推薦煤礦-月度工作總結

1、開拓一隊五月份工作總結和六月份工作安排2019 年 5 月份在公司黨委和行政的正確領導下，開拓一隊認真貫徹落實集 團公司二季度工作會議、安全會議精神，和集團公司及礦關于開展“三查三反” 活動的實施意見， 深刻汲取兄弟單位安全事故的教訓， 全隊上下積極圍繞 “轉方 式，調結構，促轉型”這個主題認真開展工作，在安全質量和精細化方面實現了 新的突破，主動打造了南軌參觀點， 5 月份迎接集團公司多位領導和礦領導的檢 查驗收，受到了領導的肯定。工程質量月底驗收得分都在 96 分以上，基本上做 到了時時驗收時時合格； 安全上杜絕了輕傷及以上人身事故， 較好的完成了各項 任務，現將 5 月份的工作總結如下：

2、一、五月份工作的總結（一）安全方面。區(qū)隊認真貫徹落實上級及公司二季度工作會議、 安全會議、 文件精神，深刻汲取兄弟單位事故教訓，大力開展“三查三反”安全整治活動， 嚴格按照“一崗雙責”、“安全第一、生產第二”的安全原則，一刻也不放松地抓 住安全生產的牛鼻子。一是認真組織開展了“一、三、五安全教育” 、安全理念 的宣灌、滲透， 每周組織一次事故案例分析， 班前會利用多媒體向職工播放安全 自救的相關知識和手指口述內容， 使職工進一步增強了自主保安能力和安全防范 的意識。二是大力開展“三查三反”整治活動，重點以“查思想、查隱患、查作 風，反松懈，反三違、反事故”等為主要內容，強化作業(yè)現場安全重點和薄

3、弱環(huán) 節(jié)，特別是對南軌大巷頂板管理、摘松活石懸矸、巖石作業(yè)線設備管理和維護， 南軌一南回U聯絡巷開門口、放炮站崗等安全重點進行重點強調，不放過任何影 響安全的環(huán)節(jié)， 保證職工的人身安全。 三是各班跟班隊長下井后對生產現場進行 走動式管理，發(fā)現隱患問題及時組織處理，將大量的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 并對工作現場支護、放炮、噴漿、移機等關鍵環(huán)節(jié)實行盯靠指揮，確保了生產的 安全進行。 四是區(qū)隊主要領導每天下井督察， 發(fā)現傾向性及苗頭性的安全問題及 時糾正，按照公司的“三違”隱患處罰標準該扣就扣，該罰就罰，毫不手軟。通 過以上努力全隊 5 月份杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故。（二）工程質量

4、方面。5月份我隊針對南軌、南軌一南回U聯絡巷巖石破碎、 巷道成型差等實際，一是及時調整施工工藝，嚴格推行了“光面爆破” 、“窄打寬 刷”等施工工藝，采取了加密周邊眼、周邊眼少裝藥或不裝藥等措施，保證了巷 道成型，取得了較好的效果。 二是針對南軌大巷巖石破碎的實際情況， 區(qū)隊及時 推行了爆破后噴漿， 先噴漿后支護， 取消前探梁的臨時支護的先進工藝， 特別是 對錨網搭接、錨桿、錨索的間排距、外露長度、初錨力、巷道成型等環(huán)節(jié)進行嚴 格要求，取得了較好的效果。三是進一步強化了噴漿成巷工作，平墻拉線噴漿。 四是對巷道底腳掛網支護和水溝打設質量進行特別要求和督查， 進一步杜絕了掛 網不到底，錨桿、錨索支護

5、不按要求等問題，保證巷道支護質量。以上工藝的推 行和措施的落實保證巷道的施工質量。（三）在文明施工安全文化建設方面。 一是通過班前會對集團公司和唐口煤 業(yè)公司安全文化理念的宣灌、 滲透， 使職工安全質量意識顯著提高， 技術技能明 顯增強。二是 5 月份一上手，區(qū)隊針對現場情況，先后調路臥底 400 多米、硬 化路面 200 多平方、鋪設水溝蓋板 230 多塊、設立牌板十六塊、 刷墻裙腰線 800 多米、整理電纜、管線1900多米，對南軌、南軌一南回U聯絡巷所有的道岔全 部安裝氣動道岔； 對所有管線、 電纜全部進行了編碼管理； 對物料進行了分類碼 放和掛牌管理；對風鉆進行噴漆并上架管理，對噴漿機

6、、耙裝機、工具箱等設備 噴染噴字。形成了作業(yè)現場一班一清，環(huán)境干凈、整潔，現場物料、工具碼放整 齊，電纜、風筒、管路一塵不染、橫成行豎成線。通過以上精細化工作，進一步 打造了精細化施工的亮點，基本做到時時驗收，時時合格，實現動態(tài)達標。三是 井下所有員工通過素質提升工程進一步提高了精品意識， 樹立起干就干最好的理 念，現場文明施工意識明顯提高。（四）存在的問題。一是各班組 “三違”和責任追究都有發(fā)生，罰款較多。二是工程質量不夠 穩(wěn)定，巷道成型、錨桿、錨索間排距、角度外露長度控制不嚴格，整體上南軌一 南回U聯絡巷工程質量好于南軌。三是職工個人文明行為差距不小，還存在公共 場所吸煙、走路不按規(guī)定、浴

7、池打肥皂、井口不排隊的不文明行為。四是一三五 學習部分記錄不全，多數職工對公司組織的各種考試有畏難情緒。 五是區(qū)隊倉庫 易耗材料雖建立了臺帳管理，但管理還不精細，還有待于進一步規(guī)范。二、六月份工作部署（一）在安全方面。全隊上下認真貫徹落實“三查三反”活動精神，以求實 務實抓落實精神，一刻也不放松地抓牢抓實安全生產工作。一是要強化安全責任 的落實，區(qū)隊值班、跟班和班組長必須明確各自承擔的安全責任， 按照各自的責 任認真履行好各自的職責，杜絕違章指揮和違章作業(yè)行為，保證當班和本班組的 安全生產。二是不斷強化職工的安全教育工作，逐步提高職工的自覺遵章作業(yè)意 識，徹底杜絕嚴重“三違”現象。三是每班班前

8、會和開工前必須做好隱患和薄弱 人物排查，及時發(fā)現薄弱人物和消除現場隱患，利用多種形式向職工宣講搞好安 全生產的重要性和親人盼你安全歸的急迫心情， 用親情的力量，堅定全隊職工搞 好安全的信心和決心。通過以上措施保證全隊實現杜絕輕傷以上人身事故和一至 三級非人身事故發(fā)生。（三）在質量方面。區(qū)隊上下必須時刻牢記“工程質量，是安全的基礎和保障”理念，狠抓工程質量。一是跟班隊長和驗收員必須嚴格按照開拓一隊工 程質量精細化驗收標準 驗收上一班的工程質量，對驗收不合格的該扣就扣，該 罰的必須罰，不能做老好人，更不能送人情，區(qū)隊和各班組嚴格進行監(jiān)督。二是 各班組必須搞好巷道成型，嚴格按照要求進行支護，確保支護

9、質量。三是大力推 行先噴后錨的施工工藝，強化巷道的初噴支護和成形，嚴格執(zhí)行“一掘一噴” ， 移機后成巷的施工工藝，兩墻必須平直，達到設計尺寸，保證驗收質量合格。（三）在精細化管理方面。一是區(qū)隊要繼續(xù)組織職工認真學習質量標準化驗 收和精細化施工標準，特別要學好“五精”管理的理念，使職工對精細化施工和“五精”管理有新的認識和新的理解，不斷強化精細化施工的意識，自覺按照精 細化標準打造精品工程。二是在平時就要搞好精細化施工，南軌、南軌一南回U 聯絡巷所有的道岔全部安裝氣動道岔；對所有管線、電纜全部進行了編碼管理； 對物料進行了分類碼放和掛牌管理； 對風鉆進行噴漆并上架管理，對噴漿機、耙 裝機、工具箱

10、等設備噴染噴字，通過以上精細化工作，進一步打造了精細化施工 的亮點，努力做到時時驗收，時時合格，實現動態(tài)達標，力爭在二季度達標驗收 中取得好成績。（四）在材料使用和管理方面：一是機電技術員和材料員要根據每月區(qū)隊的 生產計劃做好各項材料預算，確保各種材料供應。二是材料員要加大入庫材料的 管理力度，入庫材料必須分類管理該上架的上架， 該進箱的進箱，不得亂扔亂放， 胡堆亂放。三是各班組要提高易耗材料和工具的管理節(jié)約意識，鉆頭、扦子、風 水管路活結等必須交舊領新，不交舊的，一律不得領新的，材料員要嚴格把關， 各班組要嚴格落實。（五）設備設施的使用和維護：機電隊長和維修班長要將所有設備和開關 設備進行責