行銷專題制作報告架構簡介

1、行銷專題製作報告架構簡介一. 公司（或組織）簡介與經(jīng)營模式公司（或組織）簡介：以 7W （what,where,who,when,how,why,howmuch）來說明此一公司或組織。經(jīng)營模式：顧客區(qū)隔-為誰提供主要產(chǎn)品及服務，誰是公司的主要顧客。顧客利益-顧客需要甚麼？要滿足顧客甚麼需求？核心技術-為了滿足顧客顧客，公司擁有甚麼核心技術？價值鏈-公司如何安排價值鏈活動佈局（以幾句話說明主要活動及支援活動並指出能增加附加價值的活動為何）?二. 大方向的正確性與執(zhí)行現(xiàn)況（使命高於目標，目標高於決策不應太冗長，要 強而有力。如發(fā)現(xiàn)大方向與執(zhí)行上有問題時，除了公司或組織之觀點外，也附上個案研究者之觀

2、點）使命（願景）:概念式的說明公司為何創(chuàng)立？公司的理想及公司所代表的意義？目標:公司在未來的某一時間時所欲達到的狀態(tài)。（要明確寫出不同期間的計劃?？煞譃殚L期目標，中期目標，短期目標，及短期目標下之行銷目標。） 現(xiàn)行決策:為達成公司目標，公司目前所選定之執(zhí)行方案。三. 公司（或組織）及競爭者共同面對的總體環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境:主要總體經(jīng)濟指標，景氣概況，各產(chǎn)業(yè)概況，物價與金融概況，進出 口貿(mào)易，經(jīng)濟預測，經(jīng)濟成長與景氣循環(huán)，產(chǎn)業(yè)結構之變化，平均每 人國民所得之變動，消費支出比率與消費支出型態(tài)之變動。以上因素所 帶動之市場需求變化。（參考中華經(jīng)濟研究院網(wǎng)站：.tw ）人口統(tǒng)計環(huán)境

3、:人口總數(shù)及增加率，家計單位的變動，結婚及離婚人口的變動，人口之地區(qū)分佈及其變動，人口之年齡分佈及其變動，教育程度的提高， 職業(yè)婦女的增加。以上因素所帶動之市場需求變化。自然環(huán)境 :原料短缺，能源短缺，勞動力短缺，環(huán)境保護運動，自然資源管理 之要求。以上因素對公司所處之產(chǎn)業(yè)之影響?？萍辑h(huán)境 :科技改變步調(diào)加快，產(chǎn)品壽命縮短，研究發(fā)展費用大增，安全法規(guī) 增多。以上因素對公司所處之產(chǎn)業(yè)之影響。政治法律環(huán)境 :管制企業(yè)及行銷活動的法令增多，政府機構執(zhí)行法律更為積 極，利益團體影響政府立法。以上因素對公司所處之產(chǎn)業(yè)之影響。社會文化環(huán)境 :生活水準與生活品質(zhì)，消費者保護運動，對企業(yè)倫理道德要求 升高，文

4、化及次文化之變遷。以上因素對公司所處之產(chǎn)業(yè)之影響。四產(chǎn)業(yè)環(huán)境 （仍歸屬於總體環(huán)境之內(nèi) ）產(chǎn)業(yè)概況 :清楚界定公司所處之產(chǎn)業(yè)，此產(chǎn)業(yè)之成長性與限制、整體獲利程度、產(chǎn)業(yè)特性及在此產(chǎn)業(yè)環(huán)境中成長的關鍵成功因素。市場結構 :此產(chǎn)業(yè)上、中、下游之關係。何者為通路領導者 ?其領導方式為何 ?未來趨勢 :此產(chǎn)業(yè)將會朝那些重點發(fā)展。五機會與威脅之標示 （直接標示於總體環(huán)境之各要素之後 ）機會 :係指能使公司所處之 產(chǎn)業(yè)整體 （由研究企業(yè) 與 其主要競爭者所構成）獲 利的總體環(huán)境因素或其變化。威脅:總體環(huán)境中不利的趨勢與變化所引起的挑戰(zhàn)，而這種挑戰(zhàn)的存在將使得在缺乏有效因應的情況下導致 產(chǎn)業(yè)整體（由研究企業(yè) 與

5、其主要競爭者所構成）的銷售與利潤下降之危險。六公司本身 :（如為上市上櫃公司，可上證管會網(wǎng)站看其年度報告或公開說明書）公司之營運項目 、企業(yè)文化、及組織行為。 （視情況可加入公司使命與目標） 公司在市場上的行銷實力 :如每年 營業(yè)額、利潤、市場佔有率 ，是否有獨占或 寡占優(yōu)勢或其他優(yōu)勢如立地優(yōu)勢？公司營收中，各商品之貢獻比例。 （有 資料就寫）公司相對於大部份競爭者具有下列 何種競爭優(yōu)劣勢 ：成本優(yōu)劣勢，品質(zhì)優(yōu)劣 勢，管理能力優(yōu)劣勢，企業(yè)文化優(yōu)劣勢， 彈性速度優(yōu)劣勢 ，獨特資產(chǎn)優(yōu)劣勢（如專利，特殊人才等）。目標市場定位及行銷 4P 之評估:公司或主力商品之市場定位及處於產(chǎn)品生命週 期的哪一階段

6、（簡單說明之） ?，F(xiàn)行或規(guī)劃中之產(chǎn)品、價格、配銷、推 廣技巧。七公司 （或組織 ）的其他個體環(huán)境顧客 :以人口統(tǒng)計變數(shù)或心理統(tǒng)計變數(shù)描述目標市場，描述其特性、需求、溝 通方式及滿意程度。評估目標市場之購買力。 顧客數(shù)量、如何區(qū)隔 、轉 移成本大小、價格敏感性、品牌熟悉度或偏好度及消費動機。 （先尋找 二手資料）競爭者 :指出品牌競爭者 （即現(xiàn)有競爭者 ） 及產(chǎn)品形式的競爭者 （即潛在競爭者 ）。 並指出競爭者之優(yōu)勢與劣勢 。供應商 :包括公司或個人，提供公司及其競爭者所需的資源或重要設備，以生 產(chǎn)某一特定的產(chǎn)品或服務?？紤]要素為 :物料特性及可替代性、更換成 本高低、公司搜集市場資訊的能力、供

7、應商集中度、及供應商的相對 實力行銷中間機構 :幫助公司促銷、銷售、配送其產(chǎn)品給顧客的公司，包括中間商、運送公司、行銷服務公司、財務媒介公司。公眾:任何一群人，對組織能否達成其目標，有真正或潛在的興趣，或者有影 響力。包括財務群體、媒體群體、政府群體、人民行動群體、地方群體、 大眾群體、內(nèi)部群體。八組織及其他企業(yè)機能 :企業(yè)文化與組織行為 :描述此一企業(yè)之企業(yè)文化 ，正式組織及非正式組織有何特點。是優(yōu)點還是缺點 ?員工對公司的認同度高或低 ?財務管理現(xiàn)況 :財務報表及財管人員的可信賴度？ ROI 投資報酬率為何？財務狀 況，財務調(diào)度計劃與執(zhí)行，財務比率分析 :毛利率、凈利率、稅前盈利 率、流動

8、比率。生產(chǎn)管理現(xiàn)況 :生產(chǎn)規(guī)劃與控制，生產(chǎn)目標與實績檢討，生產(chǎn)效能與品質(zhì)，資材管理 。人力資源管理現(xiàn)況 :員工士氣高或低 ?人力資源實況分析（如學歷、經(jīng)歷） ，人員遴選與任用，人員素質(zhì)評估，人員貢獻度評估，及人員穩(wěn)定度評估。研發(fā)管理現(xiàn)況 :公司之創(chuàng)新能力為何 ?技術水準評估，研究發(fā)展投入評估，研究發(fā)展計劃與研討。九公司優(yōu)勢、劣勢的標示 （直接標示於個體環(huán)境之各因素之後 ）。優(yōu)勢與劣勢主要來自研究公司本身與其策略聯(lián)盟夥伴。優(yōu)勢:個體環(huán)境中能增加 被研究公司 （行銷 ）競爭力之因素或其變化。劣勢:個體環(huán)境中能降低 被研究公司 （行銷 ）競爭力之因素或其變化。十綜合分析（ 1-9 為陳述客觀現(xiàn)況，

9、10-11 加入研究者主觀判斷）SWOT 分析 （列表 ）或類似表格：優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅。 （各依重要性排列 ）STP 分析（公司的策略性行銷思維分析 ）：市場區(qū)隔：可區(qū)隔此一市場的人口（與心理）統(tǒng)計變數(shù)有哪些，分別說明。 目標市場之選擇：依較合適之變數(shù)區(qū)隔所處市場，並以這些變數(shù)說明公司選 擇之主要市場、次要市場 之特性。產(chǎn)品市場定位：公司與競爭者如何定位產(chǎn)品以迎合各市場區(qū)隔（可繪圖） 。 波特五力分析：進入市場的障礙，替代性業(yè)態(tài)的威脅，消費者的交涉力或議價 能力，供應商的交涉力或議價能力，現(xiàn)有競爭企業(yè)間之對抗。 （依重 要性排列）產(chǎn)品生命週期分析 ：公司之主力產(chǎn)品處於其產(chǎn)品生命週期的哪一

10、階段？此一階段之行銷 4P 特色為何？公司目前之做法為何？4P/4C 致性分析（以消費者立場來看公司之行銷4P ）:顧客價值Vs.產(chǎn)品， 顧客成本Vs價格，便利性Vs.配銷，溝通Vs.推廣。KSF 分析：與標竿企業(yè)及主要競爭者比較後之關鍵成功因素分析表及其解釋 。（依 重要性排列 ）訪談問卷分析：定性法 （如個案研究 ）或定量法 （ 如行銷研究 ）皆可。十一由綜合分析而得到的待決策的關鍵點的認定 :（依問題點或關鍵點之重要 性排列，至少五案，可與十二、十三相結合，逐案進行）最高決策方面： 1.公司之目標 （長期目標與短期目標 ）是否違背公司之使命 ?2.現(xiàn)行決策能否達成公司目標 ?3.現(xiàn)行決策

11、在決定及執(zhí)行上有無不妥之處?般決策方面： 1.注意優(yōu)勢與機會之結合及劣勢與威脅之結合，有無改變劣勢以 配合機會或避開威脅之可能 ?2.市場進入及發(fā)展策略是否恰當？ 3.五管 能否相互配合，有無較弱之一環(huán)？行銷決策方面： 1.目標市場之區(qū)隔與選擇、主力產(chǎn)品市場定位、行銷 4Ps 之組合是否正確 ?2.產(chǎn)品與顧客認知價值、價格與顧客認知成本、配 銷與顧客便利性、推廣與顧客意見交流之間是否有極大差異？ 3.4Ps 中之行銷技巧是否有該改進之處 ?十二策略方案的擬定，可行方案的評估與選擇，行動計畫策略方案 :除維持現(xiàn)狀外，針對每個問題至少提出三項以上能改善問題或促 進公司成長的解決方案 （每個方案都必須實際可行 ）?？尚蟹桨傅脑u估與選擇 （建議應選策略或自行做出決策 ）:針對每個問題所提 出的策略方案，評估其所需成本與帶來的效益並選出最適當?shù)慕鉀Q方案 以形成決策（若決策非單一方案，說明其為在何情況下之