IPMP-D級認(rèn)證考試試題及答案

1、助理國際項目經(jīng)理（IPMP-D級）認(rèn)證培訓(xùn)試題及答案中國項目管理研究委員會在 IPMA的授權(quán)下負責(zé)IPMP在中國 的認(rèn)證工作。IPMP對項目管理人員的能力定義是能力=知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)，通過IPMP相應(yīng)級別認(rèn)證的人員被證明具有從事項目管理方面的能力與知識。一個單位通過IPMP認(rèn)證的人員多少也標(biāo)志著本單位在項目管理方面所達到的水平。更多試題請關(guān)注北京陸優(yōu)科技有限公司企業(yè)云大學(xué)培訓(xùn)在線助理國際項目經(jīng)理（IPMP-D級）認(rèn)證培訓(xùn)正大公司是一家生產(chǎn)自動控制產(chǎn)品的專業(yè)廠家，為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，公司決定從2006年開始投入900萬元建設(shè)一個YH產(chǎn)品生產(chǎn)線以擴大企業(yè)的生產(chǎn) 能力。YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項目

2、的建設(shè)期為1年，第2年投產(chǎn)，預(yù)計投產(chǎn)后正常 年份每年的銷售收入為600萬元，經(jīng)營成本為300萬元，投產(chǎn)后第1年的生產(chǎn)能 力為設(shè)計生產(chǎn)能力的80%,這一年的銷售收入與經(jīng)營成本都按正常年份的 80%計 算，投產(chǎn)第2年及以后各年生產(chǎn)能力均達到設(shè)計生產(chǎn)能力，假設(shè)項目壽命只考慮 投產(chǎn)后4年，項目期末殘值40萬元。（9分）為計算方便，假設(shè)該項目實施過程中投資、收入和成本均發(fā)生在年末，項目折現(xiàn)率為10%，請根據(jù)上述信息編制完成表1現(xiàn)金流量表，要求填寫表 1中所有數(shù)據(jù)。表1 現(xiàn)金流量表單位：萬元年度20062007200820092010投資900收入480600600640成本240300300300凈現(xiàn)金

3、流量-900240300300340累計凈現(xiàn)金流量-900-660-360-60280折現(xiàn)系數(shù) （折現(xiàn)率10%）現(xiàn)值累計現(xiàn)值（4分）根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計算該項目自投產(chǎn)起計算的動態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為 20%,請問該項目的投資是否可行請同務(wù)必注意：不是T=（4-1）+=或（年）從投資算起而是從E=1/=%20%，因此該項目可行 投產(chǎn)起（3分）假設(shè)該項目投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的年固定成本總額為150萬元，產(chǎn)品的售價為3000元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為2000元/臺，設(shè)計生產(chǎn)能力為3000 臺/年，請計算該項目以設(shè)計生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點。（4分）假設(shè)該項目需

4、要進行融資，請說明項目融資的主要形式有哪些答：1）生產(chǎn)支付和預(yù)先購買； 2）融資租賃；3） BOT; 4）（世界銀行貸款項目的）聯(lián)合融資；5）資產(chǎn)證券化試題4:（ 35分）為保證項目的工期目標(biāo)得以實現(xiàn)， 需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對“ YH產(chǎn)品生產(chǎn)線 建設(shè)項目”的進度進行計劃和動態(tài)管理。由于該項目涉及的工作較多，項目管理 過程中采用了分級管理的思路，其各部分的實施過程中均采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的管 理辦法，其中“廠房土建”子項目經(jīng)過詳細分解得到了一張表明工作先后關(guān)系及 每項工作初步時間估計的工作列表，如表 4所示。表4“廠房土建”子項目工作列表工作序號緊后工作工作時間（周）AB、C、D6BE8CE、F4D

5、F、G8EH10FH12GI4H-4I-6（10分）依據(jù)表4在圖2位置處繪制“廠房土建”子項目實施的雙代號網(wǎng)絡(luò)計 劃圖。（2分）依據(jù)表4繪制的“廠房土建”子項目實施的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如圖 3所示。請在圖3中補充下述約束關(guān)系：B工作完成2周后E工作便可開始；E工作 開始4周后H工作便可開始。（8分）根據(jù)圖3計算“廠房建設(shè)”子項目各項工作的最早開始和最早完成 時間，并將計算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。（注：不進行日歷轉(zhuǎn)換）（8分）根據(jù)圖3計算“廠房建設(shè)”子項目各項工作的最遲開始和最遲完成 時間，并將計算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。（5分）根據(jù)圖3計算“廠房建設(shè)”子項目各項工作的總時差和自由時差， 并將計算結(jié)果標(biāo)注在

6、圖3中。（2分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計算結(jié)果，確定該項目的計劃工期為30周 ；并在圖3中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項目的關(guān)鍵線路。A4圖2006A60066414B8100186410C4104146014D86014FS216426E102043014026F1214026SS426030H426030ESTFEFNOTLSFFLF圖例:14618G420024圖3 “廠房土建”子項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖18624I62463030030結(jié)束30030ES=最早開始時間EF=最早結(jié)束時間LS=最遲開始時間LF=最遲結(jié)束時間TF=總時差FF=自由時差T=工作時間NO=工作代號試題5:（ 25分）為了滿足項目

7、工期的要求，有效地對項目實施監(jiān)控，項目管理人員在綜合考慮了資源、費用、時間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了“ YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項 目”的詳細進度計劃。其中“設(shè)備建設(shè)”子項目經(jīng)過詳細分析后各項工作的工作 時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表5所示。表5 “設(shè)備建設(shè)”子項目的工作時間和工作量估計表工作工作時間人力資源工作量估計平均每天工每天需安排序號（天）類型（工時）作量（工時）人數(shù)A10工人400405B15工人600405C10工人480486D20工人1280648E15工人720486F20工程師1280648G25工人20008010H10工程師320324I10工程師320

8、324J15工程師480324K10工人160162（7分）根據(jù)表5計算每項工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，說明計算所用的公式，并填入表 5中。（每天8小時制，每周按照5個 工作日計算）平均每天工作量=工作量/工作時間每天需安排人數(shù)=平均每天工作量/8（6分）根據(jù)表5制定的“設(shè)備建設(shè)”子項目甘特圖計劃如圖 4所示，請根據(jù)該甘特圖及表5在圖5中繪制該子項目的人力資源負荷圖（12分）結(jié)合圖4項目進度計劃安排甘特圖和圖5人力資源負荷圖，對該子項目人力資源安排的均衡程度進行分析，并提出對該子項目進度計劃安排改進的 方案，你需要進行如下工作： 依據(jù)你所繪制的人力資源負荷圖（圖 5），該

9、子項目對人力資源需求的最咼峰在第 17 周到第18周之間，每周最多需要22 人。 在不影響總工期的前提下，對該子項目的進度安排進行調(diào)整，提出一個使人力資源需求量得以削減的進度計劃調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有I這些工作在進度安排上應(yīng)該推遲2周。 通過上述調(diào)整，該子項目的人力資源需要量最高峰由原來的22 人減少為 18 人，在第 14 周到第 18 周之間。 如果每單位時間，你能夠獲得的人力資源數(shù)量只有15人，在人力資源數(shù)量 不能再增加的情況下，你將會采取什么對策以適應(yīng)人力資源現(xiàn)狀。答：首先將高峰區(qū)間段內(nèi)的非關(guān)鍵工作（G H工作）利用其總時差，放慢其執(zhí)行速度，將其工期延長，但延長的時間最大不超過其總

10、時差，使得人力資源需求量 降低，以滿足人力資源的限量；如果上述方法仍不能滿足人力資源限量，則增加費用投入使人力資源超負荷 工作；或應(yīng)用“資源有限、工期最短”的方法，增加投入而使工期延長。圖中:時間單位：周123456789101112131415161718192021ABCDEFGHIJK123456789101112131415161718192021關(guān)鍵工作時間總機動時間1非關(guān)鍵工作時間 圖4“設(shè)備建設(shè)”子項目工作計劃甘特圖圖5“設(shè)備建設(shè)”子項目人力資源負荷圖試題6:（ 20分）請依據(jù)在試題5中確定的“設(shè)備建設(shè)”子項目工作進度計劃（圖 4）和人力 資源計劃（表5）,制定該子項目的費用預(yù)算

11、安排。每項工作的費用包括人力費 用和固定費用（材料、設(shè)備及其他）兩個部分，其中每項工作的固定費用的估計 值已經(jīng)在表6中給出。各類人員的工作量成本為：工程師：50元/小時；工 人：25元/小時表6 “設(shè)備建設(shè)”子項目的費用估計表序號人力費用（千元）固定費用（千元）總費用（千元）平均周費用（千元）A1010011055B1512013545C12200212106D3220023258E1820722575F6425632080G50700750150H16506633I165066.33J24517525K450542合計26119842245（8分）請計算各項工作的人力費用、總費用及平均周費用，說明計算所用的公式，并將計算結(jié)果填入表6。人力費用二工作量*人力資源單價總費用二人力費用+固定費用平均周費用=總費用/該工作執(zhí)行的周數(shù)（2分）“設(shè)備建設(shè)”子項目預(yù)算的總費用為2245 千元（6分）假設(shè)該子項目各項工作的費用是均勻支付的，根據(jù)圖 4的甘特圖, 請計算“設(shè)備建設(shè)”子項目每周的費用預(yù)算，并將計算結(jié)果填入表7。表7 “設(shè)備建設(shè)”子項目周費用預(yù)算表時間（周）1234567費用（千元）100100451061065858時間