技能等級評定方案

1、技能等級評定方案一、目的：規(guī)范生產(chǎn)一線工人技能等級考核評定工作，促進(jìn)工人不斷 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技能水平。二、適用范圍：適用于公司生產(chǎn)一線工人技能等級評定。三、組織設(shè)置：1、生產(chǎn)部、企管部、技術(shù)部綜合考評，評定技能等級。2、企管部負(fù)責(zé)技能等級評定的組織工作。3、技術(shù)部負(fù)責(zé)理論考試部分，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)際操作部分，企管部參與 兩部門考核評分工作。四、技能等級設(shè)定：1、技能等級由低到高依次設(shè)定為初級技工、中級技工、高級技工、 技師、高級技師五個(gè)等級。2、技能等級是員工技能水平的體現(xiàn)，是核算生產(chǎn)一線工人工資的重 要依據(jù)。五、技能評定項(xiàng)目及方法1、主要包括理論知識考試和實(shí)際操作技能考核，理論考試主要為所

2、屬工種的相關(guān)理論知識、 操作規(guī)程、安全常識等。 由技術(shù)部擬定考試題， 企管部組織閉卷考試。2、操作技能考核的內(nèi)容，由生產(chǎn)部根據(jù)評定對象所從事的崗位工種確定相應(yīng)的考核項(xiàng)目，在指定場地通過現(xiàn)場實(shí)操的形式進(jìn)行考核3、理論知識考試和實(shí)際操作考核滿分均為100分，兩項(xiàng)均達(dá)到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到 60分者為不合格。4）、對于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進(jìn)行理論考試。5）理論知識與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下表，考試分?jǐn)?shù)與技能等級掛鉤如下:、級別權(quán)重'初級、中級、高級技師、高級技師理論考試30%40%實(shí)際操作70%60%合計(jì)100%100%六、技能等級評定流程（一）新

3、進(jìn)員工等級評定1）對于新聘員工，如持有相應(yīng)的職業(yè)技能等級證書，可直接參與相應(yīng)職級的技能等級評定，評定通過后可直接享受相應(yīng)的技能 等級待遇。2）對于技術(shù)較為熟練的無等級證等級證的新員工， 試用期時(shí)能獨(dú) 立從事本崗位工作，企管部可組織相關(guān)部門直接定級， 直接享 受相應(yīng)技能等級的工資待遇。3）新進(jìn)員工在試用期結(jié)束前10天，人事部通知相關(guān)員工填寫申請表， 班組長對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評價(jià)，部門審 核后報(bào)企管部。4）企管部根據(jù)所需評定的工種、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實(shí)際操作考核的時(shí)間、地點(diǎn)，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核。5）企管部匯總評定意見，確定評定等級，評定結(jié)果公示無異議

4、后報(bào)總 經(jīng)理批準(zhǔn)。七、正式員工等級評定1）連續(xù)在本公司從事本崗位工作達(dá)叁個(gè)月（含）以上的員工經(jīng)轉(zhuǎn)正后 為正式員工。2）公司每年組織一次正式員工技能等級評定工作、企管部確定年度技 能等級評定時(shí)間后，通報(bào)各部門。3）企管部負(fù)責(zé)年度技能等級評定工資的組織工作。八、相關(guān)要求1）各級管理人員應(yīng)為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何 部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經(jīng)查實(shí)， 將視情節(jié)輕重對有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開除等行政處分。2）所有從外部獲得的職稱證，僅作為申請定級的條件，仍需參加公司 組織的技能評定。3）所有進(jìn)行技師及以上的技能等級評定，在評定成績合格后還應(yīng)通過 公司組織的綜合評審。4）通過技能評定的技術(shù)工人累計(jì)兩個(gè)月月度考核結(jié)果為差的，給予黃 牌警告；累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為差的，技能等級降低一