻礙銷售、交樓及業(yè)主生活的社區(qū)生活配套和設(shè)備用房(如變電站、變配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風(fēng)道等)，各部門須做好以下工作：1、設(shè)計(jì)時(shí)期，總工室須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，預(yù)留足夠退縮距離；總工室須將社區(qū)生活配套設(shè)置情形及不利因素書面知會開發(fā)部、營銷部等相關(guān)部門。2、報(bào)建時(shí)期，開發(fā)部須確保環(huán)評、規(guī)劃、消防、環(huán)保等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司維權(quán)取證工作。3、實(shí)施時(shí)期，工程部須嚴(yán)格按照政府相關(guān)部門批準(zhǔn)的報(bào)建圖紙施工，確保建成的各類設(shè)施與規(guī)劃、消防、環(huán)保部門批準(zhǔn)的圖紙一致。如在后期圖紙發(fā)生變更，與原報(bào)建圖不一致的，總工室

25、應(yīng)第一時(shí)刻書面通知開發(fā)部、工程部、營銷部。開發(fā)部應(yīng)及時(shí)到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)，完成后24小時(shí)內(nèi)書面通知營銷部、總工室?？偣な颐考径戎辽俳M織一次對在建、在售項(xiàng)目社區(qū)生活配套和設(shè)備用房的一致性檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際建設(shè)情形與圖紙是否一致、地區(qū)公司是否按上述要求執(zhí)行等，并將檢查結(jié)果報(bào)治理及監(jiān)察中心備案。未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰20%以上核定綜合獎金處分；造成重大阻礙的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。第二十二條開盤工作要求(一)新項(xiàng)目開盤30天前，地區(qū)公司須完成以下各項(xiàng)工作：1、具備以下開放條件：(1)銷售中心全面展現(xiàn)，樣板間開放，軟裝布置完成。(2)會所完工并全面投入

26、使用，兒童活動中心、紅酒雪茄吧、中餐廳、茶藝室、健身房、游泳池投入運(yùn)營。(3)中心花園及銷售區(qū)域周邊園林綠化環(huán)境完工。(4)大門廣場、外部道路及導(dǎo)視系統(tǒng)完工；項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境包裝、夜間亮化包裝全部完成。(5)項(xiàng)目商業(yè)街五大業(yè)態(tài)全面展現(xiàn)，包括便民超市、銀行網(wǎng)點(diǎn)、特色小吃店、小型酒樓、藥店等，其中便民超市、特色小吃店須開業(yè)經(jīng)營。(6)原那么上面積許多于1500平米，滿足許多于3000人到訪的室外活動場地完工，并能兼容開盤場地需要；滿足停放許多于200輛車的停車場完工。2、開發(fā)部須取得開盤范疇樓棟預(yù)售證：(1)對直轄市、省會都市(打算單列市)等一二線都市，開盤前20天須取得首期開盤范疇樓棟預(yù)售證。(2)

27、對政府鼓舞去庫存的三四線都市，開盤前30天須取得首期開盤范疇樓棟預(yù)售證。(3)出臺限期銷售政策都市的項(xiàng)目，須按照政策規(guī)定辦理預(yù)售證。(二)后續(xù)樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽及銷售方案中要求的銷售中心、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。開發(fā)部須同時(shí)取得后續(xù)樓宇預(yù)售證。(三)檢查驗(yàn)收：1、項(xiàng)目應(yīng)在現(xiàn)場達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)前3天提交開放申請，由營銷中心、治理及監(jiān)察中心共同檢查驗(yàn)收。2、地產(chǎn)集團(tuán)重大項(xiàng)目，由營銷中心副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，牽頭治理及監(jiān)察中心、代理公司，對新項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收。所有新項(xiàng)目在檢查驗(yàn)收合格后方可對外開放，且取得預(yù)售證后才可對外進(jìn)行宣傳推

28、廣。(四)新開盤獎勵報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。第二十三條綠色建筑認(rèn)證治理項(xiàng)目首次開盤前，開發(fā)部、總工室須完成首期開盤區(qū)綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證申報(bào)；開盤后6個月，取得首期開盤區(qū)綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識。后續(xù)樓棟按建設(shè)規(guī)劃證范疇分期辦理，每期最后一批樓棟外立面完工前,完成綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證工作。未及時(shí)進(jìn)行綠建申報(bào)、未按打算完成取證工作的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)部負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師扣罰10%以上核定綜合獎金處分；如因申報(bào)圖紙達(dá)不到要求，導(dǎo)致無法完成的，給予主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、總工室主任及責(zé)任工程師扣罰10關(guān)以上核定綜合獎金處分；當(dāng)月未完成的打算，納入下月連續(xù)考核，直至取證。治理及監(jiān)察中心考核。第二十四條營銷部每月5日前

29、針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后各責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)工作納入地區(qū)公司打算考核。否那么每次扣罰營銷部經(jīng)理1000元。綜合打算部考核。第二十五條每年年后復(fù)工、五一、十一，治理及監(jiān)察中心、營銷中心組織對銷售環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時(shí)整改。否那么，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪直至降職處分。第二十六條工程部須專人負(fù)責(zé)施工發(fā)電機(jī)的治理，重點(diǎn)加強(qiáng)發(fā)電機(jī)進(jìn)場驗(yàn)收、油料使用及臺帳治理等工作。工程技術(shù)部每月檢查，治理及監(jiān)察部每季度檢查并督促整改，對治理不善的，給予相關(guān)責(zé)任人問責(zé)、降薪直至降職處分。第二十七條三層會驗(yàn)1

30、、每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后50天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、地暖預(yù)埋、燃?xì)夤芫€、門洞尺寸等）。洋房第一個標(biāo)準(zhǔn)層完成后，每種戶型的別墅主體進(jìn)度最快的樓棟砌筑完成后、其他同戶型的樓棟未砌筑前，參考進(jìn)行。否那么，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。會驗(yàn)過程中工程部工程師須使用施工治理系統(tǒng)對會驗(yàn)場景進(jìn)行拍照、上傳。2、每期工程第三層磚砌體完成且達(dá)到會驗(yàn)條件，工程部應(yīng)當(dāng)天通知總工室，總工室在收到通知后兩天內(nèi)牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜

31、合會驗(yàn)。未按時(shí)組織或未按要求參會的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。治理及監(jiān)察部考核。3、完成三層會驗(yàn)兩天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗(yàn)參加部門及預(yù)決算部,如有修改，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否那么，扣罰總工室主任500元。工程技術(shù)部考核。4、三層會驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由材料打算員負(fù)責(zé)治理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否那么，扣罰工程部經(jīng)理500元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責(zé)任人500元?？偣な铱己?。5、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，治理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。第二十八條樣板先行工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工

32、藝、新做法的施工樣板由工程技術(shù)部及地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到外觀成效的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批，其它施工樣板由工程部審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否那么，給予工程部經(jīng)理扣罰1000元；造成嚴(yán)峻阻礙的，給予工程部經(jīng)理降一級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。各部門在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否那么，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰500元。工程部考核。1、施工過程中需做樣板的有：(1)主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板。(2)室內(nèi)外磚砌體及批蕩。(3)預(yù)制構(gòu)件的安裝等。(4)煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、衛(wèi)生間排水支管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程。(5)外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻

33、、欄桿、內(nèi)外保溫等。(6)室內(nèi)墻地面磚(含石材)、廚衛(wèi)間及陽臺門檻石濕鋪、木地板(含基層)、地暖。(7)室內(nèi)墻面、天花(吊頂)的扇灰、涂飾及墻紙(含基層)、陰陽角處理、木飾面、石膏線。(8)大堂、電梯前室的所有裝修。(9)室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層。2、關(guān)于入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽臺推拉門、電梯須做成品愛護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。3、主體工程樣板先行應(yīng)設(shè)置樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展現(xiàn)，原那么上由各總包單位分期設(shè)置。4、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，治理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。第二十九條裝修工作面移交驗(yàn)收1、合同交樓10個月前（

34、不含冬歇期），地區(qū)公司工程部組織工程技術(shù)部、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、物業(yè)公司等成立聯(lián)合驗(yàn)收小組。2、聯(lián)合驗(yàn)收小組分為假設(shè)干小組，須按裝修工作面驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)逐棟逐層逐戶進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收期間須每天填報(bào)住宅裝修工作面驗(yàn)收問題表,工程部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位對每戶驗(yàn)收意見簽字確認(rèn)。3、驗(yàn)收完成后48小時(shí)內(nèi)由主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）主持召開專題會議制定整改打算，限期一個月內(nèi)整改完成；會后24小時(shí)內(nèi)由招投標(biāo)部負(fù)責(zé)將驗(yàn)收問題及整改打算送達(dá)主體單位高層。驗(yàn)收小組每周向主管工程領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)整改進(jìn)度，并對專門情形提出解決方案。4、整改完成后，原驗(yàn)收小組以棟為單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。重大

35、問題100%整改完成，一樣問題至少80%整改完成才達(dá)到合格條件，合格后原那么上必須以棟為單位（個別情形，工程部必須保證至少每十層）辦理裝修工作面移交手續(xù)。5、因主體單位無力整改或整改不力的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織工程部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部等召開專題會，和諧主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費(fèi)用總額的方式，將整改任務(wù)托付裝修單位或其他單位負(fù)責(zé)。假設(shè)主體單位拒絕和諧的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批同意，地區(qū)公司可直截了當(dāng)托付其他單位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位，托付施工過程中須做好現(xiàn)場拍照、記錄等工作；合同治理部全程指導(dǎo)工程部開展維權(quán)取證工作，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)定期書面通知主體單位及其高層。6、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)：(1)外立面施工完成，腳

36、手架拆除完成。(2)衛(wèi)生間、陽臺(露臺、屋面、外墻、窗邊等部位淋(蓄)水試驗(yàn)合格，室內(nèi)不得顯現(xiàn)滲漏水。(3)墻面抹灰強(qiáng)度、平坦度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂。(4)建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得顯現(xiàn)大小頭。(5)室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標(biāo)高符合要求。(6)室內(nèi)開關(guān)(插座、燈具、弱電、等電位)底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋(留)位置符合要求。(7)給水管、地暖管試壓合格且做好成品愛護(hù)，并帶壓移交。(8)鋁合金門窗安裝歸方，不得顯現(xiàn)大小頭，窗框拉結(jié)片不得外漏，窗口抹灰低于合頁。(9)各門、窗填密封嚴(yán)實(shí)，無漏風(fēng)現(xiàn)象。(10)各樓棟排水管通暢無堵塞、無損壞。(11)

37、主體結(jié)構(gòu)與樣板房保持一致。7、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，治理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。8、考核規(guī)定：(1)未按時(shí)刻要求辦理工作面驗(yàn)收及移交的，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、項(xiàng)目經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核。(2)因質(zhì)量問題整改嚴(yán)峻不及時(shí)造成工作面移交滯后的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰50%以上核定綜合獎金處分，工程技術(shù)部經(jīng)理扣罰30%以上核定綜合獎金處分，項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎金處分。治理及監(jiān)察中心考核。(3)裝修工作面驗(yàn)收流于形式的，給予相關(guān)驗(yàn)收人員降三級工資處分。治理及監(jiān)察中心考核。第三十條未售樓棟，原那么上不承諾批量裝修單位進(jìn)場施工。因?qū)ｉT情形需施工的

38、，須報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。已售樓棟，批量裝修進(jìn)場時(shí)刻原那么上不得早于合同交樓12個月前（不含冬歇期）。確需提早進(jìn)場施工的，必須保證水電氣暖等配套工作同步完工，報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批。對違反上述規(guī)定的，給予工程部經(jīng)理、綜合打算部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資以上處分。治理及監(jiān)察中心考核。第三十一條住宅工作面移交進(jìn)度款追加支付方法1、精裝修工作面按打算合格移交時(shí)：15層及以下住宅，按已完0.00以上工程總價(jià)的3%追加支付主體施工單位一次工程進(jìn)度款；16-25層住宅，可追加支付二次，每次按已完0.00以上工程造價(jià)的2%支付；26層及以上住宅，按已完0.00以上工程造價(jià)的6%分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每

39、次移交許多于10層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完0.00以上工程造價(jià)的6%操縱。分兩次及以上追加工程進(jìn)度款的，最后一次追加工程進(jìn)度款的支付必須待全部裝修工作面移交完成才可申報(bào)。因主體施工單位自身緣故，未能在合同交樓9個月前完成裝修工作面移交的，不予追加支付工程進(jìn)度款。2、工作面移交打算經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。工作面移交由工程部組織工程技術(shù)部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行逐層驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可移交。驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)為重大問題100%整改、一樣問題80%整改完成。3、竣工資料移交并取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表時(shí)，再追加支付已完工程造價(jià)4%的工程進(jìn)度款，但

40、必須扣除已領(lǐng)用未扣除的代供代扣材料款及其它應(yīng)扣款項(xiàng)。4、追加支付工程款的立項(xiàng)須報(bào)治理及監(jiān)察中心審批，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議須報(bào)合同治理中心審批。5、經(jīng)審批同意后須簽訂追加支付工程款補(bǔ)充協(xié)議，嚴(yán)禁未簽訂協(xié)議對外付款。第三十二條每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜合打算部、工程技術(shù)部、合同治理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、幕墻石材、電梯等要緊施工單位進(jìn)行綜合評判并排名，評判結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后報(bào)治理及監(jiān)察中心，由治理及監(jiān)察中心進(jìn)行總體評比并形成專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文。每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同治理部

41、召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評判會（合同金額300萬以下的由工程部獨(dú)立評判），并將對參建施工單位評判意見經(jīng)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后（合同金額300萬以上的報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，300萬以下（含300萬）的報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批）報(bào)合同治理部。合同治理部將評定為不合格的參建單位抄報(bào)地區(qū)監(jiān)察分室備案，每月5日前將評判結(jié)果發(fā)合同治理中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部。未組織履約評判的，扣罰責(zé)任工程師、工程部經(jīng)理500元。合同治理部考核。合同治理中心每月15日前將全國履約評判情形發(fā)招投標(biāo)監(jiān)察中心、各招投標(biāo)中心、治理及監(jiān)察中心備案。對不合格單位由招投標(biāo)監(jiān)察中心納入恒大地產(chǎn)集團(tuán)暫不合作單位庫招投標(biāo)監(jiān)察

42、中心對各招投標(biāo)中心和地區(qū)公司每月提交的招標(biāo)臺帳及其相關(guān)資料中的投標(biāo)單位進(jìn)行審查。如發(fā)覺有違規(guī)再次使用恒大地產(chǎn)集團(tuán)暫不合作單位庫內(nèi)暫不合作單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招投標(biāo)監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資處分。不合格單位要緊表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、治理水平、各專業(yè)治理人員配備等專門差，造成工期嚴(yán)峻延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標(biāo)后不進(jìn)場的或進(jìn)場后退場的，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的要緊工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量專門差的材料供應(yīng)商。第三十三條安全文明治理1、工程部應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及當(dāng)?shù)匾?，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工程部經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對項(xiàng)目安全文明施工負(fù)全面責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理具

43、體實(shí)施治理，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場安全文明保證措施，重點(diǎn)檢查防火、臨邊洞口防護(hù)、垂直運(yùn)輸、施工用電、施工圍蔽等，審核施工單位安全文明方案、動火審批等措施，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全交底、安全教育。2、工程技術(shù)部每月15日前，組織對各項(xiàng)目的安全文明施工進(jìn)行檢查，檢查記錄、整改打算及處分情形20日前報(bào)治理及監(jiān)察部備案。治理及監(jiān)察部每月25日前，專項(xiàng)檢查現(xiàn)場重大安全隱患。3、對存在重大安全隱患的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰20%以上核定綜合獎金處分。工程技術(shù)部考核。對單個項(xiàng)目整改不力的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部責(zé)任工程師扣罰30%以上核定綜合獎金處分。對多個項(xiàng)目安全文明治理差、整

44、改不力或存在重大安全隱患的，給予工程技術(shù)部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎金處分。治理及監(jiān)察中心考核。4、發(fā)生較大安全事故的，給予項(xiàng)目經(jīng)理降二級工資以上處分，工程部經(jīng)理降一級工資以上處分；發(fā)生重大安全事故的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級工資以上處分，給予工程技術(shù)部經(jīng)理降二級工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）降一級工資以上處分，由治理及監(jiān)察中心上報(bào)直管副總裁審批，當(dāng)天發(fā)文執(zhí)行；造成惡劣阻礙的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手降薪、降職直至免職處分。第三十四條重大質(zhì)量事故處理1、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）須1小時(shí)內(nèi)報(bào)

45、地產(chǎn)集團(tuán)董事長，同時(shí)主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)，治理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量操縱中心，否那么給予地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）、主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）降三級工資處分。2、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）親自或指派主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）現(xiàn)場處理。由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織治理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量操縱中心、建筑設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門在現(xiàn)場召開處理專題會議，必要時(shí)須邀請社會專家（至少3名），制定處理方案，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量操縱中心總經(jīng)理審批后由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。3、涉及專門嚴(yán)峻的質(zhì)量事故，處理方窠須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量操縱

46、中心總經(jīng)理審核，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后開展下一步工作。在事故處理過程中，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量操縱中心須派人現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。4、總工室、工程部應(yīng)依照處理方案開展工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促落實(shí)，每月將處理進(jìn)展情形報(bào)治理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量操縱中心，如需分時(shí)期處理的，還須匯報(bào)處理過程及時(shí)期性處理結(jié)果。第三十五條重大質(zhì)量事故發(fā)生后，治理及監(jiān)察中心趕忙牽頭組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量操縱中心、建筑設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門成立事故調(diào)查專項(xiàng)小組開展調(diào)查工作，每月形成調(diào)查及處理進(jìn)展情形專項(xiàng)匯報(bào)，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁審批后，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長閱。查明事故緣故后，給予相關(guān)責(zé)任人及各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。治理及監(jiān)察中心考核。第三十

47、六條質(zhì)量安全事故履約治理1、在工程施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在第一時(shí)刻組織處理并收集相關(guān)證據(jù)，并會同預(yù)決算部對事故缺失金額作出初步評估，除屬于施工單位單方責(zé)任且其明確情愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，其它情形依照預(yù)估缺失按以下流程進(jìn)行處理：（1）缺失在20萬元以下（含20萬元）的，由工程部組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行緣故分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。（2）缺失在20萬元以上的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程技術(shù)部組織工程部、總工室、合同治理部、預(yù)決算部、治理及監(jiān)察分部等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行緣故分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?bào)董事長（或主持

48、工作一把手）批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。我方承擔(dān)缺失超過100萬元（不含100萬元）的，還應(yīng)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。上述批準(zhǔn)文件由組織部門3天內(nèi)抄送預(yù)決算部及合同治理部。2、如須我方先行承擔(dān)費(fèi)用的，由預(yù)決算部依照我方承擔(dān)費(fèi)用總額及經(jīng)審批同意的費(fèi)用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該部分費(fèi)用，在責(zé)任單位完成費(fèi)用分?jǐn)偙壤拇_認(rèn)后正式扣除。未執(zhí)行本規(guī)定的，對相關(guān)責(zé)任人及各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。第三十七條樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理20元。綜合打算部考核。第三十八條每期樓棟第一批外立面完工后

49、一個月內(nèi)，地區(qū)公司主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）和主管工程領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部召開開發(fā)報(bào)建驗(yàn)收和諧會，明確規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、竣工備案等驗(yàn)收手續(xù)需達(dá)到的工程進(jìn)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并制定打算,確保交樓。會議每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人50元，綜合打算部考核。開發(fā)部提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確阻礙驗(yàn)收的，給予開發(fā)部經(jīng)理降一級工資以上處分。綜合打算部考核。第三十九條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范疇內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫，所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。高層（含中高層、小高層）

50、主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含情形洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。配建房（回遷房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、安置房、公租房等）在與政府或相關(guān)部門約定的交付時(shí)刻90天前達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。2、精裝竣工標(biāo)準(zhǔn)：在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同交樓90天前達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。第四十條建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工（水、電、氣、暖、消防、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生達(dá)五星級標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書（具體依照合同約定及當(dāng)?shù)卣?guī)定）：1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證。2、質(zhì)量監(jiān)督意

51、見書。3、電梯使用許可證。4、人防驗(yàn)收備案表。5、消防驗(yàn)收意見書。6、環(huán)保驗(yàn)收意見書。7、室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測合格報(bào)告。8、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。9、交樓許可證。毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，精裝交樓的主體工程完工后270天內(nèi)，最遲須合同交樓15天前達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。治理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)納入打算考核。第四十一條合同交樓12個月前、9個月前、6個月前、3個月前，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）牽頭，分四次組織相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合打算部、工程技術(shù)部、開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部等召開交樓工作專題會，檢查并部署交樓工程建設(shè)、開發(fā)報(bào)建等工作，確保合同交樓3個月前工程完工、合同交樓15天前交樓證照

52、辦理完成。同時(shí)，重點(diǎn)落實(shí)永電、永水、燃?xì)?、供暖等配套工程的招?biāo)、施工及驗(yàn)收工作，確保合同交樓10個月前完成配套工程定標(biāo)、合同交樓9個月前開工、合同交樓3個月前完工并達(dá)到驗(yàn)收條件。合同交樓1個月前水電氣暖等配套工程必須開通，且相關(guān)驗(yàn)收完成。否那么，給予開發(fā)部經(jīng)理免職、項(xiàng)目總經(jīng)理降六級工資、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。合同到期水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗(yàn)收未完成的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理免職、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長（或主持工作一把手）降六級工資處分。第四十二條每期工程竣工前必須保證通水、電、燃?xì)?、供暖、電視、電信、網(wǎng)絡(luò)、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、燃?xì)怛?yàn)

53、收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)。否那么，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元。綜合打算部考核。第四十三條合同交樓10個月前，地區(qū)公司需完成配套工程（永水、永電、燃?xì)狻⒐┡┒?biāo)，合同交樓9個月前確保配套工程（永水、永電、燃?xì)?、供暖）進(jìn)場施工，合同交樓3個月前完工并達(dá)到驗(yàn)收條件。合同交樓水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗(yàn)收未完成導(dǎo)致交樓延期的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理免職、主管工程領(lǐng)導(dǎo)及主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長（或主持工作一把手）降六級工資處分。治理及監(jiān)察中心考核。第四十四條智能化操縱中心及系統(tǒng)、消防操縱中心、水泵房、配電室、換熱站、化

54、糞池、垃圾處理站等配套設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓1個月前移交物業(yè)。未按時(shí)移交的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰50%以上核定綜合獎金處分，給予責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎金處分。治理及監(jiān)察中心考核。第四十五條毛坯交樓的，開發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證;精裝交樓的，開發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合打算部考核。第四十六條毛坯交樓的，工程部、開發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書和建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書;精裝交樓的，工程部、開發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理

55、50元。綜合打算部考核。第四十七條毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得竣工驗(yàn)收備案表;精裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。綜合打算部考核。第四十八條在合同約定房產(chǎn)證辦理日期180天前，開發(fā)部須取得該期樓宇的不動產(chǎn)登記證書及全部分戶圖；取得不動產(chǎn)登記證書6天內(nèi)，完成房管部門權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。營銷部在合同約定時(shí)刻15天前完成不動產(chǎn)權(quán)證辦理工作。因房產(chǎn)證辦理不及時(shí)造成須按商品房買賣合同給業(yè)主賠償?shù)?按照賠償總額的5-15%處罰地區(qū)公司。其中地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）占60%,其他領(lǐng)導(dǎo)班子占40%。營銷

56、中心考核。第四十九條面積實(shí)測和確權(quán)辦理1、取得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)部必須取得當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測繪部門出具的面積實(shí)測結(jié)果，并提交給預(yù)決算部。未按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。營銷部考核。2、預(yù)決算部收到實(shí)測的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、總工室、測繪公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后形成書面報(bào)告，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽字確認(rèn)后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營銷部、財(cái)務(wù)部。未及時(shí)復(fù)核，每延遲一天扣罰預(yù)決算部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理各100元。營銷部考核。第五十條開發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積運(yùn)算及審核工作，面積誤差比必須操縱在一0.3%至-0.6%（含本數(shù)范疇內(nèi)。超過

57、此范疇的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30%的，每超1%,扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元；如其中又顯現(xiàn)面積誤差比超出0至0.6%（含本數(shù)）或一0.6%（不含本數(shù)）至一3%范疇的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。倘假設(shè)顯現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3%的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實(shí)測計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比）。營銷部考核。第五十一條工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值在0.6%以上（不含本數(shù)）至1%以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1%的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷部考核。第二

58、章工程簽證治理第五十二條合同未約定價(jià)格的乙供零星材料定價(jià)方法1、總價(jià)不超過20萬元（含上浮的單項(xiàng)材料（同一批同類）為零星材料。2、工程部將需確定單價(jià)的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）至少在使用前10天內(nèi)通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部必須在24小時(shí)內(nèi)（以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時(shí)刻為準(zhǔn)）確定價(jià)格并將價(jià)格清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購部確定的價(jià)格必須是收貨價(jià)，工程部能夠在材料采購部確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過50%作為施工單位的采購價(jià)格，預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對采購價(jià)格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后納入甲供程序。工程部未及時(shí)提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至阻礙工程建設(shè)的,每次給予項(xiàng)目經(jīng)