管理-制度勞動人事管理制度范本

1、勞動人事管理制度一、總 則1、本制度根據(jù)國家有關(guān)法令法規(guī)并結(jié)合本公司實際情況制定。2、人事部是公司人事管理的職能部門，負責公司日常人事管理，其工作具有管 理、指導、監(jiān)督職權(quán)，并直接對公司分管總裁和總裁負責。3、公司各部門須嚴格遵守公司勞動人事管理制度。凡人事調(diào)配、人事任免、人 員進出必須經(jīng)人事部辦理有關(guān)手續(xù)， 并以人事調(diào)令為依據(jù)。 各部門發(fā)文凡涉及到 人事、工資、勞保、社會保險金、職工培訓等事項，必須經(jīng)人事部合議會簽。二、聘 用1、對缺崗和預算招聘名額面向社會公開招聘或定向?qū)趯I(yè)學校招聘，嚴格任職標準，擇優(yōu)錄用。2、用人部門根據(jù)缺編情況提出補員報告，注明需求人數(shù)、任職標準，經(jīng)人事部 會簽，分

2、管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件 （包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語水平、工作經(jīng)歷等）。4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同 時必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。5、人事部會同用人部門對報名和推薦的人員進行初審和面試。6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會同相關(guān)部門組織人員出卷、閱 卷，確定適合人選。7、人事部將適合人選名單及個人履歷表報用人部門分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審核，總裁審批8、人事部依據(jù)審批結(jié)果通知錄用者到指定的醫(yī)院進行體格檢查，攜帶體檢證明到人事部報

3、道并辦理相關(guān)手續(xù)。三、勞動合同1、公司實行總員額控制下的全員勞動合同制，合同期限由公司根據(jù)經(jīng)營需要調(diào) 整。2、在勞動合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴重過失，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定解 除勞動合同。3、合同期滿前 35 天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表” 報公司人事部， 人事部根據(jù) “續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表” 做好續(xù)簽或終止勞動合 同的準備工作；如要提前終止合同，必須提前一個月通知對方。4、新聘人員試用期為 3 個月。試用期內(nèi)， 公司或新聘人員提出終止勞動關(guān)系的， 須在一周前通知對方。5、新聘人員試用期滿由部門負責人填寫“試用考核表”，人事部核實、報總裁 批準后予以轉(zhuǎn)正或解聘。 試用

4、人員的試用期限可視情況延長， 但延長期限不超過 6 個月。四、晉 升1、公司對各級行政管理技術(shù)職務(wù)實行聘任制， 對擬晉升的聘任人員由人事部根 據(jù)總裁辦公會意見組織考核鑒定，并將考核結(jié)果報總裁辦公會討論，總裁批準。2、公司對某些空缺的干部崗位適時推行競聘上崗。通過公開崗位、公開要求， 推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。3、公司急需或具有專業(yè)特長的干部崗位，由人事部根據(jù)總裁意見，直接辦理聘 任試用手續(xù)五、調(diào) 配1、調(diào)配系指船員在公司所屬船舶內(nèi)、及船岸之間的調(diào)動，或船、岸工作人員部 門內(nèi)部的崗位變動。2、高級船員的調(diào)配由船務(wù)管理部或酒店管理部提出建議，人事部會簽，用人部 門分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審

5、核，總裁審批。3、普通船員在公司船舶間的調(diào)配由主管部門或船舶提出建議，船務(wù)管理部或酒 店管理部、人事部會簽，分管副總裁批準。4、船岸之間、岸基工作人員的調(diào)配由部門提出建議，人事部會簽，分管副總裁 審核，總裁審批。5、調(diào)配時應(yīng)填寫“崗位調(diào)配表”。6、人事部根據(jù)總裁審批意見下達調(diào)配通知。6 解 聘1、員工有正當理由可申請辭職， 要求辭職的員工應(yīng)提前一個月向所在部門負責 人提交書面申請， 經(jīng)公司人事部批準后， 船舶或部門方可為其辦理離職清單及其 它手續(xù)。2、辭職的員工如受過公司出資培訓的， 需按規(guī)定賠償公司培訓費用和招聘費用。 若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自辭職， 公司不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定

6、 索賠一定的損失費。3、對不能勝任現(xiàn)職工作又無法安排其他崗位的員工、 以及嚴重違犯公司規(guī)章制 度的員工， 用人部門應(yīng)提出書面報告， 經(jīng)主管部門簽署意見， 人事部批準后予以 辭退。4、辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續(xù)方可 離開公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責任直至法律責任5、員工因病或非因公負傷，超過國家規(guī)定醫(yī)療期（一、實際工作年限十年以下 的，在本單位工作年限五年以下的為三個月，五年以上的為六個月；二、實際工 作年限十年以上的， 在本單位工作年限五年以下的為六個月， 五年以上的為九個 月）仍不能堅持正常工作的，公司有權(quán)辭退。6、公司因經(jīng)營情況變化辭退員工，應(yīng)提前一個月

7、通知員工。七、考 績1、公司各部門負責人每月對其所屬員工進行績效考核，人事部對考核結(jié)果進行 審核或平衡，并根據(jù)考核結(jié)果確定當月效益系數(shù)的發(fā)放標準。2、公司人事部每年底在每月度的績效考核基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織年終綜合考核。3、年終綜合考核采取個人書面述職（總結(jié)）、口試、筆試等多種形式進行，考 核結(jié)果作為本年度評選優(yōu)秀員工、下年度干部聘任的重要依據(jù)。4、對考核不適任的員工可以按照有關(guān)規(guī)定終止勞動合同，也可以進行內(nèi)部崗位 調(diào)整，如不服從調(diào)整或調(diào)整后仍不適任應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定終止勞動合同。八、培 訓1、為提高員工素質(zhì)及工作效率，公司各部門和船舶定期舉辦各種教育培訓，被 指定參加的員工不得拒絕參加。2、船舶應(yīng)在每年

8、底根據(jù)主管機關(guān)的規(guī)定、要求和工作實際需要分別向船務(wù)管理 部、酒店管理部提出下年度的培訓需求， 船務(wù)管理部、 酒店管理部集中審核后分 別向人事部提出三船輪機部、駕駛部、酒店部，及本部門下一年度的培訓需求。3、岸基其余部門在每年底根據(jù)工作實際需要向人事部提出下一年度的培訓需求。4、人事部根據(jù)各部門和船舶的培訓需求編制全公司年度培訓計劃，報分管總裁 和總裁審批后由各部門和船舶實施。5、船員適任證書和各類專業(yè)考證培訓按主管機關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。6、因工作需要、需公司出資的臨時性培訓，各需求部門必須提出書面報告，經(jīng) 職能部門和人事部會簽，總裁批準后方可執(zhí)行；各部門、三船、人事部均應(yīng)建立 健全培訓臺帳。九、退

9、休1、公司員工男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者，應(yīng)辦理退休。2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經(jīng)總裁批準，可簽 訂“退休人員返聘協(xié)議書”，返聘使用。十、 臨時工的管理1、船舶開航期間可聘用少量的臨時工， 臨時工的崗位、 名額由酒店管理部確定， 人事部會簽，總裁批準。2、駐船經(jīng)理可根據(jù)實際工作需要，在確定的名額內(nèi)提出招收臨時工的報告，并 注明擬安排的崗位， 經(jīng)酒店管理部和人事部批準后方可在沿岸招收健康、 合格的 臨時工。3、駐船經(jīng)理必須將所招收的臨時工的個人資料、指定醫(yī)院的體檢合格證明及時 報船長、公司酒店管理部和人事部備案。4、駐船經(jīng)理必須安排專人對所招收的臨時工進行安全生產(chǎn)知識、消防知識、專 業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、員工手冊等方面的教育和培訓，以達到上崗標準