最新工程建筑企業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法

1、謝謝觀賞（最新 ）工程建筑企業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法1員工績(jī)效考核管理辦法工程建筑企業(yè)第一章：總則第一條為全面了解、 評(píng)估員工工作績(jī)效， 提高企業(yè)對(duì)人力資 源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為 員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三條堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者 對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、 對(duì)事不對(duì)人。 堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、 建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條堅(jiān)持全方位考核的原則。 采取自我鑒定、 上下級(jí)之間 考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，

2、使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第五條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 （以下簡(jiǎn)稱： 考核領(lǐng) 導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理 任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)， 小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門 負(fù)責(zé)人組成， 下設(shè)員工績(jī)效考核

3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室， 隸屬人力資源 部管理。第九條公司各項(xiàng)目同時(shí)成立 （設(shè) ）員工績(jī)效考核小組，在公司 考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第六章：考核分類第十條員工績(jī)效考核共分三類。即：經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、 專業(yè)（技術(shù)）管理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。第十一條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門 經(jīng)理級(jí)員工。第十二條專業(yè) （技術(shù)） 管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：政工、測(cè) 量、試驗(yàn)）。第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工 （含：通信員、打字員、小車司機(jī)） 。第七章：考核時(shí)間第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條根據(jù)工

4、作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件 （崗位） 進(jìn)行不定 期考核。第八章：考核形式和方法第十六條考核形式：1、任期內(nèi)工作述職；2、上、下級(jí)考評(píng)；3、同級(jí)同事考評(píng)；4、外部（業(yè)主、甲方）考評(píng)。第十七條考核方法：1、直接面談評(píng)議法；2、無(wú)記名打分投票評(píng)議法；3、記錄查詢法。 重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄；4、述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)管理 員工的考核。 由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi) 述職報(bào)告（詳見附件） ，考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告 進(jìn)行綜合評(píng)議；5、民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽取 部分公司領(lǐng)導(dǎo)、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、 專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核

5、對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議， 上述人員比例原則上控制為 15%：25%： 35%：25%；6、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人的考核。第九章考核職責(zé)分工第十八條根據(jù)公司實(shí)際，員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門進(jìn)行考核；2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績(jī)效考核由公司 考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；3、專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在單 位員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核；4、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回 避；5、公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。第十章：考核內(nèi)容第十九條根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，

6、并結(jié)合崗位職責(zé)， 對(duì)不同層次員工分別確定考評(píng)要素， 引進(jìn)權(quán)重。 一般每個(gè)要素按 優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí)， 每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù) （實(shí)行百分 制）。第二十條考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)一級(jí)考核要素 入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識(shí)含量高低、 完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。第二十一條經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 經(jīng)理級(jí)員工考核 表 1-4 ；第二十二條專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 專業(yè)管理員工 考核表 1-3；第二十三條普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件普通員工考核表 1-2。第十一章：考核結(jié)果評(píng)定第二十四條各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)， 即：優(yōu)秀（合 計(jì)總分在 90-100 分之間）；良好（合計(jì)總分在 75-90 分之間）；稱 職（合計(jì)總分在 60-75 分之間）；基本稱職（合計(jì)總分在 55-60 之間）；不稱職（合計(jì)總分在 55 分以下者）。第十二章：考核程序第二十五條公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì) 劃或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)