S活動管理辦法A

1、部門行政部制定審核核準(zhǔn)會簽 部 門部門主管部門主管總經(jīng)理室財務(wù)部制造部行政部品管部研發(fā)部市場部資材部發(fā) 放 部 門部門份數(shù)部門份數(shù)總經(jīng)理室財務(wù)部制造部行政部品管部研發(fā)部市場部資材部日期版本修訂者變更內(nèi)容2009/8/11A/O奚振山新制疋1.目的:為確保生產(chǎn)車間作業(yè)安全，提高作業(yè)環(huán)境水平，有效運用作業(yè)時間培養(yǎng)每位員工之素養(yǎng)，進而達到安全至上，質(zhì)量第一，提高產(chǎn)量之合理化目標(biāo).2.范圍:公司所有區(qū)域及人員均屬本程序管制范圍3定義:整理（SEIRI）:指區(qū)分要用與不要用的物品，不用的清理出現(xiàn)場，只保留要用的。整頓（SEITON）:指把物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識別管理，以便于取拿。清掃（SEIS

2、O）:指掃除現(xiàn)場中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，保持整體干凈。清潔（SEIKETSU）:指作業(yè)過程中，仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。素養(yǎng)（SHITSUKE）:指全體員工要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。安全（SECURITY）:指作業(yè)過程中要安全操作，注意人身與財產(chǎn)安全，樹立安全第一的良好思想。4職責(zé):行政部負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司6S推行小組的建立，與日常資料的收集匯總，并定期召開會議。6S推行小組負(fù)責(zé)日常檢查工作，以及評分工作總經(jīng)理對6S優(yōu)秀部門給你獎勵。5內(nèi)容6S中各項執(zhí)行目的補充說明：5.1.1整理：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。5.1.2整頓：工作場所

3、一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過 多的積壓物品5.1.3清掃：穩(wěn)定質(zhì)量，減少工業(yè)傷害。5.1.4清潔：維持上面3S整理、整頓、清掃）成果5.1.5素養(yǎng)：培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神5.1.6安全：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下6S教育訓(xùn)練5.2.1各課級單位之6S活動推動為課級主管的職務(wù)之一，而全體員工均有責(zé)任做好6S, 因此為全員參與的改善活動6S每年兩次課程針對所有員工進行培訓(xùn)，讓所有員工共同達成6S管理之共識.5.2.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行督導(dǎo)之責(zé)任并進行區(qū)域內(nèi)檢查及缺失改進.524現(xiàn)場異常狀態(tài)（問題）發(fā)現(xiàn)力著眼點現(xiàn)場三不：a不

4、合理b.不均一 c.不節(jié)?。ɡ速M）525主管推行6S的態(tài)度：3HH A N D （手）以身作則H E A D （腦）巧思方案H E A R T （心）體貼部下稽核辦法6S推行組織：成立6S活動推展委員會如下：5.3.2各階級職掌5.321指導(dǎo)長職責(zé)5.3.2. 指導(dǎo)與支持6S運動的相關(guān)工作，申請活動經(jīng)費。5.3.2. 協(xié)助執(zhí)行委員進行6S活動范圍及評鑒標(biāo)準(zhǔn)5.322推行委員職責(zé)5.3.2. 負(fù)責(zé)規(guī)劃和督促工廠各部門（區(qū)域）6S的稽核活動.5.3.2. 周稽核進度的制定與通知5.3.2. 每周五收集相關(guān)資料召開檢討會議，并于每月檢討會上報告執(zhí)行情況及提出方案.5.32 6S推行狀況的追蹤與維持5

5、.323評分指導(dǎo)員職責(zé)5.3.2認(rèn)真做好評核工作，依評核內(nèi)容執(zhí)行，務(wù)必做到公正5.3.2. 協(xié)助推行委員推行6S及擬定推行或改善方案5.324 6S成員組職責(zé)5.3.2. 代表所屬部門參加6S的各項活動，并把會議內(nèi)容傳達到部門內(nèi)部，在部門內(nèi)部宣傳6S活動并做6S的內(nèi)部培訓(xùn)；5.3.2按照推行委員的計劃和組織進行6S稽核，利用自己的6S知識來發(fā)現(xiàn)工廠的6S問題點并要求相關(guān)部門改善；5.3.2. 利用自己對于6S的獨特觀念提出推行建議，以保證6S活動的持續(xù)進步，進而提高工廠的6S水準(zhǔn)；5.3.2.5區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)5.3.2. 在6S活動中協(xié)助推行委員解決推行6S活動過程中所需改善的事項，負(fù)責(zé)落實與

6、執(zhí)行6S活動指令；5.3.2. 負(fù)責(zé)對各自部門（區(qū)域場所）進行6S倡導(dǎo),以喚起員工對6S活動的認(rèn)識,負(fù)責(zé)對6S范圍內(nèi)日常工作的安排;5.32認(rèn)真改善稽核人員在稽核中所提的不符合事項533稽核組織5.3.3.1 6S專案組可以每月以某項改善主題加強宣導(dǎo)為該月的6S活動主題目標(biāo)，要求各單位以此主題內(nèi)容為推動重點；533.2稽核時間不定期，每周全廠稽核一次，稽核前由專案人員組織稽核會議，召集6S專案成員做稽核前的說明，會議中明確稽核分工、稽核重點，及 之前遇到的注意事項，稽核人員分若干組，每組設(shè)立組長，且人選不固定， 負(fù)責(zé)對稽核活動的監(jiān)督，稽核工作的落實；5.3.4稽核方法5.3.4.1稽核方式分三

7、種：“專員稽核”、“統(tǒng)一稽核”和“自由交叉稽核”；5.3.4.2 “統(tǒng)一稽核”時稽核人員按照既定的路線逐步進行稽核，稽核小組中一人負(fù)責(zé)拍照取證，一人負(fù)責(zé)記錄；5.3.4.3稽核到的區(qū)域必須要有區(qū)域負(fù)責(zé)人或區(qū)域負(fù)責(zé)人指定的有效人員陪同且稽核完畢后須陪同人員簽字確認(rèn)稽核問題是否屬實；5.344稽核小組成員共同完成稽核報表的匯總并發(fā)給稽核單位要求其進行問題改善，同時抄送給專案人員備案，稽核區(qū)域若有不了解的問題點或發(fā)現(xiàn)有錯誤的地方可咨詢稽核小組組長；5.3.4.5在“統(tǒng)一稽核”之外的時間，專案人員有權(quán)利指派專員隨時對現(xiàn)場或辦公室人員進行“專員稽核并開出“6S檢查報告書”要求對方改善并追蹤最終改善結(jié)果。

8、稽核時間可以為“統(tǒng)一稽核”之前或之后任意時間，稽核的結(jié)果統(tǒng)一歸屬到所屬周別該區(qū)域的 6S問題點內(nèi)并做扣分處理，稽核內(nèi)容根據(jù)對應(yīng)區(qū)域6S Check List中的條款進行（例如：員工是否按時上下班？ 上班期間員工是否有在做與工作無關(guān)的事情等等）；5.346稽核之后的兩天內(nèi)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人可對組織人員對其它區(qū)域進行 “自由交叉稽核”，針對稽核到的問題，可開出“6S檢查報告書”要求相關(guān)人員給予改善并追蹤最終的改善結(jié)果，“自由交叉稽核的問題點同樣做扣分處理。最終稽核的結(jié)果（包括“統(tǒng)一稽核”、“自由交叉稽核”及“專員稽核”）評選出第一名和最后一名；稽核后的第三天由專案人員統(tǒng)一匯總并做出最終評分；對于稽核的

9、問題點如在規(guī)定的時間完成改善，視為符合項。5.3.5評分規(guī)則535.1各區(qū)域的問題點根據(jù)Check List中預(yù)定的分?jǐn)?shù)給予扣分處理，各區(qū)域 Check list數(shù)量不統(tǒng)一，總分值也不統(tǒng)一，但每項有固定為分值（1分），稽核得分=（總分值-扣除分值）/總分值*100;例如：制造部本次稽核共扣除分值 20分，總分值120分，則稽核得分=（120-20）/120*100=83分；5.3.5.2各部門經(jīng)理以周為單位輪流負(fù)責(zé)評分結(jié)果的審核，具體安排如下：No.評分指導(dǎo)員No.評分指導(dǎo)員1奚振山4孫艷瓊2汪艷明5史雪原3舒磊6付偉冬5.3.4獎懲規(guī)則5.3.4.1 6S曹核得分第一名的區(qū)域，獲得流動紅旗一面，最后一名得流動黑旗一面，稽核及獎懲結(jié)果張貼于各公告欄；對于第一名的將給于200元的獎勵，對于連續(xù)三