設(shè)計保證措施及進度計劃

1、第一章 項目概況一、基本情況第二章設(shè)計工作內(nèi)容、工作方案及計劃工作量一、設(shè)計目標設(shè)計質(zhì)量目標在本項目的設(shè)計中，我們將嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，尊重并貫徹業(yè)主的意見，維護業(yè)主的利益，嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)；站在城市規(guī)劃為旗幟城市系統(tǒng)規(guī)劃完善功能系統(tǒng)規(guī) 劃三個不同層面進行綜合考量，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑實例，結(jié)合當?shù)氐赜蛱厣?，深度挖掘城市?nèi)涵，把向甲方提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、美觀、創(chuàng)新性的設(shè)計作品，作為我們的設(shè)計目標。我們承諾，以最優(yōu)秀的人力資源組成規(guī)劃設(shè)計組，分工分多組進行規(guī)劃設(shè)計，在要求的時間內(nèi)選出最佳方案，并可根據(jù)時間安排和甲方要求提供備選方案。設(shè)計方案可以上規(guī)委會由專家認定為準。通過對現(xiàn)場的深度踏勘和方案設(shè)計

2、，組織專人進行分部分項的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，積極與業(yè)主方進行溝通，對設(shè)計主動完善，保證設(shè)計質(zhì)量的最優(yōu)化。設(shè)計定位在初步整體構(gòu)思上立足于石家莊系統(tǒng)規(guī)劃要求，著眼于建設(shè)地域性特色建筑，順應城市生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的趨勢，以地域性文化展示為指導，以人為本為中心的設(shè)計思想，理順空間與功能的使用關(guān)系，突出特色，充實武勝縣歷史文化內(nèi)涵，創(chuàng)造具有深厚歷史底蘊與豐富文化內(nèi)涵的開放式、立體化的現(xiàn)代功能型建筑工程。、設(shè)計技術(shù)措施及進度控制我們本著想甲方之所想、急甲方之所急。在報批、設(shè)計、施工、驗收、運行等工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，與甲方密切配合，提供全過程、全方位的設(shè)計服務，保證各項工作的順利進行，'k'k

3、'k力爭為石家莊市的城市建設(shè)做出我們應有的貢獻。具體措施如下:設(shè)計進度控制主要為如下四個階段，方案設(shè)計經(jīng)甲方確認后可上規(guī)委會專家審定，之后在根據(jù)甲方要求和規(guī)委會專家意見對方案進行調(diào)整，進行擴初設(shè)計并提供設(shè)計概算，施工圖階段付設(shè)計預算書，并全程參與工程進行過程中的技術(shù)指導工作。施T工圖設(shè)計（投資估算）（T設(shè)計概算）（T預算書）1、方案設(shè)計階段（初步設(shè)計）（1）對現(xiàn)狀地形進行區(qū)位、用地現(xiàn)狀（氣候、交通、水文、地質(zhì)地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析;2)在原地形基礎(chǔ)上結(jié)合甲方要求拿出Cad總平圖，并作彩色總平面圖，總體本鳥瞰圖;3)以彩色總平圖為基礎(chǔ)，做功能結(jié)構(gòu)、道路交通、視線分析、

4、空間分析、及景觀分析圖;4)對整個地區(qū)進行植物規(guī)劃、游憩系統(tǒng)規(guī)劃、表示和指示系統(tǒng)規(guī)劃、豎向規(guī)劃、照明規(guī)劃、綜合管網(wǎng)規(guī)劃訝及服務設(shè)施規(guī)劃;（5）編制規(guī)劃設(shè)計說明及匯報文件；（6）排版，打印成本。提供六套文本，主要效果展示圖板1套、電子文檔1份2、擴初設(shè)計階段（深化設(shè)計）（1）根據(jù)初步方案結(jié)合業(yè)主意見及規(guī)委會專家意見進行調(diào)整。（2）平、立、剖面圖。（3）編制擴初設(shè)計說明文件及匯報文件。提供4套文本。3、施工圖設(shè)計階段（1）施工圖的詳細設(shè)計說明、各專業(yè)設(shè)計文件與建筑施工圖的 對應。（2）建筑、結(jié)構(gòu)平面圖、立面圖、剖面圖及相關(guān)大樣圖的優(yōu)化 設(shè)計。（3）給排水、電氣、暖通等專業(yè)施工圖。（4）施工圖說明書

5、。提供施工圖8套。4、后續(xù)服務階段（1）進行施工設(shè)計交底，闡述設(shè)計思想，明確相關(guān)規(guī)范及施工工藝。（2）隨時到施工現(xiàn)場配合、為業(yè)主嚴把質(zhì)量關(guān)。（3）參與竣工驗收。嚴格執(zhí)行國家定制的規(guī)范和地方法規(guī)，貫徹設(shè)計終身責任制的質(zhì)量要求設(shè)計是工程的靈魂，質(zhì)量的龍頭，只有具備優(yōu)秀的設(shè)計，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程。因此，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低首先要建立以專家系統(tǒng)為核心的設(shè)計咨詢保障制度。甲方在工程開始階段對發(fā)展趨勢不了解，建立后往往在使用功能和內(nèi)部設(shè)施方面感到滯后，留下不少遺憾，因此我們在工程前期應多介紹一些超前的設(shè)計思想。提高設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計方案。如何優(yōu)化設(shè)計方案呢？開展設(shè)計咨詢是一個有效的

6、方法。我們聘請相關(guān)專業(yè)的權(quán)威專家，對業(yè)主關(guān)心的效益問題、方案的優(yōu)劣、工藝技術(shù)的先進性、合理性進行優(yōu)化研談，從而 確定最優(yōu)設(shè)計方案，提高投資效益。二是要強化施工圖的設(shè)計審查。設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭，抓好設(shè)計審查對保證結(jié)構(gòu)，節(jié)約投資將起到重要作用。制訂各專業(yè)的施工圖設(shè)計審查注意事項及實施細則，以減少、消除施工圖設(shè)計階段可能出現(xiàn)的各種問題，提高圖紙審查的通過率。三是實行項目設(shè)計目標責任制，項目設(shè)計責任到人。四是要加強高新技術(shù)、新材料、新工藝的運用。提倡環(huán)保，為業(yè)主節(jié)約開支。做好后續(xù)服務1、協(xié)助業(yè)主做好項目工程量清單及工程成本控制。2、協(xié)助業(yè)主做好工程施工招投標工作及施工隊伍的挑選。3、對施工過程遇到的

7、問題做好設(shè)計變更處理。4、 為業(yè)主做好質(zhì)量監(jiān)督，為施工單位提供施工新工藝技術(shù)支持。5、派遣駐地設(shè)計代表，及時處理工地問題。提供全面細致的后期服務。第三章設(shè)計進度計劃設(shè)計進度是建設(shè)部門對工程建設(shè)控制的關(guān)鍵程序，也是設(shè)計單位提高工作效率和項目 管理的關(guān)鍵因素；建設(shè)部門和設(shè)計單位都很重視的管理環(huán)節(jié)，但在實施過程中設(shè)計單位確屢遭投訴或投訴占比居高不下的成因。我們在日常工作管理中如何主動、確保在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計文件的編制工作；制定適合的設(shè)計進度計劃及控制設(shè)計進度的措施尤為關(guān)鍵。（一）制定設(shè)計進度計劃：1. 設(shè)計總進度計劃：用于安排自設(shè)計準備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間所包含的各階段工作的開始時間和

8、完成時間，從而確保設(shè)計總進度目標的實現(xiàn)。2. 階段性設(shè)計進度計劃：這些計劃用來控制各階段設(shè)計進度，從而實現(xiàn)階段性設(shè)計進度目標， 在編制階段性設(shè)計進度計劃時，必須考慮設(shè)計總進度計劃對各個設(shè)計階段的時間要求。2.1設(shè)計準備工作進度計劃：設(shè)計準備進度計劃一般考慮規(guī)劃設(shè)計條件的確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計等工作的時間安排。提前準備好設(shè)計勘 察提綱，熟悉項目情況、環(huán)境、資源及相關(guān)流程，收集相關(guān)資料，保證嚴格按設(shè)計合同要求的現(xiàn)場勘察的程序和時間進行勘察。2.2 初步設(shè)計工作進度計劃：初步設(shè)計工作進度計劃要考慮方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、設(shè)計的分析評審、概算的編制、修正'k'k

9、9;k概算的編制以及設(shè)計文件審批等工作的時間安單位工程編制考慮各單位工程進度及其搭接關(guān)系位工程設(shè)計工日及所投入設(shè)計人員數(shù)據(jù)作進度計劃、單編制附表設(shè)計提交進度計劃表設(shè)計工作進度表丨I'內(nèi)容123689457前期123*4審查5報出0排，按12 N2.3施工圖設(shè)計工作進度計劃：施工圖設(shè)計工作進度計劃主要10 113.設(shè)計作業(yè)進度計劃：為了控制專業(yè)的設(shè)計進度，并作為設(shè)計人員分配設(shè)計任務的依|設(shè)計作業(yè)進度計劃。 設(shè)計進度的計劃編制應與建設(shè)部門溝通，確認后提交計劃天數(shù)設(shè)計工作根據(jù)施工圖設(shè)計工序號施工圖施工圖施工圖注：上表適用于本類項目設(shè)計的各項工作劃分、工作的開始時間初步設(shè)計和完成時間、工作內(nèi)容

10、的用時，以及整個工程項目設(shè)計的開始、完成和總時間；各階段耗時根據(jù)實際情況確定及控制縮進量。（一定在甲方要求時間內(nèi)完成設(shè)計）（二）控制設(shè)計進度措施：1、推進落實駐地化服務，配備足夠的經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計進度的條件。2、建立計劃部門及相應的項目組，負責工程項目設(shè)計進度的編制，嚴格按照建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制工作流程圖（見下圖）作業(yè)，并在設(shè)計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃，使設(shè)計工作進度始終處于可控狀態(tài)。修訂設(shè)術(shù)圖計劃施工圖設(shè)計階伸 編制施工圖計劃修訂設(shè)計進度計定期比較實際進度與計劃進度是否差分

11、析原因，提出進度加快措施糾偏行動，落實進度加快措施進度報告否完否成否技計成否？是3轉(zhuǎn)入 2技術(shù)段、 是 編制詳設(shè)細的 備劃購計并控制執(zhí)行制詳 招標 控制3、建立有效地溝通機制：根據(jù)項目要求，編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃，在編制化時，加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購供應商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進度計劃積極可靠。并按要求設(shè)計進度進行日報、周報制，在每次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書面的勘察計劃書，確定聯(lián)系人員及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構(gòu)成、時間安排、勘察內(nèi)容和需要建設(shè)方配合的相關(guān)工作;t丄 'iFftif保證本項目設(shè)計進度。4、堅決實行設(shè)

12、計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制，制定與之匹配績效考核管理辦法，通過公司和各駐地機構(gòu)簽訂年度經(jīng)營目標責任書'k'k'k確各項目組及辦事處工作任務和具體指標，將員工的經(jīng)濟利益與其完成的任務數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。5、堅持按基本程序辦事，盡量避免“邊設(shè)計、邊準備、邊施工”的三邊設(shè)計；如遇實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設(shè)工程可采用CM模式實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接。6、建立設(shè)計回訪制度，在本次設(shè)計全部完成后，應主動對所設(shè)計工程進度效果進行 調(diào)查、了解；不斷分析總結(jié)進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進度控制工作水平。通過長期、有效、嚴謹、科學、實用的設(shè)計進度計劃制定與控制措施，可以積累設(shè)計人 員對項目管理的認知認同，不斷提高管理水品及服務標準。