專業(yè)技術(shù)人員考核辦法及細則

1、*專業(yè)技術(shù)人員考核辦法（初稿）為加強*業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，激勵技術(shù)人員工作的積極性 和創(chuàng)造性，督促技術(shù)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)水平， 促進制冷站技術(shù)管 理工作精細化，本站結(jié)合*專業(yè)技術(shù)人員崗位職責和*公 司專業(yè)技術(shù)人員管理暫行辦法，制定本辦法。一、考核范圍1、*所有取得集團專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)任職資格職稱的專業(yè)技 術(shù)人員（不包含M2級以上管理干部）。2、 未取得集團專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)任職資格職稱但屬于 *技術(shù) 小組在編人員且擬報專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)任職資格的技術(shù)人員 （不包含 M2級以上管理干部）。二、考核周期專業(yè)技術(shù)人員考核周期為季度考核，制冷站考核小組于每季度末 對專業(yè)技術(shù)人員進行績效考核。三、考核等級

2、依據(jù)考核分數(shù)和下列條件，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和 不稱職四類，考核總分采取百分制。優(yōu)秀：85分以上（含85分）稱職：75分以上（含75分） 基本稱職：65分以上（含65分）不稱職：65分以下一律視為不稱職四、考核內(nèi)容及評價方法技術(shù)人員工作績效主要從工作能力、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作 態(tài)度、團隊合作性、紀律儀表，學習培訓七個方面分為五個級別來評 價計分考核，分為ABCD五個考核級別，具體描述如下：工作能力按照個人相應(yīng)技術(shù)職稱崗位職責的要求評價一個考核周期內(nèi)工 作能力表現(xiàn)。A級：表現(xiàn)出超出職位要求的能力B級：偶有超出職位要求的表現(xiàn)C級：符合職位技能要求D級：略有不符合職位技能要求的表現(xiàn)

3、E級：多數(shù)表現(xiàn)不符合職位技能要求工作任務(wù)評價一個考核周期中的平均工作任務(wù)量飽和度。A級：工作任務(wù)極重，能按時高效完成但需長時間加班。B級：工作任務(wù)較重，需經(jīng)常加班以完成任務(wù)。C級：工作任務(wù)基本飽和，偶爾加班即可完成。D級：工作任務(wù)不完全飽和，有少量空閑。E級：工作任務(wù)飽和度不足50% 工作質(zhì)量 評價一個考核周期中所完成的工作的質(zhì)量情況。該項考核同時要求安 排工作任務(wù)時需要明確工作質(zhì)量要求。A級：時效及超出任務(wù)質(zhì)量要求。B級：工作任務(wù)基本沒有質(zhì)量。C級：有少量輕微的質(zhì)量問題，但不足以影響團隊工作進度。 D級：時常有輕微的質(zhì)量問題，偶爾影響團隊整體工作進度。 E級：經(jīng)常有明顯的工作質(zhì)量問題。工作態(tài)

4、度 評價一個考核周期中所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度。A級：工作積極主動，有較強的責任感，敢于擔當。B級：工作積極，態(tài)度端正，有責任感。C級：工作認真，有承擔責任的能力，但經(jīng)常被動承擔責任D級：工作保守，不求有功，但求無過。E級：工作態(tài)度消極，抵觸情緒較多，推諉扯皮，影響工作 團隊合作 評價一個考核周期中所表現(xiàn)出來的團隊合作性。A級：事事能以團隊利益優(yōu)先，推動團隊發(fā)展。B級：能主動與他人配合工作，主動與他人共享技術(shù)知識。C級：能配合他人工作，經(jīng)常處于被動狀態(tài)。D級：自顧完成個人工作，其余事不關(guān)己，漠不關(guān)心。E級：個人主義較重，影響團隊工作。紀律儀表評價一個考核周期中所表現(xiàn)出來的團隊合作性。A級：遵守公司

5、及本站各項紀律規(guī)定，注重職業(yè)儀表。B級：遵守公司及本站各項紀律規(guī)定，基本符合職業(yè)儀表要求。C級：基本遵守公司及本站各項規(guī)定，職業(yè)儀表稍有欠缺。D級：有違反紀律的行為，但能虛心接受，且有明顯改進。E級：有違反紀律行為，被指出時不接受，或接受但無改進。學習培訓評價一個考核周期中個人學習及幫教培訓效果。A級：積極主動學習，培訓效果非常顯著。B級：能積極主動學習，能完成培訓任務(wù)且符合培訓要求。C級：能根據(jù)工作需要學習，基本完成培訓任務(wù)。D級：學習積極性略有不足，培訓效果未達到要求。E級：學習能力較差，或基本不學習，無法完成培訓員工的任務(wù)。五、考核程序季度末，考核小組對全站專業(yè)技術(shù)人員進行期內(nèi)績效考核打

6、分,按照以下評分方法計算：基礎(chǔ)分數(shù)為0獲A一次加5分獲B一次加4分獲C一次加2分獲D一次加0分獲E一次減2分所得分數(shù)為該考核期內(nèi)的績效成績，年度績效考核成績?yōu)楦骺己似诳?效成績的平均值六、考核結(jié)果應(yīng)用1、考核為優(yōu)秀者，優(yōu)先考慮參加各類評優(yōu)工作，并在公司選拔技術(shù) 人才時作為推薦參考依據(jù)之一。2、年度考核稱職以上為續(xù)聘推薦的重要評價依據(jù)。3、年度首次考核為基本稱職的，提出要求限期（3個月）改進，然 后進行二次考核，二次考核成績將取代首次考核成績。4、考核為不稱職者，不能勝任本崗位工作，應(yīng)予以“輪崗”或解聘。5、 工作中出現(xiàn)重大過錯被公司考核的技術(shù)人員，除接受公司處理外, 直接扣除其年度考核分5分。6、未參加考核評價的員工不予推薦聘任。7、附加事項：1）對在技術(shù)上有特殊貢獻（技術(shù)改造、技術(shù)專利等），且貢獻經(jīng)采 用后獲得顯著績效者，給予特別獎勵，并記入績效考核記錄。2）對防患于未然，使公司免遭重大損失者，根據(jù)情況，給予不同程 度