管理制度考核管理制度

1、考核管理制度第一章 總 則第一條 本制度適用于除項目部經(jīng)理和項目部副經(jīng)理外 XX 項目部所有員工。第二條 本考核是在項目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、 晉升或調(diào)配、 薪酬調(diào)整、獎金分配的依據(jù)。第二章 考核原則第三條 實事求是的原則。要求考核人員要尊重客觀事實，以事實為依據(jù)， 決不允許隨心所欲，憑空想象，要確?？己说恼鎸嵭院驼_性。第四條 立體的原則。 采用多層次， 多角度，多種方式進行考核。既要有上 級的考核，又要有同級和下級的考核，同時還包括自我考核。內(nèi)容可從德、能、 勤、績等方面考核。通過各種方法和手段， 既重視定性評價， 又要重視定量評價。第五條 嚴格的原則。以嚴格的標準，嚴格的考核

2、方法，嚴肅認真的態(tài)度， 嚴格的考核制度來保證考核順利開展，使其在人事管理中能發(fā)揮應有的作用。第六條 考用一致的原則。 考核工作要與使用和管理員工一致。 既了解人的 業(yè)績?nèi)绾危?評價其對現(xiàn)任崗位的勝任度， 也了解人有無潛在的能力， 看其是否能 勝任更高一級的職位。 勝任現(xiàn)崗位并有潛力的員工應得到培養(yǎng)后晉升， 不能勝任 本崗位的員工應免去其職務、調(diào)整崗位直至辭退。第三章 考核內(nèi)容第七條 德。指思想素質(zhì)，是對員工政治理論、世界觀和職業(yè)道德方面的要 求。第八款 政治品德，具體表現(xiàn)為：共產(chǎn)主義世界觀、愛國主義、堅持四項基 本原則等方面。第九款 倫理道德，具體表現(xiàn)為大公無私、犧牲精神、相容性等方面。第十款

3、 職業(yè)道德，是指在從事本職工作中所表現(xiàn)出來的原則性、事業(yè)心、 責任感等。第十一款 個性心理品質(zhì)，具體表現(xiàn)為： 行為動機、性格特征、興趣愛好等。第十二條 能。能力，完成一定活動的本領，專業(yè)水平，業(yè)務水平，組織能 力等。第十三款 一般能力， 是各類員工完成一切活動都必須具備的能力。 它包括：（1）分析判斷能力：準確性、周密性、預見性、果斷性、條理性、靈活性、 系統(tǒng)性；（2）一般工作能力：口頭表達能力、文字表達能力、說服能力、感染能力、 自學能力、激勵能力、歸納能力等第一款 特殊能力，是與一定活動聯(lián)系在一起，為適應一定活動需要而形成 的具有專業(yè)性和綜合特征的能力。它包括：1）組織領導能力：決策能力、

4、組織能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、計劃能力等。（2）創(chuàng)造能力，管理工作及高層次職位人尤其需具備。（3）經(jīng)驗，是指在管理實踐中培養(yǎng)出來的能力。第一條 勤。組織紀律性，責任感，工作積極性，出勤率、工作態(tài)度等。第二條 績。業(yè)績，工作指標，工作效率，工作效益，工作方法等。第三款 工作指標，即完成工作的數(shù)量和質(zhì)量。第四款 工作效率，即完成工作過程中體現(xiàn)的組織效率、管理效率和機械效 率。第五款 工作效益，即完成任務的經(jīng)濟效益、社會效益和時間效益。第六款 工作方法，即采取什么樣方法、什么樣手段完成工作任務。第四章 考核方法第七條 案卷查閱法。即參閱被考核人資料。第八款 員工的自然情況、家庭情況、簡歷。第九款

5、 考核鑒定材料、榮譽證書等。第十款 獎懲情況第十一條 360 度測評法第十二款 領導判斷，憑直接領導的個人判斷和印象來評價員工。第十三款 同事判斷，憑本班組同事和相關班組同事的判斷和印象來評價員 工。第十四款 下級判斷，憑本班組直接下級的判斷和印象來評價員工。第十五款 自我判斷，被考核員工根據(jù)考核內(nèi)容評價自己。第十六條 相對比較法，即同事間相互比較。根據(jù)某一項考核內(nèi)容，將一些 同級別的被考核員工進行互相比較， 強制性地進行排序， 然后將各要素評定序數(shù)綜合 起來，得出每個人得總序數(shù)和成績，以此來確定優(yōu)劣。第十七條 分類分級定時定量考核法。第十八款 按員工的業(yè)務性質(zhì)進行分類；第十九款 按員工承擔職

6、務的責任輕重和權力大小進行分級；第二十款 對員工進行定期考核；第二十一款 對考核結(jié)果用量化的形式表現(xiàn)。第五章 考核類別第二十二條 考核根據(jù)時間分為月度考核、季度考核和年度考核三種第二十三條 月度考核第二十四款 每月 1 日由項目部經(jīng)理負責組建臨時考核小組，明確小組成員 及各自分工，并于當月 5 日前考核完畢。第二十五款 考核內(nèi)容為勤、績。第二十六款 考核方法。用 360 度測評法、分類分級定時定量考核法進行。（參看附件一）第二十七條 季度考核第二十八款 每年 1、4、7 、10 月 10 日由項目部經(jīng)理負責組建臨時考核小 組，明確小組成員及各自分工，并于當月 15 日前考核完畢。第二十九款 考

7、核內(nèi)容為能、勤、績。第三十款 考核方法。 360 度測評法、案卷查閱法、相對比較法。（參見附 件二）第三十一條 年度考核第三十二款 每年 1 月 20 日由項目部經(jīng)理負責組建臨時考核小組，明確小 組成員及各自分工，并于當月 30 日前考核完畢。第三十三款 考核內(nèi)容為德、能、勤、績第三十四款 考核方法。案卷查閱法、 360 度測評法、相對比較法。（參見 附件三）第六章 考核程序第三十五條 準備階段第三十六款 考核機構(gòu)。建立臨時性考核機構(gòu)，確定考核負責人及考核與被 考核人員名單及考核級別，并訓練考核人。第三十七款 考核標準。 依照職位規(guī)范的要求確定考核項目， 制定考核標準第三十八款 各種表格。為保

8、證考核順利進行，要制定出各類考核表冊、評 分標準與登記表、卡片等。第三十九款 考核方法。制定實施方法，提出具體要求和進度，包括情況分 析、任務目標、范圍對象、實施措施等。第四十條 實施測評。分別由上級領導、同級領導、下級員工和自己填寫各 種考核表進行測評。多層次、多角度、客觀公正地評價員工。第四十一條 統(tǒng)計結(jié)果。XX項目部副經(jīng)理將有效的測評結(jié)果輸入微機進行統(tǒng)計，并協(xié)助 XX 項目部經(jīng)理對每一位員工進行評價確認。第四十二條 反饋信息。XX項目部經(jīng)理對員工的考核結(jié)果進行全面審核后， 將考核結(jié)果上報公司征求意見第四十三條 報告存檔。項目部根據(jù)公司對考核結(jié)果的意見，出具最終考核 結(jié)果及處理報告， 并公布于眾。 并將全部考核材料入檔或輸入電子計算機信息存 儲系統(tǒng)，作為員工獎懲、任免、培訓的依據(jù)。第七章 考核結(jié)果第四十四條 評語表示。從感覺、 印象和經(jīng)驗出發(fā)， 對員工進行定性的評價。第四十五條 等級表示。對于模糊的、難于細致計量的考核內(nèi)容，如政治品 德、能力等等